抱团企业管理体系
建设“共享检验室”助力小微企业抱团发展的思考
建设“共享检验室”助力小微企业抱团发展的思考近年来共享汽车、共享充电宝、共享雨伞、共享按摩椅等共享产品如雨后春笋般出现，掀起了共享经济的浪潮。
共享经济通过辨别过剩产能、建造共享平台，让零散的个体以低廉的成本参与其中，使资源使用得到进一步优化，资源提供者也因此获得收益。
市场监管领域中，为促进食品安全检验的共享检验室也应运而生。
在XX，沙坪坝区、北碚区、XX区、合川区、江津区分别打造了沙坪坝区东部片区共享检验室、北碚天润园区共享检验室、XX河包粉条产业基地共享检验中心、XX市合川区龙市镇农产品加工园食品安全综合检定中心、西部食谷食品检测共享检验室。
食品安全检测共享检验室的出现，为小微企业的发展赋能，食品生产者迎来红利。
一、承载功能（一）降低检验检测成本，减轻小微企业经济负担。
食品生产小微企业普遍存在买不起精密设备、留不住专业人才、做不了专业检验检测等问题，者直接影响食品生产质量安全。
食品安全共享检验室通过整合小微企业检验检测资源，发挥1+1gtt;2的功效，对已有资源通过新型协作性消费关系反复分配。
在开放共享的运行模式下，食品生产企业既是技术和服务的提供者，也是消费者，企业通过相互间进一步的合作，将人力、设备、技术、资金等要素进行共享。
相比于企业单独、多次进行食品安全检验，共享检验室的出现一定程度上降低了企业的检验检测的成本。
（二）拓宽检验渠道，实现食品检验检测自主、自由。
相较于之前，食品生产企业进行食品检验检测只能去食药监局下属的检测中心、质监局下的计量质量检测研究院和有资质的第三方检测机构，需要安排人员花费相对较长的时间进行检测，受限制较多。
而今，小微企业有了自己的合建共享检验检测室，便多了一种选择，能够花费较少的时间和人力、根据自己的需求较为灵活、便捷地进行食品安全检验检测。
（三）规范检验流程，助推食品安全高质量发展。
各区带头打造共享检验平台，得到了政府及各部门广泛的重视与关注。
共享检验室修建好后，各地政府、市场监管部门积极邀请市级检查员组成专家组到检验室开展现场验收、提供专业技术培训，不仅为共建企业提供出厂检验服务，还指导提高了检验检测技术能力。
企业如何抱团取暖方案
企业如何抱团取暖方案随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始考虑如何实现互惠共赢，以抱团取暖的方式，共同提升企业的竞争力。
那么企业如何抱团取暖？以下是一些具体的方案。
1. 产业链共建企业可以通过产业链共建，形成产业联盟，实现业务互助和共同贡献，提高企业的整体竞争力。
产业链共建可以包括共同研发、共同生产、共享资源等多个方面。
具体来说，企业可以在同一产业中招募共同的供应商、客户和服务提供商，形成稳定的产业联盟。
这样，企业就可以共享供应商和客户的信息，加强供应链的管理，提高产业链成员的整体生产效率和产品质量，从而提升整个产业链的竞争力。
2. 资源共享在现代市场经济中，企业之间可以通过资源共享达到共赢的效果。
资源共享可以包括股权合作、技术转让、人才流动等多个方面。
具体来说，企业可以成立联合公司，共同出资创立一个共同经营的、特定的业务领域、联盟化公司或投资基金。
企业可以共同拥有股权，合作开发新产品，共享各自的技术和资源，从而使得企业更具竞争力。
3. 营销联盟营销联盟是指通过多家企业的联合营销，共同向市场推广自己的产品或服务。
通过这种方式，企业可以共同分享市场份额，更好地满足消费者的需求，提高销售额。
企业可以通过共同进行广告宣传、促销活动、产品推广等方式，达到联合营销的目的。
此外，企业还可以在分销渠道上开展合作，共同在市场上推销自己的产品或服务。
4. 经验共享经验共享是指企业之间共享管理、技术、市场等方面的经验和知识，提升整体业务水平。
企业可以通过交换管理经验、分享技术，建立合作关系，互相借鉴对方的优点和长处，进一步提升企业的整体竞争力。
企业可以通过行业协会、论坛、研讨会等多种形式进行交流和合作。
5. 共同研发共同研发是指多家企业共同合作完成一个产品或技术研发的过程。
通过共同研发，企业可以共享研发成本和风险，快速推出高品质的产品。
企业可以通过跨领域的合作，共同完成新技术和新产品的研发。
这种方式可以弥补企业自身的技术、设备等方面的不足，更好地满足市场需求。
中小民企“抱团取暖”术
中小民企“抱团取暖”术文/谢祖墀近年来，中国企业生存与发展的环境在不断发生变化，竞争越发激烈，给企业带来的压力也与日俱增。
面对宏观调控与银根紧缩，特别是经济危机对全球实体经济的冲击， 民营企业融资难度加大，一些中小企业正面临着困难和挑战。
在经济滑坡、订单减少的情况下，大部分中小企业各自为战，有的甚至采取降低价格或降低产品质量的举措，这种恶性竞争无疑不能帮助企业走出经济低谷。
面对接踵而来的挑战，单个企业要想做强做大，仅仅依靠自身的力量明显不够。
我们认为，企业如果通过“抱团”、组建联盟来充分运用和整合市场资源，将不失为一种应对金融危机的好办法。
所谓的“企业抱团”，即几家甚至多家企业充分发挥行业协会(商会)的作用，沟通行业内企业间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，从而增强行业的市场竞争力。
抱团：为了“过冬”和“走出去”在实业领域，浙江中小企业早就有抱团取暖的先例。
而最近更出现了宝钢、首钢、海尔、上港集团、中石油、中石化等超大型企业决定与其上下游企业抱团过冬的现象。
强强联合、优势互补无疑是大型企业抱团取暖的最大基础。
宝钢股份和其下游大客户海尔电器、中国船舶等企业先行结盟，并同时与上港集团牵手上游，携手共进，共同应对市场挑战。
此外，中石油与中石化也通过签定原油互供协议抱团，表示将加强团结与合作，发挥各自资源优势、市场优势，携手应对当前能源企业所面临的严峻形势。
连一直以来互相较劲的宝马和奔驰，为了共同抵御金融风暴，也开始不计前嫌成为合作伙伴。
温州的很多民营中小型企业特别善于“抱团”。
例如，原来的温州阀门业存在着1000多家企业，形成了一个很大的产业集群。
