精装修设计管理流程及实施细则(共22页)
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程管理流程及实施细则
精装修工程管理流程及实施细则目录1. 简介32. 精装修工程管理流程4三、精装修工程实施细则5（一）精装修项目筹备阶段实施细则5装修项目定位： 5参与房屋设计6精装修方案设计6水电定位图8材料/零件清单9成本10样板房施工图设计11样板房建设单位选择13材料/零件投标14样板房建设15材料/零件样品确定和合同签订16精装修交接标准的确定17批次精装修房施工图18主施工图设计变更19（二）精装修工程实施（建设）阶段实施细则20批次精装修施工招标20精装修/土建交接22民事整改23精装修施工24材料/零件可用性27精装修现场检查验收评价29业主开放日32精装修初步验收34精装修及初步整改36精装修竣工验收37(三)精装修工程后期养护实施细则38物业交接/精细保洁38小业主检查39填写整改通知/问题分类41整改验收42交接43一、简介为加强精装修管理，全面提升装修工程质量，有效控制成本，规范精装修管理流程，降低返修率，提高公司研发产品的竞争力，管理层整理编制了精装修工程的流程和实施细则。
.本流程及实施细则的内容包括从精装修项目定位到房屋交付的精装修相关管理流程。
它与主要项目和辅助项目的管理过程并行运行。
房屋交房后的保养，请参照相关程序。
本流程及实施细则以《中原房地产开发流程及实施细则》格式编写，可与已发布的《中原房地产开发流程及实施细则》一并使用。
本流程及实施细则由集团公司工程造价部会同百胜（南京）建设发展有限公司材料装饰部结合一期工程实施全过程执行。
东郊镇及二、三期实际运营经验，并参考其他发展公司管理经验总结、补充和完善了公司现有制度、管理流程和实施细则，特别是针对一期后出现的问题阶段交接，提出中原集团范围内各公司的实施办法。
房地产开发子公司精装修管理人员参考。
2、精装修项目管理流程三、精装修工程实施细则（一）精装修项目筹备阶段实施细则精装修工程定位：在整个工程定位阶段，定位是否做精装修、精装修风格、材料/配件及设备的使用档次、成本指标。
精装修工程管理细则
精装修工程管理细则工程要在开始前制定好各项标准，统一施工要求，制定各施工节点，预先做样板，各节点、完成面要提前放样放线，统一设计与现场的尺寸，不符的则调整。
制定各项计划包含：施工计划，材料计划，各甲乙分包计划，制定完善的施工组织（含甲乙方），明确各项工序和工艺，各项验收不光要验收各停止点、交接点，要延伸到各工序各工艺的验收。
要把各明确下来的标准交底给个施工单位，责任落实到人，要求施工单位与劳务班组签订标准协议，交底要落到底。
施工单位上报施工计划、甲乙方材料进场、组织设计、人员配置、材料堆放加工区域布置图、要求专人专岗，责任落实到人。
交底要双向交底，施工单位要与设计部、成本部，甲方项目部交底，同时也要与施工班组交底，并落实责任人，制定双方认可的施工工艺，施工工序，节点做法、材料选型，以书面形式记录备案，归档收集。
甲方同时制定装饰界面划分，装饰材料采购划分，装饰与土建协调配合制度材料的进场验收及使用可行性项目部要对材料进场进行严格的质量验收，把不合格的材料阻止在门外，避免浪工浪时。
同时项目部也要对使用的各种材料提出自己的专业意见，美观的同时也要考虑材料的各项性能和施工难度。
项目专业工程师不能就只管理施工单位项目部，要增加日长巡查，按照各类标准检查施工现场，要深入垂直管理施工班组。
同时不光局限于现场的施工管理，更要把管理范围扩大，要涵盖各甲乙分包的材料供货，各分包加工厂，严格执行预先制定的计划和标准，只有加大管理深度才能直到现场每一个细节。
室内装饰标准管理动作精装修施工进场步骤：一、移交1 移交工作面确定1.1移交原则：1）书面确认原则：对于所有的移交验收，要求监理、施工单位、接受单位、甲方相关部门进行现场验收，并形成书面验收记录。
2）全数验收原则：精装修房屋中间移交验收要求按照房间编号全数验收，并形成每户的验收记录，住宅公共部位移交验收进行综合验收。
3）责任移交原则完成房屋中间移交验收后，精装修总包单位承担总包管理职责，负责安全文明施工管理、成品保护管理、装修分包单位管理等。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
精装修设计的管理流程
精装修设计的管理流程相信很多的人都会想要装修自己的房子，但是不知道应该如何设计精装修管理方案。
下面为您精心推荐了精装修设计管理流程，希望对您有所帮助。
1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除。
2.水电隐蔽工程:把强弱电分管，分项，分槽布好，之后用钢丝穿线。
3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验，厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷。
4.木作工程:局部吊顶，造型处理,柜体的制作。
5.漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨。
6.安装工程:灯具，洁具，开关，面板，五金挂件的安装。
7.清洁:开荒清洁做完之后，通知业主进行验收。
精装修设计管理制度一、在建工程项目施工流程项目1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
精装修管理流程与实施细则(执行篇)
装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日前 言为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全控制，全面规范装饰管理流程。
使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于装饰项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。
一、装饰工程管理组织架构二、装饰工程管理流程图三、装饰项目前期准备（设计）阶段实施细则1、装饰项目定位：装饰管理中心联合市场部、成本部在项目定位阶段对装饰风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
并通过多方案报告形式汇报给主管领导层进行确定。
市场部、成本部、装饰管理中心等责任部门根据项目定位调查装饰风格、标准、当地常用材料/部品、设备的品牌、型号及装修成本提出建议；根据项目定位，提出装饰项目的成本指标及质量参考标准，并随同整体作业大纲发给项目部。
2、装修设计单位在户型设计阶段从装修效果角度提出意见。
装修设计单位在项目的功能布置、生活流线等角度在户型建筑设计阶段协助建筑设计进行户型优化设计，提出户型调整意见；及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
注意以下两点：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；3、装饰方案设计：根据项目定位中确定的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行装饰方案设计。
1）装修设计部门按确定的户型平面和装修定位委托设计单位或自行进行装饰方案设计；2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
精装修项目管理流程及实施细则[详细]
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九洲地产流程管理体系文件精装修项目管理流程版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：发布日期：2012年月日实施日期：2012年月日、目录一、前言 (3)二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责 (4)(一)管理团队的建立 (5)(二)管理成员的职责 (5)三、精装修项目管理流程 (8)四、精装修项目实施细则 (9)(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 (9)精装修项目定位 (9)参与户型设计 (9)精装修方案设计 (10)水电定位图 (11)材料/部品清单 (11)成本估算 (12)样板房施工图设计 (13)土建/装修交接标准的确定 (13)样板房施工单位选择 (14)材料/部品招标 (14)样板房施工 (15)材料/部品定样、签订合同 (16)精装修交楼标准的确定 (16)批量精装修房施工图绘制 (17)主体施工图设计变更 (18)(二) 精装修项目实施(施工)阶段实施细则 (18)批量精装修施工招标 (18)精装修/土建施工交接 (19)土建整改 (20)精装修施工 (21)材料/部品供货 (23)精装修现场检查、验收、考评 (24)业主开放日 (26)精装修初步验收 (27)精装修初步整改 (28)精装修竣工验收 (29)(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则 (29)移交物业/精保洁 (29)业主验房 (30)填写整改通知书/问题分类 (31)整改验收 (32)交房： (33)一、前言为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,有效地进行成本控制,规范精装修管理流程,减少返修率,提高公司开发的 产品的 竞争力,整理并编写了 精装修项目的 管理流程及实施细则.