万科产品批评手册范本

NBVK-GCGL-020 万科质量管理奖惩办法(2.5版)(3)

4. 半年及全年排名第一施工单位，后续项目招标时享有优先中标谈判权益。
3 / 12
名称编制
宁波万科房地产开发有限公司宁波万科质量管理奖惩办法
穆华阳、孙泉、宫成哲审核陈建忠
批准
编号版本宗卫国
NBVK-GCGL-020
2.5 版
第 4 页共 12 页
生效期 2017 年 3 月 27 日
设置目的：为促进双方互惠互利、合作共赢；提高合作方工程质量意识和竞争
意识，提高合作方示范区合作意愿，降低过程质量风险，促进工程品质逐步提升，
奖优罚劣。
设置原则：针对宁波万科各阶段管控动作，如示范区开放评估、过程评估、交
付评估、监理评估、安装专业综合评估等动作，结合现阶段评估及管理水平，
进行综合评估排名，设定奖惩机制；
电梯
优 [90~100 分]
奖 20W 奖 20W 奖 10W
奖 10W
良 [85~90 分）
奖 10W 奖 10W 奖 5W
奖 5W
合格
不合格
[75~85 分）（低于 75 分）
备注
无
1、奖金分配：项目经理和公司各
无
限制 12 个月投标资格；
占 50%； 2、获优单位，享有后续项目 5%优
管道井细项评估得分达到 80 分； 4
管道井细项评估得分未达 78 分；
奖励 3W；每高 1 分，增奖 1 W；罚款 3W；每低 1 分，增罚 1 W；
屋面、楼梯间、地下室、管道井评估得后续项目可优先招标入围，并推荐为招标优先谈判
分达到 85 分/80 分/80 分/80 分；
权候选单位；
5 屋面、楼梯间、地下室、管道井评估得

万科户型手册

③
④
FS-XGC-T4-107 佛山-万科金色家园二期
方式面宽
单元拼接
编号
75/90-18/4-3l
套内面建筑面公摊积积面积
72.48 71.82 85.02 50.31 84.25 85.25%
得房率
技术参数
1、户型可分可合 2、由90平米豪华主人套房和90平米舒适二房组成 3、南北通透 4、入户花园，可封闭为玄关
方式面宽
单元拼接
普通户型18层（75/90m2）
75/90-3a
套内面建筑面公摊积积面积得房率
技术参数
G 2
366.65 m2
27.60X16.90
②
73.62
产品特点
①
④
48.58 68.00 87.45 89.00 FS-XGC-T5-103 佛山-万科金域华庭一期
技术参数
G2 345.20m2 37.00 ×14.00
①
② ②
①
87.20
产品特点
85.40
XM-XGC-T4-117 厦门-万科金域蓝湾二期
方式面宽
单元拼接
编号
75/90-18/4-3f
套内面建筑面公摊积积面积得房率
技术参数
C
402.26m2
32.6 × 20.6
①
①
111.07
万科（武汉公司）2008产品手册【2008年05月】
户型分类方式：
类型 S M L XL 说明小户型（60m2）普通户型（75m2）大户型（90m2）超大户型（120m2）房间数一样,但空间紧凑。主流产品。空间舒适。豪华型特点

万科工程管理手册2001版

工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限公司工程管理部编制二○○○年十二月目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责83.4项目经理部组织架构104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范154.3项目经理部设立与撤消规范174.4工程文件资料管理规范194.5对供应商的评估管理规范224.6工程技术委员会管理规范254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿）294.8工程管理部工地检查规范334.9工程施工组织设计审查规范354.10合同办理、审批及存档规范384.11格式化标准合同管理规范414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范424.13工程预算、结算管理规范46 5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)5。