在完成原始资本积累后，这些企业之间仍然存在着如价格战和质量不够高等诸多问题，加上新《劳动法》的实施、人民币汇率的变化和原材料涨价，阀门企业感到了前所未有的经营压力，规模小的企业更是无力承受。
意识到困难之后，越来越多的企业开始自行整合，组合集团或挂靠大集团公司，抱团提升自身的竞争力。
企业如何抱团取暖方案
企业如何抱团取暖方案随着市场环境的变化，企业竞争愈演愈烈，企业之间的合作越来越重要。
并且在一些行业中，企业抱团取暖也成为了一种常态。
本文将讨论企业如何抱团取暖的方案。
一、什么是企业抱团取暖企业抱团取暖指的是多个企业联合在一起，共同达成某种目的。
这些目的可以是共同应对市场风险、共享资源、扩大市场份额等等。
二、为什么需要企业抱团取暖2.1 拓展市场企业抱团取暖可以联手开发市场。
利用全部参与单位的资源，投入更多资本，获得更宏观的市场视角，可以降低市场风险，使得参与企业获得共同好处，达到相互促进的效果。
2.2 资源共享企业之间通过抱团取暖，可以分享各种资源，包括人才、技术等多重方面，通过互相补足短板，在资源利用上取得更多优势，帮助各自企业获得发展。
2.3 分担压力企业之间在合作的过程中，可以帮助共同面对市场风险和挑战，特别是在经济周期的波动中，通过互惠互利的合作，可以让企业共同减轻市场压力和风险。
这有助于企业保持盈利，维持生存能力。
三、企业抱团取暖的方案3.1 共同出资企业之间可以共同出资，合作共同投资某个高端市场，投资某个新兴领域，或者共同维护一个多专业领域的学术、技术性平台。
例如：大学之间开设跨校科研院或购买大型科技设备集体使用等。
3.2 建立联合体联合体是企业抱团取暖的典型形式，它集中了多个企业合并资源共同规划、共同交流、共同运营的机构。
在某些政府或竞逐领域，集团或联合体的份量会更加明显，并具有一定竞争优势。
3.3 分工合作企业可以建立各自优势领域，如负责研发，负责项目策划或市场营销等模式，共同完成一项大型项目。
通过各自利益联合，可以避免单个企业因为技术、资金等实力不足而被淘汰的风险。
3.4 联合进入国际市场在一些国际市场，进入市场需要资金、管理能力、行业知识等多方面的支持。
企业之间可以共同进入国际市场，享受当地的政策优惠，合理利用各自的优势，达到共同发展的目的。
四、企业抱团取暖的风险企业抱团取暖可以为企业的发展带来多重好处，但同时也存在各种各样的风险。
民企抱团发展的做法
民企抱团发展的做法民企抱团发展是一种通过联合合作、资源整合的方式，使各个企业形成协同效应，共同应对市场竞争和风险。
以下是一些民企抱团发展的常见做法：1.产业链整合：民企可以通过整合产业链上下游的企业，实现资源共享、成本降低、市场拓展等目标。
通过形成产业链联盟，各企业在不同环节协同合作，提高整个产业链的竞争力。
2.技术创新共享：抱团发展可以促进技术创新的共享。
各个企业可以在研发、技术应用等方面进行合作，降低研发成本，提高创新效率，共同面对市场的技术挑战。
3.市场资源整合：不同企业拥有不同的市场资源和客户群体。
通过抱团发展，可以整合各方市场资源，实现规模效应，提高市场份额，形成联合营销和品牌推广。
4.资本运作：通过股权投资、合资合作等方式，实现企业之间的资本整合。
这有助于提升企业的融资能力，共同应对资金需求大的项目和发展计划。
5.人才共享：抱团发展可以促使企业在人才方面进行资源整合，共同拥有一支高水平的团队。
通过共享人才，可以提高企业的管理水平和执行力。
6.风险分担：各企业在市场竞争和风险面前可以形成共担风险的合作机制。
在面对行业不确定性时，共同分担风险可以降低单一企业的经营压力。
7.培训和知识共享：通过联合培训计划和知识共享平台，企业可以共同提升员工的专业技能，推动整个团队的学习和发展。
8.绿色环保合作：针对环保和可持续发展的趋势，企业可以在资源利用、环保技术创新等方面展开合作，形成绿色环保的抱团发展模式。
9.跨区域合作：在地域范围内，企业可以通过抱团发展形成地方性产业联盟，推动区域内产业的协同发展，实现共赢。
10.政府合作支持：与政府建立积极的合作关系，争取政府的支持和优惠政策，形成政企合作的良性循环。
抱团发展需要建立在相互信任、互利共赢的基础上，各企业应在实际操作中灵活运用合作的方式，充分发挥各自的优势，形成有机整合。
抱团养老实施方案
抱团养老实施方案随着我国人口老龄化程度的不断加剧，养老问题已经成为社会关注的焦点之一。
在这种背景下，抱团养老作为一种新型的养老方式逐渐受到人们的关注和认可。
抱团养老是指一群老年人在某一地区或社区内，通过共同生活、共同养老、共同照顾的方式，形成一个养老团体，共同解决养老问题。
本文将就抱团养老的实施方案进行探讨和分析。
首先，抱团养老的实施需要建立健全的组织机构。
在养老团体内部，需要建立起一套完善的管理体系，明确各项管理职责和权利。
可以设立养老委员会或者养老协会，由老年人自己选举产生管理人员，负责养老团体的日常管理和服务工作。
同时，还需要建立健全的养老服务机构，包括医疗保健、生活照料、文化娱乐等方面的服务设施，以满足老年人的各种需求。
其次，抱团养老的实施需要充分调动社会资源。
养老团体可以通过与社区、政府、企业等多方合作，共同为老年人提供各种服务和支持。
政府可以给予一定的政策支持和经济补贴，鼓励和支持抱团养老的发展。
企业可以提供就业机会，为养老团体的老年人提供兼职工作，增加他们的社会参与感和自我价值感。
社区可以提供场地和资源，支持养老团体的日常生活和活动。
再次，抱团养老的实施需要加强宣传和教育。
需要通过各种途径和方式，向社会大众宣传抱团养老的理念和优势，增强社会对抱团养老的认可和支持。
同时，还需要加强对老年人的健康教育和养老知识普及，提高老年人的自我养老能力和意识。
只有通过宣传和教育，才能让更多的老年人了解抱团养老，愿意加入养老团体，共同享受抱团养老带来的便利和幸福。
最后，抱团养老的实施需要建立健全的监督机制。
养老团体内部需要建立起一套有效的监督机制，对养老服务和管理进行监督和评估，确保养老团体能够按照规定和标准进行运行和管理。
同时，社会各界也需要对抱团养老进行监督和评估，及时发现问题和隐患，加强对养老团体的指导和帮助，确保养老团体的健康发展和老年人的合法权益。