本流程及实施细则的 内容包括从精装修的 项目定位到交房的 跟精装修有关管理过程,与主体工程、配套工程等管理流程平行操作,对交房后的 维修等另见相关流程.本流程及实施细则按九洲地产开发管理流程及管控要求编写,可与已颁发的 九洲集团组织管理手册和授权手册等配套使用.本流程及实施细则由集团地产经管中心会同新世界、金东方等项目公司,结合以往的 样板房实施过程和操作的 经验,并参考了 其他标杆开发企业的 管理经验,对公司已有的 制度 、管理流程及实施细则进行了 汇总、梳理、补充和完善,特别针对一些地产企业交房后出现的 问题进行了流程整理及提出实施方法,供江苏九洲投资集团范围内各项目公司管理人员和精装修管理人员参考使用.二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责(一)管理团队的建立针对本项目精装修的工程特点,为了将本项目做成公司的精品楼盘,顺利达到我们的管理目标,需要组建一个专门的管理团队来管理从项目定位开始、至设计、采购、成本和工程及材料招标,至交房入伙后驻场维修结束的装修全过程,这个团队的组织架构如下(6-8人精装团队,除精装修经理外还需新增至少两名具有成熟精装修施工管理经验的工程师和两名一般工程师)：(二)管理成员的职责1．项目总负责：1）项目总负责是精装修项目的经营管理中心,全面负责精装修项目的经营决策;2）建立、建全项目管理的组织系统,使组织系统合理化、精简化、效率化,协调部门之间、部门与项目公司之间的联系,使整个项目管理和运作有一个高效率、强执行的系统;3）指导业务培训和培养人才,提高整个管理团队的管理质量、服务质量.2．精装修经理：4）全面负责项目的精装修策划、设计和项目管理,对各单位进行总体协调,对精装修施工的质量、进度及安全文明施工进行总体把控,对精装修工程结果总体负责.5）监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;6）协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;7）负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合成本管理和审计工作;8）负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写,并签发合同段工程竣工交付手续.9）指导精装修工程技术研究,审批精装修工程管理标准.3．精装修经理助理：1）负责项目建设中的技术管理工作;2）主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化;3）负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;4）主持设计变更方案的论证;5）负责新技术、工艺和材料应用;6）解决施工中的重大技术问题;7）协助精装修经理参与重大事项的决策;8）建立精装修、样板房技术标准及验收规范,确保精装修工程产品质量;9）负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;10）负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;11）负责完成精装修经理交办的其他工作.4．精装修设计师：1）制订项目的室内、装饰产品配置标准,负责制定精装修设计计划,保证设计进度计划的执行;2）负责日常的设计联系及协调工作,组织精装修设计成果评审,负责室内、装饰设计后变更的审查,跟踪项目精装修设计变更落实状况,参与影响成本的重大变更审;3）参与精装修采购的市场调研、评审、定样.协助精装修采购和材料验收工作,配合精装修工程师完成室内、装饰的现场施工工作;4）参与室内装饰施工竣工验收.5．精装修工程师：1）负责所管标段的质量、进度、安全文明及协调工作,并对精装修经理负责结果;2）分管各楼栋(标段)的精装修管理,对分管范围内的单位全面协调并对分管范围内的质量、工期及安全文明施工负责;3）组织制定安全生产制度、安全技术操作规程和文明施工的规定并组织教育培训,对贯彻执行情况进行监督、检查、考核、评比;4）全面负责工程、材料、设备方面的对口管理.6．精装修采购主管：1）组织精装修项目甲供材料招投标,协助供应商管理工作;2）编制监、检查和汇总分析甲供材料需求计划和使用计划;3）对甲供材料需求、使用计划的执行情况和执行过程中出现的问题及时向精装修经理汇报;4）对甲供材料进货情况和实际使用情况进行统计核算;5）参与甲供材料合格供方的选择及评审,负责合格供方档案的建立、评估与管理. 7．精装修成本主管：1）协助完成精装修项目全成本控制和管理工作;2）参与甲供材料、设备的招标管理及采购控制工作,协调工程分包的控制管理工作;3）参与工程项目的编投标和造价事务所标底、结算审核和合同编审工作;4）参与市场调查和供应商考察评估工作,为项目经营决策提供成本支持和合理化建议. 8．售后服务工程师：项目入伙后,驻场全面负责协调管理各单位的售后服务维修工程,直至全面移交给物业公司为止(驻场维修时间视情况大约在3~6个月之间).按照以上管理思路,对工程技术和管理人员进行明确分工,各司其职、各负其责,各分管精装修工程师除负责各自的区域外还要负责设计、材料、设备及资料的对口协调管理.三、精装修项目管理流程四、精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位.1、责任部门：经管中心产品开发部组织,营销策划部、运营管理部、成本管理部、采购管理部配合.2、工作程序：1)营销策划部对在项目定位时对是否做精装修作出论证;2)产品开发部会同营销策划部、运营管理部、成本管理部、采购管理部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议;3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目公司.3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天.4、工作提示：5、相关附件：(户内精装修参考标准)参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议.1、责任部门：产品开发部2、工作程序：1) 项目公司各部门从功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助产品开发部进行户型优化设计,提出户型调整意见;2) 产品开发部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改.3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天.4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性;2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性;5、相关附件：无精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行精装修方案设计.1、责任部门：产品开发部负责,营销策划部、采购管理部、成本管理部配合,项目公司销售部、设计部、工程部、成本部参与方案确定.2、工作程序：1) 产品开发部根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计;2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本估算进行专题汇报.3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核.4) 产品开发部根据各部门意见对设计方案进行调整;3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成;工作周期约为30-45天(根据户型多少确定).4、工作提示：1) 精装修方案设计时,精装修设计公司会对原建筑平面进行修改,应将修改情况及时告知产品开发部并由其通知建筑施工图设计单位进行调整;同时,建筑施工图设计单位如建筑方案调整,也应及时通知产品开发部并由其通知精装修设计单位,保持图纸的一致性,避免重复、差错;2) 精装修方案设计时,建筑施工图设计单位还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等,如退台下层的厨房间、卫生间等.