汽车开发项目管理ppt课件
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理汽车新产品开发是一个复杂而关键的过程，它要求跨越多个部门和团队的协作，涉及各种技术和市场因素。
在这个过程中，项目管理起着至关重要的作用，确保项目按照计划、预算和质量要求完成。
本文将介绍汽车新产品开发的流程，并探讨项目管理在这个过程中的作用。
汽车新产品开发的流程通常包括以下几个关键阶段：概念开发、设计和工程、制造和测试、市场推广、生产和供应链。
在概念开发阶段，各种市场和技术需求进行分析，并确定产品的“蓝图”。
在设计和工程阶段，对产品进行详细设计、工程分析和原型制作。
在制造和测试阶段，对产品进行制造和测试，以确保其质量和可靠性。
在市场推广阶段，进行市场营销活动以推广产品。
最后，在生产和供应链阶段，建立生产和供应链系统，实现产品的量产和交付。
在以上过程中，项目管理起到协调和组织作用，确保项目在时间、成本和质量上达到预期目标。
在概念开发阶段，项目经理负责协调市场调研和技术评估，确保产品的需求和可行性被准确地分析和定义。
在设计和工程阶段，项目经理负责制定详细的项目计划和进度安排，确保设计和工程任务按时完成。
在制造和测试阶段，项目经理负责监督制造和测试过程，确保产品的质量和可靠性。
在市场推广阶段，项目经理负责安排市场营销活动，并确保产品能够顺利上市。
在生产和供应链阶段，项目经理负责管理生产和供应链系统，确保产品能够按时交付。
除了协调和组织作用，项目管理还涉及风险管理、质量管理和沟通协调等方面。
在汽车新产品开发中，技术风险和市场风险是常见的挑战，项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
此外，项目经理还需要确保产品的质量要求得到满足，通过制定质量管理计划、监督和检查产品的制造和测试过程来实现。
此外，项目经理还需要在不同部门和团队之间进行沟通和协调，确保各方理解项目目标和要求，并共同努力实现。
总之，汽车新产品开发是一个复杂的过程，需要协调和组织不同的团队和资源。
汽车开发流程与管理-培训PPT课件
未来发展趋势预测
电动汽车与智能化技术
随着环保意识的提高和技术的进步，电动汽车和智能化技术将成为未来汽车发展的重要趋势。电动汽车具有零排放、 低噪音、低维护成本等优点，而智能化技术则可以提高驾驶安全性和舒适性。
轻量化与新材料应用
轻量化是汽车发展的重要方向之一，通过使用高强度钢、铝合金、碳纤维等新材料，可以降低车身重量，提高燃油经 济性和行驶性能。
评审与验证
组织专家团队对工程设计方案进行评审，同时进 行试验验证，确保设计方案的可行性。
设计变更管理
01
02
03
04
变更申请
当设计方案需要变更时，提出 变更申请，明确变更原因、内
容和影响范围。
变更评估
组织专家团队对变更申请进行 评估，分析变更的合理性、可
行性和风险。
变更批准
根据评估结果，决定是否批准 变更申请。
过程质量控制方法应用
1 2 3
过程流程图
通过绘制过程流程图，明确汽车开发过程中的关 键节点和流程，便于进行质量控制和管理。
FMEA分析
运用FMEA（失效模式与影响分析）方法，对潜 在的质量问题进行预测和评估，制定相应的预防 措施。
SPC控制图
利用SPC（统计过程控制）控制图，对生产过程 中的关键参数进行实时监控，确保产品质量稳定。
生产准备阶段管理
生产工艺准备
工艺流程设计
根据产品特性和生产需求，设计 合理的工艺流程，明确各工序的
操作规范和质量标准。
工艺装备准备
准备所需的工艺装备，如夹具、量源自具、刀具等，确保满足生产要求。工艺验证与优化
通过试制或小批量生产，验证工艺 流程的可行性和稳定性，并根据实 际情况进行优化改进。
汽车行业项目管理培训教材(PPT209页)
所有这些壮举都有一些共有的非常重要的特点：它们都是项目，与每天发 生在我们周围的那些项目并无不同。它们有的大，有的小；有的成功，有的不 成功Leabharlann 但却是完成某些特定工作的一种重要方式。
5
决定执行哪些项目
包括确定用来决定项目选择的标准。典型的 决定因素有预算，掌握相关知识与技能人员的 可用性，成本效益原则等。当然，也会有一些 超越标准的因素存在，如安全问题，政府行为 等。
6
确定所需项目（立项）
Identify Project
经营需要 Business
Needs
项目需要 Project Needs
有些组织使用矩阵组织形式，把职能框架下的各种专家的活动综合在一起。 例如，他们让某些人提议，某些人专门做工程，另外一些人做营销，等等。
4
项目管理中的关键性决策
项目的成功都依赖与某些关键性管理决策，如： ·决定执行哪些项目。 ·选择项目经理。 ·选择项目小组。 ·管理、控制项目资源。 ·决定项目是否以及何时结束。
