工厂筹建方案

*********公司

筹建期间组织机构设置方案

为提高运行效率，加快**公司（以下简称**公司）的工厂项目建设进程，结合实际情况，制定**公司组织机构设置方案。具体如下：

一、基本原则

根据国家有关法律法规及**公司《合资合作协议》及《章程》，在平等、自愿、协商的基础上，在尊重法人治理的前提下，参照**公司的管理模式进行管理。

二、机构设置

**公司遵循法人治理的原则，实行总经理负责制，经营管理统一按照**集团管理模式运行。

（一）管理层

设高级管理人员5名。其中，设总经理1名、副总经理3名、财务总监1名。

（二）部门设置

根据**公司目前项目建设进展及实际工作需要，设置工厂项目部、财务部等两个部门。其中：工厂项目部设经理、副经理各1人，下设4个工作组（综合组、工程技术组、gl组、采购组）。

三、工作职责

（一）管理层

高级管理人员按《公司法》、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使相关职权。

（二）工厂项目部

1.项目经理：负责执行项目建设实施的计划、组织、领导和控制，对项目质量、安全、费用和进度全面负责。

2.项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。

3.综合组

⑴负责上报工厂建设月报。

⑵负责收发文件管理。

⑶负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。

⑷负责工程合同管理工作。

⑸负责法律事务管理工作。

⑹负责党建、纪检监察、廉政建设工作。

⑺负责人力资源、后勤、档案资料管理工作。

4.工程技术组

⑴负责设计管理及项目报建工作。

⑵负责组织、参与项目技术评审工作。

⑶负责科研和标准化管理工作。

⑷负责设计变更工作。

⑸负责技术交流管理工作。

⑹负责项目建设的筹备、组织、实施等工作。

⑺负责项目实施过程中的指导、监督、检查及宏观协调等管理工作，并制订相应的管理办法。

⑻负责项目工程费用控制工作。

⑼负责项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作。

⑽负责项目的设计、施工、监理及检测队伍等招标管理工作。

⑾负责项目的施工组织设计审查和报批工作。

⑿负责项目开工报告的审查、报批工作。

⒀负责项目管理及信息、进度控制，以及参与工程安全、质量重大事件的处理工作。

⒁负责项目投产前的生产准备工作及竣工验收。

5.管理组

⑴负责建立工厂规章制度。

⑵负责gl体系的建立与控制。

⑶负责安全生产、交通安全管理。

⑷负责工程质量管理。

⑸负责环境保护管理，编制环境管理计划，监督现场环境管理。

⑹负责制定安全预案，组织对重大生产、质量和环保事故的调查、处理。

⑺负责职业健康安全管理。

⑻负责消防保安管理，制定消防保安措施。

6.采购组

⑴负责编制物资采购计划。

⑵负责物资采办的招标管理及组织工作。

⑶负责物资的储运、库存、统计、信息采集、价格管理工作。

⑷负责大型进口设备的技术服务。

⑸负责物资供应市场的资质准入、供应商管理。

（三）财务部

1.负责财务管理工作。

2.负责财务预算、决算工作。

3.负责资金管理工作。

4.负责资产管理工作。

5.负责内控体系建设工作。

6.负责项目审计工作。