如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小与家俱的布置影响也较大 ,应引起足够重视;3) 精装修方案设计应达到一定的深度 ,对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/部品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定;4) 对有些部品的设计应提前,如厨柜和收纳系统的设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;5) 为考虑施工方便、成本控制,对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一;5) 方案设计阶段容易忽略成本核算和进度要求,建议在设计任务书中明确成本控制要求〔提交成本估算清单〕和设计进度要求.5、相关附件：(装修方案图、成本估算清单)水电定位图：为方便水电施工图设计,减少后期技术变更,在施工图设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位,保证施工图按装修要求进行设计.1、责任部门：产品开发部、项目公司设计部2、工作程序：1)、产品开发部根据精装修方案提出水电定位图确认意见并提交精装修设计单位;2)、产品开发部应及时将确认后的水电定位图交于建筑施工图设计单位进行施工图设计.3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成后进行,工作周期约为10-15天(根据户型多少确定).4、工作提示：1) 水电定位图除平面布置图外,还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注,便于施工时做到准确预埋,避免事后进行调整,减少技术变更;2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示,特别是与原平面布置图有差异时应提请注意;3) 水电定位应结合家俱、电器布置仔细考虑,如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响,开关盒的位置对橱柜、衣柜和收纳系统放置的影响等.5、相关附件：(水电定位图)材料/部品清单：根据精装修设计方案 ,提供主要材料/部品和设备清单,便于品质、成本控制.1、责任部门：产品开发部,其他部门配合2、工作程序：1) 产品开发部根据精装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/部品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实;2) 成本管理部对清单数量进行核实,并根据市场价对单价进行核实.3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时,要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单;核定时间约为4-5天.4、工作提示：1) 在方案设计时要求设计单位提交材料/部品和设备清单,有利于提高设计单位的成本意识,且能直观反映设计效果,有利于设计效果的把控.2) 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等,以便进行装修效果的检验和核价.5、相关附件：(材料、部品清单格式)成本估算：针对装修方案进行成本估算,核算是否满足成本指标,如不满足,应提请方案调整.1、责任部门：成本管理部,产品开发部、采购管理部配合2、工作程序：1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供,如自行设计,则由成本管理部提供;2) 成本管理部对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/部品和设备清单的成本进行核实,并比较是否满足成本指标,如超出成本指标2%以上,提请产品开发部及其主管领导调整设计方案 .3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时,要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单;核定时间约为7-12天(视户型多少确定).4、工作提示：1) 该阶段是成本控制的关健,各有关部门务请做好该项工作;2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/部品和设备清单,有利于提高设计单位的成本意识,在方案设计时充分考虑成本因素,更有利于成本控制;3) 在进行工程量计算时应统一工程量计算规则,对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定;对发包工程的项目,如地板、栏杆等按图示尺寸计算.5、相关附件：(成本估算书)样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计.1、责任部门：经管中心产品开发部2、工作程序：1) 产品开发部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整,并按施工图要求深化设计;3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计调整后进行;设计时间约为15-20天(视户型多少确定).4、工作提示：1) 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计;2) 样板房的设计同时应进行软包装设计,以检验装修后效果;3) 样板房设计要结合样板房建造处的土建状况进行设计;4) 样板房设计往往时间紧,在设计深度上可能会有所欠缺,但需满足招标要求.5、相关附件：土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确.1、责任部门：项目公司工程部组织,产品开发部、采购管理部、成本管理部参与.2、工作程序：1)工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求,本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分.2)各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证,确定土建与各自施工范围,土建总包合同中应加入精装修工程要求的相关条款.3、工作接口及工作周期：在主体招标前完成;要求在2－3天完成.4、工作提示：1) 为在招标时明确主体施工单位(土建总包单位)的施工范围,要求该项工作在招标之前确定;2) 需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修,楼地面找平层,卫生间、厨房、阳台的防水,楼梯窗前栏杆等,为保证质量,一般由装修单位施工.