综上所述，抱团养老作为一种新型的养老方式，具有许多优势和潜力，但其实施也面临着许多挑战和困难。
企业抱团取暖实施方案
企业抱团取暖实施方案
随着冬季的到来，寒冷的天气给企业生产和员工生活带来了一定的困难。
为了提高企业的生产效率，保障员工的工作和生活质量，我们制定了企业抱团取暖实施方案，旨在通过企业内部和外部资源的整合，共同解决取暖难题，保障企业正常运转。
首先，我们将在企业内部建立取暖小组，由专人负责取暖设备的检查、维护和管理。
同时，我们将对取暖设备进行全面排查，确保设备的正常运转。
此外，我们还将制定取暖使用规定，明确取暖时间和温度，合理利用取暖资源，避免浪费。
其次，我们将积极与周边企业、政府部门和供暖公司进行沟通和合作，共同制定取暖方案。
通过资源共享，我们可以降低取暖成本，提高取暖效率。
同时，我们还可以互相帮助，共同解决取暖难题，实现企业抱团取暖。
另外，我们将加强员工的取暖意识和技能培训，提高员工自我保暖能力。
通过宣传教育和技能培训，我们可以让员工了解如何正确使用取暖设备，如何合理调节室内温度，如何增强自我保暖能力，从而减少取暖成本，提高取暖效果。
最后，我们将建立取暖效果监测机制，定期对取暖效果进行评估和改进。
通过监测数据，我们可以及时发现取暖问题，及时采取措施解决，不断提高取暖效果，确保企业正常运转。
总之，企业抱团取暖实施方案的制定和实施，将有利于提高企业的生产效率，保障员工的工作和生活质量。
我们相信，通过企业内部和外部资源的整合，共同解决取暖难题，我们一定能够迎接寒冷的冬季，保障企业的正常运转。
让我们携手合作，共同度过寒冷的冬季！。
企业抱团取暖的三个基本要素
46微课创业知识Knowledge抱团取暖越来越成为不少企业的必然选择，但是企业能抱起团来，并能够取到暖并不容易。
这种不容易关键在于将原本就存在利益冲突的组织、以竞争为根本特征的企业间关系重塑为以合作为基础的利益共同体。
这分明是在挑战有史以来商业经营的传统或者基本假设。
但是，现实已经非常残酷地表明一叶小舟很难抵御大风大浪，那么，如何才能有效地组建起一支联合舰队？换句话说，企业们应该怎样抱团才能取到暖？一般来说，以下三个要素是企业间合作关系从松散走向紧密必须要去思考的。
要素一：重新厘定角色抱团取暖首先要解决的问题是角色再认定。
法国社会心理学家古斯塔夫•勒庞在分析大众心理时，明确指出由单纯的个体发展为群体时，特别重要的一条是“自我人格的暂时消退”。
虽然勒庞分析的只是普通大众在群体过程中的心理活动，我们不妨将它扩展到组织层面。
带着明显不同风格的组织，如果希望实现协同的效果，就必须忘记自己拥有的所谓特色。
新的组织也是有分工的，但这个分工是忘记或者淡化个体过往角色前提下的再分工。
说易做难。
无论竞争对手过去是甲方还是乙方，都必须在集体生存的新前提下思考角色界定，这要挑战业已形成的思维定式。
单单是角色的重新界定还不够，如果需要把新的角色彻底地建立起来并能够履行好，每个企业都需要立足于角色的变化重新丰富和提升自己的能力。
角色扮演成功的前提是具备足够的角色能力。
大致来说，角色能力包括两类：一类是对彼此专业知识的必要把握，只有当更好地了解对方的业务属性，才有了更好合作的可能性；另一类则是相关管理软技能的学习，因为要开放业务，诸如更大范围的沟通能力、计划能力就很重要。
因此，大规模的、跨企业的、以优化终极客户服务为目的的重新学习是非常必要的。
只有这样，整个企业群的能力才能够提升，从而保障胜任新角色。
要素二：更彻底的无边界曾经帮助通用电气公司创造了无边界文化的管理专家极其敏锐地洞察到未来组织的“无边界化”。
为了赢得竞争，内部的水平边界、垂直边界自然要打破，更重要的是，抱团组织还要打破横亘在组织与组织之间的外部边界。
企业如何抱团取暖方案
企业如何抱团取暖方案在市场竞争日益激烈的今天，企业需要不断地寻求创新方式来提高竞争力。
与此同时，企业也逐渐意识到抱团取暖的重要性，以便在市场上更加稳健地发展。
那么，企业如何抱团取暖呢？1. 建立联盟企业可以寻求建立联盟，共同实现资源共享，市场拓展和风险管理等目标。
这样，企业可以依托联盟的优势，更好地应对市场变化和竞争压力。
联盟中的企业可以选择合作的范围，例如共同采购、共享营销渠道、共同研发和创新等。
通过联盟，企业可以实现资源优化配置，降低成本和提高效率。
2. 参加行业协会加入行业协会是另一种抱团取暖的方式。
协会为企业提供了行业信息和资源，促进了行业内企业之间的交流和合作。
企业可以通过参加行业协会的会议和研讨会等活动，了解行业的趋势和最新技术。
此外，企业还可以通过行业协会建立自己的品牌形象和行业认可度。
3. 加入商业园区商业园区一般是由多个企业组成的，他们在该区域内享有一定的优惠政策和服务。
通过加入商业园区，企业可以在园区内享受到其他企业的优势资源，例如财务和法律服务，以及人力资源等。
商业园区还提供了一个良好的商业环境，例如行业聚集、专业服务和技术支持，这些都可以有效地促进企业的发展。
4. 建立合作伙伴关系企业可以建立机构合作伙伴关系，如与大学、研究所、知名的企业合作。
通过这种方式，企业可以获得更多的技术资源、客户资源和市场信息。
5. 发挥社交网络的力量社交网络已经成为了企业进行营销和推广的重要渠道。
企业可以通过社交平台建立自己的品牌形象，加强与客户的互动和沟通。
此外，企业也可以加入社交性质的企业团体，这些团体以共同利益和目标为基础，通过交换信息、分享经验和资源来实现合作。
总结抱团取暖是企业在市场竞争中生存和发展的重要策略。
通过建立联盟、加入行业协会、参与商业园区、建立合作伙伴关系以及发挥社交媒体的力量，企业可以更好地发挥联合的力量，共同推动行业的发展，获得更多的竞争优势。
企业抱团发展工作方案
企业抱团发展工作方案以下是一个企业抱团发展工作方案模板，其中包含了具体例子，你可以根据实际情况进行调整和修改。
一、背景与目标- 背景：介绍当前市场环境、行业趋势以及企业面临的挑战和机遇。
- 目标：明确企业抱团发展的目标，如提高市场竞争力、实现资源共享、扩大业务范围等。
