探析时标网络图在大型工程中的应用

探析时标网络图在大型工程中的应用

摘要：大型工程施工管理复杂度较高，应用时标网络图有助于工程管理计划落实。基于此，本文对时标网络图进行了介绍，然后结合建筑工程管理问题探讨了

时标网络图的应用价值。结合工程实例，本文对时标网络图在大型工程中的应用

方法展开了探讨，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：时标网络图；大型工程；网络计划

引言：伴随着建筑行业的快速发展，大型工程得到广泛建设。相较于普通工程，大型工程施工时间跨度较大，涉及人员、物资较多，给施工管理计划的落实

带来了较大难度。采用网络计划方法加强工程管理，可以利用时标网络图加强工

程施工进度控制，使工程施工关键工序得到有效管理，因此能够为工程建设带来

更多经济效益。

1时标网络图概述

时标网络图为网络计划图的一种，图形为拥有顺序和方向的网状，代表着一

项计划任务，工作由箭线和节点构成，如分项工程、单位工程等，指的是一个施

工过程。工作则为子任务或子项目，需要根据管理粗细程度进行划分，确定任务

需要消耗的时间。图中横坐标为时间单位，如月、天、周等，可以按照各项工作

逻辑关系绘制网络图，利用箭线长度对工作持续时间进行表示[1]。在工作开始或

结束时，可以利用节点表示。从开始节点到结束节点，需要绘制箭线流，用于对

工作进度计划图进行表示。不同节点采用不同编码数字，保证开始节点编码小，

能够明确工作逻辑关系。从时标网络图中，可以获取各项时间参数，使各分部分

项工程逻辑关系清楚表达。在网络图各项工作中，紧列在前面的工作为紧前工作，组织关系密切，紧接其后的工作为紧后工作，需要遵循相应工序顺利安排。在网

络图中，也存在同时实施的工作，被称之为平行工作，需要实现人力、物力等各

种资源合理分配，保证施工有序进行。在网络图中，列出各个线路，完成对应持

续时间求和，求和最大值对应的线路则为关键线路，需要实施重点管理。

2时标网络图在工程中的应用价值

2.1工程管理问题

在建筑工程施工过程中，需要进行露天作业，施工容易受季节因素影响。而

项目工程量较大，组织平行施工需要进行交叉作业，保证施工空间得到充分利用

的同时，使各个工序得到紧密衔接，促使工期得到减少。建筑工程产品固定，促

使施工需要完成流动作业，导致施工环境条件随时发生改变，采用相同管理方法

无法满足新的管理要求。随着项目规模的不断扩大，复杂性也日渐增加，需要依

靠多支专业施工队伍完成专业化施工。在不同地区施工，拥有不同的技术、经济

等条件，产品构造也存在差异，造成项目施工组织特点不同，难以进行复制。受

这些因素影响，建筑工程施工管理难度较大。而项目管理是否成功，与工期、成本、质量三项指标密切相关。在施工控制的过程中，各项指标都与项目进度密切

相关，因此提出了较高的管理要求。

2.2网络图应用价值

针对建筑工程项目施工进度控制问题，网络计划得以被提出，能够利用网络

完成工程各部分工作及其所需时间反映，提出明确工作关系。利用网络计划分析

工程整体推进过程，能够加强工序关系把握，确定关键路线，完成工作综合性规划，使工序复杂度和重要度得到严格把控，使各部门保持协调。在网络计划中，

用于施工进度管理的方法主要有横道图法和时标网络图法。不同于横道图无明显

工作逻辑关系，时标网络图能够清晰罗列出各种时间参数，使项目关键工序得到

把控。针对工程各个施工节点，可以利用时标网络图进行前后顺序和关系的梳理，为施工管理工作开展提供依据。根据网络图确定施工进度计划，管理人员可以在

正确时间中对人员工作进行精准安排，督促人员按照规定执行工序任务，在加快

进度推进的同时，使不必要的开支得到减少。根据工作先后顺序，管理人员也能

科学进行资源调配，根据施工条件变化完成工序合理调整，使施工进度和成本费

用得到有效控制[2]。根据时标网络图节点分布情况，加强工程关键工序把控，集

中管理影响工程质量的关键因素，也能在保证进度计划落实的同时，使工程质量

得到保证，因此能够使工程施工管理的有效性得到提高。

3时标网络图在大型工程中的应用

3.1工程概况

某工程属于大型商业建筑，包含公寓、酒店、商务公办等多个区域，计划开

工时间为2013年6月13日，竣工时间为2019年12月31日，历经5年多的时间，工程时间跨度较长。在工程施工期间，需要完成桩基工程、结构工程、机电

工程等多项工程建设，工序间穿插紧凑，施工难度较高。为加强各项目进度管控，保证工程如期竣工，需要加强工程网络进度计划管理，完成时序网络图绘制，为

工程施工管理提供指导。

3.2时标网络图绘制

实际在绘制时标网络图时，需要根据各项工作施工进度计划确定工作开始节点。绘制时还应使各节点尽可能靠左，以免出现逆从右向左的逆向箭头，不利于

工作关系的判定。在网络计划编制时，利用实箭线对工作进行表示。在时间坐标

表上，各节点水平位置及投影程度为时间程度，需要与对应时间值保持一致，而

节点中心需要与时标的刻度线对准[3]。结合实际情况，考虑到工程时间跨度过大，需要将月当成是最小时间单位，完成网络图时标计划表绘制，然后结合各项目进

度计划安排完成具体图形绘制。由于整个网络计划规模过于庞大，需要在日历时

间标注出来，将时间坐标标注在网络计划表顶部。在实际绘制时，可以先在时标

网络图计划表其实刻度线上进行第一个节点标定，然后完成相应工作箭线的绘制。该箭线开始节点为图的第一个节点，长度为工作持续时间。在完成第一个节点箭

线绘制后，可以对其他节点进行绘制，节点未知应处于最迟的箭线末端。如果箭

线长度无法表现，可以利用波形线弥补。按照从左向右的顺序，能够依次完成网

络图的绘制。如图1所示，为该工程的时标网络图。图中每一条直线代表一项施

工任务，折线为前锋线，能够与竖向检视线对比，确定施工任务是否存在超前或

延误问题。其中，蓝线为调整后的网络计划执行情况，红线为工程验收工作计划

执行情况。绘制进度前锋线，需要在检查各向工作实际完成进度标注在网络图上，与检查日期连接形成折线图。前锋线向右突出，说明工作进度超前，向左突出说

明工作进度拖延。对于施工管理人员来讲，可以直接将前锋线拉直，从而确定总

工期和关键线路施工是否受到影响，从而采取措施加强调整，保证工程能够如期

完成。

3.3进度纠偏分析

在工程施工进度管理方面，管理人员需要根据时标网络图加强工程进度纠偏

分析。从网络图反映的情况来看，在工程施工前期，各项工程施工顺利进行，桩

基施工、土方开挖等工序出现了超前施工的情况。但从2015年下半年开始进入

结构施工阶段，工程施工开始出现滞后情况，包含幕墙施工、核心筒机电施工等

在内的工程项目陆续发生进度滞后问题。实际上，各分项工程不同工序开始时间