土建总包单位一般完成外墙装修,室内墙面、天棚的抹灰,水电管的埋设等,对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可不要求抹面以降低成本.5、相关附件：土建精装修交接标准.doc样板房施工单位选择：1、责任部门：产品开发部组织,其他部门参与.2、工作程序：责任部门负责推荐样板房装修单位,通过直接委托或招标方式确定施工单位.3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成时进行;要求在20-25天完成.4、工作提示：1) 样板房施工时间紧、要求高,选择施工单位地要确认有类似经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工;2) 样板房施工单位优先从经管中心的合格供应商中选定,如果从其他渠道选择的须加强前期考察和入围评估.5、相关附件：材料/部品招标：根据项目进度计划编制招标计划、组织招标.1、责任部门：采购管理部组织,其他部门参与.2、工作程序：1) 采购管理部根据工程进度计划编制材料/部品招标计划;2) 产品开发部根据施工图及材料/部品清单对拟招标提出详细的技术指标要求;3) 成本管理部根据施工图及材料清单进行数量估算;4) 采购管理部负责收集相关供应商,其他部门可共同参与推荐,优先从地产经管中心的合格供应商名录中选择;5) 采购管理部组织招标.3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成前进行;要求在施工图完成后20-25天完成.4、工作提示：1) 该阶段由于时间紧,招标项目数量多,考虑到部分材料根据施工情况进行更换,因此招标时应注意方法,一要提高效率,对数量少品种多的材料尽量简化程序;二要尽可能前置.2) 招标时应充分考虑到批量装修的成本控制,并考虑批量施工期与样板房施工期相隔时间的长短可能造成的影响,如材料涨价风险、材料停产风险等,尽量选用可有多种替换可能的材料/部品和设备.5、相关附件：样板房施工：对样板房进行施工,以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的 .1、责任部门：产品开发部组织,成本管理部、采购管理部和项目公司配合2、工作程序：1) 项目公司工程部负责组织土建与装修单位的交接,验收已完成土建工程质量;2) 对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查;3) 采购管理部及时组织材料/部品供应商送货并进行验收,不得影响施工单位正常施工,产品开发部配合;4) 装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行现场交底和检查,并根据实际施工效果对原设计进行调整;5) 及时组织软装单位进场施工,配合做好保洁工作;6) 工程部应配合销售、物管公司对交房的实际标准进行严格的核对,并在现场参观导示牌上进行清楚的说明、指示;对于样板房中不属于随楼赠送的物件也应清楚地明示,以免误导.7) 项目公司组织经管中心相关部门及物管公司对样板房进行验收,对装修效果、装修质量及各种标示进行认定.3、工作接口及工作周期：施工单位选择完成、材料/部品招标完成;施工时间25-35天完成.4、工作提示：1) 为提高样板房施工单位的积极性,提高工作效率,必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购,同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠,以提高施工单位的积极性.2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多,施工时间紧,需项目公司各部门加强组织协调,注意文明施工,确保现场安全及各工种有序进行.5、相关附件：无材料/部品定样、签订合同1、责任部门：采购管理部组织,其他部门参与.2、工作程序：1) 采购管理部会同各部门根据样板房施工效果确定的材料和招标结果进行材料/部品定样;相关程序和要求详见《甲供材料(设备)管理办法》.2) 采购管理部根据招标文件组织合同的签订、交底;3、工作接口及工作周期：招标完成后在约定的时间内完成.4、工作提示：1) 由于材料/部品和设备的种类比较多,而且要考虑样板房材料招标期与批量装修施工期时间间隔长存在的风险,因此在签订合同时应注意区别,对销售上有明确承诺的材料/部品和设备,如空调、水箱、洗衣机、抽油烟机、燃气灶、卫生洁具、水龙头等应在销售前签订合同,便于销售时宣传和承诺准确.2) 对其他在市场上有多种选择而不影响装修效果和销售承诺的材料可在批量装修前完成合同签订,必要时重新进行招标.5、相关附件：精装修交楼标准的确定1、责任部门：产品开发部组织,营销策划部、成本管理部、运营管理部、物业管理公司参与.2、工作程序：1) 营销策划部根据销售合同要求提出交楼标准的内容.2) 产品开发部起草精装修交楼标准并组织各部门讨论确定.3、工作接口及工作周期：样板房施工期间、销售前一个月完成;工作时间约7-10天.4、工作提示：1)营销策划部应根据销售策划和销售合同的要求,提出合同中应明确的材料标准,对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出;2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列,争取批量装修时材料更换的灵活性,降低风险;3) 对交楼标准的描述尽量简单,不得追求在销售时超出交楼标准进行承诺,如进户门等. 5、相关附件：批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善,形成批量装修的施工图,供批量装修招标、施工之用.1、责任部门：产品开发部,项目公司设计部、成本部配合.2、工作程序：1)产品开发部或设计单位在样板房施工图的基础上,根据现场实际装修效果及已经确认的土建与装修交接标准进行调整,绘制批量装修施工图;2) 施工图绘制完成后应提交项目公司设计部、工程部、成本部进行轮阅,如有问题及时进行修改.3、工作接口及工作周期：样板房施工完成后进行;工作时间约为30-45天(视户型多少确定).4、工作提示：1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场,严格按现场情况进行绘制图纸,对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注;2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异,对差异之处应有详细说明;3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求,做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽,保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外);4) 批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸,对有差异的 ,尽早向设计部提出修改土建、安装施工图纸,避免造成事后返工;。
精装修设计管理流程
精装修设计管理流程文件编号：版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：成品房管理部发布尔日期：年月日实施日期：年月日1. 目的完善和协调公司精装修房设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，打造强势产品。
2. 适用范围精装修项目的售楼处、样板房、门厅及批量精装修房室内装饰工程2.1控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。
3.术语和定义无4、职责4.1.公司决策委员会4.1.1审议精装修方案设计及设计修改意见。
4.2.分管副总裁4.2.1审批《精装修设计任务书》；4.2.2审核装修方案设计及设计修改意见；4.2.3审批扩初设计修改意见。
4.3 成品房管理部（设计条线）4.3.1制定精装修的方案设计和施工图设计任务书；4.3.2提出初步筛选的精装修方案设计单位，组织设计单位的招标活动；4.3.3监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量；4.3.4组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；4.3.5组织对精装修材料的选型及封样确认工作；4.3.6负责现场技术管理，并对施工单位的现场装修工程效果进行监控；4.3.7负责装修工程质量、效果的验收。
4.4市场营销部4.4.1提供精装修定位意见和参与设计效果的评审及验收。
4.5 财务管理部/成品房管理部成本条线4.5.1 提供项目目标成本计划；4.5.2 提供精装修设计及施工方案的成本预算。
4.6技术管理部4.6.1负责与设计院对接精装修户型建筑图纸。
4.7项目公司4.7.1提供现场施工条件5.关键控制点：5.1明确室内装饰的定位，成本控制；5.2《精装修设计任务书》的编制；5.3精装修方案及施工图设计的评审。
龙湖精装修工程设计中心设计管理流程指引
精装修设计中心设计管理流程指引（2023版）【目的】完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提高产品价值。
控制目的：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。
【合用范围】本流程合用于重庆公司开发项目工程的公共装饰工程的精装修设计的管理。
公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼精装修房等的设计管理和设计中心参与完毕的材料选择、施工技术支持、装修工程验收。
