如何进行项目工程管理中进度成本控制
如何在工程项目中实现成本控制和降低
如何在工程项目中实现成本控制和降低工程项目的成本控制和降低对于项目的成功和盈利至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理是确保项目竞争力的关键因素之一。
本文将探讨在工程项目中实现成本控制和降低的几种方法和策略。
1. 制定明确的预算目标和策略在项目启动之前，应该制定明确的预算目标和策略。
预算应该包括项目的整体成本，以及各个阶段和组成部分的具体成本。
同时，制定具体的成本控制策略，包括资源利用、人员配备、供应商选择等方面的要求。
这将有助于项目团队在实施过程中有针对性地采取有效措施降低成本。
2. 精确的成本估算和风险评估在项目启动和执行的过程中，精确的成本估算和风险评估是非常重要的。
在制定预算和决策时，要充分考虑各种因素，如材料、设备、劳动力、技术要求以及可能出现的风险和变动。
只有在准确估算和评估的基础上，才能制定合理的成本控制和降低策略。
3. 优化资源利用和采购管理合理利用和管理资源是成本控制和降低的关键。
项目团队应该优化资源的配置和利用，如合理规划劳动力，避免人力资源的浪费；选择适当的设备和工具，以提高生产效率；合理采购原材料和服务，确保质量和成本的平衡。
通过科学有效地管理资源，可以降低不必要的成本开支。
4. 严格的项目监控和变更管理在整个项目执行过程中，需要进行严格的项目监控和变更管理。
及时获取项目的实际成本和进度信息，与预算进行对比，及时发现和解决成本超支和风险问题。
同时，要建立健全的变更管理制度，对于项目范围的变更和额外要求进行合理评估和控制，避免不必要的成本增加。
5. 鼓励创新和持续改进在项目中鼓励创新和持续改进有助于实现成本控制和降低。
项目团队应该鼓励员工提出创新的解决方案，推动技术的改进和效率的提高。
同时，要积极学习和借鉴行业的最佳实践，引进新的管理和技术手段，不断提高项目的执行能力和效益。
总之，实现工程项目的成本控制和降低需要全面的计划和有效的执行。
合理管理资源、创新解决方案、精确估算和评估以及严格的监控和管理都是必不可少的要素。
工程进度管理中的成本估算与控制
工程进度管理中的成本估算与控制在工程项目中，成本估算与控制是追求工程质量和效益的重要维度。
在项目实施中，准确估算和控制成本可以帮助企业合理分配资源，合理控制项目费用，确保工程项目顺利进行。
本文将从成本估算和成本控制两个方面进行探讨。
一、成本估算成本估算是工程项目管理中不可或缺的一环。
通过对工程项目的需求进行详细分析和工程实施过程中的各项活动进行量化，可以对项目的成本进行相对准确的估算。
1. 资源成本估算在工程项目中，直接和间接的资源成本是项目费用的主要组成部分。
直接资源成本包括人工工时费用、材料费用、设备租赁费等，间接资源成本包括办公室租金、管理费用等。
通过对每个资源项的成本进行估算和加总，可以得到整体的资源成本。
2. 工期成本估算工程项目的工期成本估算是指项目在特定时期内产生的成本。
它包括人员工资、设备租赁、办公费用以及各项运营成本等。
通过对工期成本的估算，可以帮助企业合理预算工期内的成本支出。
3. 风险成本估算在项目实施过程中，风险是无法避免的。
通过对项目风险的分析和评估，可以把风险成本考虑在估算范围内。
例如，在施工过程中，可能会遇到恶劣天气、材料质量不合格等问题，这些问题都会导致额外的成本开支。
二、成本控制成本控制是工程项目管理中的重要环节，目的是通过有效地控制项目的成本，保证项目在可控范围内运行。
1. 成本控制计划在项目开始前，应制定成本控制计划，明确项目中各个方面的费用，并设定控制目标和控制策略。
成本控制计划需要包括成本的预算、资源的配置以及监控措施等。
2. 成本监控技术成本监控技术是成本控制的核心环节。
通过建立科学、准确的监控体系，及时获取项目实施的各项成本指标，如实施进度、费用支出等，以便对项目的成本进行实时监控。
3. 风险管理在成本控制过程中，风险是需要重点关注的因素。
通过建立风险管理机制，及时识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略，可以减少项目中出现的额外成本，保持项目的成本控制在可控范围内。
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
工程项目中的成本控制策略与实践
工程项目中的成本控制策略与实践工程项目中的成本控制策略与实践对于项目的成功实施和可持续发展至关重要。
本文将探讨在工程项目管理中，如何制定和实施有效的成本控制策略，并且通过实践案例来加深理解。
