核心员工离职原因及解决方案

核心员工离职原因分析及解决方案
序号
离职原因
原因分析
解决方法
工作、环境 1 与期望不付
1、招聘过程中一定要清晰客观描述公司状况及职位职责； 1、没有清晰明确告诉公司的真实状况； 2、鼓励内部员工竞聘和举荐； 3、一线业务部门人员参与面试与决定； 1、企业对员工的长期发展要有使命感，相信企业人才决定企业的未来； 2、建立企业连续完整的人才评估分析体系，让筛选、使用、培育、保留人才形成制度 化； 3、建立人才库供筛选； 4、对人才核心能力把好关； 5、考评分析员工在企业的经历与发展； 1、对新入职员工保持更紧密及时的反馈； 2、建立教导与反馈的体系作为部门工作职责，形成制度； 3、对员工的教导与反馈不能仅仅停留在形式，而要强调效果，多些非正式场合的帮 助，少些古板的控制； 4、建立改善制度，奖勤罚懒、奖优惩劣； 1、为员工提供工具及方法进行职业规划，使员工的个人发展与公司的发展保持一致； 2、给予员工帮助与培训； 3、为员工提供典型人物作为个人发展参照； 4、为各职业提供向上发展空间，让员工明白不是当干部才有出头之日； 5、让员工知晓企业发展战略方向及重大决策； 6、岗位实行轮调； 1、奖励关键个人和关键行为； 2、鼓励员工参与制定奖罚措施； 3、建立积极向上的文化； 4、多关心、尊重、爱护、帮助员工； 5、公开信息、实现公平； 1、建立先付出后收获的理念，干部带头； 2、为核心员工创造工作的条件； 3、鼓励公司家人建立非正式团队，认同公司文化； 4、打造宽松幽默的工作氛围，让大家快乐的工作；
5 没有被认可
工作紧张带 6 来员工生活 失衡 对公司的高 7 层缺乏信心
员工价值
1、做得多和做得少都一样； 2、干得好与干得不好都一样； 3、不清楚谁是优秀者，或者清楚也不激 励；
1、没有审视认清员工的工作环境；
1、没有让员工觉得领导有远见、有能力领 1、公开公司的战略规划、战略方向； 导大家有美好的未来； 2、取得良好的组织业绩，不断提升领导能力、体现个人领导魅力，让人喜欢； 2、没有建立相关文化，去抵消内耗与内部 3、创建积极向上的文化、制度，身体力行； 斗争； 策划人：曹国恩
2 人未尽其才
1、大部分企业八成员工发挥不了自己 的长处；
3 与反馈
缺少指导
1、没有明确公司发展方向； 2、没有告诉员工怎样实现目标； 3、没有明确公司希望员工做什么； 4、没有说明怎样评价员工的工作；
4 空间有限
Leabharlann Baidu
发展提升
1、外部原因：行业利润下滑，公司仅考虑 短期利益； 2、内部原因：企业没有将员工长期发展当 己任；