【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何可以更好的完毕材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的规定，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计中心应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，保证设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。
抱负的设计时点控制为：1.室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；2.建筑扩初设计完毕之前，室内完毕方案设计；3.建筑施工图完毕之前，室内完毕扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完毕施工图设计。
【设计管理细则】设计准备阶段1.1.1 精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，一方面应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提高楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程(工程)项目前期准备一、选址及规划选址和规划是精装修工程的前置工作。
应该尽可能地充分考虑业主的需求以及法律法规，进行详细规划和设计。
确保精装修工程的顺利进行。
二、投资及资金筹备在开始精装修工程前，必须确认项目投资和资金来源。
实际资金应该包括除装修费用之外的其他支出，如税费、人工费、材料费等。
定期进行项目投资预算的审查和调整，确保资金的充足性。
施工过程管理一、设计在精装修工程施工之前，需要对目标区域的设计进行合适的规划。
设计应是前期工作的延续，也应结合施工后的实际情况。
同时也要保证设计工作的顺利进行，以使得工程施工更好按照施工计划进行。
二、施工前的准备1.材料采购按照设计计划和需求清单确定所需材料类型和数量。
在施工前选购材料，既要保证材料的质量和效果，还要尽量控制材料费用。
在材料采购中需要注意，一定要保证所选材料的质量和有效期，避免在施工过程中出现材料质量不符合要求等不必要的麻烦。
2.材料仓库管理在施工前，需要建立一个材料仓库，并进行妥善的管理。
需要对仓库进行定期清理，确保所有材料的有效性和安全性。
同时应确保仓库管理人员对金属材料、钢材及其他高价值材料进行特殊管理，保持安全性。
三、施工环节1.建筑施工在建筑施工过程中，应该按照建筑施工图纸进行施工。
定期检查施工过程中出现的问题，并尽快解决。
应该采取保护措施，并定期检查和清洁施工现场，确保安全。
同时，必须制定施工安全、文明施工等相关制度，使其受到严格遵守。
2.电气施工电气施工对于精装修工程来说非常重要。
电线、电缆的敷设及安装应该按照电气施工图纸进行，保证电气设施和电线的安全高效。
电气安装施工中，严格实行“双重检查”、“三重监管”的制度以确保施工质量和效果。
3.玻璃幕墙布置在玻璃幕墙的布置工作中，应该严格按照定点安装，在安装完成后再进行检测，确保玻璃的安全性和美观性。
考虑到施工前的节能优化，尽量采用夹层骨架结构，以减少能源消耗和劳动力成本。
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）目录一）成品房设计流程 3...、流程图 3 .二、流程概述 4..三、流程说明 5 .1、设计前期准备 5 .2、方案设计管理 6 .3、施工图设计管理.6...4、图纸会审 6 .5、流程关键点成果表.7.四、设计后续工作7..二）成品房设计细则8...一、设计图纸过程要点.8...二、成品房住宅的设计原理8...1、成品房住宅设计考虑的十个系统8..2、成品房住宅的设计要点 1..0.三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点.1.5四、优化方案以海南观悦C 户型优化为实例.1.5 1、户型介绍 1..7..2、整体户型优化.1.7..3、局部对比图.1.8..五、成品房精装修标准化分级体系.1..9（一）成品房设计流程流程图交房整改验收后期维修阶段流程概述规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通, 确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。
定义成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程要素描述流程目的适用范围三、流程说明1、设计前期准备1）技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作2）技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。
3）技术中心编写精装修设计任务书4）成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。
5）技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备2、方案设计管理1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。
技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。
2）设计单位提交精装修概念方案汇报，技术中心先进行内部审核，技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审），并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。
3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。
二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。
2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。
3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。
4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。
三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。
3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。
4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。
5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。
2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。
3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。
总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。
实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。
精装修工程管理流程之工程管理流程
