国有商业银行固定资产管理问题探析
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的重要组成部分，其固定资产的管理对于企业的发展具有重要意义。
在实际操作中，国有企业固定资产管理存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
本文将从以下几个方面对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出对策。
国有企业固定资产管理中存在采购流程不规范的问题。
一些国有企业在采购固定资产时，缺乏科学的决策依据，往往凭个人意愿和人际关系进行决策，导致采购资金浪费和不必要的固定资产闲置。
对策之一是建立科学的采购决策机制，明确决策流程和责任分工，确保采购决策的公正、合理性。
对策之二是加强对采购流程的监督和审计，及时发现和纠正违规行为，确保采购资金的合理利用。
国有企业固定资产管理中存在闲置和低效利用的问题。
由于管理不善，一些固定资产长期闲置或者利用率较低，造成了巨大的浪费。
对策之一是加强对固定资产使用情况的监控和分析，及时发现和处理闲置和低效利用的资产。
对策之二是加强固定资产的信息化管理，通过建立固定资产管理系统，实时监控资产的使用情况和维护保养情况，提高资产利用效率和经济效益。
国有企业固定资产管理中存在维修保养不及时和不规范的问题。
一些企业在固定资产的使用过程中，对设备的维修保养工作不重视，导致设备寿命缩短、设备故障率增加，影响了生产运营的正常进行。
对策之一是建立健全的维修保养制度，明确维修保养的责任和流程，确保设备的定期维护和保养。
对策之二是加强维修保养的培训和技能提升，提高员工的维修保养能力，减少设备故障和维修时间，提高设备的使用寿命和稳定性。
国有企业固定资产管理中存在着采购流程不规范、闲置和低效利用、维修保养不及时和不规范、资产损失和盗窃等问题。
针对这些问题，应建立科学的采购决策机制，加强对固定资产的监控和分析，建立固定资产管理系统，建立健全的维修保养制度，加强员工培训和技能提升，加强资产安全管理，加强对资产流动的监控和审计等。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业是指被国家所有并由国家管理的企业，其资产规模庞大，在国民经济中扮演着重要的角色。
固定资产是国有企业的重要资产之一，其管理情况直接影响着企业的经济效益和发展潜力。
然而，在实践中，国有企业固定资产管理存在着一些问题，需要采取对策来改善。
一、问题分析1.管理混乱。
国有企业由于历史原因，管理体制混乱、权限不明确等问题普遍存在，导致固定资产分类不规范，使用期限不清晰，存在大量的闲置资产。
2.信息不透明。
国有企业缺乏信息公开制度，对资产的管理、运营等信息不向外部公开，导致资产的使用效益无法得到有效监督，结果浪费了许多资源。
3.维修管理不到位。
由于国有企业的资产规模大，且使用寿命较长，因此存在着大量老旧设备。
而这些设备的维修工作，往往由于资金、人员等方面的原因而无法得到及时的维护，导致设备老化、维修难度加大，最终造成了资产的报废。
二、对策分析1.建立规范的资产分类制度，强化资产管理。
国有企业应该建立良好的资产分类制度，对不同种类的资产进行分类管理，并为每一类资产制定专门的使用规范，以保证固定资产的使用、维护、管理等方面规范有序。
2.加强信息公开，提高资产使用效益。
国有企业应该建立健全的信息公开制度，将资产的管理、运营等信息充分公开，为企业管理者、社会监督者等提供更准确的信息，使得其更好地评估国有企业的资产使用效益，为国有企业更加高效地利用资产提供方便。
3.加大维修管理力度，延长资产使用寿命。
为了更好地保护资产，国有企业应该及时对老旧设备进行检修和维护，利用先进技术和管理模式，提高维修水平和资产使用寿命。
同时，在进行设备更新升级时，也要保证所选设备的质量和技术指标，避免再次出现类似问题。
三、结论随着市场竞争日益激烈，国有企业必须做出改善固定资产管理的努力，才能更好地发展和壮大。
建立规范的资产分类制度，加强信息公开，加大维修管理力度，三者相互支持，才能使国有企业的资产得到更好的利用和管理。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业是国家所有和经营的企业，其管理方式和管理模式不同于私营企业，因此在固定资产管理中也存在着一些独特的问题。
本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 国有企业的固定资产过多国有企业在历史上曾是国家经济的支柱，因此在建设的过程中积累了大量的固定资产。
随着社会经济的发展和产业结构的调整，很多固定资产已经过时或者处于闲置状态，而企业管理方面却未能及时进行相应的调整和处理，导致固定资产过多。
2. 国有企业的固定资产管理体系不完善由于历史原因和管理模式的局限，很多国有企业的固定资产管理体系比较落后，管理手段和管理手段比较陈旧，缺乏科学、高效的管理手段，导致固定资产的管理效率较低。
3. 国有企业的固定资产使用效率低部分国有企业在固定资产使用中存在浪费现象，甚至出现了资源闲置和使用不当的情况。
这对国有企业的经营效益和社会资源的浪费都造成了不良影响。