1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定525.工作程序和流程设计监理545.地盘交接及三通一平5招投标5合同评审和交底565开工审查575施工方案及技术交底审查585工程文件会签595材料定板会审595.重要材料甲方见证送检605材料封板及进场申报验收615旁站监理625施工标准间和施工工艺样板验收635关键工序完工交接、试验、隐蔽验收645工程、材料设备采购计划申报655.3.9材料、设备供应商注册785.3.10工程材料设备网上集中采购795.3.11项目经理部月度质量检查6652公司月度联合检查及工程项目评估报告6753定期质量管理报告685.4竣工验收阶段5设备、电气专业每户竣工图695每户模拟验收705分部、单项及竣工验收715工程竣工总结765.5保修阶段意见反馈775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表856.2附表2供应商供货情况评估表866.3附图1合同审批及管理程序876.4附图2限价工作流程886.5附表3合同审批表896.6附表4招投标流程936.7附表5材料设备计划单946.8附表6材料设备选型定板及限价计划1006.9附表7限价材料询价情况比较表1016.10附表8价格审定表1026.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表1036.12附表10招投标履行表1046.13附表11竣工结算单1056.14附表12工作联系单1076.15附表13签证单1076.16附表14中间验收评分表1076.17附表15竣工验收评分表1076.18附表16付款情况表107工期与质量第四条：工期与质量由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程对外付款第十二条：按照《工程款项支付手续和审批程序管理规范》、《对外付款审批责任规范》、《对外付款手续办理情况跟踪查询规范》执行。

深圳万科营销广告防错手册08-11-02

2.户型单页：房型图与总平不匹配、图示不清晰。
品类巡展展板
参考规范
适用范围：房展会、社区巡展、商圈定期巡展等巡展SP
集团VI手册平面应用规范工地围板规范印刷物料规范防错手段：防错手段： 1.充分考虑制作工艺，据此选择图片精度； 2.结合户外阅读视线考虑文案布局，控制在120㎝～180㎝之间。常见错误：1.展板图片与项目进度不匹配（过期）；
网络广告
项目网站、搜房
集团VI手册平面应用规范工地围板规范印刷物料规范防错手段：防错手段： 1.熟悉并严格执行集团VI手册； 2.充分掌握网页资源，据项目推广节点选择网页广告位； 3.图片精度严格按合作公司要求提交，保常见错误：1.免责条款或版权声明遗漏；
广告查漏
电视广告
参考规范
适用范围：
集团VI手册平面应用规范工地围板规范印刷物料规范防错手段：防错手段： 1.交样前、播放前仔细核对； 2.常规交样预留时间不少于10天； 3.严格执行集团VI手册C部分规定； 4.预售许可证号必须审核；常见错误：1.样稿中出现的楼盘名与审批地名不符； 2.重要时间节点交样时间预留不足； 3.预售许可证过期或遗漏； 4.品牌LOGO画面停留时长少于1s； 5.广告信息与推广节奏不匹配。 5.素材交稿前，务必复审，以确保匹配项目推广节奏。
换画面。
印刷物料
参考规范
适用范围：各项目销售物料
集团VI手册平面应用规范工地围板规范印刷物料规范防错手段：防错手段： 1.分类信息，统一同一层级信息格式； 2.房型图匹配推盘/开发周期，并体现产品的结构等特点。 3.所有销售类物料、尤其是户型图、楼书必须经项目、设计、法务和营销等相关端口会签确认。常见错误：1.楼书：同一层级信息格式不统一、排版错误；

全套万科地产质量管理手册word版

万科企业股份有限公司质量手册手册编号：VKBJ-QM001手册版号：A/0生效日期：编制日期年月日审核日期年月日批准（管理者代表）日期年月日（总经理）盖受控章，发放编号:01质量手册目录02质量手册修改记录02质量手册修改记录02质量手册修改记录03质量手册颁布令本质量手册是根据GB/T 19001-2000 Idt IS09001:2000质量管理体系要求编制的，是描述本公司质量管理体系的纲领性、法规性文件。

本质量手册由总经理批准后生效，是公司对顾客进行质量保证的承诺，公司每位职员都必须严格执行。

任何与质量体系有关的调整均须遵照程序，通过修改质量手册及体系文件来实现。

未经管理者批准，任何人不得复制、外传本质量手册及体系文件。

本质量手册于二九年十二月三十日颁布，于二。

一O年一月一日起正式执行。

总经理:04质量手册说明本质量手册是根据GBAT 19001-2000 Idt 1809001:2000质量管理体系要求编制的，是本公司各项质量活动必须遵循的法规，是质量运行体系中需长期遵守的纲领性文件。