一、成本控制的重要性成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
一个成功的项目必须在成本预算和时间进度范围内实施，成本控制可以帮助项目经理识别潜在的成本风险，并采取相应措施。
通过成本控制，项目团队可以提高项目效率、降低成本，并增强项目的竞争力。
二、成本控制策略1. 制定明确的成本目标：在项目启动阶段，明确成本目标非常关键。
项目团队应根据项目的要求、预算和时间表，制定可实施的成本目标。
这有助于确保项目财务的有效管理，并为后续的成本控制提供基准。
2. 精确的成本预测：在项目计划初期，应尽可能准确地估算项目各个阶段的成本。
这需要对项目进行全面的分析，并考虑各种因素，如人力资源、材料采购、设备购置等。
通过精确的成本预测，项目团队可以提前发现潜在的风险，并制定应对措施。
3. 引入成本控制工具：在项目执行阶段，使用成本控制工具可以追踪和监控项目的实际成本。
这些工具可以帮助项目团队及时发现成本偏差，并作出及时调整。
常用的成本控制工具包括成本绩效分析、挣值管理等。
4. 资源优化：成本控制的一个重要方面是资源的优化利用。
项目经理应根据项目需求和预算状况，合理分配资源，避免资源的闲置或浪费。
通过合理利用项目资源，可以提高项目的效率和效益。
三、成本控制的实践案例以一家建筑公司的工程项目为例，介绍成本控制的具体实践案例。
该建筑公司负责承建一座高层办公大楼的建设项目。
在项目启动阶段，项目团队设定了明确的成本目标，并制定了详细的成本预算。
然后，项目团队使用成本控制工具对项目进行监控，及时发现潜在的成本偏差。
同时，项目经理严格控制人力资源和材料采购，并与供应商进行有效的协商和谈判，以降低成本。
在项目执行过程中，项目团队还进行了成本绩效分析，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划进行，并在预算范围内完成。
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和管理，以实现项目目标的过程。
在工程管理中，进度控制、质量控制和成本控制是三个重要的方面。
本文将分别介绍进度控制、质量控制和成本控制在工程管理过程中的重要性和功能。
进度控制进度控制是指通过制定计划、跟踪进展和采取相应措施来管理工程项目的时间进度。
在工程管理中，进度控制对于确保项目按时交付至关重要。
以下是进度控制的几个重要步骤：1.制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括各个任务和活动的时间安排。
2.设置关键路径：根据活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径，并进行合理的资源分配和工期控制。
3.监控进度：跟踪项目实际进展与计划进度之间的差异，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.影响评估：对进度偏差进行分析，评估对整个项目的影响，为后续调整和决策提供依据。
进度控制的目标是确保项目按时完成，避免延期和资源浪费。
通过适时地调整计划，制定合理的优先级和资源分配策略，可以提高项目的效率和执行力。
质量控制质量控制是指通过确定质量标准、监控和验证工作结果，以确保工程项目达到预期的质量要求。
在工程管理中，质量控制对于确保项目交付的产品或服务的质量至关重要。
以下是质量控制的几个重要步骤：1.制定质量标准：明确项目需求和质量目标，制定相应的质量标准和指标。
2.进行质量检查：对工程项目的各个阶段和关键节点进行质量检查，确保符合质量标准。
3.进行质量测试：对项目交付的产品或服务进行质量测试和验证，确保其满足质量要求。
4.进行质量改进：根据质量检查和测试结果，及时进行质量改进和纠正措施。
质量控制的目标是确保项目交付的产品或服务符合质量要求，提高客户满意度和项目价值。
通过严格的质量控制，可以降低质量风险和后期修复成本，提高工程项目的可靠性和竞争力。
成本控制成本控制是指通过编制预算、跟踪成本和监控支出，以确保工程项目在控制范围内的成本目标。
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
项目部项目进度与成本控制计划
项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。
2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。
4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。