4. 国有企业的固定资产保养维护不到位固定资产的保养维护是延长资产使用寿命的关键，然而部分国有企业在这方面存在疏忽、不重视的情况，导致固定资产的使用寿命大大缩短，给企业的生产经营带来了极大的损失。
5. 国有企业固定资产盘点不精准盘点不精准会导致财务数据不真实，进而对企业决策产生负面影响。
而一些国有企业在固定资产盘点方面存在粗放式管理的问题，导致固定资产账目不真实，不准确。
二、对策建议1. 国有企业要进行固定资产清理和优化针对固定资产过多的问题，国有企业应主动进行固定资产清理和优化，及时对过时和闲置的固定资产进行处理和处置，以减少固定资产的负担，提高企业的经营效益。
3. 提高固定资产的使用效率国有企业应加强对固定资产的使用监管，避免浪费和闲置，提高固定资产的使用效率，充分发挥固定资产的利用价值，降低固定资产的使用成本。
5. 精确固定资产盘点国有企业应加强对固定资产的盘点工作，采用科学的盘点方法和手段，保证固定资产账目的真实和准确，提高固定资产管理的透明度和规范化，确保企业的财务数据的准确性和可靠性。
关于国有企业固定资产管理的问题及对策
关于国有企业固定资产管理的问题及对策国有企业作为国家经济的重要支柱，其固定资产管理的规范与高效性对于企业的发展至关重要。
然而，在实际操作中，固定资产管理往往存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的经营效益，还可能导致国有企业资产流失、浪费等不良后果。
因此，对国有企业固定资产管理问题进行深入分析，并提出相应对策，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、固定资产管理问题的现状分析1.固定资产台账不完善许多国有企业在固定资产的采购、入库、使用和报废等过程中，未能建立完善的资产台账，导致资产流失、闲置等问题无法及时发现和解决。
缺乏有效的台账管理，使企业难以了解固定资产的数量、位置、价值等关键信息，阻碍了管理决策的科学性和精准度。
2.资产登记不规范国有企业固定资产的登记过程通常存在较大问题，如登记信息不全、登记方式不规范等。
这导致一些设备无法及时入账，进而影响了对企业资产状况的准确评估和监控。
3.固定资产处置不合理固定资产的处置是一个复杂而敏感的问题，有些国有企业在处理固定资产时，存在程序不规范、价值评估不准确等问题。
这不仅浪费了企业的资源，还可能引发贪污等问题，严重损害了企业的经济利益和声誉。
4.固定资产维修保养不到位固定资产的维修保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要环节。
然而，一些国有企业在资产维修保养上存在投入不足、管理不到位等问题，导致固定资产频繁损坏、寿命缩短，增加了企业的经营成本和固定资产的更替频率。
5.固定资产验收不严格固定资产的验收环节是确保资产真实性、准确性和合法性的关键环节。
然而，一些国有企业在固定资产验收时存在验收标准不科学、程序不严谨等问题，导致虚报、冒用、挪用等不当行为得以发生，严重损害了企业长远发展的利益。
二、国有企业固定资产管理问题的解决对策1.建立完善的资产台账管理制度国有企业应建立起科学、规范的资产台账管理制度，确保每一个固定资产都能够及时、准确地登记，并且定期进行盘点，核对资产信息的真实性和准确性。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业固定资产管理中存在的问题主要包括：资产管理不规范、资产管理信息化程度低、资产利用率低、资产损耗较大。
国有企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题。
一些企业在固定资产入库登记、资产盘点、出库管理等方面缺乏明确的规章制度和标准流程，导致资产信息记录不准确、资产流转不畅。
国有企业固定资产管理信息化程度较低。
一些企业仍然采用传统的纸质资产台账进行资产管理，数据存储、查询和分析相对困难，难以实现对资产的全面监控和高效管理。
国有企业资产利用率较低。
一些企业固定资产的利用率不高，部分原因是由于固定资产闲置或空置时间较长。
缺乏有效的资产管理措施，使得大量资金无法充分利用，影响了企业效益的提升。
国有企业固定资产损耗较大。
在资产使用过程中，由于使用不当、维护不及时等原因，导致部分固定资产价值下降或失效，进而增加了企业的运营成本。
而针对这些问题，需要采取一些有效的对策来加以解决。
对于固定资产管理不规范的问题，应加强对企业内部管理制度的建设，制定并实施相关规章制度和标准流程，确保资产入库、出库、调配等管理环节的规范和准确性。
要加大对固定资产管理信息化的投入，推动企业从传统的纸质资产管理方式向信息化管理过渡。
引入资产管理软件系统，实现资产信息的集中存储、高效查询和数据分析，提高资产管理的效率和准确性。
应加强对固定资产的维护和利用，提高资产利用率。
通过制定合理的固定资产管理计划，及时维护和保养资产，确保资产的正常运转。
加强对资产出租和转让的管理，积极寻找可利用的机会，提高资产的利用率。
要注重固定资产的保护和管理，减少资产的损耗。
加强对资产的保险防火等安全措施，避免因自然灾害和意外事件造成的损失。