本质量手册将遵照程序由总经理办公室发各相关部门，全体职员必须使用最新版受控手册。

未经管理者代表批准，任何人不得复制本质量手册。

根据实施情况，需要对本质量手册进行的修改，须遵照《质量体系文件控制程序》执行。

公司程序文件是用于支持质量手册的运作文件，详见10.程序文件目录。

05管理者代表任命及授权公司全体:为建立及实施IS09001M量管理体系，现任命周成辉先生为管理者代表, 其责权是：经最高管理者授权，全面负责质量管理体系的建立、实施和保持。

负责向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。

负责在整个公司范围内提高满足顾客要求的意识。

负责与质量管理体系建立、实施和保持过程中与外部有关机构进行联络。

负责协助最高管理者进行管理评审及相应纠正措施及持续改进的实施工作。

负责内部质量审核工作。

负责批准质量管理体系程序文件。

万科标准化产品手册景观篇

万科标准化产品手册景观篇一、前言1、编写目的本手册的编写目的是为了规范万科集团的标准化产品设计，提高产品设计的质量和水平，满足客户对居住环境的需求和期望。

通过标准化产品设计，可以减少因地域、文化、习惯等因素造成的差异，提高产品的可复制性和品质保证。

标准化产品设计也有利于集团内部的协同合作，降低产品的采购和建设成本，提高项目的投资回报率。

本手册的景观篇是针对万科集团在住宅小区和商业地产中的景观设计进行规范和指导，旨在提供一套完整、实用、可操作的设计标准和规范。

通过本手册的编写，希望能够促进万科集团的景观设计水平更上一层楼，为业主和用户创造更加优美、舒适、安全的生活环境。

1、明确该手册的编写目的和意义，以及对万科标准化产品的影响和贡献。

《万科标准化产品手册景观篇》的编写目的是为了总结和提炼万科在多年实践经验中积累的标准化景观设计与施工的优秀做法，为公司的房地产项目提供景观方面的技术指导和支持，提高项目的品质和竞争力。

该手册的编写意义在于，通过标准化设计和施工，降低成本，提高效率，减少风险，同时还能提高项目的品质和美感，满足客户对居住环境的需求和期望。

该手册对万科标准化产品的影响和贡献主要体现在以下几个方面：首先，该手册提供了一套标准化的景观设计和施工流程，使项目在景观方面的操作更加规范化和高效化，提高了项目的整体品质和美感。