5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。
二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。
2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。
3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。
4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。
5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。
如何搞好工程施工成本控制
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
如何管理和控制项目的成本
如何管理和控制项目的成本项目成本管理是项目管理中最基本的组成部分之一，它关注项目的预算和成本，以便实现项目目标，并确保在可承受的成本范围内完成。
成本控制是项目成本管理过程中的一个方面，它涉及监控项目的实际成本和进度，以确保项目在预算内进行。
本文将讨论如何管理和控制项目的成本，并提供一些最佳实践和技巧。
一、制定成本管理计划在制定成本管理计划时，需要定义项目的预算，并确定如何跟踪和记录实际成本。
这还包括确定项目资源和人力的成本，并为预算和其他项目费用建立准确的进度。
为了实现良好的成本管理，需要明确各方角色，定义职责和权力，并规定当预算超出时的审批过程。
项目经理应负责制定成本管理计划并确保所有参与者遵守。
二、制定预算在了解项目的范围和预算要求之后，需要制定详细的预算计划。
此过程将识别项目中需要的所有资源和费用，并确定如何在预算范围内选择和管理这些资源。
在制定预算时，应考虑各种因素，例如货币通胀率、劳动力成本、物料成本和其他费用。
需要使用一些财务分析方法，如净现值、内部收益率和财务评估，以确定最佳的预算计划。
三、记录和跟踪实际成本为了管理和控制项目的成本，需要跟踪实际的项目成本，并与原始预算进行比较。
为此，需要建立一个详细的成本记录系统，以包括所有实际的成本项目。
这将包括诸如人员费用、材料成本、设备租赁费用、旅行费用等费用。
项目经理需要分析所有成本数据，并识别任何不可预测的和非计划的费用，并与实际结果进行比较。
这可以帮助项目经理确定是否需要重新分配资金，或在必要时更改项目范围。
四、评估成本变更在项目进行的过程中，可能会发生许多因素，包括需求变化、任务和资源分配、工程变更、风险管理和危机管理等等。
这些变更可能导致成本增加或减少。
必须对所有变更请求进行评估，并调整预算相应地，以确保成本管理计划能够在预算范围内顺利完成。
五、开发成本管理的最佳实践确定成本管理的最佳实践可以确保项目长期成功。
以下是一些最佳实践：1、与供应商和合作伙伴进行定期沟通，并确保他们理解项目的要求。
工程管理对项目成本控制的方法与策略
工程管理对项目成本控制的方法与策略工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按成本、按效果实施的综合管理过程。
在项目实施过程中，成本控制是工程管理的重要组成部分。
本文将就工程管理对项目成本控制的方法与策略展开探讨。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，必须准确、全面地进行编制。
在编制预算时，需要充分考虑各个环节的成本，包括人工成本、设备成本、物料成本等。
此外，还需要对项目风险进行合理评估，以防止潜在成本风险的发生。
二、建立有效的成本监控体系成本监控是项目成本控制的重要手段，通过及时掌握项目的成本动态情况，可以及时采取应对措施，确保项目成本得到有效控制。
建立有效的成本监控体系包括确定成本监控指标、制定成本监控计划、实施成本监控等步骤。
三、合理选择合作伙伴项目成本受到合作伙伴的影响很大，合理选择合作伙伴可以降低项目成本。
在选择合作伙伴时，除了考虑价格因素外，还需要考察其质量管理能力、供应能力等，确保能够提供高质量的产品和服务。
四、优化资源配置资源是项目成本的重要组成部分，合理优化资源配置可以降低项目成本。
在资源配置时，应充分考虑资源的利用率，合理分配不同资源的使用时间和数量，避免资源闲置或浪费。
五、加强项目进度管理项目进度的延误会导致成本的增加，因此加强项目进度管理对于控制项目成本至关重要。
在项目实施过程中，应设定明确的里程碑和工期，建立有效的进度监控机制，及时纠正进度偏差，避免项目成本因进度延误而增加。
