2019年能源事业部优秀案例总结分享

2019年能源事业部优秀案例总结分享

目录

国网陕西电力-数据应用门户-建设实施项目案例分享 (3)

1、背景说明 (3)

2、案例说明 (3)

3、管理总结 (5)

智慧沣西能源互联网分析展示平台项目案例分享 (6)

1、背景说明 (6)

2、案例说明 (7)

3、管理总结 (9)

基于基层减负自由式报表项目的客户目标分析与问题结构化剖析 (10)

1、背景介绍 (10)

2、案例说明 (12)

3、管理总结 (13)

江苏常州运监中心数据运维支撑及计量装置数据分析深化应用项目案例分享..16

1、背景说明 (16)

2、案例说明 (16)

3、管理总结 (18)

基于网架拓扑结构的配网风险逐层诊断技术研究项目案例分享 (20)

1、背景说明 (20)

2、案例说明 (22)

3、管理总结 (24)

国网陕西电力-数据应用门户-建设实施项目

案例分享

1、背景说明

项目背景：根据《国家电网互联〔2019〕571号国家电网有限公司关于印发2019年企业中台建设方案的通知》要求，构建数据资产目录,为公司各专业提供源端业务系统、贴源层、共享层等方面数据资产台账信息查询和检索，支撑数据资源便捷应用。通过构建数据应用门户，支撑数据资源目录的落地应用，将梳理完成数据资源目录在门户中发布，支撑用户理解数据、查找数据进而使用数据，从管理上破除了系统建设的“部门级”壁垒，将资源、系统和数据上升为“企业级”，并同步推动企业组织架构的变革

项目目标：数据应用门户着力解决业务协同不畅、数据不一致、开放共享差、应用快速构建难、用户体验不佳等问题，对内促进质效提升，对外支撑金融发展，支撑泛在电力互联网建设，落实“三型两网、世界一流”战略部署，有效支撑泛在电力互联网建设，提高业务效率，体现数据价值。

客户单位：国网陕西公司互联网部、国网陕西公司信息通信公司

2、案例说明

数据应用门户最早由信通公司提出，所有需求均来源于信通公司运营部，建设重点在于解决数据资源发布后各业务部门用户理解数据、查找数据、申请数据的问题，在基础模块建设完成后，项目得到信通公司总经理赵永柱、陈曦主任及数据中台组长李刚的一致认可，并经信通公司口径给陕西公司副总经理张总做了汇报，得到省公司领导认可。

数据资源管理与应用同时是国网总部下达给陕西公司互联网部的建设任务，我们同信通公司一起就数据应用门户建设情况给陕西互联网部做了汇报，互联网部副主任赵宏斌有另外中意的厂商A，因此对项目成果提出质疑，并表示A厂商在宁夏公司做的数据资源管理工具很好。数据应用门户项目推进遇到瓶颈，如果

关键干系人赵主任始终不予认可，很难继续建设。

针对上述问题，首先，我与信通公司领导商讨，共同邀请互联网部数据处专责梁工至宁夏公司实际调研其数据资源管理工具。经调研后，出具其产品与我们数据应用门户项目的差异清单，明确宁夏公司数据资源管理工具更着重于解决数据资源管理问题，包含数据资源采集、数据资源盘点、数据资源标识、数据资源目录构建、数据资源目录挂表、数据资源目录发布几大模块，并不涉及数据资源目录发布出来之后如何应用的部分，而数据应用门户的重点在于解决数据资源应用方面的问题。该差异报告得到互联网部数据处的认可，但由于赵主任提出质疑的根本原因并不在功能本身，因此依然无法得到赵主任的认可。

针对这一问题，我们决定暂时绕过赵主任，先争取互联网部数据处的认可，然后联合数据处直接将成果报送至互联网部主任王旭处，希望在上级领导的干预下，获取赵主任认可。根据该思路，我们先后多次给互联网部数据处处长陈维讲解项目目标、建设成果及预期成效，数据处陈处初步认可并开始实际参与进项目中来提出自己的需求和建议，我们高效、高质量的对其需求和建议进行反馈和交付，最终由于项目中多出体现了陈处的设计思路，其组织信通公司、项目组和他共同将成果给互联网部主任王旭作了汇报，并在陕西公司全公司各业务部门领导参与的泛在电力物联网建设大会上由陈处对数据应用门户面向全公司做了演示、讲解，王旭主任给予高度评价，数据应用门户正式发布。

至此，我们虽然已经绕过了互联网部赵副主任这一关键干系人，但难免令其心生不满，在后续项目推进和二期深化建设上存在不可预知的风险。因此，我们在数据应用门户发布后主动找赵主任进行成果汇报，并请求其对功能建设情况进行把关，并在年底给总部报送陕西公司2019年泛在建设成果时将赵主任名字共同汇报上去，最终获得了赵主任的认可，在数据中台建设周例会上肯定了数据应用门户的建设成果。

3、管理总结

项目推进过程中总会遇到相关干系人提出质疑的情况，在遇到问题是我们应该首先分析该干系人提出问题的根本原因，是项目本身问题？“政治”原因？更高级别领导意志？还是利益问题？只有明确了问题的根本原因才能有的放矢，解决问题。

在解决问题的过程中，如果与该干系人暂时无法达成统一，可暂时绕过其寻找其他干系人支撑，尤其是职位更高的干系人。利用外部环境“倒逼”该干系人认可，但这样做会存在一定风险，一定要做好善后工作，使其谅解。

智慧沣西能源互联网分析展示平台项目案

例分享

1、背景说明

基于沣西新城良好的大数据信息产业基础，结合沣西新城干热岩、光伏、充电桩及综合能源供应站等分布式新能源项目及其配套信息系统建设情况，合理规划、夯实沣西新城能源互联网技术架构基础，开展能源大数据中心、大数据分析平台及沣西能源互联网初步建设展示场景的总体规划设计和开发建设工作，为沣西新城能源互联网远期目标的实现提供基础平台保障。

项目成本：该项目合同金额88.6W，计划215人天，实际花费224.5人天，预估毛利率80%，实际毛利率79.68%。

项目客户：西咸新区智慧城市发展集团有限公司。

项目干系人：客户方：刘杨（项目专责）、吴维军（部长，刘杨直属领导）。项目组：马草（商务）、姚飞、辛啸林（项目经理）

客户目标：

◆构建能源大数据中心，实现对沣西新城能源生产、消费等相关数据资产

的全面统一管理。

◆建成能源大数据分析平台，提升数据的分析和应用能力，为发挥数据资

产价值，促进智慧沣西建设提供平台保障。

◆建设能源互联网专题展示应用，实现对沣西新城能源互联网建设情况多

维度、多视角的综合分析和可视化展示，为管委会及能源企业提供统一

管控和对外宣传的窗口。

公司目标：

◆拓展沣西新城能源互联网市场，与客户建立良好的合作关系。

◆客户对输出的成果（可视化展示、项目过程资料、软著材料）满意。