项目可能涉及数量客观的成本。有些历时很久，有些包含大量的必须进行周 密计划与协调的活动。大多数都被希望在一定的时间、成本、执行方针下完成。为 了达成以上期望，必须建立目标，设置优先顺序，确定各项任务并进行时间估计， 计划所需资源和准备预算。一旦开始，就必须对整个过程保持监控，确保项目目标 与目的的实现。
项目方法能使组织集中注意力，在有限的时间和预算范围内，全神贯注地完 成一系列已限定目标。与其他可以考虑的方法相比，它能产生巨大的效益。不过即 便如此，项目仍然向管理者提出了大量问题，它们在许多方面与常规活动面临的问 题不同。对大型项目来说，计划与协调项目的各项活动实在令人生畏，因为它们涉 及到成千甚至上万项活动，并且还必须进行周密的计划与监控，如果项目要在时间 进度安排与合理成本下进行的话。
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理
一、项目背景
汽车行业一直以来都是世界经济发展的重要动力。
新型汽车新产品的
研发和技术创新对提高汽车行业的竞争力和客户满意度具有重要的意义。
在整个开发过程中，很多因素要综合考虑，如产品的功能、设计、行业标准、质量要求等，只有以满足市场需求为导向，综合运用企业内部资源和
外部资源，实施有效的项目管理，才能推出出色的产品，满足市场需求。
二、项目开发流程
1、产品设计准备
产品设计准备是整个新产品研发项目的开端，其中包括产品规划、市
场调研、竞品分析以及产品需求分析等，同时要考虑到产品标准和法律法
规的合规性。
2、产品设计
产品设计是指根据市场调研和竞品分析的结果，确定产品参数、功能，以及结构、外观等。
此步骤要求企业的工程师和设计师共同协作，发挥各
自的优势，团队精神共同完成设计任务。
3、产品测试
产品测试是汽车新产品研发过程中最关键的一个环节，它既要满足消
费者的安全要求，又要保证产品的可用性。
因此，企业要重视产品测试，
精确、严格地完成产品测试，以确保产品的质量和可靠性。
汽车新产品开发及项目管理
汽车新产品开发及项目管理摘要本文将探讨汽车新产品的开发和项目管理的重要性，并提供一些建议和最佳实践，以帮助汽车行业在竞争激烈的市场中取得成功。
通过有效的项目管理和合理的新产品开发流程，汽车制造商可以更好地满足消费者需求，增强市场竞争力。
引言随着汽车市场的不断发展和消费者需求的不断变化，汽车制造商不得不积极开展新产品开发的工作。
同时，由于新产品开发涉及到复杂的流程和多个相关方的协调，有效的项目管理变得尤为重要。
本文将讨论汽车新产品开发和项目管理的关键要素，以及如何优化这两个方面来确保新产品的成功开发和上市。
汽车新产品开发流程汽车新产品的开发通常涉及以下主要阶段：1.需求定义：在开发新产品之前，制造商需要明确消费者的需求和市场趋势。
通过市场调研和分析，制造商可以确定新产品的目标市场和关键功能。
2.概念设计：在确定需求后，设计团队开始进行概念设计。
这个阶段通常涉及到外观设计、功能和性能规格的讨论和决策。
3.详细设计：在概念设计阶段确定后，详细设计团队开始将概念转化为具体的设计和工程规格。
这个阶段涉及到原型制作、材料选择、零部件设计等。
4.开发和测试：在详细设计完成后，制造商开始进入产品的实际制造和测试阶段。
这个阶段涉及到供应链管理、原材料采购、零部件装配和产品测试等。
5.市场推广和销售：当新产品的开发和制造完成后，制造商需要通过市场推广和销售活动来推出产品。
这个阶段包括营销活动、经销商培训和销售渠道建设等。
以上阶段并不是线性进行的，而是相互交叉和递归的过程。
在每个阶段，都需要进行评估和反馈，以确保产品的质量和时间进度。
项目管理在汽车新产品开发中的重要性项目管理在汽车新产品开发中起到了至关重要的作用。
以下是项目管理在新产品开发中的几个关键方面：1.资源管理：汽车新产品开发通常需要多个团队和专业领域的人员协同工作。
项目管理帮助协调和管理这些资源，确保任务分配合理，并提高人员的工作效率。
2.时间管理：新产品的上市时间对汽车制造商至关重要。
汽车工业产品开发项目管理培训
• 与其他项目的协调者进行协调 Coordinate with other project leaders
• 培养关系 Build relationship
13
沟通相关信息
• 沟通大小目标（大目标，即最终目标，笼统地叙述了项目的最 终结果；小目标，即阶段目标，具体地说明了为了达到最终目 标所需要采取的行动步骤。它回答了何人何时利用何种资源多 少成本完成何事的问题。）
C. 资本开支 Capital 设备 Equipment 利息 Interest
D. 一次成本 One-time Cost
目前累计总数 Total by now:
工作 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 Work P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A
政府部门 Legal
研发部 Development Dept.