定期进行资产盘点和检查，及时发现和处理问题，防止资产的损耗和浪费。
国有企业固定资产管理中存在的问题较多，需要加强对资产的管理和维护。
通过健全规章制度、推进信息化管理、提高资产利用率和加强保护措施等对策，可以有效地解决这些问题，提高企业的运营效益。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析一、问题概述国有企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际运行中，国有企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：一是资产管理流程不够规范，存在盲点和漏洞；二是资源利用率不高，资产配置不合理；三是缺乏科学的资产评估和监管体系；四是管理体制不够完善，责任不清晰。
二、问题分析1. 资产管理流程不够规范在国有企业中，由于历史原因和管理体制的不完善，固定资产管理流程往往比较混乱，存在许多盲点和漏洞。
比如在资产购置、使用、处置等方面，往往缺乏明确的规定和标准，容易导致资产管理不规范，甚至出现资产流失和损坏的情况。
2. 资源利用率不高国有企业固定资产规模较大，但在实际使用中，由于资产配置不合理，资源利用率并不高。
很多企业存在着“闲置资产”、“闲置设备”等现象，导致了资产的浪费和资金的浪费。
3. 缺乏科学的资产评估和监管体系在国有企业中，由于缺乏科学的资产评估和监管体系，资产的价值往往无法得到合理的评估，难以为企业的经营决策提供有效的参考依据。
对于资产的监管也存在着一定的困难，容易造成资产信息不完整和失实的情况。
4. 管理体制不够完善，责任不清晰在国有企业中，固定资产管理的责任划分不够清晰，往往出现“谁都管、谁都不管”的现象，导致了管理效率低下和管理责任的不明确。
2. 优化资产配置加强对固定资产的调研和评估，优化资产配置，避免出现“闲置资产”、“闲置设备”等现象，提高资源利用率，降低企业成本。
4. 完善管理体制，明确责任国有企业固定资产管理需要明确责任，建立健全的管理体制，保证资产管理工作的有效进行。
充分发挥管理人员的作用，强化对资产管理工作的督促和检查，确保固定资产的有效管理。
四、总结国有企业固定资产管理存在的问题是一个系统工程，需要从规章制度、资源配置、评估监管、管理体制等多个方面进行改进和完善。
只有通过改进固定资产管理制度，优化资源配置，建立科学的资产评估和监管体系，完善管理体制，才能有效解决国有企业固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和效益，推动企业的持续健康发展。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业是指由国家所有的企业，其固定资产管理对企业的发展和利润增长具有重要影响。
在实际操作过程中，国有企业的固定资产管理存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
国有企业在固定资产管理中存在的问题之一是资源浪费。
在国有企业中，由于资金状况较好，往往过度投资于固定资产，导致资源浪费。
对此，可以采取的对策是加强预算控制，合理规划固定资产投资，确保资源的有效利用。
国有企业固定资产管理中还存在着管理不规范的问题。
由于一些国有企业管理体制不完善，固定资产的验收、使用和维修等环节存在管理漏洞，容易造成资产损失和浪费。
应对此问题，可以采取的对策是建立健全的固定资产管理制度，明确责任人，并加强监督和考核，确保规范管理。
国有企业固定资产的更新换代较慢。
由于国有企业在面对技术更新和市场需求变化时采取行动较为保守，固定资产的更新换代进展缓慢，导致企业的竞争力不强。
针对这一问题，可以采取的对策是加强技术研发和创新能力，及时了解市场需求，积极推进固定资产的更新换代，提升企业的竞争力。
国有企业固定资产管理中还存在审批程序繁琐的问题。
由于一些国有企业在资产购置、使用和调配方面审批程序繁复，导致资产管理效率低下，影响企业的正常运营。
应对这一问题，可以采取的对策是简化审批程序，提高工作效率，确保固定资产管理的顺利进行。
国有企业固定资产管理中存在的问题主要包括资源浪费、管理不规范、更新换代缓慢、资产闲置和审批程序繁琐等方面。
为了解决这些问题，可以采取加强预算控制、建立健全的管理制度、加强技术创新能力、完善资产监控和考核，简化审批程序等对策，以提高国有企业固定资产管理的效率和质量。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策1. 资产管理体制不完善国有企业在固定资产管理方面存在着体制不完善的问题。
这主要表现在企业内部对资产的责任和权利没有明确的划分和规定，缺乏明确的资产管理制度和流程，对资产的使用、维护和处置没有明确的规定，导致资产管理的责任不落实、权益不清晰。
3. 资产使用效率低下国有企业在固定资产使用方面存在着效率低下的问题。
这主要表现在企业在资产的使用和调配方面没有科学合理的规划和决策，导致部分资产闲置和浪费。
企业在资产的利用率、产能利用率和效益方面也存在着不足，导致了资产效益的低下。
4. 资产保护和维护不到位国有企业在固定资产保护和维护方面存在着不到位的问题。
