管理提升经验交流汇报材料

(一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划
3、公司下发了“关于认真开展 管理提升第二阶段工作”的通 知文件，通知明确了本阶段的 工作总体目标，明确了工作任 务，明确了各职能部门的责任 分工。
(一) ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度重视，周密部署，着力做好工作规划
4、2012年11月份，公司党 政领导召开项目管理提升研 讨会，把管理提升的触角延 伸到项目，延伸到班组，奠 定了编制专项提升方案、细 化措施的工作思路。
(三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力
1、公司、分局、项目三级实施主
以体司，-项形目成，了分良局好-项的目公，司分-分局局-分，局公，
项目-项目的五类内部交流体系， 确保了公司管理制度、管理经验、 管理成果在全公司范围内的无缝 流通。与此同时，公司适时组织 外部专家开展形式多样的业务培 训。
(二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效
2、创新措施制订方法 在“制定方案、细化措施”和 “专项提升、全面整改”两个 环节中，我公司均组织系统内 专家，集中精力对典型分局、 典型项目及班组开展调研、督 导，深入施工一线，充分调动 分局、项目的积极性，重点从 制度建设、人力资源管理、经 营管理、项目标准化管理、国 际工程管理等方面进行深入研 究对策措施和解决方案，确保 重点领域得到提升。
中国水利水电第七工程局有限公司
管理提升经验交流汇报材料
2013.7
中国水利水电第七工程局有限公司
目录
一、管理提升活动第二阶段的主要做法 二、企业治理和项目管理体会 三、管理提升活动的工作思路
一、管理提升活动第二阶段的主要做法
（）
（一）高度重视，周密部署，着力做好工作规划 （二）创新方法，突出重点，着力增强活动实效 （三）深入交流，加强培训，着力激发内在活力 （四）夯实基础，做好记录，着力解决各类问题 （五）深入调研，对标学习, 着力落实各项措施
(一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划
5、2013年2月份，公司召 开管理提升第二阶段工作布 置会，机关各部门按照布置 会要求，提交了第二阶段第 二环节工作规划，主要从制 度修订、流程再造、瓶颈及 短板专项提升方案、专项研 究课题四个方面进行复诊和 落实。
(一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划
（六）加强宣传，展示成果，着力营造浓厚氛围
(一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划
1、进一步梳理第二阶段的工作任务，制订工作 目标和工作方法 （1）第二阶段分为制订方案、细化措施和专项 提升、全面整改两个环节； （2）复诊公司、各二级单位、各项目经理部、 各职能业务系统的瓶颈短板，梳理制度、业务 流程； （3）开展对内调研、对标先进工作； （4）开展专项研究课题工作； （5）开展督导、考评检查工作； （6）开展制订整改方案工作； （7）开展专项提升、协同推进工作； （8）开展管理提升诊断基层行工作； （9）开展管理提升宣传工作。
(三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力
以2、公司在经营管理系统范
围内开展“讲实际、出实 招、见实效”培训班。
(三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力
以3、国际工程方面，举办为
期3个月的国际项目经理培 训班等。
(三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力
4、分局或项目层面。
以公工司程基项础目专管业理分培局训举班办。铁路
(三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力
5、项目层面。
以红工星程路管南理沿培线训项班目，举变办更市 索政 赔
培训班。
(四) 夯实基础，做好记录，着力解决各类问题
以 1、 制度梳理、修订
在推进公司制度修订的过程中，我公司严格按照以下步骤实施，具体 概括为：进行全面的制度梳理→对梳理出的每一项制度进行适用性评 价→基础资料收集→发掘制度缺陷及拟定修订思路→拟定制度修订措 施→形成制度修订初稿→形成制度修订终稿，这中间的每一个环节均 设置有严格的时间节点，各部门各司其职，做好各环节的工作记录， 目前我公司的制度修订工作进展顺利，已有不少运行5年以上的制度得 到了修订，为适应公司做强做优，转型升级，业务结构调整奠定了基 础。
6、为了落实专项提升、全面整 改环节工作，按照专题布置会的 要求，机关各职能部门在2013 年3月初，均制定了符合本部门 业务特点的第二阶段第二环节部 门工作规划，规划就如何开展提 升方案复诊和落实工作进行了详 细的部署和规划安排。
(二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效
1、创新诊断方法 在自我诊断环节，我公司主要 通过部门诊断、专题会议诊断、 专家诊断、对标诊断、专业系 统诊断、网络调查、回头看再 次诊断等手段，全方位、多层 次的进行诊断。
价→基础资料收集→发掘制度缺陷及拟定修订思路→拟定制度修订措 施→形成制度修订初稿→形成制度修订终稿，这中间的每一个环节均 设置有严格的时间节点，各部门各司其职，做好各环节的工作记录， 目前我公司的制度修订工作进展顺利，已有不少运行5年以上的制度得 到了修订，为适应公司做强做优，转型升级，业务结构调整奠定了基 础。
(二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效
以
3、创新专项研究课题研究方案 以专项研究课题为突破口，
带动专项提升方案及措施的细 化落实工作，根据公司目前转 型升级和业务调整的需要，为 了更好的解决发展瓶颈问题， 补强管理短板，及时新增BT商 业模式研究和国有水电施工企 业业务升级及战略转型研究两 个课题，确保课题研究的实效 性。
(一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划
2、公司领导高度重视管理提升 工作。2012年9月份召开管理 提升第一次“回头看”部署会， 在公司、分局、项目层面分别 对第一阶段查找的发展瓶颈及 管理短板进行了系统性的复诊， 确保查找出来的问题符合公司 实际发展和管理需要，对第二 阶段的工作进行了细致安排。
2、把全面风险与内部控制工作融入管理提升工作中来，开展流程 梳理评价工作，根据公司经营模式、业务变更、组织架构、管理方式 的转变等情况对流程进行重新梳理和优化。
(四) 夯实基础，做好记录，着力解决各类问题
3、 落实措施
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