(0577)《项目投资与分析》网上作业题及答案

（0577）《项目投资与分析》网上作业题
及答案
1：第一批
2：第二批
3：第三批
4：第四批
5：第五批
1：[论述题]
试述项目冲突的解决模式。

参考答案：
试述项目冲突的解决模式。

（1）面对（2）妥协（3）缓和（4）强制（5）撤出
2：[论述题]
试述项目变更的类型。

参考答案：
试述项目冲突的解决模式。

（1）面对（2）妥协（3）缓和（4）强制（5）撤出
3：[论述题]
试述如何建设高效的项目团队。

参考答案：
试述如何建设高效的项目团队
（1）为团队创造一种氛围；
（2）界定项目组织、交界面和回报关系；
（3）界定项目范围和关键参数；
（4）为项目挑选人员和组织团队。

4：[论述题]
试述风险处理的主要方法。

参考答案：
试述风险处理的主要方法。

（1）避免风险
（2）预防风险
（3）转移风险
（4）自留风险
（5）制定应急措施
5：[论述题]
试述项目前评估的主要内容。

参考答案：
1．本位币：本位币是一国的基本通货。

在金属货币流通的条件下，本位币是指用货币金属
按照国家规定的货币单位所铸成的铸币。

本位币是一种足值的铸币，并有其独特的铸造、发
行与流通程序，其特点如下①自由铸造。

②无限法偿
2．金融市场：金融市场是买卖金融工具以融通资金的场所或机制。

之所以把金融市场视作
为一种场所，是因为只有这样才与市场的一般含义相吻合；之所以同时又把金融市场视作为
一种机制，是因为金融市场上的融资活动既可以在固定场所进行，也可以不在固定场所进行，
如果不在固定场所进行的融资活动就可以理解为一种融资机制
3．菲利普斯曲线：以纵轴表示通货膨胀率（ΔP/P）
的曲线即菲利普斯曲线，
率越高；反之，失业率越高，通货膨胀率就越低。

4
U 伸出的超过最初部分存款的存款。

5．基准利率：基准利率指的是在市场存在多种利率的条件下起决定作用的利率，当它发生
变动时，其他利率也相应发生变化。

6．资本市场：资本市场主要是指长期资金交易的场所，它包括证券市场和长期借贷市场。

7．中间业务：中间业务是指商业银行从事的按会计准则不列入资产负债表内，不影响其资
产负债总额，但能影响银行当期损益，改变银行资产报酬率的经营活动。

8．基础货币：亦称货币基数（Monetary Base），又称高能货币或强力货币（High Powered
Money），它是指起创造存款作用的商业银行创造更多货币的基础，它包括纯创造存款的商业银行和金融机构在中央银行的存款准备金与流通于银行体系之外的通货这两者的总和。

9．通货膨胀：在纸币流通条件下，因货币供给大于货币实际需求，也即现实购买力大于产出供给,导致货币贬值，而引起的一段时间内物价持续而普遍地上涨现象。

其实质是社会总需求大于社会总供给（供远小于求）。

10．通货紧缩：当市场上流通货币减少，人民的货币所得减少，购买力下降，影响物价之下跌，造成通货紧缩。

长期的货币紧缩会抑制投资与生产，导致失业率升高及经济衰退。

11.金本位制：金本位制就是以黄金为本位币的货币制度。

在金本位制下，或每
单位的货币价值等同于若干重量的黄金（即货币含金量）；当不同国家使用金本位时，国家之间的汇率由它们各自货币的含金量之比--铸币平价（Mint Parity）来决定。

12. 信用中介。

信用中介是指商业银行通过其负债业务，把社会上的各种闲散资金集中到银行里来，再通过资产业务把资金投放到国民经济的各个部门，即在借贷之间充当中间人的角色
13.不良贷款：不良贷款是指借款人未能按照原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本
息，或者已有迹象表明借款人不可能按照原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息而形成的贷款。