这主要表现在企业在资产保护意识和安全意识方面存在缺失，人员素质和能力不足，导致资产的安全性和稳定性无法得到保障。
企业在资产维护和修理方面也存在着不规范和不及时的情况，导致资产的寿命缩短和价值减少。
二、对策分析针对上述问题，可以采取以下对策来解决。
1. 完善资产管理制度和流程国有企业应完善资产管理制度和流程，明确资产管理的责任和权利，规范资产管理的各个环节和流程。
企业可以参考国际上通行的资产管理标准和规范，制定符合自身情况的资产管理制度，确保资产管理工作的有序进行。
2. 加强资产管理的信息化建设国有企业可以加强资产管理的信息化建设，建立起资产管理的信息系统和数据库。
通过信息化手段，实现对资产的全程管理和监控，提高资产管理的效率和精确度。
也为企业的资产决策和规划提供科学依据。
3. 优化资产使用和调配国有企业应加强对资产使用和调配的规划和决策，实现资产的合理配置和利用。
企业可以通过资产管理系统对资产进行跟踪和分析，了解资产的使用情况和效益，以此来调整资产的使用方式和提高资产的利用率。
4. 提升资产保护和维护能力国有企业应加强资产保护和维护的能力，提升员工的安全意识和保护意识。
企业可以加强资产保护培训和安全教育，提高员工的维护和保护能力。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业固定资产管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要的支撑作用。
国有企业在固定资产管理中存在着一系列问题，这些问题影响着企业的经营效益和发展。
本文将从国有企业固定资产管理存在的问题入手，对其进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产缺乏规划国有企业在固定资产的采购和配置过程中，缺乏系统的规划，导致资产配置不合理，存在浪费和闲置现象。
一些企业为了满足短期利润的追求而盲目进行资产投入，造成了资产的过剩；另一些企业则出现了资源配置不足的情况，导致生产经营活动受到限制。
2. 资产管理体系不健全国有企业在固定资产管理中缺乏完善的管理体系，导致资产的管理不规范、不透明。
一些企业存在着资产使用和维护缺乏有效监督和管理的现象，资产使用效率低下，导致了企业资产价值的下降。
3. 资产折旧计提不及时国有企业在固定资产折旧计提方面存在着不及时的现象，导致了资产价值的丧失和财务数据的不真实。
一些企业出现了长期不进行折旧计提的情况，导致了资产价值的虚高和企业财务数据的失真。
4. 资产维护保养缺乏投入国有企业在固定资产的维护保养方面存在着投入不足的问题，导致了资产寿命的缩短和设备的质量下降。
一些企业出现了对资产维护保养的忽视，导致了设备的损耗加剧，增加了企业的生产成本。
5. 资产评估不准确国有企业在固定资产的评估和处置过程中存在着评估不准确的问题，导致了企业对资产价值的误判。
一些企业存在着资产评估不科学、不客观的情况，导致了资产处置过程中产生了争议和纠纷。
二、对策建议1. 完善资产规划管理国有企业应该建立完善的资产规划管理制度，加强对固定资产的需求分析和配置规划，避免资产配置的盲目性和浪费性，提高资产的使用效率和产出效益。
3. 做好资产折旧计提工作国有企业应该规范资产折旧的计提工作，确保资产价值的准确反映和财务数据的真实性，加强对资产的管理和监督，提高资产的使用寿命和价值。
商业银行固定资产管理存在的问题及对策
商业银行固定资产管理存在的问题及对策固定资产作为商业银行的重要资产组成部分，是其业务发展过程中赖以生存的物质基础。
随着市场经济以及全球金融业的快速发展，商业银行的经营规模日益壮大，对固定资产的配置需求也不断加大，对固定资产管理工作的要求也越来越严格，加强固定资产管理对商业银行的经营发展具有十分重要的意义。
但目前，大多数商业银行并不注重对固定资产的管理，“重财务、轻资产”和“重购置、轻管理”的观念根深蒂固，固定资产管理工作在实际操作中还存在诸多问题，不利于商业银行的长远发展。
本文从固定资产管理的概念与重要性入手，对商业银行固定资产管理工作中存在的一些共性问题进行分析，并提出针对性的解决对策。
一、商业银行固定资产管理概述（一）商业银行固定资产管理的概念固定资产相较于其他资产，有其特殊性，使用时间相对较长，价值一般都比较高，是商业银行的重要资产。
商业银行固定资产的购建内容主要包括：房屋建筑物的购置、新建、改扩建、租赁、装饰、维修，抵债资产转自用，机动车辆的购置，安防设备、电子化设备、机器机械设备的购置等。
商业银行的固定资产管理实质上是对固定资产的一个动态管理过程，从投资计划开始，再到固定资产的购置、验收、核算、日常维护、盘点和处置报废等一系列流程，是一项周期性的复杂工作，需要会计核算部门、实物管理部门和使用部门在各自的职责范围内相互配合。
固定资产管理作为商业银行成本管理的重要内容，已被纳入了商业银行内控管理体系，在商业银行的业务发展中起着一定的推动作用，直接影响银行的财务状况及经营利润。
（二）商业银行固定资产管理工作的重要性长期以来，固定资产管理是银行经营管理以及内部控制环节中较为薄弱、容易忽视的地方。
管理层往往看重财务收益，忽略了实物管理，经常会出现固定资产不用的时候随处可见而用的时候却找不见的现象。