二、参与企业- 列出参与抱团发展的企业名单。
- 对各企业的核心业务、优势资源和发展需求进行简要介绍。
三、合作模式- 描述企业之间的合作方式，如成立战略联盟、合资公司、合作项目等。
- 举例说明：可以以某一具体行业为例，如制造业，企业可以通过共同研发新产品、共享生产设施等方式实现合作。
四、工作内容与计划- 确定合作的具体工作内容，包括市场营销、技术创新、人才培养等方面。
- 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任分工。
五、资源整合与共享- 分析各企业的资源优势，包括资金、技术、人才、市场等。
- 提出资源整合与共享的具体措施，例如共享研发成果、联合采购降低成本等。
- 举例说明：在物流行业，企业可以共享仓库和运输资源，提高物流效率，降低成本。
六、沟通与协调机制- 建立有效的沟通渠道和协调机制，确保企业之间信息畅通。
- 定期组织会议、交流活动等，加强企业之间的合作关系。
七、风险管理与应对策略- 识别合作过程中可能面临的风险，如市场风险、技术风险、合作伙伴关系风险等。
- 制定相应的风险应对策略，提前做好风险防范和应对准备。
八、绩效评估与持续改进- 设定合作绩效评估指标，对合作效果进行评估。
- 根据评估结果，及时总结经验教训，提出改进措施，不断优化合作模式和工作方案。
通过以上企业抱团发展工作方案的实施，企业可以充分发挥各自优势，实现资源互补和协同发展，提高整体竞争力，共同应对市场挑战，实现共赢的目标。
在实际操作中，需要根据具体情况和企业需求进行个性化调整和完善。
我国民营企业抱团发展的原因及成果
我国民营企业抱团发展的原因及成果--以东莞民企、爱国者联盟为例摘要在我国逐渐发展完善的社会市场经济的背景下,我国民营企业也蓬勃发展,但民营企业的发展遭遇很多瓶颈,民营企业的寿命也不长,为了寻求生存和发展的道路,民营企业自发“抱团”,组成联盟式的组织共同发展,开拓国内外市场。
目前,我国民营企业抱团的意愿越来越强烈,正在抱团发展的企业数量也很多。
本文主要探究的是民营企业抱团发展背后的原因,究竟是什么社会、经济因素导致民营企业选择抱团,以及说明民营企业抱团发展取得的成果。
本文会结合相应的案例加以说明。
关键词:民营企业抱团原因成果一、民营企业抱团发展概述及其原因(一)抱团发展概念解析1.抱团就是很多单个的力量聚集在一起形成比较稳定强大的能力状态。
2.抱团发展是通过依托商会搭建市场、技术等平台,或者是共同出资成立投资公司共同投资,又或者共同制定行业标准等等,大家合作发展,就叫抱团发展。
(二)我国民营企业抱团发展的原因1.我国市场经济存在不利于民营企业发展的因素。
首先政府仍然在资源配置中扮演着主导角色,现行市场上利润最大、企业规模最大的都是国有企业或国有控股企业,所以民营企业相当于“捡着别人啃过的骨头来啃”,民营企业得到资源配置远不如国有企业的好。
其次,我国政府注重GDP效应,只会为了一时的GDP增长会“放弃”其他很多“累赘”,例如淘汰创造GDP不高的企业。
如果民营企业抱团发展,形成的企业联盟规模就会很大,那么民营企业也能在资源配置中充当有分量的角色。
2.我国民营企业自身发展障碍表现在:(1)我国民营企业大多都采用家族式的管理,这种管理模式不利于企业创新发展,领导班子都是家族中人,一般富不过三代,民营企业寿命短。
民营企业抱团发展可以带来先进的管理模式,并且互相影响,共同进步。
如果民企抱团发展,各种先进的管理思想、管理理论就会在1集团内传播,相互影响。
(2)我国民营企业管理不善,很少进行产业转型,很多民营企业不是现代性民营企业。
湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省属企业开展“购销合作、抱团发展”活动实施方案》的通知
湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省属企业开展“购销合作、抱团发展”活动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2012.04.17•【字号】湘国资[2012]87号•【施行日期】2012.04.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省属企业开展“购销合作、抱团发展”活动实施方案》的通知（湘国资〔2012〕87号）各相关企业，机关各处室，各监事会办事处：为贯彻落实省人民政府《关于切实改善企业运营环境促进工业经济平稳较快发展的若干意见》（湘政发〔2012〕1号）精神，深入推进2012年“服务企业渡难关”支帮促活动，决定在省属企业开展“购销合作、抱团发展”活动。
现将《省属企业开展“购销合作、抱团发展”活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一二年四月十七日省属企业开展“购销合作、抱团发展”活动实施方案为促进省属企业平稳较快发展，决定2012年在省属监管企业开展“购销合作、抱团发展”活动（以下简称“活动”），现制定如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实省人民政府《关于切实改善企业运营环境促进工业经济平稳较快发展的若干意见》（湘政发〔2012〕1号）精神，以稳中求进为基调，以“抓改革、强管理、调结构、控风险、保增长、提质效”为总要求，深入推进“服务企业渡难关”支帮促活动，采取灵活多样、切实可行的措施和方法，在省属企业内外多个层次搭建购销业务合作平台，建立“资源共享、优势互补、协同互惠、合作共赢”的合作机制，加快推进产业链各相关企业主要原辅材料、主导产品和服务间的购销合作，促进省属监管企业实现平稳、健康、抱团发展。
二、活动原则（一）坚持省属监管企业共同参与，诚邀相关企业自愿参与的原则。
（二）坚持政府（出资人）引导、企业为主体、市场化运作的原则。
（三）坚持资源共享、优势互补、协同互惠、合作共赢的原则。
抱团发展 存在的问题和困难
抱团发展存在的问题和困难抱团发展是指一群企业、组织或个人在特定领域或项目上合作，共同实现共赢和互利的发展模式。