其次，该手册总结了万科在多年实践经验中积累的优秀做法，为公司的房地产项目提供了宝贵的技术支持和指导，使项目的景观设计更加科学和合理。

最后，该手册还有助于提高公司的品牌形象和市场竞争力，使万科的房地产项目在市场上更具有吸引力和竞争优势。

2、适用范围本产品手册适用于万科集团在全国范围内的所有房地产开发项目，包括住宅、商业、酒店、写字楼等多种类型。

目的是为集团内部提供标准化的景观设计方案和产品，以提高项目的品质和竞争力。

也可作为行业内的参考书籍，为其他房地产开发企业提供有益的参考和借鉴。

万科产品设计质量手册

5
利用坡屋面做卧室起居厅时
其1/2面积的室内净高应≥2.1米
门洞尺寸
类型
规范规定洞口最小尺寸（米）
万科项目洞口最小尺寸（米）
备注
洞口宽度
洞口高度
洞口宽度
洞口高度
1
公共外门
1.2
2
一般≥1.2米
一般≥2.2米
1、住宅规范对门洞尺寸的规定，用词为“应”；2、门洞高度不包括门上亮子高度；3、洞口两侧楼地面有高差时，以高地面为起算高度
注1、国家规范的“净高”一般泛指扣除面层后“净”高度，故在实际设计时，一般“保证楼梯平台或楼地面的面层到梁底结构”之间的距离≥2.1米，一般均能满足规范要求。注2、如平台上方有粱等其他突出物，“平台净高”应控制是“突出物结构下缘’到“楼梯平台或楼地面的面层”净距离
2
楼梯梯段处净高
不宜小于2.2米
结构到结构控制在≥2.3
阳台板上皮结构标高
建筑标高
普通的与厅房相连的阳台
结构对结构降板80
H-0.130
a.一般不注阳台建筑标高，注板上皮结构标高并标明（例如：H-0.130结）b.但应在说明及阳台详图中注明：门口处阳台完成面距室内楼地面高差为50；c.无论哪种沉板，一般阳台返边上皮标高均为：楼地面标高＋100
当为与厨房相连的生活阳台（且从厨房有进生活阳台的门）
1
（住宅）两跑及多跑公共楼梯的休息平台“净宽”
不应小于楼梯梯段净宽，且应≥1.2米
常用为1.3米
2
（住宅）直跑公共楼梯中间的平台净宽
规范无明确规定
一般0.6～0.9米；目的为给一个缓冲空间，避免人直冲下落
3
住宅套内楼梯休息平台净宽
规范无明确规定（住宅规范仅对“公共部位楼梯进行规定；套内无）

万科产品手册(提供销售版)

内部资料，仅供参考，不作为我司承诺，最终以政府批准文件及买卖合同约定为准
图例：
1F
12F
29F
2F
25F
30F
4F
27F
11
vanke 铜山街项目一期住宅产品手册
万科
1.1.3层数及户型分布
一、规划景观篇
户型分布
图例：
约219㎡
约168㎡
内部资料，仅供参考，不作为我司承诺，最终以政府批准文件及买卖合同约定为准
图例
入户方向草坪
3#
2#
2-1#
1# 1-1#
内部资料，仅供参考，不作为我司承诺，最终以政府批准文件及买卖合同约定为准
19
vanke 铜山街项目一期住宅产品手册
万科
1.1.1总体规划
5# 4#
4-1#
一、规划景观篇
图例
入户方向草坪
内部资料，仅供参考，不作为我司承诺，最终以政府批准文件及买卖合同约定为准
31
vanke 铜山街项目一期住宅产品手册
万科
3.2非标户型差异示意——210-A户型
A户型主要变异点
标准户型为A-1 1.1 南侧主卧外窗范围增大，转角处剪力墙缩短
3800
4#
3150
3000
7#
3250
4050
8~10# 3300
3450
地下室层高墙体填充材料保温系统
-1F:4.2m -2F:3.7m
地下室净高一般高于2.0m
地上部分为蒸压加气混凝土砌块
自保温+外保温——改性聚苯板、岩棉、泡沫玻璃
屋面采用外保温
内部资料，仅供参考，不作为我司承诺，最终以政府批准文件及买卖合同约定为准

万科管理手册共18页word资料

第一章入职指引个人资料1．加入****时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。

2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。

3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。

报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

试用与转正5．试用期一般不超过六个月。

此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。

6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。

分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。

7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。

8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。

万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度

万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。

1 公司与集团项目工程业务对接关系......。

.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。

.BBGC01—01-001……。

.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。

BBGC01—01………。

.13页3。

2 项目施工过程管理流程………。

.。

………。

..BBGC01-02………。

.。

19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。

BBGC01—03……….。

29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。

31页3。

5 工程质量检查管理程序……………….…。

BBGC01—05………。

.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。

万科(南京公司)产品缺陷手册

万科（南京公司）产品缺陷手册一：编制目的1.1 为今后项目的设计、现场实施提供指导，做法分“推荐、改进、禁止”三类，分别用绿色、黄色、红色区别。

1.2 本手册重点关注产品本身，客服、营销服务类缺陷未来单独研究。

二：适用范围2.1 本手册内容来源于产品在设计、施工、以及在交付之后的反馈。

2.2 本手册适用南京(镇江)公司开发的所有项目，设计及施工的参考。

三：程序及职责3.1 编制：工程与采购管理部为手册的编制及修订部门，负责定期搜集各部门的反馈意见，并及时更新手册的版本；3.2 反馈：物业、客服、房修、设计、各项目部为意见反馈部门。

