建设工程项目可行性研究阶段的价值管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管理创新 、 功能创新 、 成本创新等 , 创新 是价值管理活动 的实质所
13 价值 管理 与成本控 制 、 度控 制 的关 系 . 进
成本控制 、 进度 控制是 价值 管理 的两个 功能 , 价值管 理 的 目
标是实现项 目价值最大化 , 而成本控 制是确保成本 控制在预算 范 围内。价值 管理 的 目的是实现全寿命周 期成本 的最小 、 价值 的最 大; 价值管理研究发现 的问题越早 , 越有利 于进度控 制 , 对进 度和
快 施 工进 度 。
在 。在可行性研究阶段 , 要形成满 足项 目功能要求 的多个实施方
案以供 决策者优选 , 同时要 从全 局角度 , 每一方 面的最优 方案 对 进行优化组合 。3 有助于消除可研 中深 度不够 、 ) 质量水 平不高 的 弊病 , 使项 目价值 实现最 大化。价值 管理是对某个 较为复杂 的系
第3 6卷 第 6期
・
2 32 ・
2010年 2月
山 西 建 筑
S HANX1 ARCF I I TECr URE
Vo . 6 No 6 13 . F b 2 1 e. 00
文 章编 号 :0 96 2 (0 0 0 —2 20 1 0 —8 5 2 1 )60 3 —2
关键 词 : 设 工 程 , 建 可行 性 研 究 , 价值 管理
中 图分 类 号 : 值 管理的 涵义
1 1 建设 工程价值 的定 义 .
的可塑性随着阶段划分 的先后越来越差 , 因此价值管理 的最佳切 入在前三个切入点 , 因而可行性研究 阶段是价值管理的重要阶段。
. 以最优 的资源配置有效地实现项 目利 益相关者 ( 特别是关键 2 2 项 目价 值 管理应 用的 意义 1 通过价值 管理 , 目价值利 益各相关者 的利益关系得 以统 ) 项 利益相关者 ) 的需求 。建设项 目的价值 关注 的不仅 仅是业 主或用
户 某 一 方 的利 益 , 而是 关 注那 些 对 项 目及 项 目运 营 环 境 的成 功 具 有既得利益 , 凡对 成 功 的产 出具 有 影 响 的一 个 人 或 一 群 人 。
一
。
可 研 阶 段 对 项 目决 策 正 确 与 否 直 接 关 系 到 项 目的成 败 , 过 通
价值管理 , 可以创造 一个 项 目参 与方 互 相沟通 交 流 的机 会 和平
12 建设 工程 项 目价值 管理 的 定义 .
建没工程项 目价值 管理是 一种 以价值 为导 向的有 组织 的创
项 目利益相关者 的利益实现为 目标 , 最终实现项 目利益各方 最高
满意度 。项 目全 寿 命价值 管 理分 为价 值 规划 阶段 、 值形 成 阶 价
段 . 值 实 现 阶 段 、 值 消 失 阶 段 四个 阶 段 。 价 价
实施方案 。价值管理 的出发点是进行价值 的创新 , 价值 创新包括
造 性 活 动 , 利 用 了 管 理 学 的 基 本 原 理 和 方 法 , 时 以建 设 工 程 它 同
台, 使项 目的投 资者 、 设计 者等 各方充 分探 讨项 目的 目标 和功能
需求 , 使项 目申请报告 更加合 理 、 完善 , 避免遗漏 或失误 , 设计 使 者充分 了解业主的意 图 、 目的价值 , 项 统一 利益相关 各方 的意见 和价值利益关系 。2 系统优化工程项 目的功能和要求 , ) 创造最优
统进行系统的价值分 析 , 括对 系统 的整个 寿命周期 进行 管理。 包
工程项 目整个寿命周 期的价值 链一 般 由价 值规 划 、 值形成 、 价 价 成本的影 响越小 。价值 管理对 设计 的可施 工性进 行分 析可 以加 值实现 、 价值 消失 四个 阶段 构成。在这 四个 阶段 中 , 价值 规划是
建 设 工 程 项 目可 行 性 研 究 阶 段 的价 值 管 理
辛 怀 华
摘 要: 阐述 了建 没工程价值 与价值管理 的涵 义, 分析 了价值管理 应用的可行性及 意义 , 阐述 了价值管理 的主要工作 内 容 , 出价值管理是提高建设工程项 目可行 性研 究的质量、 指 深度 以及全面实现建设工程项 目价值 的重要手段。
高附加值 、 低风 险的智力服务过 程 , 工程造价 的影 响达到 7 % 对 0
以上 , 并且对最后 的效用影 响起决 定性作 用 , 其服务 成果基 本决 定 了工程价值 系统 的其他 部 分 ; 在该 阶段 要决 定业 主价值 的 内
2 价 值管理 应用 的可行 性及 意义
2 1 价值 管理应 用 的可行性 .