在当前经济环境下，抱团发展已经成为企业发展的一种重要策略。
然而，抱团发展也存在一些问题和困难，以下是一些典型的例子。
首先，抱团发展需要建立合适的合作关系。
由于每个企业或组织的利益追求不同，很难找到一致的共同目标。
在合作的过程中，经常会出现合作伙伴之间的利益分配问题，以及合作伙伴之间的权力平衡问题。
因此，当一个团队组建时，需要花费大量的时间和精力来建立一种稳定的合作关系。
其次，抱团发展需要解决协调问题。
一个团队中的不同成员可能拥有不同的业务理念、管理模式和文化背景。
这些差异往往导致合作伙伴之间的沟通障碍和冲突。
为了顺利实现抱团发展，团队成员需要具备良好的沟通技巧和高度的协调能力，以便解决冲突、平衡利益并推动合作的顺利进行。
第三，抱团发展需要充分的信任和共享。
合作伙伴之间的信任程度对于抱团发展的成功至关重要。
缺乏信任会导致信息保留、意见不合、资源独占等问题。
此外，合作伙伴之间的信息共享也是抱团发展的重要方面。
缺乏信息共享会导致团队中的某些成员在决策制定和计划执行阶段无法获取足够的资源和支持，进而影响整个团队的发展和成果。
第四，抱团发展面临的问题还涉及到相关的法律和政策限制。
在某些国家和地区，法律和政策可能限制企业之间进行合作、合资或联营。
这些限制可能包括外资管制、资源开发限制、业务范围限制等。
这些限制会影响到抱团发展的进程，并导致团队成员之间的合作被限制。
此外，抱团发展还要面对市场风险和竞争压力。
在抱团发展过程中，团队成员需要面对来自其他竞争对手的竞争压力。
如果团队成员之间的关系不密切或合作不充分，将很难抵御竞争对手的围剿。
此外，市场风险也会影响到抱团发展。
市场需求的变化、市场政策的调整等都有可能对团队的发展造成不利影响。
总的来说，抱团发展虽然是一种重要的发展模式，但在实际操作中，会面临一系列的问题和困难。
企业内部整合方案
企业内部整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部―一个部门，共计——人。
二、整合目的部门整合可以加强实力，实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配络三、整合情况(一)采购部与生产计戈IJ部整合为采购部。
整合依据。
传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、bom更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如――大众汽车、___迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配辂：整合后的采购部共有___人，采购部主管――人，采购员人1、计划采购主管.工资标准：试用期工资为___元，试用期后__一元-——元。
岗位职责：(1)主持本部门的日常工作；(2)审核总装生产计划，并督促实施：(3)负责采购业务洽谈、编制实施采购计戈U,并对采购成本进行控制；(4)物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；(5)负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为——元，试用期后―一元元。
岗位职责：(1)负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；(2)根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；(3)负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；(4)负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；(5)负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为――元，试用期后为――元-――元岗位职责：(1)订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态(范本)跟踪和记录；2)根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；((3)销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；(4)根据订单和标准工时，制定生产计划；(5)围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效,4、仓库管理员工资标准：试用期工资为___元，试用期后__一元_元。
公司抱团新能力构建与培养管理制度
公司抱团新本领构建与培养管理制度第一章总则第一条为了提升公司整体业务水平，促进团队协作与创新本领的发展，特订立本《公司抱团新本领构建与培养管理制度》。
第二条本制度适用于整个公司内部的各个部门和团队，在日常工作中必需严格遵守。
第三条公司抱团新本领构建与培养管理制度的宗旨是：实现企业发展与个人成长的有机结合，构建团队合作与创新本领，提升企业核心竞争力。
第二章本领构建第四条本领评估1.公司将定期进行全员本领评估，包含但不限于技术本领、团队协作本领、创新本领等方面。
2.本领评估由专业的考核团队负责，评估结果将作为个人晋升、嘉奖以及培训计划的紧要参考依据。
第五条本领培训1.公司将依据本领评估结果订立个人本领培训计划，包含内部培训、外部培训等形式。
2.内部培训由具备相关领域专业本领的员工负责，外部培训将邀请行业专家或机构进行。
3.公司将为员工供应相应的培训机会和资源，鼓舞员工自动学习和不绝提升本领。
第六条本领共享1.公司将鼓舞员工进行本领共享，促进知识共享和团队协作。
2.员工可通过定期举办内部技术共享会、团队建设活动等形式，共享本身的专业知识和经验。
第三章团队协作第七条团队建设1.公司将乐观推行团队建设活动，加强团队协作与凝集力。
