技术研发中心职位职级管理制度(试行版)

技术研发中心职位职级管理制度

（试行版）

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技术研发中心职位职级管理制度

1.引言

1.1.目的

为规公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用围

本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则

（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；

（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构

2.1.技术研发中心职位/职级说明

技术研发中心按工作畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：

技术岗：

1）售前工程师

2）商务工程师

3）实施工程师

4）研发工程师

5）测试工程师

6）运维工程师

7）UI工程师

8）配置管理员

管理岗：

1）经理

2）主管

3）副总监

4）总监

5）副总经理

6）总经理

职能岗：

1）助理

职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：

表1：职位职级表

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明

员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：

1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。因部门规划和决议出现职位职级调整的情况，由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。

4）《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整，发布通知。

评定方式：

1）职位评定：主要根据《职位评定标准》对员工的业务能力、工作业绩进行考核，评定员工的职位等级。

2）职级评定：主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面，评定员工的职级等级。工作态度指标具备一票

否决权。

3）当前职位职级评定标准都满足时，进行当级职位评定。

3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员，优先晋升，必要时可破格提升。

2.3.调岗流程说明

员工如有调岗需求，编写《职位职级调整申请表》，提交上级领导，由管理层根据《职位评定标准》及当前管理需要进行评定和决策。

2.4.职位评定说明

管理岗职位评定标准：

附1：《管理岗职位评定说明》

技术岗职为评定标准：

附2：《售前工程师职位评定说明》

附3：《商务工程师职位评定说明》

附4：《实施工程师职位评定说明》

附5：《研发工程师职位评定说明》

附6：《测试工程师职位评定说明》

附7：《运维工程师职位评定说明》

附8：《UI工程师职位评定说明》

附表1 管理岗位职位评定标准（有岗位后，对满足条件的进行选拔，谁满足条件最好，选谁）

附表2 售前工程师职位评定标准

附表3 商务工程师职位评定标准

附表4 实施工程师职位评定标准

附表5 研发工程师职位评定标准

附表6 测试工程师职位评定标准（配置管理员业绩要求减半）

附表7 运维工程师职位评定标准