大小 与传递方式 , 确定 向其提供价值 的 内容 、 大小 、 途径 等 , 因 1 价值管理是 一种 系统化 、 业化 的研 究活 动 , 以价值 为 容 、 ) 专 是 此, 在该 阶段运用价 值管理 的基本 原理 和方法 , 将使 业 主和设计 导向的有组织 的创造性活动 , 它通过利用 管理学 的基本原理 和方 从全 局角度 、 过程 的角度 和更深 的层次 全 法, 对客户的价值系统进行科学研究 , 综合运用价值 规划 、 价值工 单位运 用系统的思想 , 上 明确项 目的目标和实现 的途径 , 提高项 目可研报告 的编制深度 程、 价值 分析 等各种 实现价值 增值 的方 法 , 在满足建 设项 目功 能 ) 使项 目目标 价值实现 的前提下 , 用最低 的工程项 目全寿命期成 本来实现 工程项 目的价 和编制质量 。4 通过项 目全寿命 周期管理 , 在项 目整个 值, 最终 实现最高满 意度 , 而更好地 满足 客户 的需要 。2 可行 最大化。价值 管理所 涉及的成 本是全寿命周 期成本 , 从 ) 从项 目的决策 、 设计 、 建 性研 究 阶段 的特 点 , 定 了价 值 管 理 在 可 研 阶 段 具 有 广 阔 的应 用 寿命周期 内考虑资金 时间价值的情况下 , 决 设、 运行直至报废为 止的整个 过程 中所 支出 的所 有相 关费用 , 包 前景 。项 目可研阶段 的不 确定性最 大 , 案的变更对项 目成本 的 方 投 能源 费用 、 维护费 用及其他运 营费用 等 , 它所 研究 影 响很小 , 阶段进行价值管理研究带来 的成本降低会 远远高于 括 : 资费用 、 此 的是从 降低 项 目全寿命周 期成 本的角度来提 高工程项 目的价值 , 成 本 增 加 的 幅度 。 可 行 性 研 究 阶段 是 建 设 项 目成 本 节 约 可 能 性 ) 最大 的阶段之一 , 降低成本的幅度较 大 , 投入 少 , 见效 大。3 国内 从 而实现工程项 目价值最 大化 的 目标 。5 在 工程项 目可行 性研 ) 从提高工程项 目价值 的 外研究成果表 明, 可研 阶段 是 应用 价值 管 理 的切入 点 和重 点 阶 究 阶段 运用 价值 管理的基 本原 理和方法 , 综合考虑 功能和成 本两 个方 面进行 系统地 、 定量 地分 段 。据 资 料 表 明 , 国 价 值 管 理 专 家 研 究 表 明 , 节 约 的 可 能 性 、 角度 出发 , 英 从 析、 处理 问题 , 中优选 出:程 项 目的实施方案 , 从 达到T程项 目的 项 目的呵塑性等多方 面考 虑 , 立 了价值管 理 的 6个切 入点 , 确 即 实现价值最大化 。 项 目建议 书 、 可行 性研究 、 初步设 计 、 术设计 、 工图设计 和施 创新 目标 , 技 施 工准备六个 阶段 。同时 说 明随着 项 目的发展 , 其可 塑性 越来 越 3 价 值管 理 的主要 工作 内容
13 价值 管理 与成本控 制 、 度控 制 的关 系 . 进
成本控制 、 进度 控制是 价值 管理 的两个 功能 , 价值管 理 的 目
标是实现项 目价值最大化 , 而成本控 制是确保成本 控制在预算 范 围内。价值 管理 的 目的是实现全寿命周 期成本 的最小 、 价值 的最 大; 价值管理研究发现 的问题越早 , 越有利 于进度控 制 , 对进 度和
快 施 工进 度 。
在 。在可行性研究阶段 , 要形成满 足项 目功能要求 的多个实施方
案以供 决策者优选 , 同时要 从全 局角度 , 每一方 面的最优 方案 对 进行优化组合 。3 有助于消除可研 中深 度不够 、 ) 质量水 平不高 的 弊病 , 使项 目价值 实现最 大化。价值 管理是对某个 较为复杂 的系
