公司的核心竞争力

我们公司的核心竞争力
4. 市场竞争 公司是选择无差异竞争还是差异化竞 争无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只 强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国 的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实 上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不 用这一方法。差异化竞争与无差异竞争相反，是 指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取 胜。
我们公司的核心竞争力
我们公司的竞争优势： 具备的消费群体+服务+政 治媒介+借助平板定期信息发布+移动交易方式 通过掌握一定可观数量的青少年群体客户资源 并 借助相关权威机构 借助第三方平台作为推广渠道 并借助前期销售一定数量的平板电脑定期发布需 要宣传的商品信息 增加借助我们这个传媒销售的 相关产品 以获得相关企业低投入媒介费 高回报销 售额的效果 让各企业愿意在我们这条新兴渠道推 广他们的产品并获得企业的市场销售份额 这样我 们就可以将各大企业资金收拢 加上完善的商品结 构架构 形成一个更加庞大完善的围绕青少年素质 健康 教育 成长等几方面的综合体系 来抢占传统 商品推广渠道的市场份额
我们公司的核心竞争力
构建我们公司的核心竞争力可以分六个方面 1、公司的规范化管理的竞争公司在下一步会 做几个规划：人员架构的规范化、公司制度的规 范化、公司文化的规范化、公司经营模式的规范 化等等
我们公司的核心竞争力
2、公司的资源的竞争 我们公司具备的资源 第一 是 我们公司有卓越远见、高瞻远瞩的领导 人和一群坚实、有能力、有共同目标、超前意识 和洞察力、肯吃苦、能奋斗、经营管理经验丰富 的管理者 第二 是 投资方的资金 可以作为前期资金周转 有 利于公司下一步的运营和创造更大的利润回笼 第三 是 创业方向面对青少年提升素质教育 是遵 循国家教育方针，有市场发展潜力的创业方向 第四 是 教育局的关系网，我们可以用其搭建第 三方平台与我们前期的客户群建立可信度的关系。
Βιβλιοθήκη Baidu
我们公司的核心竞争力
第五 是 1 公司针对青少年学生进行每年十几次定期会员素质培训， 全面提升青少年综合素质的行为遵循教委的教育方针 2 前期培训选择使用平板电脑+适用的预装软件+协助规范 管理孩子+ 指导、活动、培训 + 完善的售后跟踪素质指导 比一般平板更加满足消费群 家长和孩子的不同需要 能建 立客户的忠实感 3 电脑未来进行植入式商品信息宣传 为公司将来的发展做 了很好的铺垫 4 而且平板电脑是近期新兴有极大市场消费潜力的商品 5 选择的前期消费群体定位也非常恰当有发展潜质 第六 是 后期的企业销售渠道的发展借助与前期青少年客 户的平台
我们公司的核心竞争力
6、公司采取人力资源的竞争 人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力， 所以我们公司必须重视人才、培养人才、留住人 才。公司要拥有一支结构合理的人才队伍。管理 者要具有超前意识和洞察力的相关经营管理经验 同时公司培养员工成为一个不断进取、不断上升 的团队
那我们还在等什么？
我们公司的核心竞争力
5、公司设立标杆竞争标杆竞争 就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越 竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆， 再设新的标杆，这样督促自己不断进步。这个是 需要我们公司在不断的经营中 不断的给自己设立 新的目标 不断进取。 比如美国某公司当年不如它的主要竞争对手—日本
我们公司的核心竞争力
如当年的海尔，海尔集团的成功主要是靠差异化竞争，在 其他企业大打价格战的时候，海尔却强调服务。有一个老 太太购买了海尔空调，送货的人利用送货的时机把空调给 偷走了，本来空调已售出，按照中国的惯例，货物出门， 概不负责，海尔不需承担责任，但是海尔主动赔偿老太太 一部空调，专门派人送去，并由此引发了“无搬运运动”， 即客户购买海尔的产品，海尔主动送货。海尔的电视、冰 箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级，但是它的服务 创新意识、差异化精神是最好的，客户购买海尔的产品正 是看重这一点。 所以 我们公司领导决定的无差异化竞争 加强售后和服务 的方向是对的
的一家公司，于是该公司就派人去日本公司学习，回来后 对此总结：该公司一共有147个地方做得不如对方，于是 公司把这147个点分为若干部分，包括研发、生产、品控、 销售等，在每个大模块中又设置标杆，一个标杆超越后， 再设一个新的标杆。用这种方法该公司在两年之后就超越 了它的竞争对手，这家公司就是惠普。
我们公司的核心竞争力
第十 是 公司采取的模 式 是新思路 新模式 暂 时不会很多公司替代 第十一是 公司领导有 领袖风范又不失对员工 的细致关怀 员工具备 忠实感 团队凝聚力强 大 也是能成就大事业 的基础
我们公司的核心竞争力
3、明确竞争对手 增强我们的竞争优势的竞争 我们公司的竞争对手： 早期竞争对手是销售平板电脑的专卖店、电脑城、 商场、专业电脑网店 我们公司的竞争优势：产品+植入预装软件+指导、 活动、培训+完善的售后 我们的产品以合理的价格并通过增加50到100个 相关提升青少年能力及素质的软件 并加升级和完 善的售后服务 借助相关权威机构的第三方平台的 搭建 对青少年客户群体授课、活动和培训等来增 加客户信息资料以扩大销售几率
我们公司的核心竞争力
后期的竞争对手是现行青少年相关产品企业商品 的推广渠道和销售渠道 传统现行各相关企业商品的推广渠道主要为 广告 宣传类和实体店两种 广告类渠道主要是电视 报纸 杂志 网络 广播 灯箱 和悬挂电视大屏循环广告 车载广告 电话促销 群 发软件信息 宣传海报 单册 电视购物 上门促销 等 实体店渠道主要是商场 大卖场 代理商专卖店 实 体网店 直供连锁店 品牌加盟店 展销会 等
我们公司的核心竞争力
第七 是 网络健全的销售模式是未来替代实体店的必然渠 道 也就是说 我们公司选择的发展方向是领导者高瞻远瞩 的正确方向 第八 是 公司恰当运用转化能力：把前期销售平板电脑积 攒的消费群体资源转变为公司第二步发展相关产品企业销 售渠道的销售分成和媒介费 是成为公司未来主要利润份 额的部分 第九 是 公司发展思路具有持久性 1 宣传媒介是未来各产品相关企业销售的必经之路 2 网络销售是未来交易手段取代更多实体店的趋势 3 选择青少年消费群体是一个有发展潜力的方向 4 依托政策政治 是公司做大的强大背景和支撑