加强固定资产管理对规范内控制度、提高管理质量、优化资产配置方面发挥了积极的作用。
1．有利于部门之间明确管理职责商业银行通过建立健全固定资产管理实施办法来规范固定资产管理工作，通过明确操作规程，细化固定资产分类，合理设置财务核算部门、资产管理部门、使用部门在固定资产管理过程中应履行的职责，使固定资产管理工作有章可循、流程清晰、管理规范、责任可查。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业是国家经济中的重要组成部分，具有重要的战略意义和社会责任。
作为国家资产的管理者，国有企业必须严格管理其固定资产，确保其使用和价值最大化。
目前国有企业固定资产管理存在一些问题，需要加以解决和改进。
本文将从国有企业固定资产管理存在的问题和相应的应对措施两方面展开讨论。
一、存在的问题1. 固定资产管理制度不健全目前国有企业固定资产管理制度存在不完善的情况，缺乏规范统一的管理办法和标准。
有些企业甚至没有明确的固定资产管理制度，导致资产管理不规范、混乱。
2. 资产信息化水平低一些国有企业固定资产管理还停留在人工台账和纸质档案管理阶段，信息化水平较低。
这样不仅导致管理效率低下，易出现数据错误和遗漏，而且不利于资产利用的最大化。
3. 固定资产闲置率高一些国有企业存在固定资产闲置现象，这既造成了资产的浪费，又增加了企业的管理成本，对企业的经济效益和社会效益造成了一定的影响。
4. 资产维护管理不到位一些国有企业对固定资产的维护管理不到位，导致资产使用寿命缩短，影响企业的生产经营。
还可能出现设备故障频发、停机损失增加等问题。
5. 资产评估和清理不及时一些国有企业在固定资产存量清查评估工作中存在疏漏，造成存在于企业账上的资产并不完全属实，导致企业经营管理不够精细，较大程度影响了资产的利用效益。
6. 资产使用效率低部分国有企业的固定资产使用效率较低，没有充分发挥其应有的作用和效益，造成了资源的浪费。
二、解决措施国有企业应积极推进固定资产信息化管理，建立健全资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新、全面监控和可追溯。
3. 优化资产配置结构国有企业应加强固定资产的动态管理，通过积极的资产配置和再配置来降低资产闲置率，提高资产利用率，降低企业的管理成本。
国有企业应建立健全的资产维护管理制度，加强对固定资产的合理维护和保养，延长资产的使用寿命，降低设备故障率，提高企业的生产效率。
国有企业要定期对固定资产存量进行评估和清理，清理过期、损坏和无效的资产，有效提高资产的利用效益，确保企业的经营管理的精细化。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
国有企业固定资产管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了国有企业的经营效率和发展。
本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产闲置率高国有企业在长期的经营过程中，积累了大量的固定资产，其中不乏一些设备或房产等长期闲置而未被有效利用的资产。
这些闲置的资产占用了企业的资金和资源，导致企业资产利用率偏低，经营效益受到影响。
2. 资产管理信息不透明在国有企业中，存在着部门之间信息闭塞、数据不共享的情况。
导致企业固定资产管理信息不够透明，难以及时准确地了解到资产的使用情况、折旧情况、维护情况等重要信息。
3. 资产折旧计提不合理国有企业中存在着一些资产折旧计提不合理的情况，一方面使得企业的财务报表不真实，另一方面也可能会导致企业对资产折旧情况的误判，进而影响企业的投资决策和成本控制。
4. 资产管理责任不明确在国有企业中，存在着许多资产管理责任不明确的情况，导致企业内部对资产的管理和维护缺乏有效监督，容易引发资产的损毁和浪费。
二、对策建议1. 加强资产利用管理国有企业应加强对资产利用情况的监控和管理，及时清理和处理闲置资产，提高资产利用率。
可以通过建立资产管理系统，对资产的使用情况进行全面跟踪和分析，确保资产的充分利用。
2. 加强信息化建设国有企业应加强信息化建设，在固定资产管理中建立完善的信息化系统，实现各部门信息的共享和交流，提高资产管理的透明度和准确性。
通过信息化手段，可以实现对资产的跟踪监控和管理，确保资产的有效利用和合理折旧。
3. 完善折旧计提制度国有企业应对折旧计提制度进行全面审查和调整，确保折旧的计提符合实际情况，财务报表真实可靠。
可以通过引入专业的资产评估机构对资产进行定期评估，确保折旧计提的合理性和准确性。
4. 明确资产管理责任国有企业应明确资产管理的责任和权限，建立健全的资产管理机制。
国有商业银行固定资产内部管理问题分析
ACCOUNTING LEARNING国有商业银行固定资产内部管理问题分析文／李楠摘要：银行开展各类业务并且维持可持续经营需要多方面支持，其中固定资产作为一种实物载体，为银行缔造良好的运营环境、开拓业务范围及提升竞争力等方面发挥了重要作用。
随着经济的发展，它的重要性日益突出，从营业场所、网络通信设备到安全保卫、动力及营业机具设备设施等，其数额和数量逐年增加。