精装修工程管理流程之工程管理流程最新资料;WORD文档;可编辑精装修工程管理流程之工程管理广州公司精装修工程是指住宅单位在交房入伙前;所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成;厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程..精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修;但与毛坯房的施工工序存在差异;毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排;而精装修交房则合并施工一次到位..广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与..下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理..一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加;施工内容是以入户门为界限;户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业;即进房后所看到的所有装修项目;不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目..因施工范围的扩大;导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别;内容列举如下：（一）工序多;可穿插施工性较大对于毛坯房而言;工序简洁;衔接紧凑;而对于精装修而言;工序繁多;并且可以穿插施工..现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构;对于未采用该形式的可省去盖板安装工序..（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙包括腰线、镜框线→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房;如采用吊顶装饰形式;为节省成本;将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰;但砖墙必须按毛坯形式抹灰..3.厅房（1）毛坯房：砌筑→铝窗安装→抹灰→天花及地面修整说明：此处铝窗安装是指与外墙相关的铝门窗安装..（2）精装修房：毛坯房工序→卧室地面找平→地面铺贴→地面保护→窗台板门槛石安装→天花角线安装→天花墙面刮腻子→天花涂料→墙面第一遍涂料木门安装→木地板铺贴→墙面第二遍涂料说明：①毛坯房交楼入户门安装完毕;户内门洞预留孔洞标高一致;与精装修房不一样..以广州公司为例;由于结构完成面与建筑完成面差5CM;规定入户门洞建筑标高为2.2米结构2.25米、厨房推拉门门洞建筑标高为2.13米、其于各平开门门洞及过道洞建筑标高为2.1米;这样可以统一门框和门扇的尺寸;以为大批量备料提供必要的前提条件；②由于厨房推拉门套与房门门套的差异;为了等宽美观的;所以门洞预留标高如上；③毛坯房中1M线;其主要作用为室内水电安装提供标高依据;装修进场后会根据现场再弹1M线来确定标高依据；而精装修房要求土建满弹1M线以广州公司为例结构1.05M线为各分包单位共用;提供一个统一的标高标准;并对其准确性负责;以保证地面的完成面及门扇的下料尺寸的相对一致性；④以广州公司为例;精装修窗台板及窗台以上8cm不抹灰;待窗台板安装完成后由精装修单位进行收口;避免二次打凿修补；而毛坯房则要求窗台板及窗台两侧抹灰平整..4.公共部分（1）毛坯房、精装修房：墙地砖→分户门门槛石→吊顶→天花墙身腻子→天花墙身涂料→消防喇叭和烟感安说明：毛坯房与精装修房在公共部分的工序安排是一致的;但是施工切入点不一致..毛坯房在室内完成粗装修后即可进行施工;而对于精装修房由于公共部分是室内材料运输的主要通道;因此它的精装修工作是先室内后公共部分;即略滞后于室内工作..上述工序为平面工序;以高层建筑为例;砌筑、抹灰工作随着结构施工自下而上..那么;精装修插入时间如何把握准确是影响工程进度的关键环节..首先;室内粗装修的完成是必须的..这就要求土建施工的完整性;一般要求在外窗、门框、阳台栏杆安装完成的同时;室内粗装修必须完成..这就达到精装修单位接收工作面的条件..另外;考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题;精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后..因此;精装修施工顺序是至上而下;按工序要求;分段展开;故结构封顶之后;外墙进度是影响精装修进度的关键环节..如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节..根据上面的表述;在精装修进度计划控制上;需根据精装修自身的施工特点;考虑不同工序间的衔接;可分单位如客厅、厨房、卫生间等、分专项精装修、橱柜、木地板等进行综合分析详细可参考附件3：精装修施工进度计划..（二）甲供材料多;供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多;内容列举如下：1.毛坯房（1）土建：外墙饰面砖（2）安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2.精装修房（1）装修：抛光砖、墙地砖厨卫墙地砖、阳台地砖、墙地面石材（2）安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出;精装修房的甲供材料压力比较大..因此;在精装修正式进场前提前下单;在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间;提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题..以广州为例;合约部依据项目发展计划;制定招投标及物质采购计划..根据计划要求厂家提前备料;待施工单位进场后;结合实际进度情况分批供货..项目部应及时跟进设计变更等情况;要求施工单位反复核实准确数量;以免出线断货、缺货等情况..（三）部门沟通频繁;信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位..在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同;但在沟通量上却比毛坯交楼大;增加较大的内容如下：1.工艺流程中的设计变更量增加;包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议;施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2.甲供物质采购中信息反馈;包括材料定板后的下单;集团采购;物质采购的滞后等内容；3.配合销售确定交楼标准的施工工艺;确定材料种类及数量;为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4.新工艺新材料选择试用的效果评定..以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅;及时将新的信息反馈到施工单位;反馈到产品的生产过程;减少返工更改的时间消耗..但在实际的计划管理上;要提供可能出现时间延误的工期储备;保质保量完成设计内容;达到交楼标准要求..（四）样板试行;确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式;由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加;造成样板先行的内容与时间要求不一样;具体内容如下：1.毛坯样板确定房间间隔正确;管线预留位正确..2.精装修样板确定墙地砖排版;确定石材、墙地砖材质标准;确定油漆涂料的颜色标准;确定天花吊顶的形状质量要求;确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求;确定木门、木地板的材质要求..精装修样板的试行可以解决材料定板;为材料的大面积采购创造基础条件;同时;也可以统一交楼标准;避免导致不同装修标准的情况出现..（五）分包单位多;协调难度增加1.由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位;详细对比如下：（1）毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位..（2）精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上;增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商..2.通过以上对比;粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况;牵涉内容包括：（1）材料运输在精装修湿作业阶段;装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业..因此;施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定;而非土建施工单位自行确定;具体操作见精装修工程管理流程之合约管理..在干作业阶段;广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输..（2）工作面交接工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交..在工作面移交过程中;垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环..