第3 6卷 第 6期
・
2 32 ・
2010年 2月
山 西 建 筑
S HANX1 ARCF I I TECr URE
Vo . 6 No 6 13 . F b 2 1 e. 00
文 章编 号 :0 96 2 (0 0 0 —2 20 1 0 —8 5 2 1 )60 3 —2
关键 词 : 设 工 程 , 建 可行 性 研 究 , 价值 管理
中 图分 类 号 : 值 管理的 涵义
1 1 建设 工程价值 的定 义 .
的可塑性随着阶段划分 的先后越来越差 , 因此价值管理 的最佳切 入在前三个切入点 , 因而可行性研究 阶段是价值管理的重要阶段。
. 以最优 的资源配置有效地实现项 目利 益相关者 ( 特别是关键 2 2 项 目价 值 管理应 用的 意义 1 通过价值 管理 , 目价值利 益各相关者 的利益关系得 以统 ) 项 利益相关者 ) 的需求 。建设项 目的价值 关注 的不仅 仅是业 主或用
户 某 一 方 的利 益 , 而是 关 注那 些 对 项 目及 项 目运 营 环 境 的成 功 具 有既得利益 , 凡对 成 功 的产 出具 有 影 响 的一 个 人 或 一 群 人 。
一
。
可 研 阶 段 对 项 目决 策 正 确 与 否 直 接 关 系 到 项 目的成 败 , 过 通
价值管理 , 可以创造 一个 项 目参 与方 互 相沟通 交 流 的机 会 和平
12 建设 工程 项 目价值 管理 的 定义 .
建没工程项 目价值 管理是 一种 以价值 为导 向的有 组织 的创
项 目利益相关者 的利益实现为 目标 , 最终实现项 目利益各方 最高
满意度 。项 目全 寿 命价值 管 理分 为价 值 规划 阶段 、 值形 成 阶 价
段 . 值 实 现 阶 段 、 值 消 失 阶 段 四个 阶 段 。 价 价
实施方案 。价值管理 的出发点是进行价值 的创新 , 价值 创新包括
造 性 活 动 , 利 用 了 管 理 学 的 基 本 原 理 和 方 法 , 时 以建 设 工 程 它 同
台, 使项 目的投 资者 、 设计 者等 各方充 分探 讨项 目的 目标 和功能
需求 , 使项 目申请报告 更加合 理 、 完善 , 避免遗漏 或失误 , 设计 使 者充分 了解业主的意 图 、 目的价值 , 项 统一 利益相关 各方 的意见 和价值利益关系 。2 系统优化工程项 目的功能和要求 , ) 创造最优
统进行系统的价值分 析 , 括对 系统 的整个 寿命周期 进行 管理。 包
工程项 目整个寿命周 期的价值 链一 般 由价 值规 划 、 值形成 、 价 价 成本的影 响越小 。价值 管理对 设计 的可施 工性进 行分 析可 以加 值实现 、 价值 消失 四个 阶段 构成。在这 四个 阶段 中 , 价值 规划是
建 设 工 程 项 目可 行 性 研 究 阶 段 的价 值 管 理
辛 怀 华
摘 要: 阐述 了建 没工程价值 与价值管理 的涵 义, 分析 了价值管理 应用的可行性及 意义 , 阐述 了价值管理 的主要工作 内 容 , 出价值管理是提高建设工程项 目可行 性研 究的质量、 指 深度 以及全面实现建设工程项 目价值 的重要手段。
高附加值 、 低风 险的智力服务过 程 , 工程造价 的影 响达到 7 % 对 0
以上 , 并且对最后 的效用影 响起决 定性作 用 , 其服务 成果基 本决 定 了工程价值 系统 的其他 部 分 ; 在该 阶段 要决 定业 主价值 的 内
2 价 值管理 应用 的可行 性及 意义
2 1 价值 管理应 用 的可行性 .