本文分析了国有商业银行固定资产的重要性，从固定资产内部管理现状出发，指出了管理过程中存在的问题，并针对这些问题，就如何完善国有商业银行固定资产内部管理提出了建议。
关键词：国有商业银行 ；固定资产 ；内部管理为了适应经济形式需要，2003年、2004年和2008年，国务院通过汇金公司分别向中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行注资。
至此四大国有商业银行进入了一个崭新的发展时期。
银行开展各类业务并且持续经营需要多方面的支持，其中固定资产作为一种实物载体，在为银行缔造良好的运营环境、开拓业务范围及提升竞争力等方面发挥了重要作用。
它的重要性日益突出，从营业场所、网络通信设备到安全保卫、动力及营业机具设备设施等，其数额和数量逐年增加。
据统计，在中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行和交通银行五家银行的数据中，2009到2012，五大国有商业银行的固定资产金额逐年快速增长，年增长速度最高的达至18.2%。
近年来，随着金融业务不断的拓展，国有商业银行固定资产购建的数额和规模逐渐扩大，固定资产的内部管理逐渐暴露了很多的问题。
这些问题不及时解决，将会给银行业务的开展、日常工作带来很大的不方便，也会影响银行业的运转及发展。
一、国有商业银行固定资产的重要性在国有商业银行的发展过程中，离不开固定资产强大的支持和保障作用，它是国有商业银行开展业务不可或缺因素和日常工作的重要保障，并且良好的固定资产能够提高国有商业银行的运行效率，增加利润。
激烈的竞争程度，使银行的利润空间越来越小，所能获取的利润越来越少，银行已不能以过去获得效益的方式去生存，而是要去内部挖掘实现。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业作为国家经济的支柱力量，其固定资产管理的健康与否直接关系到国有企业的发展前景和国家经济的稳定。
当前国有企业固定资产管理存在着诸多问题，如资产配置不合理、资产利用率低、资产损耗较大等，这些问题严重影响了国有企业的经济效益和资源利用效率。
有必要对国有企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产配置不合理国有企业在进行固定资产配置时，由于缺乏科学的规划和分析，导致了资产配置不合理的现象。
一些企业可能会过度投资于某些固定资产项目，而忽略了其他更重要的项目，导致资源的浪费和效益的降低。
2. 资产利用率低在一些国有企业中，存在着大量闲置和低效利用的固定资产，这些资产没有得到有效利用，导致了资金的浪费和资源的浪费，严重损害了企业的经济效益和竞争力。
3. 资产维护不力由于资金紧张和管理不善，一些国有企业的固定资产维护管理工作存在疏漏和不到位的现象，导致了资产的老化和损耗加剧，进而影响了企业的生产和经营活动。
4. 资产管理体系不健全在一些国有企业中，缺乏科学完善的固定资产管理体系，管理人员的理念和方法跟不上时代的要求，导致了管理工作的滞后和效率的低下。
二、对策分析国有企业在进行固定资产配置时，需要根据市场需求和企业自身的发展战略，进行科学规划和分析，合理配置各类固定资产，以确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
国有企业需要通过优化生产流程、加强设备维护和更新以及改善管理水平，提高固定资产的利用率，减少资源的浪费，增加企业的生产效率和经济效益。
国有企业需要加强对固定资产的管理和维护工作，建立完善的资产管理制度和标准化的维护体系，确保资产的安全运行和长期稳定使用。
国有企业需要建立健全的固定资产管理体系，加强管理人员的培训和技能提升，推动管理理念和方法的更新，提高固定资产管理的科学性和效率。
国有商业银行固定资产管理的问题及对策
国有商业银行固定资产管理的问题及对策【摘要】国有商业银行固定资产管理一直面临着一系列问题，包括缺乏有效的管理制度、投资效益不高以及缺乏创新的运营模式等。
为了解决这些问题，可以采取建立健全管理制度、优化资产配置提高投资效益，以及探索创新的运营模式等对策。
通过这些对策的实施，可以提升国有商业银行固定资产管理的效率和效益，从而更好地支持银行的经营发展。
展望未来，随着经济的发展和市场的变化，国有商业银行固定资产管理将会面临新的挑战和机遇，需要持续不断地优化管理制度和运营模式，以适应激烈的市场竞争和变化的环境。
这样才能保证国有商业银行固定资产管理始终处于良好的状态，为银行的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】国有商业银行，固定资产管理，问题，对策，制度，投资效益，运营模式，健全，优化，创新，结论，展望未来。
1. 引言1.1 研究背景国有商业银行固定资产管理的问题一直是一个备受关注的话题。
随着我国经济的不断发展和金融行业的不断壮大，国有商业银行作为金融系统的重要组成部分，其固定资产管理面临着种种挑战和困难。
目前国有商业银行固定资产管理存在的问题主要包括缺乏有效的固定资产管理制度、固定资产投资效益不高以及缺乏有效的固定资产运营模式等方面。
这些问题不仅影响了国有商业银行的经营效益，也制约了其在市场竞争中的地位。
