互联网思维与创新管理PPT课件完整版

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对互联网的认识经历了几个阶段
互联网经济体 基础 设施
十万亿量级
万亿量级 千亿量级 百亿量级
渠道
工具
1995~ 2003~ 2008~ 2013~
时间（大致）
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互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户
11年间，中国网民数增长了8倍
2003年 网民数：0.79亿 网民渗透率：4.6% 2014年 网民数6.49亿 网 民渗透率：48%
电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？
李克强：站在“互联网+”风口上 会使经济飞起来。
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互联网+时代的4个瞬变：
“互联网+”巅覆传统商业模式
② 形态之变
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16Biblioteka “互联网+”给企业的4个预警
过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍。
并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统的模式束缚； 并不是你不懂“互联网+”趋势，而是被传统的优势蒙蔽； 并不是你的“互联网+”做得差，而是传统业务做得太好。
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“互联网+”给企业的4个预警
路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行。
1、把产品搬上互联网，加上互联网元素——电商即互联网； 2、互联网思维是互联网人、企业的专利——技术即互联网； 3、因为有了互联网，才有互联网思维——新媒体即互联网； 4、适合做营销，不适合其它领域——新营销方式即互联网。
4大误区
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互联网+时代的4个瞬变：
没有人能打败趋势
① 趋势之变：
“互联网+”转型是必选题；
打败微信的绝不是下一个微信。消灭你的绝不会在你的竞争对手中产生。因为 昨天的“解决方案”形成了路径依赖和惯性思维，会造成“陷阱局面”，错失 机遇。
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“互联网+”给企业的4个预警
增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭。
一旦一个企业或者一个行业增长停滞（注意不是增长放缓），那么事实证明 其几乎不可能东山再起。当一个技术革命带来高效率，资源自然会向高效率 的产业涌入，并淘汰低效率产业。500强中172家企业研究，95%的企业增长 停滞时，只有4%能够重启增长引擎。
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① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
注意原有的核心竞争能力是否已经丧失。 注意原有的产业生态链是否被破坏。 注意原有的渠道及品牌战略是否已经被颠覆。 注意消费者结构是否适应圈层化的演变。 注意是否出现跨界竞争者。 注意企业的经营主权是否已经交棒给80后。 注意技术升级是否跟上大数据潮流。 注意金融市场化和衍生化对企业经营的影响。
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互联网思维 管理之道
转型
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第一章 为什么必须拥抱互联网思维？
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天变了
——马云： 以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变
了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。 这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命。
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“互联网思维”的冲击
1.海尔的“互联网化”转型：做C2B预售、玩电商平台、整合物流 2.2014年2月11日，万科总裁郁亮带领着由万科80名高管组成的考察团， 考察小米总部。 3.2014年，马佳佳万科演讲 4.王健林：万达O2O或与阿里腾讯合作 …… 不管“互联网思维”是什么 热炒的概念也好，营销方式也好，….. 可以肯定的是互联网已经在深刻的颠覆着 这个世界！
网购人群>英法德意四国人口总和
英法德意四国 总 人口
2.7亿
中国网购人群
3.61亿
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再不改变，我们就老了——2013，李佩钰
再不创新，组织就老了。沿着旧地图，找不到新大陆。
要么破坏性创新，要么被破坏——2013，张瑞敏 引导大家用互联网思维武装起来——2014，俞敏洪
更换基因这个坎过不去，基本就要死亡，不是增长不增长，而是生存或死 亡。引导大家用互联网思维把自己武装起来，让互联网思维融入工作 中。
小米雷军—七字诀：专注、极致、口碑、快
1.专注：少就是多，大道至简— 只做一个手机：小米手机，学苹果 2.极致：做到自己能力的极限 小米创业第一次就做了全球首款双核 1.5G的高端WCDMA智能手机 3.口碑：超越用户预期 ： 米粉口口相传 4.快：天下武功，唯快不破 MIUI坚持每周迭代
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互联网思维的四大误区
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“互联网+”给企业的4个预警
结构的变化，感知“互联网+”生态变化。
是将运营、产品、战略、管理等全方位“互联网+”这个层次改变的是产业 结构。如哈默所说，很难用几根线织出一块美丽的波斯地毯——传统产业互 联网化转型的顶层设计。
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三大纪律八项注意
三大纪律
八项注意
① ② ③
没有传统的企业，只有传统的人。 互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。 没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。
互联网+时代的4个瞬变：
③ 权利之变
决策困难时，不要在企业内部 找答案，转向市场接触客户。
产销权利产生分化、消费者主权时代到来； 消除信息不对称、消费者“用脚投票”； 进入了客户互联的时代。
企业
客户
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互联网+时代的4个瞬变：
④ 管理之变
为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？
2013年全球管理界顶级盛会——美国管理学会（AOM）的第73届年会张瑞敏： 在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。所以这个 其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。
看不见-看不起-看不懂-来不及——马云对人们面对新商机时所做
出反应的经典总结。
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第二章 传统企业如何拥抱互联网思维？
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“互联网思维”的起源
最早提及者——
李彦宏
“早晨我跟优卡网的CEO聊天，……更主要的是
他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是
在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。” ---李彦宏2011年的演讲《中国互联网创业的三个新机 会》
互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种 价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想， 通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席 马云
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案例：小米如何巅覆传统手机厂商？
创业5年 2011 销售5亿 2012 销售126亿 2013 利润破100亿 目前，估值450亿美元