工程部 Engineering Dept.
质量部门 Quality Dept.
项目小组 Proj. Team
18
选择项目经理（续）
项目经理的工作既困难又值得。有时，经理必须协调与激励那些效 忠其所在职能区域经理的人员。以及那些经常做类似项目、具有经理本人 所缺乏的专门知识与技能的人员。尽管如此，经理仍应指导和评价他们的 工作。项目经理必需在被不确定性所困扰的环境中开展工作。而且往往还 有预算与时间限制，为项目经理造成额外的压力。最后，项目经理可能不 具备完成所有项目目标所需的职权。事实上，经理有时必需依靠其他人的 说服与合作才能认识到项目目标。
汽车项目的管理培训课件
网络图在汽车项目管理中的应用
网络图是一种用于描述项目任 务及其相互关系的图表。
在汽车项目管理中，网络图可 以用于制定任务计划、安排资 源分配和预测项目完成时间。
通过网络图，项目团队可以识 别关键路径和关键任务，从而 更好地管理时间和资源。
关键路径法在汽车项目管理中的应用
关键路径法是一种项目管理技术 ，用于确定项目中最长的路径， 从而确定项目的最短完成时间。
，并持续监控风险状态。
案例三：某发动机制造项目的质量管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
质量标准、质量控制、质量保证、持续改进
该项目在质量方面面临多重挑战，如技术要求高、生产过 程复杂等。为确保产品质量，项目团队制定了严格的质量 标准和质量控制流程，同时实行质量保证措施。在持续改 进方面，团队通过收集反馈和数据分析不断优化生产工艺 和质量控制流程。教训是要高度重视质量标准和质量控制 的结合，实现全面质量管理。
调整项目计划
根据项目实际情况，对项目计划进 行适时调整，确保项目的顺利进行 。
汽车项目的收尾
项目验收
组织对项目成果进行验收，确保项目满足预期目 标。
项目总结
对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后 的项目管理提供参考。
项目收尾
对项目文档、合同等进行整理和归档，完成项目 收尾工作。
04
CATALOGUE
汽车项目的质量管理
总结词
确保项目质量符合预期标准，提高客户满意度
详细描述
通过制定质量管理计划、质量保证措施和质量控制流程，确保汽车项目的质量符 合预期标准，提高客户满意度，避免质量问题导致的项目失败。
汽车项目的人力资源管理
总结词
合理分配人力资源，发挥团队最大潜力
汽车行业项目管理(新)
政府部门 Legal
研发部 Development Dept.
工程部 Engineering Dept.
质量部门 Quality Dept.
项目小组 Proj. Team
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选择项目经理（续）
项目经理的工作既困难又值得。有时，经理必须协调与激励那些效 忠其所在职能区域经理的人员。以及那些经常做类似项目、具有经理本人 所缺乏的专门知识与技能的人员。尽管如此，经理仍应指导和评价他们的 工作。项目经理必需在被不确定性所困扰的环境中开展工作。而且往往还 有预算与时间限制，为项目经理造成额外的压力。最后，项目经理可能不 具备完成所有项目目标所需的职权。事实上，经理有时必需依靠其他人的 说服与合作才能认识到项目目标。
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项目经理面临状况
分包商
上层管理
Sub-contractors Upper Management
市场&销售 M&S
职能经理 Function Manager
财务部门 Financial Dept.