研究国有商业银行固定资产管理的问题及对策具有重要意义，可以帮助国有商业银行更好地管理固定资产，提高经营效益，提升竞争力。
针对这些问题，有必要建立健全的固定资产管理制度，优化固定资产配置，提高投资效益，探索创新的固定资产运营模式，从而为国有商业银行的可持续发展提供有力支持。
1.2 研究目的国有商业银行固定资产管理存在的问题包括缺乏有效的固定资产管理制度、固定资产投资效益不高以及缺乏有效的固定资产运营模式。
为了解决这些问题，本研究旨在探讨对策，包括建立健全的固定资产管理制度、优化固定资产配置以提高投资效益，以及探索创新的固定资产运营模式。
国有商业银行固定资产管理探析
ACCOUNTING LEARNING195国有商业银行固定资产管理探析文／侯青摘要：商业银行的固定资产是其开展个金、公司及信贷等业务的实物载体，在为商业银行创造良好的运营环境、拓展业务渠道及提高竞争力等方面发挥了重要作用。
固定资产管理作为成本管理的重要组成部分，已被纳入了商业银行内控体系。
本文以笔者曾经工作过的某市A 国有商业银行及所辖tx 和hy 两家县市支行为例，从国有商业银行固定资产管理现状出发，分析固定资产管理中存在的问题，并对完善固定资产管理提出相关建议。
关键词：国有商业银行；固定资产；管理固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
2006版会计准则取消了单位价值较高这一条件，A 行根据自身情况将单位价值在2000元以上(含2000元)的有形资产定义为固定资产并将其分为九类，具体包括房屋及建筑物、计算机设备、交通运输设备、出纳机具、安全防卫设施、办公机具器具、其他固定资产、土地和固定资产装修。
由于金融市场的竞争加剧，各商业银行面临着利润空间逐步缩小的局面，过去一味靠增加资产规模的增长方式、家大业大的增长理念已不再适用，未来的效益很大程度上依靠银行内部去挖掘实现，而提升资产管理的精细化水平，利用科学的管理理念管理资本是挖掘潜力的重要方面。
固定资产管理作为资产管理的重要组成部分，在商业银行的业务发展中起到了推动和导向作用，直接影响银行的财务状况及利润率高低。
以A 分行2012年固定资产投资相关成本费用为例，见表1：表1数据显示固定资产管理相关费用在银行的业务及管理费中占比达21.97%，固定资产管理的好坏直接影响银行的经营业绩。
固定资产折旧费用中tx 支行抵债资产新世纪大酒店与hy 支行注资房产占比较高。
但这两项资产由于经营及地理位置等方面的原因产生的收益很少，因此，当前如何盘活注资资产和抵债资产也是A 行在实行精细化管理的过程中需要考虑的一个重要环节。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
国有企业是指国家掌握所有权并参与管理的企业，其固定资产管理是企业经营管理的重要环节。
在国有企业固定资产管理中存在着一些问题，如管理不规范、精细化程度低、效率低下等。
针对这些问题，可以采取一些对策进行改进。
国有企业固定资产管理存在管理不规范的问题。
这一问题主要体现在资产登记记录不完善、资产分类不清晰、资产使用不合理等方面。
为解决这一问题，国有企业可以建立完善的资产管理制度，规范资产登记流程，明确责任人员，加强资产分类管理，并建立健全的资产使用审核制度，确保固定资产使用符合规定。
国有企业固定资产管理缺乏精细化程度，导致资产利用率低下。
在实际运营中，往往存在资产闲置、重复建设、资源浪费等问题。
为解决这一问题，国有企业可以采取一系列措施，如建立资产盘点制度，及时掌握资产使用情况，避免闲置和浪费；加强与其他企业的协同合作，避免重复建设；引进先进的管理技术和方法，提高固定资产的利用率。
国有企业固定资产管理效率低下也是一个问题。
由于存在部门之间、企业之间信息共享不畅、沟通不畅等问题，导致资产管理效率低下。
要解决这个问题，首先要加强内部信息共享，建立统一的信息平台，实现各部门之间的信息共享和协作；要加强对外合作与交流，通过拓展国有企业间的交流与合作渠道，提高资产管理效率。
国有企业在固定资产管理中还存在缺乏专业人员和技术支持的问题。
针对这一问题，国有企业应重视人才培养，加强固定资产管理人员的技能培训以及人才引进工作，提高他们的专业素养；国有企业还可以引进先进的管理技术和方法，借助现代信息技术支持，提高固定资产管理水平。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的重要支柱，在固定资产管理方面涉及面广、数量大、业务复杂。
由于国有企业体制性质以及各种管理问题，固定资产管理中存在一系列问题。
本文将从固定资产管理中存在的问题出发，对这些问题进行分析，并提出解决这些问题的对策。
1. 资产盘点不完整国有企业固定资产众多，但由于历史原因或者管理不善，资产盘点不完整是一个普遍存在的问题。
在进行资产盘点时，经常发现固定资产台账与实际情况不符，存在大量未登记或者漏登记的资产。
这导致企业无法做到真实、准确地掌握自己的固定资产情况，给企业日常的经营活动和资产管理带来了极大的困难。
2. 资产折旧计提不合理国有企业固定资产管理中存在资产折旧计提不合理的问题。
一方面是因为在计算资产折旧时使用的折旧率、折旧方法不科学，导致资产的真实价值与会计折旧值之间存在较大差距。
