2020年培训规划

领导力发展项目 – 整体项目设计
领航计划
领航计划
管
4-5人
2源自文库人
理
通
道
任
远航计划
远航计划 英才计划
职
10人
123人
60人
资
解决关键岗
格
位人才梯队
等
资源池问题
级
启航计划
启航计划
5人
17人
新晋
在岗 领导力成熟度
梯队
灯塔计划
领导力发展项目 – 灯塔计划
培训对象：
董事长
课程/项目名称
培训目标
培训形式
邀请知名专家担任董事长的 一对一导师
5 资源支持 NEXT YEAR WORK SUPPORT
痛点一 高管依赖空降，胜任和匹配风险大 人才梯队断层，继任和业务波动大
标杆企业如何应对？
1 标杆企业作法
长板凳计划： 1. 现有管理者必须确定自己的岗位在未来1-2内由谁来接任，在3-5年又由谁来接任； 2. 保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员； 3. IBM主管以上员工的绩效考核中有一项就是培养接班人；
5 资源支持 NEXT YEAR WORK SUPPORT
目录
CONTENTS
1 核心痛点及解决方案
ANNUAL WORK SUMMARY
2 上接战略下接绩效
GOAL AND PROGRAMME
3 培训运营平台与机制 NEXT YEAR KEY WORK PLAN
4 培训规划与预算 NEXT YEAR BUTGET
组织能力
管理
职位序列 （M）
M2
M3
实际数量
99（-15） 26（+15）
目标数量
84 41
英才计划——营销线
英才计划——职能线
组织领导力提升项目——英才计划
项目模式
对象
时间
类别
专业知识
社招 储备 人才
《企业CT诊断与组织绩效提升》 《企业经营决策与执行》 《组织流程与运营管理》 《组织中的行为学与心理学》 《决策者的财务管理》 《创新商业模式》
远航计划 (中层管理)
激发部门/ 团队动能
管理他人 → 管理团队
• 选拔并培养基层管理者 • 为团队树立规则和流程 • 带领团队达成绩效 • 平衡部门内部，协同组织目标达成
管理自我 → 管理他人
• 关注团队成员的成功
• 管理他人 • 管理绩效目标制定
《问题分析与解决》 《情绪管理与高效工作》
• 指导他人完成工作
• 计划管理
《目标与绩效管理》
• 从管理个人经历到平衡时间管理
• 绩效辅导
《情绪压力管理》
• 为工作开展建立必要的关系网格
……
聚焦储备干部与中高层管理者，打造符合XXX发展需要的培养项目
1、有一定基础； 2、授权不足； 3、没有持续的执行； 4、没有管培生计划；
我们的解决策略 –尽快启动组织领导力发展项目
1启动领导力发展项目
2内部营造赛马文化与机制
3不断优化和推行管理通道 认证工作
建设要点
4建立管理人才资源池
5推行末位淘汰机制
6优化分权体系 激发组织领导力
1. 建立管理通道的能力模型、任职资格标准（人才画像），是规范干部管理的第一步； 2. 启动领导力发展项目，赋能干部，是深化干部管理的第二步； 3. 建立人才资源池，是干部梯队建设的第三步； 4. 末位淘汰、分权体系是激发干部活力的第四步；
1 标杆企业作法
企业名称
培养举措
XXX现状
1. 中高层参加北大、清华等高效领导力提升 1、X董参加领教工坊，其他高管则是零散
班；
的培训；
2. 40位管理层研读厦门大学EDP；
2、总监级、部长级-远航计划，内训为主；
3. 近百为经理级员工免费读厦大MBA； 3、经理级-暂无
1. 赛马文化；
2. 轮值总裁；
领导力发展项目 – 英才计划（梯队建设）
项目预期收益 1、建设关键岗位资源池； 2、科学、实用的继任者培养计划，帮助继任者更好地胜任角色； 3、让干部能上能下；
通过英才计划培养项目，预期目标达到：
组织能力 职位序列 实际数量 目标数量
P2 117（-15） 102 市场营销
P3 281（+15） 296
1、推行内部竞聘，营造赛马机制；
3. 从成功实践、主攻战场和关键事件中选拔 2、选拔干部的机制仍有待完善
干部；
3、干部能上不能下，没有淘汰机制，没有
4. 推行干部末位淘汰和干部能上能下制度； 资源池支撑；
5. 管理通道任职资格等级标准；
4、组织领导力培训投入太少；
6. 基于业务场景的训战结合
1. 赛马文化； 2. 分权体系； 3. 持续的领导力训练营； 4. 管培生计划；
• 角色转换认知 • 高效团队协作与绩效管理 • 员工授权与激励 • 员工管理与辅导 • 团队与跨部门协作
《职业经理人角色认知与职业化素养> 《跨部门沟通与协作》 《非人》、《非财》 《时间与目标管理》 《有效授权与激励》 《教练引导技术》
从独立贡献者向管理他人
《管理者角色认知与管理原则》
启航计划 (储备干部)
70%岗位实践
（每月导师参与一次会议、一 邀请知名专家担任
次工作讨论、一次经营分析等， 董事长导师，运用
及时加以辅导）
课堂讲授、岗位实
721培训法则，多
践、导师帮扶、标
20%反馈与交流
维度跟进董事长的
（及时与导师进行沟通，安排 标杆交流等）
杆交流等 工作及学习，及时
给予过程指导。
10%知识分享 （导师一对一进行授课）
上接战略 下接绩效
——XXX2020年度培训规划
目录
CONTENTS
1 核心痛点及解决方案
ANNUAL WORK SUMMARY
2 上接战略下接绩效
GOAL AND PROGRAMME
3 培训运营平台与机制 NEXT YEAR KEY WORK PLAN
4 培训规划与预算 NEXT YEAR BUTGET
还不赶紧下场，我等得好 辛苦
1 标杆企业作法
1 标杆企业作法
优点： 1. IBM任何一个重要职位都不会因为某个人员的突然离开出现空缺； 2. 业务不会受到太多波动； 3. 把职位和经验上“传帮带”思想深入到IBM每个员工的骨髓当中； 4. 建立紧密的上下级关系及归属感； 5. 个人经验能够有效沉淀为组织经验；
领导力发展项目 – 领航、远航、启航
发展目标
能力需求
领航 计划 (高管)
组织发展，战略规划
管理团队 → 管理业务 → 管理组织
• 战略规划、战略组织、战略运营、战略实施、 • 从行业全局理解为公司决策转型升级 • 从关注部门发展到战略性全局思考 • 从沟通协调到发展战略影响力
• 战略设计 • 股权激励 • 营销创新 • 运营管控 • 提升领导能力 • 人才管理