汽车研发中现代化项目管理的研究(正式版)

文件编号：TP-AR-L3852

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

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汽车研发中现代化项目

管理的研究(正式版)

汽车研发中现代化项目管理的研究

(正式版)

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随着经济的发展，汽车产业间的竞争愈演愈烈，

如何在众多的汽车品牌中脱颖而出，关键点在于拥有

最前沿的技术与最信赖的品牌。要想在汽车产业中实

现这两点，就需要立足自身加强对汽车的自主研发，

汽车的研发就离不开现代化的项目管理。从目前汽车

产业发展的情况来看，传统的汽车项目管理已经越来

越不适应汽车研发，汽车研发中急需的是新型的现代

化管理项目。本文主要针对汽车研发中的现代化管理

项目进行必要的研究与探讨，希望届时我国的汽车研

发能再创新的辉煌。

作为现代管理学的分支，项目管理在企业发展中起到越来越重要的作用。何为项目管理，就是运用一定的工具和方法技巧，在有限资源的情况下创造最大的利润并实现最理想的预期效果。项目管理内容比较繁多，包括常规的活动策划、项目执行进度、以及后期的维护活动等等。项目管理一说起源于二战后的美国，在诞生之初就被广泛的运用于各大企业的管理之中。而在汽车产业中效果最明显。随着21世纪的到来，汽车产业也进入了飞速发展的时代，项目管理也将迎来更广阔的发展空间。

一、汽车研发中现代化项目管理之同步工程

传统的汽车研发管理都是基于顺序性的，新型的现代化管理最大的优势就是具有同步性，这就衍生出了同步工程。我们先来分析一下传统的顺序工程有哪些弊端。传统的管理模式中每个部门是单独的个体，

每个环节都是由本部门单独完成，各部门之间的交流与沟通几乎没有，环节与环节的连接上存在着诸多问题，整体协调性差，在出了问题之后因为没有很好地衔接，所以大家都是“事不关己，高高挂起”，出了责任只有推诿的份，并没有齐心协力解决困难的决心。而且顺序工序的开展是一个周期比较长的过程，只能一个环节接着一个环节做，十分浪费时间，效率不高。最重要的是在这一过程中，后期的质量检查部门无法正常介入，在后期的检查中发现问题往往是亡羊补牢，直接造成大量不必要的浪费。

同步工程完全避免了上述缺陷性问题，“同步开展”各种问题迎刃而解。通过适时对产品进行监管，及时发布反馈信息，能有效避免研发中的潜在错误，多一个环节的检验，多一份成功的机率。在同步工程的开展下，我们可以同时进行几个环节，大大节约等

待的时间。甚至实现各个研发环节可以实现交叉与重叠，这使得研发周期大大缩短。最后，通过同步工程，研发更加具有综合性与系统性，在研发之初就可以具有很强的前瞻性，减少后期的不必要麻烦。通过同步工程，研发的各个环节进行了及时的沟通与了解，在研发的过程中充分讨论，研发各部门都参与到讨论中来，针对本部门研发中需要实现的效果和注意的问题进行详细的阐述，这样在真正研发的过程中就可以避免一些不必要的错误，在原有经验的基础上前进，少走弯路。同步工程的存在是传统流程工程的极大改造，让整个汽车的研发更加具有系统与概括性。

二、汽车研发现代化项目管理中的过程管理

过程和结果哪个更重要，虽然我们在汽车研发中更注重研发效果，但是“过程”同样是不可忽视的内容。如果在汽车研发的项目管理中，工作人员只把目

光放在有形的成果上而把研发的过程看成了次要的方面，那么这样的研发也必然存在缺陷的。而与之相反，有的项目管理者更看重研发的整个过程，更享受这份获取成功的历练，这样取得理想结果将是必然。两者相比我们能很容易发现“过程”的重要性，过程推动着研发的进行。过程也被看作是项目管理的一种有效手段。如何保证过程的有效性，我们首先要在思想上做到协调一致。小组成员的活动思维要与整体的研发思想是一致的，就是说朝着一个既定的方向。其次研发过程中各项活动之间需要进行有效的协调与配合，尽量避免一些不必要的冲突。接着在整个汽车研发过程中要客观公正地看待小组成员的付出与努力，保证每个人在过程当中的奉献都得到最客观与真实的评价。最后在汽车研发的过程中要尽可能地对每一位成员进行培训与指导，保证其管理理念的一致性，整

个研发过程在既定的指导下有序进行。

三、汽车研发现代化项目管理中的成熟性分析

一项研发离不开项目的测评，而现代化的项目管理中最重要的就是项目成熟度与成功性的分析。项目成熟度的分析为企业的管理与改进提供了框架与指南。通过对汽车研发项目的成熟度分析，我们可以获得研发中获取的存在的独特研发思维或者是对现存缺陷有更鲜明的了解，提高企业的项目执行能力，在了解优缺点的情况下选择更合适的研发方案，或者对现有的研发方案进行补充，保证此次汽车研发项目的成功。

四、汽车研发现代化项目管理的发展方向

现代化项目管理模式给项目的成功奠定了扎实基础，也为今后的项目管理模式改革提供了新的思路与突破口，更为今后的汽车研发项目管理提供了发展与

改革的方式指导。但是我们在汽车研发管理中仍然需要不断改进思想，争取更大突破。

首先在项目管理中要树立“全面建立项目并且管理”的理念，树立全局性的，综合性的，概括性的管理观，在管理之初就获取项目管理的制胜点。其次，在进行汽车研发的项目管理中，要加强各部门之间的沟通与交流，通过思想的碰撞，诞生新的研发方案与理念，实现整个研发工程的协调一致性。最后，加强对项目管理人员的统一教育与培训，让现代化的管理理念深入到每一个管理者的心中，项目的研发具有现实的可行性。

项目管理并不是新生的事物，在国外，汽车研发的项目管理已经走向成熟并且取得了明显的效果，而国内的汽车研发现代化项目管理还处于起步阶段，我们要在发挥自身优势的同时积极借鉴国外的项目管理