六、实施变更管理项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，实施变更管理对于控制项目成本是必要的。
在实施变更管理时，应制定明确的变更管理程序，明确变更的责任人和审批流程，避免非必要的变更对项目成本造成影响。
七、推行精益施工理念精益施工理念强调对流程的优化、对浪费的减少，有助于降低项目成本。
在实施精益施工时，可以采用Kaizen、5S等方法，不断改进工程施工流程，提高施工效率，降低成本。
八、加强沟通与协作加强沟通与协作是保证项目顺利进行、成本控制有效的重要手段。
工程成本的控制方法
工程成本的控制方法工程成本控制是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程项目能够按照预算和计划进行，达到成本控制的目标。
在工程项目中，成本控制是一个重要的管理环节，对于保证项目的顺利实施和项目的利益最大化具有重要意义。
要实现工程成本的控制，需要采取以下几种方法：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括工程项目的预算、预期成本和预期利润等。
成本计划要考虑到项目的特点和要求，对项目中涉及到的各个方面进行详细的成本分析和预算，以便在项目实施过程中进行有效的成本控制。
2. 精细化编制工程量清单：工程量清单是工程项目成本核算的基础，需要将项目中的各项工作任务分解到具体的工程量清单中，确保每个工作任务都有相应的工程量清单。
3. 严格管理供应链和采购环节：供应链和采购环节直接影响到工程成本，因此需要对供应商进行认真筛选，选择价格合理、质量可靠的供应商，并与供应商建立好的合作关系。
此外，通过优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
4. 运用成本管理工具：在工程项目成本控制中，可以运用各种成本管理工具，如成本估算、成本监控和成本分析等。
通过这些工具，能够对项目的成本情况进行实时监控，及时发现和处理成本偏差，避免成本超支。
5. 加强对项目进度的控制：项目进度的延误往往会导致成本的增加，因此需要加强对项目进度的控制，确保项目按照计划顺利进行，避免由于进度延误导致的成本增加。
6. 定期进行成本审核：定期对项目的成本进行审核，发现成本偏差和成本风险，并及时采取措施进行调整和控制。
7. 建立绩效考核机制：通过建立绩效考核机制，对项目参与者的成本控制工作进行评估和激励。
激励措施可以包括奖励和晋升等，以鼓励项目成员在成本控制方面的努力和创新。
8. 进行成本风险管理：在项目实施过程中，需要对成本风险进行评估和管理，采取适当的风险控制措施，防范成本风险的发生。
成本风险管理的关键是根据项目的特点和要求，确定成本风险的来源和可能形成的影响，制定相应的应对措施。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。
此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。
例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。
此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。
例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述
对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述在工程项目的施工过程中，控制成本是每个项目经理心头的一块大石头。
你能想象吗？你在工地上忙得跟陀螺似的，材料进得快、工人上得去，所有的东西都看似在正轨上跑着，结果到成本一结算，才发现多了几倍的钱。
是不是有点心惊肉跳？工程项目的成本管理就像你去菜市场买菜，得看准了价格，时不时地还得跟老板讨价还价，瞧准了时机才能省点钱。
施工成本，既需要计划，也需要在实施过程中做出快速的调整。
首先呢，我们得明确一个事情：施工成本可不只是那些一看就能算出来的直接费用。
你别看有些费用是很明显的，比如说人工费、材料费，但其实最让人头疼的往往是那些隐性成本。
那些需要细心摸索的费用，像是由于天气原因延误的工期，或者是工程设计变更带来的额外花费，都是不容易察觉的“暗藏杀手”。
就像你在做饭时，不小心盐放多了，虽然看不见，但吃起来滋味完全不同。
所以呢，施工成本控制就是要像做菜一样，拿捏好每一味调料，不多也不少。
咱们要做到动态管理，最重要的就是灵活应对。
