“效益型”党建助推企业发展

“效益型”党建助推企业发展

——银川江海洋工贸有限公司支部委员会

银川江海洋工贸有限公司成立于2003年，是一家以劳务派遣为主的民营企业。公司先后为银川佳通长城轮胎有限公司、银川佳通轮胎有限公司、陕西荣源经贸有限公司、宁夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳业（银川）有限公司、蒙牛乳业（尚志）有限公司、银川益达利有限公司、宁夏共享集团有限责任公司、银川市救助管理站、银川综合保税区等多家合作企业单位派遣2万多名员工，其中下岗职工及失业农民2000名、大中专院校毕业生3000名，复转军人300名，其他人员14700名，为企业和用人单位提供了大量的人才和生产骨干。特别是2011年宁夏实施生态移民以来，公司发挥自身优势，围绕中心，服务大局，积极为生态移民服务，并针对生活特别困难的务工人员，公司免费提供吃住，解决部分员工生活难的问题。在各级党委政府的正确指导、关怀和支持下，银川江海洋工贸有限公司支部委员会于2012年7月成立，现有党员7名，预备党员1名。

习总书记在“三严三实”的重要论述中强调：“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。践行“三严三实”不仅是落实全面从严治党要求的

重要举措，是延展深化党的群众路线教育实践活动成果、持续深入推进作风建设的行动指南，也是推动公司依法治企，规范管理，争创效益的必要手段。企业在面临新形势、新机遇的当下，只有坚持价值思维和效益导向，大力开展“效益型”党建工作，才能更好的服务企业生产经营大局，增强凝聚力，营造良好文化氛围，内外树立良好形象，促进中心工作任务的完成。

如何把非公企业的党建工作和企业效益融为一体，实现党建工作与企业发展的有机结合、发展共赢，是江海洋公司建立党组织的目的所在。2012年，刚成立的党支部没有成功的经验可以借鉴，把党建工作重点仅仅放在教育、管理和宣传党的方针政策上，而党员思想教育也仅侧重在学文件、立规矩方面，党组织活动内容单调，工作方式陈旧，导致党建工作缺乏生气，党的活动缺乏实效，党员先锋意识淡化。2012年下半年开始，由于当地用工企业的增多，出现招工难的问题，公司派遣业务也因此受阻，面对这种状况，党支部召开紧急会议，并分析得到如何让企业持续发展的答案，即大力开展“效益型”党建工作，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

一是创新党组织活动，提高企业党组织凝聚力和向心力为了把党组织活动搞新、搞活，让党员和员工们有归属感和认同感，针对目前的“用工荒”难题，公司党支部发动

党员积极参与，提倡每位党员都提出组织活动改善建议，凝聚公司员工人心，共同渡过难关。有党员建议适时组织党员到其他企业或单位进行考察，学习其先进的党建理念和管理经验，增强公司抗风险能力；还有党员建议慰问一批建国前或建国初期的老党员，听取他们的生活经历和工作经验，学习他们不怕苦、不畏难的精神，激发员工迎难而上的工作激情。在大家群策群力下，公司党支部活动开展得有声有色，人心得以凝聚，企业向心力得以增强。

党课是对党员和员工进行培训和教育的一个重要平台，如果党课内容不生动或者流于表面形式，效果就会大打折扣。公司党支部结合当前公司情况及大家感兴趣的话题，也结合企业经营管理及技术创新等方面，有的放矢地给党员和员工们上党课。如我们在党课中关注公司里积极创新的劳动者，采取宣传、讨论、对比等方式，帮助党员、员工们树立正确的人生价值观。如我们就曾对一些企业里出现的腐败现象进行讨论，让大家谈谈面对现在丰富的物质生活如何抵制诱惑。我们也曾将我国的企业与西方一些企业的管理进行比较，为企业的经营和发展服务。同时在党课中加入讨论与互动环节，党员和员工广泛参与，使其有信心在学习中成长，和公司的党建发展、经营发展同进步。

二是发挥党员模范作用，破解企业用工难题

在稳定公司员工队伍方面，公司党支部摸索出一套属于自己的工作方法，那就是坚持以人为本，打造和谐企业，把关心员工生活作为党支部工作的重点之一。因部分员工对公司信心不足，加上归属感不强，思想上极易产生波动，频繁跳槽。公司党支部针对公司员工年轻人多的现状，把高校社团模式引入公司，成立了乒乓球、篮球、瑜伽等社团，党员带头参加社团，示范带动员工参与的积极性，创造员工之间交流的机会。凡遇员工生日、新婚、住院等，公司党支部都要去庆贺、慰问、探望，在全年工作中，为员工发放节日礼物，为所有签订劳动合同员工缴纳保险。下一步还将在公司内部成立爱心基金，做好奉献爱心接力棒。

在扩宽招工渠道方面，公司党支部组织成立了党小组招聘团队，团队由公司党员和入党积极分子组成，每天下班后义务前往兴泾镇1至10村、良田镇等地宣传、介绍，组织开展招聘活动。有的党员带头向亲戚朋友介绍工作岗位，甚至发展家庭成员，深入地方开展讲解，并通过对介绍人员“一对一”渗透教育培训，实现人员复制招聘。通过党员的示范带动作用，公司员工都积极参与到抗击“用工荒”的大军中来，成功解决了当时人员短缺问题，为公司经济发展起到了助推作用。

三是引入积分制管理，提升员工及派遣人员综合素质

为了增强员工及派遣人员的凝聚力、战斗力，使所有人员行为表现在平时工作中显现出来，公司在党支部的提议下，引进了新的管理模式——积分制管理。即用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用，真正给党员及员工提供一个展现自我价值的平台，同时也提高了员工的教育和管理水平。积分制的管理引进在员工教育培训中也得到了全面的升级，尤其对党员培训教育，切实的增强了全体党员知党、爱党、兴党的意识，坚定理想信念，牢记党的遵旨。

“效益型”党建工作是一项长期的系统工程，需要不断地深化和持续地改进。在今后的实践中，坚持“效益型”党建工作必须服务于企业改革发展与经济工作的大局，始终围绕提高经济效益这个中心去实现目标；始终瞄准企业管理各项工作的重点和难点，去全过程参与，全方位渗透，努力使“效益型”党建工作与敬业经济工作同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步总结，职责工单，相互促进，开创出崭新的一片天地。2015年，公司计划实现派遣人数4000人以上，为当地搬迁农民和南部山区生态移民提供2000个就业岗位。同时不断完善服务功能，以人性化的管理，激励和调动全体员工的积极性，以良好的务工形象提升公司的社会影响力，以实际行动回报党和政府对江海洋党支部的关心和支持。