2.团队成员应自动参加团队建设活动，包含但不限于团队拓展训练、团队合作项目等。
第八条团队沟通1.团队成员应加强沟通与协作，及时共享工作进展、发现问题并乐观解决。
2.团队成员应遵守工作沟通规范，包含及时回复邮件、共享工作文档等。
第九条跨部门合作1.公司鼓舞跨部门合作，促进资源共享与协同工作。
2.跨部门合作需要事先订立明确的目标和责任分工，并建立有效的沟通机制。
第四章创新本领第十条创新氛围1.公司将营造良好的创新氛围，鼓舞员工提出创新想法和建议。
2.创新想法将得到相应的评估和嘉奖，鼓舞员工连续创新和改进。
第十一条创新培训1.公司将组织创新培训活动，提升员工的创新思维和方法。
2.培训内容包含但不限于设计思维、快捷开发、创新管理等方面。
企业如何抱团取暖方案
企业如何抱团取暖方案随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出并取得更大的市场份额是每个企业都需要关注的问题。
而抱团取暖是一种比较常见的解决方案。
那么，企业如何抱团取暖呢？一、加强合作1. 联盟方式企业可以以联盟的方式进行合作，联盟的优点在于可以共享资源，分担风险，共同应对市场变化。
联盟中的企业可以利用资源进行合理的合作，互相促进发展，提高市场竞争力。
2. 建立生态圈企业也可以建立生态圈，在生态圈中，企业可以进行产业链的合作，利用各自的资源和优势产生相互促进的作用。
从而形成有利于企业合作和发展的产业环境。
二、加强交流1. 交流会议企业可以举行定期会议，加强沟通交流。
在会议中，企业之间可以分享经验，交流想法，互相帮助解决问题。
这样可以帮助企业形成统一规范的管理体系，通过资源整合实现优势互补，提高企业的核心竞争力。
2. 展会活动企业参加行业展会、聚会等活动，借助这些平台进行交流，了解市场动态和各行业的最新发展趋势。
通过展会等活动可以相互推销企业产品和品牌，拓展客户群，提高企业知名度。
三、客户服务1. 联合服务企业可以利用自身资源和合作伙伴的优势，提供客户联合服务。
这种服务方式可以共同为客户提供更加完整的服务体系和更加优质的服务品质，从而增强客户黏性和忠诚度。
2. 合作营销企业可将自身的产品、服务和合作伙伴的产品、服务进行合作营销。
双方合作的产品或服务往往有着很强的互补性，可以达到共同推广、共同营销一起挖掘市场的目的。
企业合作后，可以进行策略联合营销，整合渠道和市场资源，提高市场销量。
四、拥有自己的核心竞争力1. 技术研发企业应注重技术研发，提高产品技术含量，增强技术创新能力。
这样可以保证企业在产品规格、价格和质量上具有竞争优势。
而且在竞争激烈的市场中，持续不断的技术创新可以使企业始终走在市场前沿。
2. 建立自有品牌企业应建立自身的品牌，凭借品牌建立客户信任，提高品牌声誉，增加市场份额。
企业抱团发展的措施
企业抱团发展的措施引言企业抱团发展是指企业间通过合作、协作等方式，形成稳定的合作伙伴关系，共同实现资源共享、风险分担、互补优势，从而促进企业的共同发展。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业抱团发展已成为一种有效的发展模式。
本文将重点介绍几种常见的企业抱团发展措施，以帮助企业了解如何实施。
1. 资源共享与合作企业抱团发展的核心在于资源共享与合作。
企业可以通过以下措施来实现资源共享和合作：•设立联合研发中心：多家企业可以共同出资设立研发中心，共同研发新产品或新技术。
•共享生产设备与设施：多家企业可以共同投资购买生产设备与设施，实现共享利用，降低成本。
•合作采购：多家企业可以共同进行采购，实现规模效应，降低采购成本。
•共同开发市场：多家企业可以共同开发市场，合作推广产品，提高市场竞争力。
通过资源共享与合作，企业可以减少重复投入，降低经营成本，提高资源利用效率。
2. 互补优势与合作企业抱团发展还可以通过互补优势与合作来实现共同发展。
不同企业之间往往存在着各自的优势与弱点，通过合作可以互相弥补，实现协同发展。
以下是几种互补优势与合作的措施：•技术合作：不同企业可以共享各自的技术专长，进行技术合作，共同开发新产品或提升生产工艺。
•市场合作：不同企业可以通过资源整合，共同开拓市场。
例如，一家企业有产品销售渠道，另一家企业有产品研发能力，通过合作可以实现市场推广和产品创新。
•品牌合作：品牌合作是企业抱团发展的一种有效方式。
企业可以通过联合推广品牌，提升品牌知名度和影响力。
通过互补优势与合作，企业可以实现资源整合，降低竞争风险，提高市场竞争力。
3. 风险分担与合作除了资源共享和互补优势，企业抱团发展也可以通过风险分担与合作来实现共同发展。
在不同企业抱团发展的过程中，风险是难以避免的，但通过合作可以分担风险，降低企业的经营风险。
以下是几种风险分担与合作的措施：•共同投保：多家企业可以以集体形式共同购买保险，共担风险。
例如，企业可以共同购买业务中断险、产品质量险等。
企业对抱团取暖的解读
企业对抱团取暖的解读
抱团取暖是一种企业之间团结合作的策略，旨在通过合作与联盟来共同应对市场竞争和外部风险。
在这种策略下，企业可以通过共享资源、技术、市场渠道和经验知识来增强竞争力，实现互利共赢。
抱团取暖与传统的竞争模式相比，更加注重合作与协同，提供了更多的发展机遇和灵活性。
一方面，抱团取暖可以帮助企业降低成本和风险。
通过合作，企业可以共同采购原材料、共享生产设备，从而实现规模效应，降低生产成本。
同时，企业还可以共同承担市场风险和经营风险，提高市场适应能力和抗风险能力。
另一方面，抱团取暖可以促进企业之间的创新与发展。
合作伙伴的资源和技术可以互补，帮助企业更快地推出创新产品和服务。
通过合作，企业可以共同研发新技术、共享知识和经验，提高自身的创新能力和竞争力。
此外，抱团取暖还可以拓展企业的市场渠道。
通过合作伙伴的渠道资源，企业可以更好地进入新市场，扩大市场份额。
合作伙伴的品牌影响力和市场知名度也可以帮助企业提升自身的品牌形象和认知度。
然而，抱团取暖也存在一些挑战和风险。
在合作过程中，企业需要建立起有效的沟通和协作机制，保持良好的合作关系。