一个项目从开工到竣工，可不是一条笔直的路，很多时候会有各种不可预测的变化。
现场的情况跟设计图纸不一样，或者天气不给力，施工进度慢得像蜗牛。
这时，如果你还抱着“原定计划”不放，那就完了。
只能眼睁睁看着预算一个个被打破。
其实啊，动态管理就像开车，你得随时看路况，适时刹车、加油。
并且，施工成本不光是单纯的金钱问题，时间也是一项不容忽视的“隐形成本”。
每多花一天，都是大钱。
所以，我们要随时做好预算调整，把那些潜在的风险都放进考虑范围，预留好足够的弹性空间。
不过，有些小伙伴可能会想：“那我是不是就得像算命一样，事事都预测到？”其实不用那么夸张。
最重要的是，得提前做好风险管理。
你得在项目开始之前，把可能出现的问题都预判一遍，再根据这些预测，设计出一套应急方案。
比如，材料价格突然上涨了，怎么办？工人临时请假，进度拖慢了，怎么办？这些问题看似不可控，但只要你有了预案，就能快速响应，避免成本暴增。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
工程进度与成本控制的协同管理方法
工程进度与成本控制的协同管理方法工程的进度控制和成本控制是项目管理中不可或缺的两个方面。
合理有效地进行进度和成本的管理，可以提高工程的效率和质量，降低项目风险。
本文将介绍一些协同管理方法，用于实现工程进度和成本的有效控制。
一、整体计划与监控协同管理的第一步是进行整体计划与监控。
项目团队需全面了解项目的目标和要求，并制定出详细的进度计划和成本预算。
进度计划要包括工程的起止时间、关键节点和关键路径等信息，成本预算则要考虑到各个细分工程的预算和资源分配。
在整体计划完成后，团队需进行实时监控和调整。
可以使用项目管理软件或工具来跟踪工程的进度和成本情况，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，定期组织会议或评审，对工程的进展和成本执行情况进行全面的检查和评估。
二、风险管理与变更控制工程项目中常常伴随着各种风险和变更。
为了保证项目进度和成本的控制，需要进行风险管理和变更控制。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对。
项目团队需及时识别出潜在的风险，并进行评估和分类。
对于高风险的工程环节，可以制定相应的风险应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
变更控制是指对项目需求、进度和成本的变更进行管理。
对于项目变更，团队需评估其对项目进度和成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
在变更得到批准后，需及时更新计划和预算，并调整资源的分配和协调。
三、资源管理与沟通协调资源管理是实现进度和成本控制的核心要素之一。
项目团队需对项目所需要的资源进行规划和管理，确保资源的充足和合理利用。
资源包括人力资源、物资资源和技术资源等。
通过合理的资源管理，可以提高工程效率，减少工程成本。
沟通协调也是协同管理的关键。
项目团队需要与工程各方进行及时有效的沟通，确保信息的畅通和协作的无障碍。
沟通包括内部团队之间的沟通和与外部合作伙伴的沟通。
只有通过良好的沟通与协调，才能将工程进度和成本控制工作有效整合。
四、绩效评估与持续改进工程进度和成本控制的协同管理并非一次性任务，而是一个持续不断的过程。
工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议
工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议在工程项目实施过程中，如何更好地控制进度、质量、成本是一项重要的任务。
为此，我们需要对工程项目管理方面提出一些合理化建议，以确保项目实施的高效与成功。
控制进度1.制定合理的进度计划和时间表。
在制定进度计划和时间表时应充分考虑各个子项目的依赖关系，避免出现进度的错位或者冲突。
同时，应根据实际情况对工作内容进行细致的拆分和安排，并对进度进行准确的监控。
2.合理调配资源。
在进行工程项目实施时，资源调配是非常重要的环节。
我们需要根据不同的工作事项和优先级进行资源的分配，并且在实施过程中不断地进行合理化调整。
这样可以有效提高项目进度和效率。
3.建立有效的项目管理体系。
实施工程项目的过程中，应该建立起科学完善的项目管理体系，包括规划、组织、控制等方面，以确保实施过程中的管理效率。
控制质量1.强化质量意识。
质量是企业的生命线，我们应该始终以客户需求和期望为导向，不断完善核心技术和经验，保证产品质量，规范操作流程，提高管理效率。
