精益生产咨询双方承诺书

精益生产咨询效果承诺书

甲方： 有限公司
乙方： 咨询有限公司

本着双方公平、自愿的原则，经甲、乙双方一致协商，特对乙方在咨询活动中的咨询效果进行目标考核，为了诚信公开，并保持约束力，乙方进行以下承诺，如未达成，由甲方从剩余的咨询费用中扣除：
精益生产导入一年后获得的改善效果

项目名称 乙方保证效果 乙方对应承诺
人员优化 生产线直接人员的
5%以上 未达成扣除咨询费1万元
中间在制品库存减少 30% 未达成扣除咨询费1万元
客户投诉率下降 10% 未达成扣除咨询费1万元
提升设备综合效率 30% 未达成扣除咨询费1万元
生产周期缩短 3天以上 未达成扣除咨询费1万元
员工提案活动参与率 85% 未达成扣除咨询费1万元
现场改善亮点 100个以上 未达成扣除咨询费1万元
培养初级精益生产革新人才 100名 未达成扣除咨询费1万元
现场改善效果维持方案 100个以上 未达成扣除咨询费1万元
建设精益生产优秀活动班组 20个 未达成扣除咨询费1万元
导入精益生产功关课题 5个 未达成扣除咨询费1万元
完成多技能教育培训 200人 未达成扣除咨询费1万元
同时，为了公平公正和项目的效果很好的承载和落实，也特对甲方在咨询活动中的支持力进行目标考核，为了诚信公开，并保持约束力，甲方进行以下承诺，如未达成，甲方不得以任何理由拒付咨询费用，否则，将另外支付惩罚金10万元给乙方：
项目名称 甲方保证 甲方对应
承诺
人员优化 1. 听从乙方的辅导，积极的参与项目（项目活动有签到表，有记录表）
2. 项目有什么问题要及时反馈给乙方，见《意见反馈收集表》，需签字
3. 没有什么问题要签字认同，并保证完成布置的任务。
按照与乙方协商好的方案执行，不得拖延。
4. 甲方要成立领导小组、推行小组，积极参与项目，强有力的领导和积极的推行。
（以上4项，要真抓实行，特别是领导要有强有力的推行方案和具体行动，考核领导的过程中，可以进行活动录像）
甲方不得以任何理由拒付咨询费用，否则，将另外支付惩罚金10万元给乙方

中间在制品库存减少
客户投诉率下降
提升设备综合效率
生产周期缩短
员工提案活动参与率
现场改善亮点
培养初级精益生产革新人才
现场改善效果维持方案
建设精益生产优秀活动班组
导入精益生产功关课题
完成多技能教育培训

公证人：
以上双方承诺，真实有效，特请公证。

甲方签字： 乙方签字：
生效日期：