工业工程-第九章-时间研究和标准时间的制定
东北大学工商管理学院东北大学工商管理学院Contents : 1. 时间研究概述2.时间研究的步骤3 .几种评比方法简介东北大学工商管理学院一、时间研究的定义、用途1、时间研究的定义时间研究又叫秒表时间研究，是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。2、时间研究的用途（1）决定工作时间标准，并用以控制人工成本。（2）制定标准时间作为资金制度的依据。（3）决定工作日程及工作计划。（4）决定标准成本，并作为标准预算的依据。（5）决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。1.秒表时间研究概述一、时间研究的工具介绍时间研究最重要的工具是秒表，在工厂，常用的秒表分为电子型和机械型。电子型的秒表可直接进行显示，且操作方便，一般使用的秒表都为电子型，如图所示：2.时间研究的步骤A B C 正常画面显示：时.分.秒.星期按B 制1次：画面出现0:00
00 按C 制开始计时、暂停; 按A 制可作周期计时及调校回0:00 00
二、时间研究的步骤1、第一步：收集资料，确定研究对象。2、第二步：划分操作单元。划分操作单元的原则：①每一单元应有明显易辩认的起点和终点。②单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测记为宜。一般以0.04 MIN 为宜。③人工操作单元应与机器单元分开。④尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作，以便易辨认。⑤不变单元与可变单元应分开。⑥规则单元、间歇单元和外来单元应分开。⑦关于操作的时间标准仅用于其特定的操作，所以每一单元应有完整而详细的说明。2.时间研究的步骤3、第三步：测时1）
测试方法分类：①归零法。②累积测时法。③周程测时法。④连续测时法。2）剔除异常值――三倍标准差法（3 ）假设对某一操作单元观测n 次所得时间为：X1，X2，X3……Xn。则该操作单元的平均值为：2.时间研究的步骤标准差为：2.时间研究的步骤正常值为X+ 3 内的数值，超过者为异常值。根据正态分布的原理，在正常情况下，若计算同一分布的抽样数值，其99.7%的数据应在均值正负三倍标准差内。用图示表示如下：管制上限（UCL）管制下限（LCL）中心线（CL）X- 3 X+ 3 X 3）决定观测次数（一般采用误差界限法，误差+5%，可靠度为+95%）2.时间研究的步骤上式中，Xi――每一次秒表读数；n――试行先观测的次数。4）决定观测时间根据观测次数来测时，每一单元都有时间值，取所有时间值的算术平均数，即为该单元的操作时间。4、第四步：决定正常时间正常时间=每个操作单元的观测时间评比系数5、第五步：决定宽放时间宽放时间=正常时间宽放率（一般定为15%――17%）6、第六步：计算标准时间标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间（1+宽放率）=观测时间评比系数（1+宽放率）2.时间研究的步骤一、评比的目的评比实际上是一种判断或评价技术，其目的在于把实际操作时间，调整到“合适适当”的操作者的“正常速度”上来，把观测时间转化为正常时间。二、几种评比方法介绍1、速度评比就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速度（正常速度）作以想像的比较。（1）理想速度（正常速度）的建立，以下几种为国际公认的方法：1）行走：平均体力的男子，不带任何负荷，在平直道路上以4.8 km/h 的速度行走。3.
