房屋建筑工程造价的控制措施探索 杨美霞

房屋建筑工程造价的控制措施探索杨美霞

发表时间：2019-06-19T10:27:25.863Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：杨美霞

[导读] 摘要：在房屋建筑工程建设中，工程造价作为一个十分重要的关键管理环节，是该工程项目经济效益的根本保障。

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摘要：在房屋建筑工程建设中，工程造价作为一个十分重要的关键管理环节，是该工程项目经济效益的根本保障。加强建筑工程造价管理与控制，防范和减少因造价过高或是造价过低而产生工程资金的不足等经济事故隐患，从而使建筑工程项目得以顺利进行，所以说建筑工程造价管理是建筑工程项目施工管理过程中不可忽视的一个重要内容。为此，笔者针对房屋建筑工程造价要点进行了详细的论述，总结出了相关有效的控制措施。

关键词：房屋建筑；工程造价；控制措施；探索

1房屋工程造价的内容

房屋建筑施工造价的概念对人们来说并不陌生。所谓项目成本是指项目从设计开始到施工结束所花费的总成本。对于房屋建设项目，影响成本的因素很多。在控制工程造价的过程中，既有恒定因素，也有变化因素。有些因素可以避免发生，有些因素可以控制，有些因素需要比较和选择。此外，工程造价的增减应基于对工程设计图纸的分析，最重要的是要贴近工程的实际情况。而作为房屋工程建设中最完美的造价控制效果就是既保证房屋设计时要求的质量，又能使建设成本低于之前所预计的成本。所以这一问题就给施工方带来了较大的施工压力。对于所有的房屋建筑施工方来说，在施工过程中如何加强管理来提高整体工程建设的效益是首先要考虑的问题。只有避免工程建设中不必要的财政浪费，才能尽最大努力提升施工方经济收入。

2影响控制房屋造价的因素

2.1人为因素

目前，我国一些建筑工程造价工程师专业技能较低，不能做好工程造价管理和控制工作。工程造价管理是一门技术专业，工程造价具有普遍性和复杂性的特点。工程造价的范围很广，都涉及专业知识，而一些造价工程师的综合素质较低。现有的工程造价专业人员及其相应的管理机构大多依靠工程定额编制和审核工程预算，这对工程造价的管理和控制具有重要意义，但是单一的手段不能适应现代造价管理的新要求。我国还没有对建筑工程造价管理人员的综合素质有所要求，建筑工程造价管理人员组成种类复杂，在这样人员构成复杂的建筑行业里，大多数的人员没有足够的有关建筑工程造价管理方面实际操作经验，同时，还是有很大一部分人员缺乏应有的建筑工程造价管理管理知识、法律知识，很难真正有效地承担起建筑业相关工程的管理工作。

2.2施工原因

在建筑业的发展中，对房屋使用寿命和施工效率影响最大的是施工技术。在房屋的实际施工过程中，不可避免地会用到大量的施工设备和施工材料。建筑企业应不断投入人力、物力和财力。因此，相关管理人员和工人应学会优化施工组织设计，合理安排和分配项目过程中使用的资金，并在工程变更和事故处理中做出一定的设计和安排。在众多施工原因的管理过程中，最为重要的环节是材料成本的控制，相关的管理人员和施工人员必须要对施工过程中要用到的材料需求量进行科学严谨的计量，对施工材料的价格进行对比，在确保工程质量的前提下择优购买材料。

2.3方案设计不够合理

房屋建筑施工的控制基础是工程设计阶段的方案。然而，现阶段我国一些建筑企业仍然缺乏对房屋建筑施工成本管理和控制的必要重视，在项目设计阶段缺乏规范的成本控制体系。一般来说，最初的设计标准是相对固定的，但在建筑施工的实际过程中，会出现许多意想不到的情况，这将极大地影响建筑工程造价的控制和管理。如果初始阶段的设计方案不够科学合理、没有考虑到各类特发状况，则会在发生状况的时候，无法有效解决，给房屋建筑工程企业造成更多不必要的经济损失。

3房屋建筑工程造价控制措施

3.1改变工程造价管理观念

做好工程造价工作的首要任务是改变自己的工程造价观念。项目成本是对成本的管理，主要是控制成本的产出和降低成本。然而，成本管理的核心是施工过程中的成本管理。单对预结算和工后成本结算的结果不是项目成本管理的主要目的。转变观念是搞好项目成本管理的首要条件，所以项目成本管理人员应该把重点放在施工上，而不是施工前后。

3.2加强施工现场的监督和管理

施工过程中，由于施工现场影响工程造价的因素较多，比如施工人员的素质、材料的选取、方案的变更等都会影响工程的造价水平，所以各部门之间要加强沟通与协作，以经营管理为核心，以节约成本为目的，加强对于工程施工现场的管理和监督力度。另外还要努力的降低施工材料和设备成本，造价管理人员要深入施工现场对于施工的每一个细节和环节都要进行合理规划和成本控制，把握常用材料、设备的价格的同时还要对房屋建筑的整体施工质量进行检验，避免返工损失。

3.3加强材料价格的控制

对于一般的材料价格应根据施工单位实际使用材料的供应单位、规格通过市场询价来确定，并随材料价格的波动对工程预算进行调整，对于一些特殊材料等可由造价咨询机构组织甲乙双方共同向不同的供应单位询价，或通过材料单独议价的办法来确定价格低、质量符合要求的单位供应，并对预算进行调整，以便可以随时掌握最新的投资额度。

3.4提高整个管理队伍的综合素质

为了进一步保证房屋建设项目成本管理的顺利进行，必须开展相应管理队伍的整体素质建设。房屋建筑工程开工前，施工企业应迅速组建一支专业素质强、技术过硬的工程造价管理队伍。项目成本管理人员应与时俱进，积极学习新知识和管理经验。企业应根据当前发展形势和实际施工需要，定期组织成本管理人员进行在职培训，不断提高项目成本管理人员的整体素质，使其能够在实际的管理过程中及时发现问题，促进房屋建筑企业工程造价管理工作能与当前的社会发展相同步，进而使工程造价管理的高效性得到保证。

3.5严谨对待合同签订

首先，房屋建筑工程造价估算人员应正确估算实际施工过程中可能引起补偿的问题，避免索赔过多。其次，要科学合理地控制房屋建设项目成本，准确及时地提出反索赔措施。此外，要切实加强合同管理，严格执行合同内容和条约，减少双方在合同履行过程中的纠纷，