14.网上银行：网上银行，又称网络银行，是依托信息技术、“因特网”提供各种金融服务的一种全新的企业组织形式或是一种全新的银行服务手段。

15.债券：债券是发行人依照法定程序发行的、约定在一定期限还本付息的有价证券，它反映的是债权债务关系。

持有者不能参与企业的经营管理，但有权按约定的条件向债券发行人（借款人）取得利息和到期收回本金。

16.个人理财业务：个人理财服务从消费者的角度讲，就是确定自己的阶段性生活与投资
目标，审视自己的资产分配状况及承受能力，在专家的建议下调整资产配置与投资，并及时了解自己的资产账户及相关信息，以达到个人资产收益最大化；从金融企业的角度讲，一是研究开发个人理财产品，二是提供专业的理财服务。

17. 金融国际化：――金融国际化是经济全球化的高级阶段，是贸易一体化和生产一体化的必然结果，20世纪90年代以后，金融国际化已成为经济全球化最主要的表现形式。

国际金
融化是指世界各国和地区放松金融管制、开放金融业务、放开资本项目管制，使资本在全球各地区、各国家的金融市场自由流动，最终形成全球统一的金融市场、统一货币体系的趋势。

18. 货币存量：是指一国在某一时点上各经济主体所持有的现金、存款货币的总量。

19. 信用风险：是指债务人无法按照承诺偿还债权人本息的风险。

20. 双本位制：金银复本位制有三种具体形式：平行本位制、双本位制和跛行本位制。

在平行本位制下，金币和银币之间不规定比价，按照各自所包含的金和银的实际价值流通，金币和银币的比价就是市场上生金和生银的比价；在双本位制下，国家规定金币和银币的比价，两种货币按法定的比价流通。

1：[论述题]
询价采购的注意事项有哪些？
参考答案：工作分解结构（WBS）：是将项目按内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

2：[论述题]
一般按照项目风险的来源，可以分为哪几类？
参考答案：
一般按照项目风险的来源，可以分为哪几类？
（1）技术、性能和质量风险；（2）项目管理风险；（3）组织风险；
（4）信用风险；（5）项目外部风险
3：[论述题]
成本控制有哪几种类型?
参考答案：
成本控制有哪几种类型？
（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制
4：[论述题]
质量控制的原则有哪些？
参考答案：
质量控制的原则有哪些?
（1）坚持“质量第一”；
（2）“一切为客户服务”；
（3）“以预防为主”；
（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；
（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

5：[论述题]
工作分解的一般步骤有哪些？
参考答案：
工作分解的一般步骤有哪些？
（1）总项目（2）子项目或主体工作任务（3）主要工作任务（4）次要工作任务（5）工作包
6：[论述题]
影响人力资源需求预测的因素有哪些？
参考答案：
影响人力资源需求预测的因素有哪些？
（1）可能的雇员流动比率；
（2）雇员的质量和性质；
（3）与提高产品、服务质量或进入新市场有关的决定；
（4）导致生产率提高的技术与管理方面的变化；
（5）项目能够获得的经济资源。

7：[论述题]
项目进度控制的输出结果又哪些？
参考答案：
影响人力资源需求预测的因素有哪些？
（1）可能的雇员流动比率；
（2）雇员的质量和性质；
（3）与提高产品、服务质量或进入新市场有关的决定；
（4）导致生产率提高的技术与管理方面的变化；
（5）项目能够获得的经济资源。

8：[论述题]
项目成本估算要经过哪几个步骤？
参考答案：
项目进度控制的输出结果又哪些？
（1）进度计划更新；（2）纠正措施；（3）从中汲取教训。

9：[论述题]
项目公共投资的特点是什么?
参考答案：
项目公共投资的特点是什么?
（1）宏观性（2）间接效益（3）多目标性（4）长期性（5）定量难
10：[论述题]
项目风险识别的方法有哪些？
参考答案：
项目风险识别的方法有哪些？
（1）系统分解法（2）德尔菲法（3）头脑风暴法（4）情景分析法
11：[论述题]
简述项目质量管理的原则
参考答案：
高层管理者在挑选项目经理时容易陷入哪些误区？
（1）成熟（2）强硬的管理风格（3）技术专家（4）迎合客户（5）培养人才的误导
12：[论述题]
高层管理者在挑选项目经理时容易陷入哪些误区？
参考答案：
高层管理者在挑选项目经理时容易陷入哪些误区？
（1）成熟（2）强硬的管理风格（3）技术专家（4）迎合客户（5）培养人才的误导
13：[论述题]
请简单描述一下工作分析的步骤及其应用。