另一方面是因为企业在资产折旧的计提过程中存在弄虚作假的现象，夸大资产的残值，减少计提折旧额，以达到虚增收益的目的。
3. 资产维修保养管理不到位由于国有企业财务制约以及管理层对固定资产维修保养的重视不足，导致资产维修保养管理不到位。
一些企业为了节省成本，对资产的维修保养投入力度不够，导致固定资产的使用寿命大大缩短，增加了资产的更换频率，降低了资产的使用效益。
4. 资产闲置浪费严重在一些国有企业中，固定资产闲置浪费严重是一个突出的问题。
一方面是因为管理层对固定资产的使用规定不明确，导致许多资产因为无人问津而长期处于闲置状态，无法发挥其应有的效益。
另一方面是因为一些员工对固定资产的使用态度不端正，随意将资产闲置或者私自挪作他用，造成了资产的浪费。
5. 资产处置不规范在国有企业的固定资产管理中，存在资产处置不规范的问题。
一方面是因为在资产处置的过程中，企业未能进行充分的评估和论证，导致了资产处置的方式、价格不合理。
另一方面是因为企业在资产处置过程中，存在利益输送、以及不正当手段获取处置收益的现象，损害了企业的利益。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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核算的依据 。
２ 固定资产管理 中存在的问题
２１ 年初 制订的计 划容易流 于形 式 ，与实 际规模 脱节 。
根 据财政部颁发 的 《 金融企业会计 制度》 规定 ，金 融企 业 的固定资产是 指同时具有 以下特征 的有形资产 ：①为生产
督 、检查 的权 力 。 在 各级 机 构 内部 ，固定 资 产 的 管理 权 集 中在
财会 部门 ，由其负责建立健全 固定资产管理制度 ，组织计划的
编 报 、执 行 和 监 控 ，完 善 固 定 资 产 的 卡 片管 理 与 规 范 会计 核
ｉ ｍｐｏ ｔ ｔｒ ｌ ｎ ｃｅ ｔｎ ｏ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｉｏ ｍ ｅ ｔ ｘ ｎ ｎ ｒａｎ ｏ ｅ ｉ ｒ ａｉ ｇ ｇ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅ ｖｒ ｎ ｎ ，ｅ ｐａ ｄｉｇ ｂｕｓｎ ｓ ｓ ａ ｅ ａ ｍｐ ｏ ｉ ｏ ｉｅｓ ｐ ｃ ｎｄ ｉ ｒ ｖｎｇ ｃ ｍｐｅｉ ｖ ｎｅ ｓ ｔｔ ｅ ｓ ．Ｆｉｅ ｓ ｉ ｘ ｄａ —
国有商业银行 固定资产 管理 问题探析
杨逸 君
（ 国建设 银 行 广 西 区分 行 ，广 西 南 宁 ５０ ２ ） 中 ３ ０２
【 要】 摘 银行的固定资产是银行开展各项业务、持续经营的实物栽体， 在为银行创造良 好的经营环境、拓展业务空间
及提高竞争力等方面发挥 了重要作用。固定资产管理作为银行财务管理的组成部分 ，纳入 了银行内部控制体 系。文章 从 国有商业银行管理现状出发，对国有商业银行 固定资产管理 中存在的问题及成因进行 阐述并提 出对策。
商品 、提供劳务 、出租或 经营管理而持 有的 ；② 使用年 限超
过 １ ；③单位价值较高 。其具体 实物形 态主要 表现为房屋 、 年 建筑物 、土地 、电子设备 、交 通工具 、出纳机具 、安全 防卫 设 施等 。银行 的固定资产很 多 ，各家银行 应按 照不 同的分类 标准 ，将其名下 的固定资 产划分为不 同的类别 ，并结合 自身 具体情况 ，制定 适合本行 的固定资产 目录 、分 类方法 、每类
【 关键词 】 国有商业银行 ；固定资产 ；管理 【 中图分类号】８ 【 Ｆ 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】 ７～ ６８２１）７ ０５＂ ２ １ ４ ０８（ｏ１０．０４ ０ ６
Ａ ｉｆＡｎａｙ ｉ ｆＦ ｘ ｄ Ａｓｅ ｓＭａ ａ ｅ ｎ ｆＳ ａｅ． ｗｎ ｄ Ｃｏ Ｂｒｅ ｌ ｓｓｏ ｉ ｅ ｓ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ｔ ｔ—ｏ ｅ ｍｍｅ ｃ ａ ｎ ｓ ｒ ｉ ｌＢａ ｋ ＹＡＮＧ － ｕ Ｙｉ ｊ ｎ
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或 每 项 固定 资 产 的 折 旧年 限 、折 旧方 法 ，作 为 进 行 固定 资 产
算 ，监督 固定资产的实物管理 以及接受审计部 门的监督 。而行 政部门 、保卫部 门、科技 部门、出纳部门等作为 固定资产 的实
物管理部 门 ，负责做好 固定资 产使用部门则负责妥 善使用和保管 固定资产 ，随时接受财会部门及实物管理部门对 使用 中固定资产 的核查和监督 。
财 务 金融
Ｆｎ ｎ ｉ ｉ ａ ｃｎｇ
企业 科技 与发展
Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｃ ｅ ｅ ｅ ｐｒｓ Ｓ ｉ ｎｃ Ａ ｎｄ Ｔｅ ｈ ｌ ｙ ＆ Ｄ ｅ ｌ ｃ ｎｏ ｏｇ ｖｅｏｐｍ ｅ ｎｔ
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