同时，合作伙伴之间可能存在利益冲突和竞争关系，需要妥善处理和协调。
此外，合作的成功也需要企业具备一定的管理和组织能力，能够统筹规划和整合资源。
综上所述，抱团取暖是企业之间合作的一种策略，通过合作与联盟来共同应对市场竞争和风险。
抱团取暖可以帮助企业降低成本和风险，促进创新与发展，拓展市场渠道。
然而，合作过程中也会面临一些挑战和风险，需要企业具备良好的沟通和协作能力。
直销企业怎样抱团发展
分包括了政府法令、 国民民意、 传统文化、 税赋义务等等， 任
何一 件 单拿 出 来都 是 “ 山之 重 ” 哪 个 单一 的 企 业 敢 说 自 泰 ，
己能扛 下 来？ 不 下 来就 会 得 两种 病 ， 种 是慢 性 病 ， 扛 一 一种
是急 『病 。 生
北 大 中国 直销 行 业发 展 研 究 中心 就 是 由部 分行 业企 业 与北 京 大学 共同 组威 自 个 行业 交流 平台， 参加 中 活 动 一 从 的企 业代 表 和 每 次活 动讨 论 的 主 题 ， 表现 出通 过 行 业 中 就
来 说 ， 织 内部条 件不能 让 其一招 致 死 。 组 稳 态 企 业 面 临的 是 社 会 条件 的 巨大 压 力 ， 既然 规 模 你
我 对 直销 企 业 抱 团 是 持 肯 定 态度 的 。 现在 中国 的直 销
环 境是 外 资当道 ， 内资弱 小。 资在 业 绩 、 营管 理 、 业的 外 经 行 衡 量 标准 等方 面都 占据 主 导的 因素 ，电 门 握 了行业 的主 流 ｆ ｆ掌
话 语权 。
内资 民族 企业 的整 体 力 量 薄 弱 ， 过 抱 团 可 以建 立一 通 个 相互 沟通 交 流 、 合作 、 学习 、 仂商 的 平台 ， 同倡导 一种 风 共
气。 直销 企 业 间相 互 借力 ， 利 于行 业 的整 体进 步 和 直销企 有 业 的 良『 生发展 ， 为打 破 外 资企 业垄 断行 业的 局 面提供 可能 。
施光辉： 直销行业的特殊性要求
抱 团发 展 ， 者说 是 搭 建一 个 加强 企 业 间交流 、 作 的 或 合 平台 是 目前 行业 的 一个 共 同心声 。 一点 在行 业 巨头 间已 经 这
企业如何抱团取暖方案
企业如何抱团取暖方案引言在市场竞争日益激烈的今天，企业面对的挑战越来越多，单打独斗已经很难赢得胜利。
因此，如何与其他企业合作进行共同发展成为了一种新的趋势。
本文将从以下几个方面，为您介绍企业如何抱团取暖方案，以期帮助企业更好地把握这个机会。
抱团可行性分析有人认为，抱团的意义不大，只会干扰各自的发展。
但是，如果我们冷静分析一下，会发现抱团取暖方案其实有很多的可行性：1.以小搏大的力量：单打独斗的企业往往面对巨大的市场竞争，抱团后能够借助多个企业的力量，以小搏大，分散风险。
2.分享合作成本：单独经营需要承担很大的运营成本，而抱团能够让企业进行多项合作，共享运营成本，节约开支。
3.提高品牌效应：抱团后，企业的品牌形象得到提升，更能够得到消费者的认可和信任。
抱团的方式与方法抱团的方式与方法有多种不同的选择，企业可以根据自身的情况与需求制定不同的合作方案。
1.联合采购：多个企业可以共同进行采购，减小采购成本；同时可以获得更多的采购优惠，以及更好的供应网络。
2.联合产销：多个企业可以共同进行品牌推广，合并市场渠道和销售网络，扩大销售规模，减小营销成本。
3.联合研发：共同研发产品，分摊研发成本，把研发风险降到最低，同时能够获得更多的创新想法。
4.联合收购：通过合并和收购，企业可以强化市场竞争力，并获得更多的经济优势。
抱团前的准备工作抱团需要多方面的准备工作，其目的是为了确保合作的顺利进行。
1.建立合作意向：在抱团之前，企业应该先确定好合作的意向，是否对合作内容的范围进行限制。
2.制定合作方式：企业应该对合作方案进行详细制定，明确合作规则，共同运营的方式等等。
3.筛选合作伙伴：企业应该慎重筛选合适的合作伙伴，尤其要考虑合作伙伴的资质、信誉度、口碑等因素。
4.确定负责人：企业应该指定专人负责合作事项，包括合同签订、合作方案执行等事宜。
抱团后的注意事项抱团之后，企业应该高度重视合作伙伴之间的沟通合作，确保合作效果的最大化。
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经营计划（主任师）岗位职责：
1、收集与企业关联的生产、经营各类信息，定期向企业领导提供并在企业内部网站发布；起草编制 企业年、季、月生产、经营与销售目标计划、财务成本计划、各项费用计划和资金计划方案，并根 据编制计划执行情况，提出调整建议，且写出专项分析报告。 2、根据企业年、季、月生产、经营与销售目标计划任务，编制企业年、季、月生产、经营与销售目 标任务详细计划，且跟踪生产、经营与销售各项计划与各项财务费用、资金计划实施执行情况，作 适时调整方案。 3、根据企业年、季、月生产、经营与销售目标计划指标和各项财务费用、资金计划指标，下达企业 各单位年、季、月绩效考核指标，并牵头组织对生产、经营和销售月度预算执行情况及经营绩效进 行分析、考核与评价工作，按期把绩效考核奖惩落实到位。 4、根据企业生产、经营和销售过程中存在的问题，牵头组织企业年、季、月生产经营和销售专题分 析，写出书面分析改善方案。 5、根据企业办公与生产、经营和销售需要，编制企业相关费用支出计划、底值易耗品计划和劳动保 护用品等项计划，并进行跟踪、分析、调整，考评，严禁无计划费用支出。 6、做好企业原材料购买、运输过程中的竞价招标的监控、指导和签订合同的审核。 7、牵头组织各单位建立键全完善的企业生产、经营和销售规章与流程，对企业制度、流程的合理性 、执行情况等进行调查，提出改善建议方案。 8、组织企业推进信息管理规划，逐步推进企业的生产、经营等信息化管理；组织部门员工的考聘、 绩效考核等项管理工作；及时完成领导安排的临时性工作任务。
抱团企业管理体系的指导思想是：
微利时代管理须精细化 以经营计划管理为龙头 以财务资金管理为核心 以绩效考评管理为保障