物业：提供使用过程中的产品优缺点；客服：提供客户反馈的产品意见；房修：提供房修过程出现频次较高的产品缺陷；设计、项目部：提供现场出现的设计及现场管理中推荐、改进、禁止的做法；3.3 执行：设计及项目部为手册的使用部门，在设计及现场实施过程，参考手册，优先使用手册推荐做法，避免手册中的禁止做法，并注意改进的事项。

四、奖惩措施4.1 对于积极反馈产品在建造及使用过程的优缺点或能积极改进产品的个人或部门，予以通报表扬。

4.2 对于手册中禁止事项，在设计和施工过程仍继续采取的，予以通报批评。

五：详细内容-改造后的阳台移门不到600mm460m680m足够的操作空间足够的操作台面狭小的操作空间狭小的操作台面足够的操作空间足够的操作台面调整后安装方原安装方式（空调有对吹问题）评价改进14#楼9#楼示范区围墙样式卫生间管道阳台管道住宅内管道无检修口地下室管道设检修口。

万科万科-----企业文化手册

手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”（或“万科"、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。

如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。

我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流.万科企业股份有限公司人力资源部王石致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作年华。

万科是一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。

在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。

创新是公司发展永恒的原动力.公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。

公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台.公司致力于培养职业经理阶层,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。

这在我们的资产负债表上看不到,但却是最宝贵的资产。

公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境.只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步,最终你必会获得公正评价。

更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉.你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就.以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。

公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。

我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长.作为公司团队中的一员,你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。

祝愿你在公司工作愉快。

万科企业股份有限公司董事长：王石二零零四年公司沿革l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。

南京万科产品批评完全手册(doc 75页)

南京万科产品批评完全手册(doc 75页)南京万科产品批评手册一：编制目的1.1 为今后项目的设计、现场实施提供指导，做法分“推荐、改进、禁止”三类，分别用绿色、黄色、红色区别。

1.2 本手册重点关注产品本身，客服、营销服务类缺陷未来单独研究。

二：适用范围2.1 本手册内容来源于产品在设计、施工、以及在交付之后的反馈。

2.2 本手册适用南京(镇江)公司开发的所有项目，设计及施工的参考。

三：程序及职责3.1 编制：工程与采购管理部为手册的编制及修订部门，负责定期搜集各部门的反馈意见，并及时更新手册的版本；3.2 反馈：物业、客服、房修、设计、各项目部为意见反馈部门。

物业：提供使用过程中的产品优缺点；客服：提供客户反馈的产品意见；房修：提供房修过程出现频次较高的产品评价改进问题描述一标部分首层户型的煤气管直接由外墙入户围绕管井，影响橱柜的标准安装。

解决措施在橱柜转角处增加斜角包住煤气管。

注意事项在建筑扩初阶段注意室内煤气立管与室外煤气管道的走向。

-改造后的阳台移门评价改进问题描述一标两房阳台门为平开门，业主使用后发现开启门影响晾晒衣服。

解决措施将平开门更改为移门，即不占空间，又不影响晾晒衣服。

从目前的客户回访来看，大多业主希望阳台门由平开门改为移门，节省空间。

评价改进问题描述一标9栋跃层阳台为玻璃雨蓬，无法安装标准晾衣架。

解决措施1. 焊接辅助配件，安装晾衣架，会有断裂的安全隐患。

2. 今后精装项目设计类似玻璃雨蓬需考虑安装晾衣架的位置。

评价改进问题描述10栋四房厨房按照“U ”型橱柜设计安装完毕后，台面间的操作空间仅为750mm ，不符合《住宅设计规范》中的“双排布置设备的厨房其两排设备的净距不应小于0.90m ”的规定，已经引起业主投诉；若按照“L ”型橱柜设计，台面基本无操作空间，也不符合规范。

解决措施将厨房门居中。

评价改进不到600mm460m足够的操作空间足够的操作台面狭小的操作空间狭小的操作台面足够的操作空间足够的操作台面问题描述原室内设计图纸中将淋浴房内的管井加宽至与淋浴房同宽，导致淋浴房玻璃门的安装空间减小，在此情况下，部分推拉式的淋浴房玻璃门的宽度达不到正常尺寸。

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。