大小 与传递方式 , 确定 向其提供价值 的 内容 、 大小 、 途径 等 , 因 1 价值管理是 一种 系统化 、 业化 的研 究活 动 , 以价值 为 容 、 ) 专 是 此, 在该 阶段运用价 值管理 的基本 原理 和方法 , 将使 业 主和设计 导向的有组织 的创造性活动 , 它通过利用 管理学 的基本原理 和方 从全 局角度 、 过程 的角度 和更深 的层次 全 法, 对客户的价值系统进行科学研究 , 综合运用价值 规划 、 价值工 单位运 用系统的思想 , 上 明确项 目的目标和实现 的途径 , 提高项 目可研报告 的编制深度 程、 价值 分析 等各种 实现价值 增值 的方 法 , 在满足建 设项 目功 能 ) 使项 目目标 价值实现 的前提下 , 用最低 的工程项 目全寿命期成 本来实现 工程项 目的价 和编制质量 。4 通过项 目全寿命 周期管理 , 在项 目整个 值, 最终 实现最高满 意度 , 而更好地 满足 客户 的需要 。2 可行 最大化。价值 管理所 涉及的成 本是全寿命周 期成本 , 从 ) 从项 目的决策 、 设计 、 建 性研 究 阶段 的特 点 , 定 了价 值 管 理 在 可 研 阶 段 具 有 广 阔 的应 用 寿命周期 内考虑资金 时间价值的情况下 , 决 设、 运行直至报废为 止的整个 过程 中所 支出 的所 有相 关费用 , 包 前景 。项 目可研阶段 的不 确定性最 大 , 案的变更对项 目成本 的 方 投 能源 费用 、 维护费 用及其他运 营费用 等 , 它所 研究 影 响很小 , 阶段进行价值管理研究带来 的成本降低会 远远高于 括 : 资费用 、 此 的是从 降低 项 目全寿命周 期成 本的角度来提 高工程项 目的价值 , 成 本 增 加 的 幅度 。 可 行 性 研 究 阶段 是 建 设 项 目成 本 节 约 可 能 性 ) 最大 的阶段之一 , 降低成本的幅度较 大 , 投入 少 , 见效 大。3 国内 从 而实现工程项 目价值最 大化 的 目标 。5 在 工程项 目可行 性研 ) 从提高工程项 目价值 的 外研究成果表 明, 可研 阶段 是 应用 价值 管 理 的切入 点 和重 点 阶 究 阶段 运用 价值 管理的基 本原 理和方法 , 综合考虑 功能和成 本两 个方 面进行 系统地 、 定量 地分 段 。据 资 料 表 明 , 国 价 值 管 理 专 家 研 究 表 明 , 节 约 的 可 能 性 、 角度 出发 , 英 从 析、 处理 问题 , 中优选 出:程 项 目的实施方案 , 从 达到T程项 目的 项 目的呵塑性等多方 面考 虑 , 立 了价值管 理 的 6个切 入点 , 确 即 实现价值最大化 。 项 目建议 书 、 可行 性研究 、 初步设 计 、 术设计 、 工图设计 和施 创新 目标 , 技 施 工准备六个 阶段 。同时 说 明随着 项 目的发展 , 其可 塑性 越来 越 3 价 值管 理 的主要 工作 内容