（3）质量管理土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响;精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响;橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响..（4）成品保护及安全管理施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责;主承包单位只承担总体的协调管理..但由于各单位的交叉施工;对已做保护成品的损坏;应坚持谁破坏谁负责的处理原则..为此;在制定计划管理过程中;也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题..精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理;其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程..二、广州公司精装修施工管理内容广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制;抓紧验收管理环节;具体内容如下：（一）总包与装修单位的移交内容1.户内土建（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求..（2）墙面：平整度、垂直度符合标准;阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确;避免大小头..（3）厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正;阴阳角垂直..（4）厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确..（5）卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格;门洞预留尺寸满足精装修施工的需要..（6）楼地面：地面打凿平整;找平层浇筑完成..（7）阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求..（8）天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求;不做处理..为了节省成本;含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理;将其表面清理干净即可..2.公共部分土建（1）天花：如有吊顶;则可以放宽要求;不做处理；如无吊顶;必须凿平并用腻子补平..（2）墙面：平整度、垂直度符合标准;阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确;避免大小头..（3）地面：地面打凿平整;清理干净..说明：以广州公司为例;走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的..主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工..上述是包括在移交装修内容..（4）电梯：电梯门洞预留正确;待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕..（5）防火门：门洞预留尺寸正确;过梁安装符合要求;两侧门洞宽度一致..（6）栏杆：给出室外一米线;栏杆平台浇筑完毕;待栏杆安装后收口..3.安装（1）水：给排水系统试压完毕合格;给排水畅通无漏水；管道尺寸标高安装后符合要求；管道口位置准确;在墙地面的进出位精确；各个节口无堵塞；浴缸安装完毕..（2）强电：线管预埋准确;确认线管畅通；开关插座平齐准确;墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致；空调留孔正确齐平;无反坡倒水..（3）弱电：线管预埋准确;确认线管畅通；开关插座平齐准确;墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致..（4）采暖：暗装的管道、阀门安装完毕;经试压合格;防腐、保温施工完毕;经验收合格..（5）燃气：暗装的管道、阀门安装完毕;经试压合格;防腐施工完毕;经验收合格..4.其它外墙砖铺贴注意与精装修瓷砖的收口处理;阳角处一般要求为海棠角；土建整改必须避免墙体批荡面出现裂缝及空鼓；标高线由土建给出;以便铝窗、栏杆、木门及精装修施工依据；阳台、入户花园的地漏要做闭水试验无渗漏；土建按标高及设计要求砌筑烟道及管井挡水;并安装止回阀；土建需提供外用施工供水系统;以保证精装修湿作业用水;待湿作业完成后;待到项目部批准方可至上而下拆除..（二）样板工程中的注意事项1.装修材料由设计定板;项目部备板;待大批材料进场后对板；根据进度要求提前下单备料;一旦由材料供给不及时造成进度滞后;需合理调整施工进度计划;并由项目部向材料商施加压力..2.样板工程分为销售样板和施工样板两大块（1）销售样板需根据销售及进度要求确定楼层..一般根据能够满足获得商品房预售许可证的时间倒推销售样板房开工时间..施工时间为30-45个工作日;主要确定交楼标准..（2）施工样板由项目部制定现楼内每种户型进行施工样板房施工;经验收合格后方可全面展开；样板房施工一般为30-45个工作日;主要确定各种施工材料及工艺流程..3.通过施工样板的验收;项目部进行总结;并完善技术交底内容..交底样板见附表1（三）精装修工序的作业条件及注意事项1.精装修工序及流程精装修工序的总体要求：先上后下;先室内后公共部分;先湿作业后干作业..精装修工序衔接如附件2所示..2.精装修工序的作业条件、注意事项及质量检查要求（1）墙砖、石材A.作业条件a.墙体及顶棚抹灰完毕;墙面防水、地面防水及防水保护层完成；b.水电管线已安装;并堵实抹平脚手眼和管洞等；c.统一在室内墙面弹好标高线；d.门洞按设计要求预留正确；e.安装好窗框;并按设计及规范要求堵塞窗框与洞口缝隙;要嵌实严密..B.注意事项a.墙砖排版必须经地盘确认后才下料施工;线盒必须居瓷片中;开洞大小不得大于线盒大小;如有两个并排线盒;瓷片洞必须开两个;不允许线盒之间露黑..b.完成后应做好阳角保护..对于阳台、通道及入户花园的阳角位;建议用泡沫板、聚苯板或木板从地面起包裹1.5M高..C.质量检查要求a.墙砖、石材所选用的材料尺寸、规格、品种、颜色、性能必须符合设计要求；b.面层与下一层结合牢固无空鼓;无空鼓、裂缝；c.饰面砖的勾缝、防水、抹底灰等应符合国家规范要求.. （2）天花脚线A.作业条件a.室内方正验收完成；b.墙体装饰材料铺贴或干挂完成..B.注意事项天花脚线拼接为斜口;且超过6M墙拼缝最多只能有1个..C.质量检查要求a.天花脚线平直;无弯曲状、无波浪状；b.天花角线接口无错缝;整体无污染..（3）地砖、门坎石A.作业条件a.地面基层处理干净;检查地面平整度;高凿低补;达到要求；b.地面管线预留预埋完成;检查符合要求；检查复核室内标高..B.注意事项a.地面基层处理干净;检查地面平整度;高凿低补;达到要求；b.地面管线预留预埋完成;检查符合要求；检查复核室内标高..C.质量检查要求a.地砖、门坎石所用材料、规格、颜色、性能符合设计要求；b.地砖、门坎石没有空鼓、缺棱掉角等；c.地砖没有过大翘曲、色差、大小头等；d.地砖接缝顺直;接缝填嵌密实、平直、宽窄一致..（4）木作业A.作业条件a.主体结构及室内抹灰已完成；b.吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕;经有关部门验收合格;并办理交接手续；c.灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好；d.顶棚罩面板安装前应做完地、墙湿作业工程项目..B.注意事项a.厨房、卫生间天花吊顶不允许在顶板结构上打膨胀螺丝；b.轻钢骨架顶棚在大面积施工前;应做样板间;对顶棚的起拱度;灯槽;通风口的构造处理;分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工..C.质量检查要求a.弹线定位符合设计要求；b.吊件均匀方正；龙骨架表面平整无缺陷；c.饰面板表面应平整;边缘整齐;颜色一致;阴阳角顺直方正；d.吊顶整体完好、安装牢固;表面平整、颜色均匀;线角顺直方正;与梁底接缝无开裂；（5）木门A.作业条件a.门框及门套线安装：室内湿作业全部完成;检查门洞合格后;钉固定码;然后安装门框;然后填实门缝;接着安装门套线和封口线;打胶封口..b.门扇安装作业条件：门框安装完毕后;与木地板同步..B.注意事项门套止口同门槛石平齐;以免透缝;漏光；施工完成后应注意成品保护..C.质量检查要求a.饰面板颜色、纹路一致;无划痕、缺损、磕伤、污染等；b.木门门套线与墙体结合是否存在裂缝等；c.