尽力而为和全力以赴

尽力而为和全力以赴

作者:朱慧彬

我大学毕业后，应聘于一家电脑公司。老板是个很聪睿的人，常用讲故事来教育员工。一次，老板讲了这么一个故事。

某天，猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命逃跑，猎狗飞奔出去追赶兔子。可是追着追着，兔子钻入林中不见了。猎狗四处嗅嗅，无功而返。猎人骂道：“你这没用的东西，连一只受伤的兔子都追不到。”猎狗听了很不服气地顶了一句：“可我已经尽力而为了呀！”兔子跑回洞里，它的兄弟们都惊讶地问它：“那只猎狗跑得很快，你又受了伤，怎么跑得过它呢？”

老板讲到这里，问大家兔子是怎么回答的。不少人主动站起来回答，但没有人答对。

老板说，如果你们将来能升任一名基层主管，你们就能自然得知这个答案。

第二年，公司又招聘了一批大学生，老板在新员工会议上又讲了一个武汉发生的真实故事。一位母亲，买菜回家，走到自家楼下时，正在阳台上玩耍的两岁儿子瞧见了母亲，眼里闪着喜悦的光，竟然爬过矮矮的防护墙，一头栽了下来。就在令人惊心动魄的瞬间，只见母亲以超乎想象的速度奔跑过去，接住了从阳台上掉下来的孩子。

后来，有消防队员做了类似的实验，从一栋楼上相同的高度抛下一个和孩子等重的物体，消防队员用双手去接，结果却没有人能接住。

老板讲完故事后，也照例提出了一个问题：“为什么母亲能接住孩子，而消防队员却不能成功地接住物体？”全场又有许多人举手回答，老板都摇摇头。

老板又说，如果你们将来能升任一名基层主管，你们就能自然得知这个答案。

我是从农村长大的，知道我的家乡是多么贫穷，不愿再回到那个贫瘠的土地上，因此我工作很卖力。一年多来，由于我尽职尽责，除了做好本职工作外，还积极参与管理，为公司提出许多合理化建议，多项管理建议被采纳，被提拔为一名基层管理干部。当我握着那张老板签过字的任命通知书，欣喜不已时，忽然想起了老板说过的话：升任了基层主管，就能得知猎狗追兔子的故事答案；又想起了母亲于高楼下接住儿子的故事。忽然悟到了两个故事的共同答案：全力以赴！猎狗只是在“尽力而为”地追兔子，而兔子则是“全力以赴”地逃命，猎狗当然追不上。母亲看见儿子从高楼上坠下，不顾一切、“全力以赴”地接儿子，而消防队员则是“尽力而为”地接物体，当然难以接住。而升任基层主管，则说明对工作尽职尽责，也是在“全力以赴”。

人的天赋其实都差不多的，为什么有的人能够干好事业，而有的人则总是失败呢，原因就在于工作态度。我们往往在做错了事后，便急于找客观原因来原谅自己，通常一句话便是：我已经尽力而为了呀！在遇到困难的时候，我们应当问自己，我是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢？我把困难视作没有生命的物体，还是视同即将坠地的自己的孩子呢？如果我们像被追赶的兔子一样全力以赴奔跑，像母亲救孩子那样全力以赴去接，还有什么做不到的呢？我一直用这两个故事激励自己。