只有想不到的办法,没有解决不了的问题读后感

只有想不到的办法，没有解决不了的问题

面对日益严峻的市场竞争环境，**公司工作年会上，公司领导班子提出了新的管控思路和绩效评价方法，新绩效评价方法更加突出了效益指标的考核，新的绩效评价标准不再重点关注办事处的规模，不再单纯考核办事处的销售额度，更重视办事处签订订单的质量，更重视资金的回用效率。说白了，就是办事处的资金成本是有价值的，不能仅看办事处规模、销售额，更要看你办事处签订合同的质量、回款的效率，质量越高评价就越好。因此我们**办事处在绩效评价标准设置上也顺应这一评价思路转变，不能仅看工作的辛苦，工作量的多少，更注重销售业务中解决的问题，工作中为公司创造的价值，即工作中“价值”的含量。

公司内部某些员工当前仍存在一些传统的工作想法和工作作风，与公司新的绩效评价思路有很大差距，一种是机械按领导要求“做了”的态度对待工作，事事请示，明哲保身，而不关心是否能够真正解决问题，这种员工认为“做了”是一种保险方法，出了问题不关我的事，逃避问题，把问题推给领导，不承担责任，认为即使没有成绩，也没有过错，如若出现问题即抱怨，怪领导不开明，怪条件不具备，怪别人不配合，而这些抱怨对解决问题没任何益处，其实一件事情表面“做了”，但问题没有解决，这种工作不会有任何绩

效，对公司反倒是损失，无功即是过。第二种是“按钮”思维，呆板执行，他们像机器按钮一样，没有主动性和责任心，他们只做领导明确要求做的事，具有很强的服从性，往往看起来很勤奋、很辛苦、也很守纪律，但却不能给公司解决问题，不仅如此，还经常误事，一旦出现问题，要么停步不前，要么绕开问题做无用功，当受到批评时，则表现很无辜，认为其工作很认真，很尽职，很服从命令。公司真正需要的是那些能够解决实际问题，能够想法设法完成目标，而不是一味服从的员工。第三种是一谈工作只摆困难，不想解决问题的办法，做年度销售任务分解时候，就发现这种现象，许多部门员工或办事处领导都在摆困难，却不提如何克服这些困难，困难是客观存在的，这首先我们要承认，但不能仅摆困难而不想解决问题的办法。以上三种思想作风是与**公司新的绩效导向相背离的，我们必须顺应**公司新的管控思路和评价标准，转变观念，把工作重心放到解决问题上，放到为公司创造价值上来。

应该说公司在发展过程中，个人在实际工作中遇到困难、碰到问题是很正常的现象，工作的实质就是解决问题，遇到的问题解决不了，一种是能力不能企及，另一种是方式、方法不对，对待工作中遇到的“问题”，我们应当坚信“只有想不到的办法，没有解决不了的问题”，像公司创业初期的市场开拓、金融危机时候的严峻市场环境，当时困难都很

多、问题都很突出，但公司上下没有束手无策，而是千方百计想办法，最终成就了“不可能实现的任务”。

今年国家经济形势持续下滑，并且面临国家转方式、调结构的政策新常态，对公司产品市场影响很大，公司面临的经营形势异常严峻，我们要适应这种经济发展新常态，转变以前粗放的销售、管理模式，积极适应新变化。这更需要公司上下转变观念适应公司这种新的绩效评价理念，在公司层面，从选人用人导向上，要着力选拔能够解决问题的人，工作质量高的人，能够为公司创造价值的人，在绩效评价方法上要体现价值创造理念、工作质量理念，评价的标准不是看你做了多少无效的工作，多么辛苦，关键看你解决了什么问题，其工作是否为公司创造了价值。从个人层面上，我们要转变过去“没有功劳，也有苦劳”的观念，实际工作中不能光摆困难，而不想法采取措施；不能事情仅仅做了，而没解决任何问题；不能仅仅呆板执行命令，而不动态思考办法。日常工作学习中，注重塑造自己重思考，肯实干的本领，坚信“只有想不出的办法，没有解决不了的问题”，在解决公司发展瓶颈、增加销售业绩、开拓新市场、降低成本等几个关键方面多出点子、多提建议，多想办法，多落实行动。