从战略高度重视员工培训

从战略高度重视员工培训

企业获取高质量、高素质人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才企业家总是不失时机地把对职员培养和训练摆上重要议事日程。教育是现代经济社会大背景下‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己企业推向悬崖峭壁人，才会对教育置若罔闻。”但是，中国许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工培养教育，这对企业长远发展是极其不利。因此，从战略高度重视员工培训，对中国企业人力资本开发与利用具有十分重要意义。

企业重视员工培训有以下几个方面好处：

1、重视员工培训是增强企业竞争力有效途径。

“终身教育”、“学习型组织”提法和概念都表明，人力资源开发和培训已经成为企业增强自身竞争力重要途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大战略性投资。”国外例子不说，国内已经有不少企业把人力资源开发与培训作为一项重要发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。随着知识和技术更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策理解和执行能力，使员工掌握企业管理理念和先进管理方法、技术，不断提高企业市场竞争力。

2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。

加强对员工培训，可以提高员工专业技能与综合素质，极大开发员工潜能，最大限度调动员工工作积极性，不断提高员工工作效率和工作质量，使员工准确理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”情况。

3、重视员工培训是对员工重要激励。

培训是一项重要人力资源投资，同时也是一种有效激励方式，例如：选送优秀员工去参加带有旅游性质培训班，组织业绩突出员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等，都对员工有巨大激励作用。根据研究人员调查，进修培训是许多员工看重一个条件，如果某个企业可以给员工提供良好进修培训机会，虽然薪水比另外一家没有任何培训企业低，许多高素质员工也愿意去这家有培训机会企业。因为金钱对于有技术、知识型员工激励是暂时，一段时间可以，长时间不行，他们更看中是通过工作得到更好发展和提高。

4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织基础。

什么是企业文化，目前尚无公认定义，但对于企业文化内涵和范畴，学者们在一定程度上达成立共识，它包括三个方面内容：价值观（value）、行为规范（norm）、惯例（patternofbehavior）。在企业文化三个组成部分中，价值观根植于文化底层，很难清楚地描述，改变起来也十分困难，而行为规范和惯例要明显多，更容易被员工识别、执行和操作。所以，企业要对员工不断灌输企业价值观，培养共同做事行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务有效开展打下基础。

总之，员工培训是人力资源管理学科研究重要内容之一，其实质是企业对人力资本投资。近年来，人们都在谈论知识经济挑战，实际上知识经济最核心问题是人素质问题，也就是人力资本形成、使用和开发问题。随着跨国公司涌入和知识经济发展，中国企业所面临市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢选择。