汽车开发项目管理ppt课件

汽车开发项目管理
主讲人：李艳伟
目录
一、两个知识点：PMP和整车开发流程 二、处理项目三要素基本原则 三、项目经理的思维及思路 四、项目管理的文化
1、关于PMP
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
什么是项目？
项目定义，项目与运营
项目定义：项目是按照一定的时间、成本、 质量目标，在一定范围内完成的活动； 项目与运营的关系
整体性能 目标
系统目标 分解
零部件目 标确定
零部件设 计完成
零部件验 证
系统集成 验证
整车集成 验证
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1、项目的三要素
二、 处理项目三要素基本原则
进度失衡 成本变化，质量变化
成本失衡 进度变化、质量变化
质量失衡 成本变化、进度变化
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三、 项目经理的思维及思路
1、项目经理的层次及素养
素养：逻辑思路清晰 项目经理作为项目团队的leader， 逻辑思路清晰是一项基本的素养.
零部件 标准 图纸 数据
技术条件 规范
DV验证 PV验证
……
工厂 四大工艺车间
工人培训 工厂制度 工艺路线
质量 库房 ……
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销售 销售渠道 销售网点 销售人员培训 销售管理制度 市场反馈
…….
售后 售后渠道建立 售后人员培训 售后相关制度建立 售后问题反馈 售后服务热线
……
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
2、关于整车开发流程
项目启动
方案批准
开发流程与V型开发模式结合
项目批准
工程批准
设计及工艺验证
预试生产 试生产 SOP
造型方向确 定，初总布 置发布，初 版电器架构
发布等
造型油泥冻 结，总布置 冻结，电器 架构发布等
数据冻结发 布，技术条 件及规范发
布等等
零部件DV验 证完成，系 统及整车验 证完成等等
项目的知识点？
5个过程组，10大知识领域
项目管理的工具、方法及技巧
甘特图、问题跟踪表、沟通矩阵。。。。 细化分成若干个小项目。。。。 目标导向、过程管控。。。。
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
2、关于整车开发流程
造一辆车环节
整车开发流程 V性开发模式
一、两个知识点：PMP和整车开发流程
2、关于整车开发流程 造一辆汽车环节
基础：PMP 熟练项目管理的知识、方法、手
段、工具等.
责任担当及全局观 逻辑思路清晰 整车开发流程 PMP
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信仰：责任担当及全局观 项目经理必须自我认知、认同自 己的责任担当，必须站在项目最 高层面甚至公司的层面看问题、 解决问题。
专业：整车开发流程 熟悉整车开发流程的基本框架及 内容，工作分解、逻辑关系及重 要知识点。
公司及管理层认知 专业部门的认知 项目经理的认知来自百度文库
项目管理文化是一种潜移默化的影 响，是一种凌驾于制度、流程之上 的虚无缥缈但又能实际影响项目的 影响力。
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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1、项目组织形式
四、 项目管理的文化
项目的组织形式
职
弱
强
项
能
矩
矩
目
型
阵
阵
型
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2、项目管理组织定位
四、 项目管理的文化
项目型
强矩阵
职能型 专业部门主导，项目协调
弱矩阵
项目主导，部门仅仅是资源池
专职的项目经理。偏重于项目 专职的项目管理，偏重于职能
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3、项目管理的文化
四、 项目管理的文化