计划管理体系ppt

招标采购 计划
示范区实 施计划
材料进场 验收计划
营销开盘 计划
交房入住 计划
11
开发计划
划一 级
项目里程碑计划
计
二
项目主计划（500个任务）
级计1、项目里程项碑目计开划盘是计项划目开发的纲领性计划； 项目交付计划
划2、在项目策划阶段形成，在项目启动会上审议通过；
3、里程碑计划的所有节点纳入考核。 样板段控
2020/5/10
6
目前公司正处在起步发展阶段，前期编制了部分流程、制度管理文件，但尚未 形成完整体系。我们近期将要做的是补充部分流程制度文件，以保证各项业务 工作开展的基本次序。待公司发展到一定规模，再行系统的调整、丰富。
1
2
3
4
明确管控模式
编写《组织管 理手册》
来自百度文库
建立《权责系 统》
编写《公司管 理流程、制度 》目录清单
制计划
营销进度 控制计划
设计成果 控制计划
工程实施 控制计划
报批报建验 收控制计划
成本、采购 控制计划
（首批单体）
营销进度 控制计划
设计成果 控制计划
工程实施 控制计划
报批报建验 收控制计划
成本、采购 控制计划
划三
开盘前营销 作业计划
供方、材 料进场 作业计划
级
出图与部品、部件
计
确认计划
2020/5/10
计划运营管理实施方案
（讨论稿）
2020/5/10
1
计划运营管理关键词
前瞻 系统 协同 衔接
2020/5/10
2
计划运营部门或岗位的定位
一、是（各级）项目开发计划的牵头人、协调人和督办人。
二、是（各类）运营会议的牵头人，保证会议按时、高效召开， 负责会议决议的落实、追踪。
2020/5/10
3
计划运营管理做什么
一、对上一阶段的工作成果进行检视和交底： 做了没有、做到位没有
二、对下一阶段需前置开展工作进行布置和决策： 包含：下一阶段的工作内容、事项和时间节点(4W1H)；下一阶段 的采购方式和成本标杆（费用开支）；其他需前置开展的工作或 决策事项等
2020/5/10
17
计划运营会议
2020/5/10
18
计划运营的协调、检查机制
•流程管理 •计划运营管理
•成果管理
2020/5/10
4
•流程管理 •计划运营管理
•成果管理
2020/5/10
5
对于流程管理工作的思考
1、怎样建立流程管理？
2、我们公司需要什么样的流程管理？ 3、流程制度是越多越好吗？
流程制度是把双刃剑，过细会制约企业的有效运转，过粗起不到 应有的管理效果。应此，根据公司的需要建立一定的流程管理制 度是必须的。同时，这些制度也必须具有适用性、可操作性。
拆解细化为程 序、作业指引
流程体系建成
2020/5/10
7
流程体系框架目录
0
总体开发流程与阶段性成果
1
投资分析流程框架
2
项目发展策划流程框架
3
运营管理流程框架
4
营销管理流程框架
5
规划设计流程框架
2020/5/10
6
成本管理流程框架
7
招标采购流程框架
8
工程管理流程框架
9
交房管理流程框架
10
商业运营流程框架
11
物业管理流程框架
8
•流程管理 •计划运营管理
•成果管理
2020/5/10
9
计划运营管理体系分为：
开发计划管理 运营会议管理
2020/5/10
10
开发计划
划一 级 计
二 级 计 划
项目里程碑计划 项目主计划
项目经营计划
现金流控制 计划
划三
报批报建 计划
级
计
2020/5/10
设计出图 计划
工程实施 计划
成本、采购 控制计划
营销进度 控制计划
设计成果 控制计划
工程实施 控制计划
报批报建验 收控制计划
成本、采购 控制计划
2. 在项目里程碑计划审议通过10天内由计划运营部门牵头完成；
供方、材
供方、材
3. 确定主控部料进门场 ，找到责任人，避免计划的实施产料进生场 纠纷。
作业计划
作业计划
2020/5/10
招标作业计 划
出图与部品、 部件确认计 划
招标作业计 划
14
开发计划的分级管理原则
公司业务部门或项目部
《专项或部门三级计划》 （网络图）
总办会、计划运营部门
《项目开发二级计划》 （网络图）
公司总办会、董事长
里程碑计划
2020/5/10
15
计划运营类会议
2020/5/10
16
运营会议的内容和目的
第一阶段：现有项目的实施、过程记录。 第二阶段：收集、整理项目实施情况的记录，与行业较高水平进行横向对
比、分析；为建立宏阳置业的知识、成果管理体系收集、准备基础资料。 第三阶段：经过2至3个项目的实施、总结，形成宏阳置业的知识、成果管
理体系。
2020/5/10
21
谢谢大家！
2020/5/10
22
招标作业计 划
供方、材 料进场 作业计划
出图与部品、 部件确认计 划
招标作业计 划
12
开发计划
划二 级
项目主控计划
计
二
项目主计划（500个任务）
级
计
项目开盘计划
项目交付计划
划 1. 项目主控计划为项目整体开发计划，主要用于公司把控项目开发
关键节点；工程实施 控制计划
报批报建验 收控制计划
（首批单体）
招标作业计 划
出图与部品、 部件确认计 划
招标作业计 划
13
开发计划
划三
专项或部门工作计划
级
计
二
项目主计划（500个任务）
级 计 1. 三级网项络目计开划盘是计根划据一、二级计划，由各项相目关交部付门计编划制、指导
划
部门工作的计划；
2. 在项目主项计划发布10天内完成编制、审批； 工程实施 控制计划 （首批单体）
报批报建验 收控制计划
成本、采购 控制计划
营销进度 控制计划
设计成果 控制计划
工程实施 控制计划
报批报建验 收控制计划
成本、采购 控制计划
3. 各部门根据此计划分解为年、半年、月、周工作计划。
供方、材
供方、材
料进场
料进场
4. 根据计划达作业成计划率及完成质量对职能部门进行考核作业。计划
2020/5/10
会议：通过例会、运营会议、专题会议、专项会议，对项目运营计划进行跟踪、检查。
定向跟踪：对运营计划完成情况进行周统计，月总结，形成评估报告。
对照事项追踪表，日提醒（小条），周反馈（任务跟踪反馈单），月总结。
2020/5/10
19
•流程管理 •计划运营管理
•成果管理
2020/5/10
20
成果管理分阶段建立、完善：