参考答案：
请简单描述一下工作分析的步骤及其应用。

（1）确定工作分析信息的用途
（2）搜集与工作有关的背景信息
（3）选择有代表性的工作进行分析
（4）搜集工作分析的信息
（5）同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息
14：[论述题]
项目进度管理的干扰因素有哪些？
参考答案：
项目进度管理的干扰因素有哪些？
（1）人的因素（2）材料、设备的因素（3）方法、工艺的因素（4）资金因素（5）环境因素
15：[论述题]
影响项目成本的因素有哪些？
参考答案：
影响项目成本的因素有哪些？
（1）项目工期（2）项目质量（3）项目范围（4）耗用资源的数量与单价
16：[论述题]
可行性研究包括哪些主要内容？
参考答案：
影响项目成本的因素有哪些？
（1）项目工期（2）项目质量（3）项目范围（4）耗用资源的数量与单价
1：[判断题]群众体育项目、运动训练项目和运动竞赛项目等属于公共项目。

参考答案：正确
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。

9、组织员工应具备的技能可分为三类：技术技能、人际关系技能、解决问题技能，相应地，员工培训也围绕着上述三方面内容展开。

10、组织文化的核心是组织价值观。

2：[判断题]项目评估的价值型指标主要有外部收益率、内部收益率、净现值指数和投资收益率。

参考答案：错误
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。

9、组织员工应具备的技能可分为三类：技术技能、人际关系技能、解决问题技能，相应地，员工培训也围绕着上述三方面内容展开。

10、组织文化的核心是组织价值观。

3：[判断题]当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。

参考答案：正确
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。

9、组织员工应具备的技能可分为三类：技术技能、人际关系技能、解决问题技能，相应地，员工培训也围绕着上述三方面内容展开。

10、组织文化的核心是组织价值观。

4：[判断题]资金支出经常是项目管理目标是否完成的度量标准，作为一种冲突来源，它排在最后。

参考答案：正确
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。

9、组织员工应具备的技能可分为三类：技术技能、人际关系技能、解决问题技能，相应地，员工培训也围绕着上述三方面内容展开。

10、组织文化的核心是组织价值观。

5：[判断题]指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，并由此带来操控市场价格和货源的一系列连锁反应。

参考答案：正确
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。

9、组织员工应具备的技能可分为三类：技术技能、人际关系技能、解决问题技能，相应地，员工培训也围绕着上述三方面内容展开。

10、组织文化的核心是组织价值观。

6：[判断题]通货膨胀引起材料价格和工资的大幅度上涨属于信用风险。

参考答案：错误
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。

9、组织员工应具备的技能可分为三类：技术技能、人际关系技能、解决问题技能，相应地，员工培训也围绕着上述三方面内容展开。

10、组织文化的核心是组织价值观。

7：[判断题]德尔菲法简单易行，用途广泛，费用较低，但大多数情况下都不能得到比较准确的预测结果。

参考答案：错误
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。

9、组织员工应具备的技能可分为三类：技术技能、人际关系技能、解决问题技能，相应地，员工培训也围绕着上述三方面内容展开。

10、组织文化的核心是组织价值观。

8：[判断题]项目范围是影响项目成本的根本因素，项目范围决定了项目需要完成的任务及完成的程度。

二者成正比例关系。

参考答案：正确
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。

9、组织员工应具备的技能可分为三类：技术技能、人际关系技能、解决问题技能，相应地，员工培训也围绕着上述三方面内容展开。

10、组织文化的核心是组织价值观。

9：[判断题]GB是美国国家标准。

参考答案：错误
1、面对不确定型的决策，不同的决策者由于其性格特点、知识和经验的差异，会选择不同的决策标准和方法。

常用的决策方法有：小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。

2、组织主要有两个功能：汇聚力量和放大力量。

3、依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织与非正式组织。

4、依据组织在任务分解、组合和协调方面特点的不同，可以将各种形式的组织简单地归纳为两大类，即机械式组织和有机式组织。

5、直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。

6、直线职能制组织结构普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。

该组织结构在世界范围内被各国普遍采用，也被我国的大多数组织所采用。

7、事业部制组织结构主要分三种类型：产品型事业部、地域型事业部、顾客型事业部。

8、根据招聘来源的不同，人员选拔的方式有二种：内部选拔和外部选拔。

两种方式各有其优势和局限性，可依据实际情况灵活运用。