采购与后勤 Purchasing &
Logistics
生产部 Production
项目经理 Project Manager
项目可能涉及数量客观的成本。有些历时很久，有些包含大量的必须进行周 密计划与协调的活动。大多数都被希望在一定的时间、成本、执行方针下完成。为 了达成以上期望，必须建立目标，设置优先顺序，确定各项任务并进行时间估计， 计划所需资源和准备预算。一旦开始，就必须对整个过程保持监控，确保项目目标 与目的的实现。
C. 资本开支 Capital 设备 Equipment 利息 Interest
D. 一次成本 One-time Cost
汽车新产品开发及项目管理课件
4. 对分供应商的产品生产过程能力进行验证；落实其MQC控制计划，确保
分供方的质量缺陷产品的不流出；
5. 完 成 新 产 品 的 小 批 量 试 制 和 大 批 量 试 制 ；
6. 在批量试制中，产品的尺寸、功能及法规要求能得到持续及稳定的保证；
7. 开 发 必 要 的 检 测 计 划 ， 确 保 SOP 批 量 生 产 的 产 品 质 量 ；
外协 及 风险 评估 阶段
3
Simultaneous Engineering
Activities
同步 工程
4
5
Off Tool &
First Quality Assessment
Off Process
& PA
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
零部件 批准
6
HVPT &
Supplier SQCS
主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解；
供
应
商
的
职
责
：
1. 研 究 并 建 立 设 计 质 量 要 求 ， 包 括 关 键 质 量 评 估 基 准 ；
2. 确 定 生 产 能 力 、 Cpk 以 及 限 度 样 品 的 评 估 基 准 ；
3. 确 定 对 分 供 应 商 的 产 品 质 量 要 求 和 评 估 基 准 ；
5
供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
6
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
整车开发项目管理概论(PPT 123页)
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整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活 动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成 果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理 应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经 理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面 的问题。
执行方案
1、推出项目制度或奖金的奖罚体系和激励政策； 2、在宣布执行后，对项目组各类成员、负责人 “深度收 心”；
3、通过培训去灌输车型项目的各类目标，基本参数、性 能指标和高效团队；
4、及时了解项目骨干的真实想法； 5、对于项目发展有用的成员，尽快提拔重用；能改造提 成的成员，加强培养；对顽固不化的害群之马，尽快调离。
项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行 的过场是否顺利；
项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项 目能否在统一的目标上进行执行的重要因素；
项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟 通的主要因素；
项目组内各个成员的工作能力，是影响到项目 结果和执行进度的主要因素。
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整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
整车开发项目管理
执行方案
1、推出项目制度或奖金的奖罚体系和激励政策； 2、在宣布执行后，对项目组各类成员、负责人 “深度收 心”；
3、通过培训去灌输车型项目的各类目标，基本参数、性 能指标和高效团队；
4、及时了解项目骨干的真实想法； 5、对于项目发展有用的成员，尽快提拔重用；能改造提 成的成员，加强培养；对顽固不化的害群之马，尽快调离。
6、最重的工作是争取关键领导的支持，推动项目各个 阶层齐头并进。
经过一系列迅速动作，要求项目执行层面的各种顾虑尽量 摆脱。
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整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化
感性与理性 感性相处，理性做事 从前期的车型市场调研到后期的技术方案、配置方案、试制
2.3 技巧化 生产，这一系列的过程中，难免会与整车项目团队随着“朝夕
2.4 感性与理性 相处”而拉近彼此的关系。
2.5 执行方案 项目经理为了更加深入地了解成员“能耐”或是尽全力让成 2.6 影响因素 员做好项目和技术而有意拉近；
可见，汽车项目执行中，沟通比方案更重要： 技术方案沟通不是为了交流而放弃，而是说服其执行； 针对不同利益团体的重要沟通； 针对不同性格的沟通； 针对客观真理的沟通； 找出对手的舒服和痛处； 沟通不成，如何舍车保帅。
