职位发展通道与任职资格管理制度

以上员工的资格审核”， “管理骨干升 M 类中层的资格认 证”，“M 类中层晋升高层,高层干部的资格认证”等内容改 为：“M 类中层以上职位（含）的资格认证”
职位发展通道与任职资格管理制度
第一条 目的 1、 通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。 2、 结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职 业化的员工队伍参与国际化的竞争。 3、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终 生学习、不断改进，保持公司的持续发展。
师/专员至专家（二级）为中层干部 2、高层干部定义：事业部 M 类副总监以上（含）、P 类专家（二
级）以上（含）为高层干部
第五条 任职资格标准
基本 学历 基本标准见附表 2
判断是否可以申请
条件 专业
一定级别的资格
经验
专业知识 专业知识、产品知识
任职资格达标的基
必备 公司知识 公司制度与政策、业务流程等 础
第二条 职位分类 （一）事业部所有职位根据工作性质的不同划分为 M、P、A、O 四
类 1、 管理类（Management，简称 M 类） 管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。典型的管理类职
位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等。 2、 专业类（Professional，简称 P 类） 专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，
认证方式
认证说明
自我举证 申请人自己举证，认证组织审核信息的真实性
对“参与培训、业绩表现、成果” 等模块实施积分认证，将认
分散认证 证分散到平时去做，在《员工职业发展手册》（见附件 4）中对
认证结果进行记录
2、 申请审核
人力资源部门或任职资格管理小组负责对员工的申请条件进
行审核。符合条件的员工方可参加相应资格等级的认证。
1、 任职资格组织及职责
组织名称
组织成员
职责
事业部任职 资格委员会
主 任：黄 健 事业部任职资格政策、统一标准、
成员组成：事业部管委 政策的制定及审核；
会成员、一级单位负责 M 类中层以上职位（含）的资格
人、事业部行政与人力 认证；
资源中心负责人
公司任职 资格组织
组织本公司任职资格标准及制度 主 任：一级单位负
4、越级晋升： 越级晋升可适当放宽工作年限和 XX 经历的要求。
第七条 认证流程
知识技能
主管推荐
测试
申请审核
评审
个人申请
取证
结果反馈 颁发证书
第八条 认证评审方式
1、 认证申请和推荐
在认证组织规定的时间内，员工可根据认证申请条件提出申
请，或由主管根据认证申请条件进行推荐。申请人对照任职资格标
准，填写《任职资格认证申请表》，见附件 3
P类
P5
首席专家
主管/工程师（一级）
专家（一级）
P2
主管/工程师（二级）
P4
专家（二级）
主管/工程师（三级）
主任**师/专员(一级)
专员/助理工程师（一级）
主任**师/专员(二级) P3
副主任**师/专员（一级） P1
专员/助理工程师（二级） 专员/助理工程师（三级）
副主任**师/专员（二级）
助理/技术员（一级）
XX 电器事业部文件
XX 字[2017]011 号
签发人:XXX
职位发展通道管理办法、任职资格管理制度 修订说明
一、 《职位发展通道管理办法》与《任职资格管理制度》合并； 二、 第三条 为使职位发展通道中的职位等级与集团职位等级
称号一致，等级划分改为 M1-M6，P1-P5，A1-A4，O1-O5； 三、 第六条 表格中“事业部任职资格委员会职责”中的“中层
知识
环境知识
国家法规与政策、行业管理规 定、国际惯例等
成果 核心
成果贡献
参与的项目、获得的成果、做 判定任职资格达标
出的贡献等
程度的标尺
标准 素质 行为
素质行为 要项
素质、行为标准项
参考 绩效
标准
判断是否可以申请一定级别的资格； 确保行为/过程是满足绩效结果行为/过程。
第六条 任职资格组织及认证周期
P2
高级**师
助理/技术员（二级）
（三）A 类职位发展通道
等级
A类
A4
高级文员（一级）
高级文员（二级） A3
高级文员（三级）
A2
文员（一级）
文员（二级） A1
文员（三级）
（四）O 类职位发展通道
等级
O类
等级
O类
O5
首席技师
O4
高级技师（一级）
O5
高级班长（一级）
高级技师（二级） 高级技师（三级）
高级班长（二级） O4
对本人的工作负责，典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人 力资源专员、高级销售代表等。
3、 行政类（Administration，简称 A 类） 行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或 者独立完成操作性的任务；典型的行政类职位如：行政助理、综合管 理、销售支持、秘书等。 4、 操作类（Operational，简称 O 类） 操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的 任务；典型的操作类职位如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、 保洁人员等。 （二）所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道发展。
3、 知识技能测试、取证
知识测试：参加相应的知识培训并获得结业证书；或参与专业
知识测试并获得通过；或获得任职资格标准要求的从业资格证书。
第三条wk.baidu.com职位发展通道
（一）M 类职位发展通道
等级
M类
等级
M4 事业部总经理 M6 事业部副总经理
高级部长/(产品)总经理
M5
M3
部长/（产品）执行总经理
高级总监
M4
总监
M2
（二）P 类职位发展通道
M类 副总监 高级经理 经理（一级） 经理（二级） 经理（三级） 主任（副经理） 高级主管
等级
P类
等级
高级班长（三级）
技师（一级）
班长（一级）
O3
技师（二级）
O3
班长（二级）
技师（三级）
班长（三级）
技工（一级）
组长（一级）
O2
技工（二级）
O2
组长（二级）
技工（三级）
组长（三级）
O1
工人
事业部各职位等级详见附件 1《XXXX 电器事业部职位通道及职衔 体系表》
第四条 事业部中高层干部管理 1、中层干部定义：事业部 M 类主任至高级经理、P 类副主任**
的制订、修改、审核； 责人
本公司员工的资格审核； 成员组成：一级单位负
除 M 类中层以上职位（含）之外 责人，二级部门负责人
的资格认证；
2、主管/ **师以下职位（含）任职资格评审：由部门负责人会同
直线主管及人力资源部门对照任职资格标准与申请人面对面逐
项评议。
3、 认证评审周期：一年认证一次,于年底进行。