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经营管理者应知的数据：
企业利润： 15%---20%，低于20%说明管理不力，要调整，低于15%属于投资失败 。 人员工资： 17%---22%，高于22%需要减负员增效，低于17%需要调整。 材料成本： 20%---25%，高于25%企业会亏损。 回报年限： 2--4年。 年业绩： 必须高于投资额的250%。 汽车零部件行业平均利润率达8%左右。 房地产开发平均净利润率是26.6以上。中高档一般30%--40%。
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总帐会计（主任师）岗位职责：
1、按照国家会计制度和会计工作规范要求，设置各种会计账册；并按规定记账、算账、报
账；按会计电算化的要求及时对输入的会计数据（记账凭证和原始凭证等）进行审核， 对打印、输出的报表进行认真核对。 2、协助经营计划主任师完成企业年度全面预算的编制、按月编制预算的执行和预算分析； 负责企业总帐工作，复核会计凭证，组织会计核算；定期核对总帐、明细帐数据及关联 企业往来数据。负责按月、按季、按年编制会计月表、季报、年报，编制相关报表附表 和附注，编写财务报告分析。 3、按月催缴、编制资金计划和上月资金计划的执行情况；按时间节点做好每月核实原始票 据、办理会计结算业务、进行帐务处理和纳税申报工作；根据法律法规对企业及各个单 位进行内部审计工作。 4、审核和处理各项费用支出，核算企业每月发生的各项费用；汇总企业各单位费用使用情 况表，为各单位绩效考评提供准确依据。 5、定期核对企业固定资产、及其他主要设备设施，及时处理添置资产、设备设施和报废处 置等业务事项，做到账账相符，账物相符。 6、根据合同审核应收帐款和日常付款，做好增值税发票开具事宜；做好企业年检、工商、 税务等年审、所得税清算等项业务。 7、及时催报暂付款和清理各种暂存款，定期分析往来账中长期挂账的原因，并向领导汇报 ；上级机关、审计、财政、银行、税务等部门来了解情况或检查工作时，负责提供有关 资料。 8、根据有关部门的规定，对会计凭证、账簿、会计报表、工资关系、财务文件资料等进行 6 收集整理并建档归档；及时完成领导交办的其它工作。
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关于抱团企业财务管理体系草案集市场信息、掌握市场动态、拓展经营思路，为企业领导经营决策提供科学的依据；编制 企业年、季、月度生产、经营和销售计划，编制企业年度财务预算方案；执行、监督、检查、 总结企业月、季和年经营计划与财务预算的执行情况，提出调整措施或方案。 二、下达企业年、季、月（度）各单位生产、经营、销售指标和绩效考核指标；制定本部门年度 工作目标和绩效考核指标。 三、建立健全企业生产经营与财务的统计台帐；做好企业统计和相关报表资料的收集、汇总和整 理工作；编写企业季、半年和全年的经济活动分析报告；编制、汇总会计报表及财务报告；统 一稽核企业内各单位会计业务处理工作；完成企业各类经营指标和财务指标的报送业务工作。 四、制定企业财务制度、会计核算体系、方法和流程；做好成本管理和企业成本分析工作；做好 企业资产管理和日常财务会计核算工作；严格审核各种凭单，做到计划购置，凭证齐全（帐帐 相符、帐证相符、帐表相符），手续完备，责任分明。 五、做好企业融资策划、编制企业资金筹措和偿还计划；研究企业融资风险和资本结构，进行融 资成本核算；审查融资担保事项、提出融资计划和方案。 六、审核企业经济合同签订的合法性、规范性、合理性和时效完整性等，并监督企业经济合同的 执行落实到位；参与企业投资业务活动；参与企业下属单位经营活动分析及资产质量评估分析 。 七、做好会计档案管理的日常工作；严格遵守企业保密制度，未经企业领导许可，相关人员不得 擅自向企业内外无关人员及单位提供公司经营计财的相关数据。 八、对企业财务规章、规程等执行中发现的问题提出修改；加强本单位员工队伍的管控，做好本 单位员工绩效考核、考评工作；完成企业领导交办的其它工作任务。 4
融资会计（业务主管）岗位职责：
1、积极开拓金融市场，满足企业对资金资源的需求；开拓本企业资金资源，建立多元化的企业融资渠 道；与目标融资机构沟通，建立和保持良好的合作关系；通过对本企业的资产和负债状况进行全面 的分析，寻找合适的融资目标机构，针对当地不同银行的特点，设计融资项目和方式。 2、编制企业年、季、月各项资金费用使用计划；编制各项资金、票据、授信等统计报表；按《企业财 务通则》要求，做好企业偿债能力状况分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力状况分析报 表。 3、定期向领导汇报业务部门回款情况和资金动态情况，督促业务部门及时回款，以保证资金的有效运 转。 4、掌握银行承兑的解付时间及所需资金，提前调配解付资金；根据企业资金需求，拟定企业融资具体 方案，办理银行贷款的申请手续，按计划组织资金到位。 5、及时做好银行承兑汇票和银承保函等业务的办理、兑付、贴现和统计业务工作；做好有关单据、帐 册、报表等会计资料的整理、归档工作。 6、掌握各银行授信情况并掌握银行贴现率变动；编制企业资金使用计划和执行情况分析，密切注意银 行存款余额的变化情况。 7、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符 。特别是与银行对帐单，必须相符。 8、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。企业的开支项目，必须经过总帐会计或企业领导 同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。 9、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及 抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，以满足企业的用款需求；完成领导交办的临时工作任务。