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这就需要在提案环节上，不应该就方案讲方案，
需要在论证和说明的过程中，的成份在里面，将沟通方 式抒情化、故事化、自加入散文然化，便于客户的理解 和认知。这一点需要结合个人的风格进行融会贯通，在 不断的实践中找到适合自己的风格。
汽车公司项目管理概论培训PPT
结果或输出物 • 广义和狭义两种
1）最终交付物 2）中间交付物 生命周期（Lifecycle）： • 为便于项目管理和控制而把项目划分成阶段，也称为项目生命周期 生命周期的意义 • 明确生命周期的任务和交付物 • 便于对项目进行监控 • 方便各阶段任务的组织
便于管理的细项 • 提高时间、资源使用和费用成本的预算精度 • 为项目状况评估和监控定义一个计划基准 • 便于项目任务和责任的分配安排
WBS——工作分解结构
任务一1
任务二2
项目目标 任务三务2.3 子任务3.1 子任务3.2
层次一 层次二
活动2.2...1 活动2.2...2 活动2.2...3
为什么要进行项目范围管理？
解决办法 • 项目立项书——项目的“宪章” • 清晰、明确、完备地定义项目的工作任务及其子任务，即工作范围，
明确什么工作且仅该部分工作包括在该项目范围中 • 明确定义产品交付物、工作任务、服务等工作范围的相关条件：假定
、约束、对方责任、依赖条件等 • 制定WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构）
项目计划的主要意义 •项目计划需包括任务、子任务；责任及其责任人、时间、资源、验证
方法/标准 •项目计划需要进行调整、变更，以适应动态变化的情况和对项目更深
的认识和把握 •项目计划是一个反复的过程而非一次性的过程，但须一直保持其完整
与客户讨论项目的需求
与配合部门的相关人员 讨论工作配合事宜
准确理解项目的具体需求
活动排序技术 • PDM优先图形法
项目时间计划
A3
B4
C6
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主讲人：李艳伟
目录
一、两个知识点：PMP和整车开发流程 二、处理项目三要素基本原则 三、项目经理的思维及思路 四、项目管理的文化1、关于PMP一、个知识点：PMP和整车开发流程
什么是项目？
项目定义，项目与运营
项目定义：项目是按照一定的时间、成本、 质量目标，在一定范围内完成的活动； 项目与运营的关系
公司及管理层认知 专业部门的认知 项目经理的认知
项目管理文化是一种潜移默化的影 响，是一种凌驾于制度、流程之上 的虚无缥缈但又能实际影响项目的 影响力。
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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零部件 标准 图纸 数据
技术条件 规范
DV验证 PV验证
……
工厂 四大工艺车间
工人培训 工厂制度 工艺路线
质量 库房 ……
精品课件
销售 销售渠道 销售网点 销售人员培训 销售管理制度 市场反馈
…….
售后 售后渠道建立 售后人员培训 售后相关制度建立 售后问题反馈 售后服务热线
……
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
基础：PMP 熟练项目管理的知识、方法、手
段、工具等.
责任担当及全局观 逻辑思路清晰 整车开发流程 PMP
精品课件
信仰：责任担当及全局观 项目经理必须自我认知、认同自 己的责任担当，必须站在项目最 高层面甚至公司的层面看问题、 解决问题。
专业：整车开发流程 熟悉整车开发流程的基本框架及 内容，工作分解、逻辑关系及重 要知识点。
1、项目组织形式
四、 项目管理的文化
项目的组织形式
职
弱
强
项
能
矩
矩
目
型
阵
阵
型
精品课件
2、项目管理组织定位
四、 项目管理的文化
项目型
强矩阵
职能型 专业部门主导，项目协调
弱矩阵
项目主导，部门仅仅是资源池
专职的项目经理。偏重于项目 专职的项目管理，偏重于职能
精品课件
3、项目管理的文化
四、 项目管理的文化
整体性能 目标
系统目标 分解
零部件目 标确定
零部件设 计完成
零部件验 证
系统集成 验证
整车集成 验证
精品课件
1、项目的三要素
二、 处理项目三要素基本原则
进度失衡 成本变化，质量变化
成本失衡 进度变化、质量变化
质量失衡 成本变化、进度变化
精品课件
三、 项目经理的思维及思路
1、项目经理的层次及素养
素养：逻辑思路清晰 项目经理作为项目团队的leader， 逻辑思路清晰是一项基本的素养.
项目的知识点？
5个过程组，10大知识领域
项目管理的工具、方法及技巧
甘特图、问题跟踪表、沟通矩阵。。。。 细化分成若干个小项目。。。。 目标导向、过程管控。。。。
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
2、关于整车开发流程
造一辆车环节
整车开发流程 V性开发模式
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
2、关于整车开发流程 造一辆汽车环节
2、关于整车开发流程
项目启动
方案批准
开发流程与V型开发模式结合
项目批准
工程批准
设计及工艺验证
预试生产 试生产 SOP
造型方向确 定，初总布 置发布，初 版电器架构
发布等
造型油泥冻 结，总布置 冻结，电器 架构发布等
数据冻结发 布，技术条 件及规范发
布等等
零部件DV验 证完成，系 统及整车验 证完成等等