2.建立完善的质量控制体系。
建立完善的质量控制体系是保证工程项目质量的重要保障。
我们应该注重质量检验，建立先进的质量检测体系和标准，保证产品在设计、生产、测试等环节的全面监控，做到掌握全过程。
3.加强基础工作。
尽管对于重大的工程项目而言，有效的数据技术系统仍然是保证质量的重要因素，但在实际工作过程中，还需要对基础工作进行关注。
例如，需要保证人员及技术人员的摆设工作，以及相关设备、元器件等等设施的清洁以及更换等。
控制成本1.有效的风险评估。
成本控制应该在实际实施过程中进行，而这个过程也需要考虑到风险评估这一环节。
我们要建立起完善的风险评估体系，对项目实施过程中可能出现的问题事项进行预判和预处理，从而减少成本可能的控制失误。
2.利用先进的技术。
在工程实施过程中，我们应该不断提高技术的水平，通过引入先进的设备、工艺等技术手段，加快工效的提升。
这样可以提高工程质量，并减少成本的可能浪费。
论工程项目三控中的成本控制
论工程项目三控中的成本控制前言在工程项目的实施过程中，三控是非常重要的一环。
三控包括进度控制、质量控制和成本控制，其中成本控制是三者之中最为重要的一环。
如果一个项目的成本无法得到有效控制，那么整个项目就可能陷入巨大的困境。
本文主要探讨在工程项目中，如何有效地进行成本控制，从而保证项目的顺利实施。
成本控制的意义在大多数工程项目中，成本是一个非常关键的因素。
在实施期间，项目成本的控制对于项目整体的管理至关重要。
一个良好的成本控制系统可以为项目管理团队提供相应的数据，以便他们及时了解项目的实际成本情况。
这样一来，在项目实施过程中，管理团队就能够根据实际成本情况作出及时的调整，从而避免项目出现不必要的延误和成本增加。
成本控制的目标在工程项目中，成本控制的主要目标是确保实际成本不超过预定成本。
如果实际成本超过了预定成本，那么这个项目就算是失败了。
因此，在项目实施过程中，需要制定一个有效的成本计划并加以执行。
这个成本计划应该完整包括了所有可能的成本项，并且要有一定的余地，以防止出现成本超支的情况。
当然，成本控制的另一个目标是尽可能地节约成本，以便在项目实施过程中充分利用资源，从而提高项目的效益。
成本控制的方法在工程项目中，有许多方法可以用来进行成本控制。
下面列举了其中的一些方法。
精益思想精益思想是一种优化工程项目的方法。
通过减少资源浪费和不必要的成本，可以提高整体的收益。
在实施这种思想的过程中，需要对项目实施进行全面的分析，并在分析的基础上，提出具体的改进方案，以优化项目的各个方面。
预算控制预算控制是指以预先制定的预算为基础，控制实际成本的一种方法。
在制定预算的过程中，需要充分考虑项目的各个方面，并设定适当的边界条件。
在实施过程中，管理团队可以通过对实际成本的监测和分析，及时做出调整，保证实际成本不超过预定成本。
指标控制在工程项目中，指标控制是一种非常重要的方法。
指标可以用来衡量项目实施的效率和成果，并用来确定成本控制的方向。
如何在工程项目中实现成本控制和效益最大化
如何在工程项目中实现成本控制和效益最大化在工程项目中，成本控制和效益最大化是至关重要的目标。
本文将介绍一些实施成本控制和效益最大化的方法和策略。
一、前期准备工作在工程项目开始之前，进行充分的前期准备工作可以有效地帮助实现成本控制和效益最大化。
首先，要进行详细的项目分析和规划，以充分了解项目的需求和目标。
其次，要进行充分的市场调研和竞争分析，以确定最佳的资源供应商和合作伙伴。
最后，要进行合理的风险评估和风险管理计划，以应对潜在的风险和挑战。
二、制定详细的预算计划成本控制的关键是制定详细的预算计划。
在项目开始之前，需制定一个全面的项目预算，包括建设成本、运营成本、人力资源成本等。
预算应该根据项目需求和目标合理分配资源，并与项目计划相一致。
此外，要为项目设置预算控制点，密切监控项目支出，并及时采取必要的调整措施。
三、加强供应链管理供应链管理在实现成本控制和效益最大化中起着重要作用。
通过合理的供应链管理，可以优化资源利用，降低采购成本，并确保项目进度的顺利推进。
为实现这一目标，建议采取以下措施：与供应商建立良好的合作关系，实施供应商绩效评估，确保供应商按时交付高质量的产品和服务，通过集中采购和批量订购等方式降低采购成本。
四、实施有效的项目管理项目管理对于实现成本控制和效益最大化至关重要。
通过有效的项目管理，可以确保项目按时交付、按质量要求完成，并有效地分配和利用资源。
在项目管理过程中，必须建立明确的项目目标和任务分解，制定项目计划和进度安排，并确保团队成员的有效协作和沟通。
此外，要进行项目监控和控制，及时纠正偏差，以确保项目顺利进行和达到预期效果。