开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音；d.暗门链是否起作用；门锁把手是否有保护膜；胶条平顺；e.小五金配件门锁、门吸、门铰、猫眼等齐全;无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；（6）橱柜A.作业条件a.灯位修改完毕；b.墙地砖铺设完成；c.水电安装完成;天花吊顶封板；d.橱柜基础完成；e.大规模施工前;一定要做样板施工..B.注意事项橱柜的吊柜、投影部分的墙面;地面用水泥砂浆压光;且与墙、地砖相平..C.质量检查要求a.厨房烟道;止回阀安装；b.橱柜五金件门铰链;滑轮;垃圾桶等齐全;使用功能正常;无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；c.橱柜台面平整光亮;磨边圆滑美观;接缝平直紧密、打胶完好、手感平滑;无裂缝、缺损、划痕、磕伤、污染等；d.煤气软管预留孔大小、位置适当；炉罩下进气口的设置合理;满足煤气验收要求..（7）涂料A.作业条件a.天花涂料：墙面或墙面抹灰层基本干燥;含水率符合要求;施工现场温度不得低于10OC；地面找平或地砖铺设完成;户门扇安装完成..b.墙面涂料：门套线、开关、插座安装完成；c.涂料收口：待木地板完成;踢脚线安装完毕即可进行涂料收口..B.注意事项a.走道、电梯厅天花埃特板与抹灰面交界处用美纹纸粘贴;防止开裂；b.客厅阳台、厨房阳台天花必须采用合约指定品牌的内墙涂料；交界处贴好分色纸避免污染门套、踢脚线、开关插座面板等..C.质量检查要求a.墙身天花涂料验收一致;无色差;无透底;无漏刷;无流坠;无污染等；b.墙身天花无裂缝;阴阳角顺直方正；c.吊顶整体完好、安装牢固;表面平整、颜色均匀;线角顺直方正;与梁底接缝无开裂..（8）木饰面油漆A.作业条件a.湿作业已完毕并有一定的强度;作业面通风良好;环境干燥；b.施工时温度不得低于10℃;相对湿度不宜大于60%..B.注意事项a.木质基层上的结疤、松脂部位应用虫胶漆封闭;钉眼处应用油性腻子嵌补;b.注意保护环境卫生;防止污物、灰砂玷污油漆面..C.质量检查要求a.视线所及位置无透底、流坠、皱皮现象；b.面层光亮、光滑一致;颜色均匀一致;刷纹通顺；c.分色裹楞允许偏差1MM；d.装饰线、分色线平直;偏差不得大于2MM..（9）木地板A.作业条件a.地面湿作业基本完成；b.室内管道通水;检查无渗漏..B.注意事项a.所有木垫块、木搁栅均要做防腐处理;条形木地板底面要全做防腐处理；b.木地板靠墙处要留出10MM空隙;以利通风;在地板和踢脚板相交处;如安装封闭木压条;则应在木踢脚板板上留通风孔..C.质量检查要求a.实木地板所采用的材质必须符合设计要求;木搁栅、垫木和毛地板必须做防腐、防蛀处理；b.木搁栅安装应牢固、平直；面层铺设应牢固;粘结处无空鼓现象..（10）墙纸裱糊A.作业条件当楼地面、顶棚、墙面、门窗等装饰工程完工后进行..B.注意事项裱糊前;基体或基层表面的灰尘、污垢清除干净；阳角不得有接缝;包角严实..C.质量检查要求a.壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及标准规定;认真检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告；b.裱糊后各福拼接应横平竖直;拼接处花纹、图案应吻合;无离缝、无搭接、无明显拼缝；c.壁纸、墙布应粘结牢固;无漏帖、补贴、脱层、空鼓和翘边；（11）卫生洁具A.作业条件a.所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕;并已办好隐蔽预检手续；b.浴缸的稳装应待土建做完防水层及保护层后;卫生间盖板完成;浴缸基座完成;墙砖铺设完毕后安装；c.其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装..B.注意事项a.卫生间大便器和脸盆排水管周边地砖采用湿浆；b.浴缸、大便器安装完成后必须做好成品保护..C.质量检查要求a.卫生洁具的品种、规格、颜色符合设计及合约要求;产品合格证书齐全；b.排水栓与地漏的安装应平整牢固;低于排水表面;周边无渗漏；c.卫生器具交工前应做满水和试水试验..（12）灯具、开关及插座A.作业条件a.室内装饰及地面清理工作结束;室内油漆开始之前;b.穿线完毕..B.注意事项成排安装的开关高度应一致高低差不大于2mm；同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；并列安装相同型号的插座高低差不应大于1mm..。
精装修全程施工管理细则汇总
精装修全程施工管理细则汇总一、前期准备阶段1.确定施工方案：根据业主的需求和设计方案，确定施工的主要方案和进度计划。
2.制定施工组织设计：根据实际情况，制定详细的施工组织设计，包括施工流程、施工队伍安排、工期计划等。
3.编制施工图纸：根据设计方案，制定详细的施工图纸，包括各种工程的具体尺寸和位置，以便施工人员按图施工。
4.采购材料和设备：根据施工图纸和设计要求，确定所需材料和设备，并及时采购到位。
二、施工过程阶段1.人员管理：确保施工人员具备相应的资质和经验，并进行相应的培训和考核。
同时，要做好人员的安全教育和劳动保护工作。
2.施工现场管理：严格按照施工组织设计和工程图纸的要求，进行施工现场的布置和分区，确保各个施工环节的协调和顺利进行。
3.质量管理：建立健全的质量管理制度，对施工过程中的每一个环节进行监督和检查，确保材料和施工质量符合要求。
4.安全管理：建立健全的施工安全管理制度，定期进行安全检查和事故预防工作，确保施工现场的安全。
5.进度管理：实施严格的工期管理，及时跟进施工进展，确保按计划完成施工任务。
6.环保管理：建立健全的环保管理制度，确保施工过程中的环境污染和噪音污染得到有效控制。
三、竣工验收阶段1.施工资料整理：整理施工过程中的各类资料，包括施工日志、施工图纸、检测报告等，作为竣工验收的依据。
2.竣工验收：按照相关法律法规和规范要求，进行竣工验收，检查施工质量、合格证明等，并编制相应的验收报告。
3.质量保修：确保施工质量的保修期内负责维修和处理施工质量问题，并及时回应和解决业主的投诉。
以上是精装修全程施工管理细则的汇总。
通过严格执行这些细则，可以有效控制施工质量和进度，提高施工效率和业主满意度。
同时，在施工过程中要注重与业主的沟通和协调，及时解决问题，确保精装修工程顺利完成。
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成品房设计管理流程及设计细则
目录
（一）成品房设计流程 (3)
一、流程图 (3)
二、流程概述 (4)
三、流程说明 (5)
1、设计前期准备 (5)
2、方案设计管理 (6)
3、施工图设计管理 (6)
4、图纸会审 (6)
5、流程关键点成果表 (7)
四、设计后续工作 (7)
（二）成品房设计细则 (8)
一、设计图纸过程要点 (8)
二、成品房住宅的设计原理 (8)
1、成品房住宅设计考虑的十个系统 (8)
2、成品房住宅的设计要点 (10)
三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 (15)
四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 (15)
1、户型介绍 (17)
2、整体户型优化 (17)
3、局部对比图 (18)
五、成品房精装修标准化分级体系 (19)
（一）成品房设计流程一、流程图
小业主验房
Y
问题分类/整改
N
后期维修阶段整改验收
交房
二、流程概述
三、流程说明
1、设计前期准备
2、方案设计管理
3、施工图设计管理
4、图纸会审
1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底，技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与，项目/片区公司配合，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。
2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更，由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。
3、成品房需样板先行，项目部组织验收样板间，技术中心，营销部、成本部、片区公司，项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果，提出相应意见整改，技术中心根据相应意见优化批量成品房施工图，形成文件下发。
4、技术中心总结成品房产品，形成标准化成品房资料，参照业内标杆企业，建立成品房产品库，根据产品定位划分不同阶段成品房标准，逐渐成熟完善产品库，以供后续项目循环参考使用。