公司施工技术管理办法

施工技术管理办法

1 主题与适用范围

1.1 本办法规定了第一建筑公司施工技术管理的要求、内容、方法。

1.2 本办法适用于公司所属各项目部。

2 总则

2.1 施工技术管理是施工企业经营管理的重要组成部分。为在生产活动中，贯彻企业经营方针，规范工程项目技术管理工作，按集团公司施工技术管理制度的要求，特制定本办法。

2.2 集团公司技术管理的基本原则是：务实创新、可靠高效。

2.3 公司设工程管理部，作为公司的技术管理机构。

2.4 坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果符合法规和合同要求，达到用户满意的社会形象。

2.5 在施工过程中，要认真贯彻上级部门各项技术经济政策和技术法规，发挥技术管理的作用，提高管理水平，推进企业技术进步，促进企业发展。

2.6 本管理办法的内容，是从建筑安装工程施工准备至工程竣工验收过程的施工技术管理。对分包工程除按本办法执行外，还应按工程合同签订条款的规定执行。

3 施工组织设计及专项施工方案管理

3.1 施工组织设计及专项施工方案的编制、审批程序

3.1.1 国优、省优工程，由公司工程管理部负责施工组织设计和专项施工方案的编制，公司主管技术经理审核，经集团公司批准后实施。

3.1.2 非国优、省优工程，由各项目经理部负责施工组织设计和专项施工方案的编制，公司主管技术经理和工程管理部负责施工组织设计和专项施工方案的审核及批准工作。

3.1.3施工组织设计和专项施工方案的论证和审批

对需要专家论证或审查的专项施工方案，由公司主管技术经理按照建设部有关规定组织专题施工方案的论证或审查。

3.2 施工组织设计及专项施工方案编制要求和内容：

3.2.1各工程项目开工前必须编制施工组织设计或施工方案。

3.2.2施工组织设计及专项施工方案的编制必须符合现行有关规范的规定。重大危险部位的确定应严格按照建设部现行有关规定执行。3.2.3施工组织设计一经批准后，应层层贯彻执行，任何人不能随意修改或不按设计内容指导施工，但因客观条件变化不能按原设计实施时，对于施工方法或技术措施修改时，仍按原批准程序审批后方能实施。

3.2.4施工组织设计的内容应系统全面、文字简洁、具有针对性、可操作性强。

3.2.5 施工组织总设计主要内容:

1）工程概况、特点、规模、建设特点；

2）工程项目的施工部署、战略方针与施工阶段的划分；

3）施工程序和工程总进度的安排；

4）主要项目的施工方法和技术措施；

5）执行标准一览表；

6）施工总平面图；

7）临时设施的规划；

8）项目工程施工所需填写记录；

9）技术经济指标。

3.2.6 单位工程施工组织设计的主要内容:

1）工程概况；

2）施工准备工作计划；

3）工程量一览表；

4）施工进度计划；

5）施工方案、方法与技术措施；

6）主要材料计划；

7）构、配件加工计划；

8）执行标准一览表；

9）各项经济技术指标计划；

10）施工总平面布置图；

11）项目工程施工所需填写记录；

3.2.7 施工方案的主要内容

1）工程概况；

2）工程量一览表；

3）施工进度计划表；

4）施工方案、方法与技术措施；

5）执行标准一览表；

6）各项计划表；

7）施工总平面布置图；

8）项目工程施工所需填写记录；

3.3 施工组织设计及专项施工方案的备案

3.3.1国优、省优工程及特殊工程的施工组织设计及专项施工方案须上报集团公司工程管理部备案。

3.3.2公司工程管理部，应保留所有工程的施工组织设计及专项施工方案。

4 图纸会审管理

4.1 图纸会审管理程序

4.1.1单位工程项目技术负责人接到图纸后，应先组织各专业人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量标准和技术要求。并组织各专业施工图相互接口的初审工作。

4.1.2图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工单位、监理单

位

参加。项目部接到正式图纸后，各专业应先自审，然后进行初步会审，在自审和会审中，施工人员要弄清设计意图，了解工程特点，将图纸中存在的问题在施工前解决。

4.1.3 图纸会审后，应由组织会审单位将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式纪要，由三方签字盖章，并列入工程档案。纪要除建设单位、设计单位存查外，应分发给项目经理、项目技术负责人、项目专业技术员、材料员、预算员，并返工程管理部一份。4.1.4 在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因合理化建议等需要对图纸进行修改时，经建设单位同意，由施工单位与设计单位代表联系办理设计变更手续。

4.1.5所有设计更改资料，都要有文字记录，由建设单位和设计代表签字认可。

4.2 图纸会审的主要内容:

4.2.1专业图纸会审

1）了解工程特点、结构形式、构造尺寸、主要材料和特殊材料；

2）安装工程流程特点，特殊设备的构造，结构尺寸、重量、功能及其它安装技术要求；

3）技术标准与现场施工条件；

4）工程坐标、标高与现场施工条件；

5）图纸存在的主要问题及改进意见。

4.2.2系统图纸会审

1）各专业图纸及目录、材料表、设备表、说明书等设计文件是否齐全，有无缺漏及错用；

2）建筑结构图和安装图是否相符，是否有错漏碰缺现象，图中尺寸、标高、轴线、予留孔、予埋件是否有错误与矛盾；

3）图纸与材料表、设备表所列主要材料与设备规格、型号、数量是否相符，主要材料、设备的规格、型号是否超出市场常规供货范围；

4）设计提出的新技术、新结构、新材料实现的可能性和应采取的措施；

5）设计满足施工、安全、环保条件要求的程度及改进意见；

6）复核专业图纸会审提出的问题；

7）提出土建与工艺设备安装、电气、自动控制、给排水等专业、工种的衔接问题。

5 施工平面图管理

5.1 施工平面图管理程序

项目部在工程开工前，必须绘制施工总平面图，报公司主管生产经理和工程管理部进行审核，经审定后的施工平面图，工程管理部保留一份备案，以方便管理。

5.2 施工平面图的内容应包括:

5.2.1 一切已有和拟建的地上、地下建筑物和构筑物、道路和各种管