五、持续改进和学习持续改进和学习是实现成本控制和效益最大化的重要手段。
要定期进行项目回顾和总结，总结经验教训，并推广成功的经验和做法。
同时，要关注最新的工程技术和管理方法，不断提升团队成员的专业素质和技能水平，以适应快速变化的市场和技术环境。
综上所述，在工程项目中实现成本控制和效益最大化是一项复杂而重要的任务。
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如何进行项目工程管理中的进度与成本控制摘要：本文就结合笔者工作实践，针对房地产开发项目工程管理中的进度与成本控制进行探讨。
关键词：房地产开发项目工程管理进度成本控制
引言
房地产行业在近年来得到了快速的发展。
作为房地产开发企业，房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的影响。
现代房地产开发工程的成本控制及进度是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。
本文笔者对如何做好房产开发项目实施阶段的成本控制和进度进行了阐述。
1、进度控制
1.1事前控制
1.1.1合理制定计划
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。
目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。
例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。
这个计划往往在实
际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。
建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。
当然，计划制定过程可以有多种方式，但不论采用何种方式均应注意三方面：（1）计划的制定应以项目为中心，各部门围绕项目进行计划；（2）计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认；（3）计划制定需要得到各个部门的重视，可以考虑将计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。
1.1.2严格图纸会审
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，甚至出现一间房建造出来没有门，一间建造出来多个窗的笑话，增大设计变更、签证量，延误工期。
据了解，设计变更和签证太多是目前房地产企业工期延误的关键因素之一。
建议：首先，项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；其次，要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；最后，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。
1.2事中控制
1.2.1节点制定
项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的节点，如传统的37项或39项节点控制。
笔者以为，37项还是39项只是提出大的进度节点，需要进一步细化为更小的节点进行控制的思想，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套，当然，有些是国标规定还是要遵守的。
这里主要采用的工具有甘特图、计划网络图、wbs（工作任务分解）等，其中wbs比较简单，但灵活，比较适用于动态控制，建议wbs和施工计划甘特图结合使用。
1.2.2节点控制
节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。
节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。
事实上，几乎每一个房地产公司的每一个项目部都可以拿出前述的甘特图之类的施工计划，遗憾的是旁边却很少见施工
计划实施的对照计划，缺乏过程控制。
过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：（1）项目外围关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期；（2）保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；（3）处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。
项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。
笔者以为，项目部可以“对监理单位唱黑脸，对施工单位唱红脸”，即项目部严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。
但是应该考虑到监理单位因本身待遇不高，如果负激励太多可能产生负面影响，建议多采用正激励的方式进行；（4）控制一定要形成书面记录。
可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、记日工，日报、月报、现场指令、现场巡视等。
节点完成控制指应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。
不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。
进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、发布计划变更信息。
1.3事后控制
1.3.1计划变更
计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或
因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。
不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低。
相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。
1.3.2进度超期
进度超期发生之后的处理同样需要引起重视。
不少项目部发生超期后便“埋头苦干”，争取将进度追回来，导致的结果往往是增大成本和降低质量要求，加大后续服务难度。
据此，在进度超期实际发生之后，首先应知会领导及其他相关部门，而不是隐瞒；其次，决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；再次，分析总结，形成书面材料；最后，追究有关责任。
2、实施阶段的投资控制
2.1严格按合同办事，订立严密的合同条款，特别是施工过程中可能产生职责不清，互相推倭，影响造价，延误工期等的因素进行事先约定，以法律的形式确定下来，确保双方按约履行，推行履约担保制度，保障承发包双方合法权益。
2.2工程洽商是编制预算增减帐的依据。
为了加强工程洽商的管理，防止不正当的索赔，建立规范的工程洽商制度是必要的，制度应分工明确，规定工程、规划、预算合同等有关部门的职责，建立起相互配合又相互制约的管理机制。
预算部门应指定专人对项目工程造价实施跟踪管理，随时收集了解工程造价动态变化资料，并采取多种手段如合理化复制同类项目或集中采购来控制材料设备价
格。
2.3严格控制工程变更和加强材料管理。
因为在一般情况下，设计概算对设计变更考虑较少，随着变更的增加，必然会增加工程造价，并可能导致超出原来的预计投资。
因此，在施工过程中，房产建设单位应高度重视工程变更，对单项变更达到一定金额时要有相应的审批制度，同时坚决杜绝施工单位因合同标的不够或施工过程中因管理不完善借提出工程变更来调整合同造价的情况，对一些确需变更的情况房产建设单位应严格控制变更单价和施工工艺，并做好现场记录和有关数据的收集整理工作,避免浪费的发生。
另外预算部门应指定专人对项目工程造价实施跟踪管理，随时收集了解工程造价动态变化资料，落实进场材料的报验制度。
2.4当工程发生索赔时，投资控制人员要仔细的审核施工单位提出的索赔文件，并依据原有的合同文件、技术资料等，剔除其中不合理的索赔要求，另外建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不做设计变更。
对必要的工程变更应先做预算后付款，由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增加额度。
相关人员要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作，减少结算时的扯皮现象。
3、结语
对于房地产企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问
题，在项目管理中占有至关重要的地位。
因此，研究如何突破以往进度管理，保证成本指标的情况下，进行进度计划的编制和动态控制，使企业在完成工期的同时能够实现利润目标，就显得尤为重要。