几种评比方法简介2）分发扑克牌：30 s 内将52张扑克分成4堆的速度。230 mm 和80 mm 即为发牌的起点和终点距离。3）插销子：将30只销子插入30个空内，用0.41 min 的速度。（2）评比尺度：评比时需将观察者的速度与理想速度作精确的比较，所以必须有具体的数字表示其快慢，常采用60分法和100分法。凡观察速度与理想速度完全相同的给予60分或100分，观测速度大于理想速度，就给予60分或100分以上的分数；反之，给予60或100分以下的分数。至于具体多少分数，全凭经验与判断，经验愈多，判断愈精确。该方法带有很大的主观性。（3）化观测时间为正常时间正常时间=每个操作单元的观测时间X（时间研究人员的评比/正常评比）（即评比率）3.几种评比方法简介2、平准化法（Leveling) 平准化法又称西屋法，为美国西屋电气公司首创，后来为劳雷、曼纳特和斯太基门德完成整个体系。此法应用最为广泛，它将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳（或理想）、优、良、平均、可、欠佳六个高低程度的等级。3.几种评比方法简介3、客观评比（Objective Rating) 客观评比法是门达尔（Mundel) 博士为将观测人员的主管因素减少到最低程度，创建的一种评比方法。客观评比将评比分为两大步骤：第一步：将某一操作观测的速度同标准速度、正常速度相比较，确定两者适当的比率，作为第一个调整系数。第二步：利用“工作难度调整系数”作为第二个调整系数再加以调整。正常时间=实测单元的平均值X 速度标准评比系数X 工作难度调整系数3.几种评比方法简介4、合成评比（Synthetic
Leveling) 以上几种评比方法都不同程度地带有观测人员的主观判断，莫罗（https://www.360docs.net/doc/b44931368.html,ow) 为了克服此困难，创立了合成评比（综合评比）法，这种方法是将操作单元的实测时间值与预定时间相比较，得到该操作的比较系数，再取其平均系数，作为该观测周期中所有操作单元的评比系数，其公式为：评比系数P= 预定时间标准（Ft)/ 相同操作单元实测平均时间（0）三、标准时间的制定标准时间=平均操作时间*评比系数+宽放时间=正常时间+宽放时间=正常时间*（1+宽放率）3.几种评比方法简介本次课程结束* * 东北大学工商管理学院* * Sheet3
Sheet2
Sheet1
熟练系数表超佳优良平均可欠佳A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
努力系数表工作环境系数理想A B
C
E
F
工作环境系数表一致性系数表B1 B2
C1
C2
平均E1
E2
欠佳F1
招投标中各个时间节点的时限规定
资格预审各流程 依据：《招标投标法实施条例》 （1）资格预审文件发售期：不得少于5日。 （2）提交资格预审申请文件的期限：自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。 （3）澄清或修改资格预审文件的期限：澄清或修改资格预审文件影响资格预审申请文件编制的，应在资格预审申请文件提交截止时间3日前作出。 （4）资格预审文件异议提出期限：资格预审申请文件提交截止时间2日前提出。 （5）资格预审文件异议答复期限：招标人应在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。 （6）资格预审申请人或其他利害关系人提出投诉期限：自知道或应当知道之日起10日内。 （7）行政监督部门处理投诉期限：自收到投诉之日起3个工作日决定是否受理，并自受理之日起30个工作日作出处理，需要检验、检测、鉴定、专家评审的，所需时间不计算在内。 不含资格预审的流程 依据：《招标投标法》、《招标投标法实施条例》 （1）招标文件发售期：不得少于5日。 （2）提交投标文件的期限：自招标文件发出之日起不得少于20日。 （3）澄清或修改招标文件的时间：澄清或修改招标文件影响投标文件编制的，应在投标截止时间15日前作出。 （4）招标文件异议提出和答复时间期限：投标截止时间10日前提出。 （5）招标文件异议答复时间期限：在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。
（6）投标截止时间前撤回投标文件时投标保证金返还期限：自收到投标人书面撤回通知之日起5日内。 （7）开标时间：与投标截止时间为同一时间。 （8）开标异议提出期限：当场。 （9）开标异议答复期限：当场。 （10）中标候选人公示开始时间：自收到评标报告之日起3日内。 （11）中标候选人公示期：不少于3日。 （12）评标结果异议提出期限：公示期内。 （13）评标结果异议答复期限：收到异议之日起3日内。 （14）合同签订期限：在投标有效期内及发出中标通知书之日起30日内。 （15）投标保证金有效期：与投标有效期一致。 （16）投标保证金返还期限：最迟在合同签订后5日内。 （17）投标人或其他利害关系人提出投诉期限：自知道或应当知道之日起10日内。 （18）行政监督部门处理投诉期限：自收到投诉之日起3个工作日决定是否受理，并自受理之日起30个工作日作出处理，需要检验、检测、鉴定、专家评审的，所需时间不计算在内。 （19）提出延长投标有效期的时间：在投标有效期内不能完成评标和定标工作时。 （20）招标投标情况书面报告期限：自确定中标人之日起15日内。 （21）招标投标违法行为对外公告期限：自招标投标违法行为处理决定做出之日起20个工作日内对外进行记录公告，违法行为记录公告期限为6个月，公告期满后，转入后台保存。依法限制招标投标当事人资质（资格）等方面的行政处理决定，所认定的限制期限长于6个月的，公告期限从其决定。
工序控制及其控制点设置原则
工序控制及其控制点设置原则 摘要：对工序进行分析,找出影响工序质量的关键因素，然后通过设置关键的工序控制点加以控制,以保证工序处于受控状态. 工序控制 工序控制具体地说就是根据产品的工艺要求，研究产品的波动规律，判断造成异常波动的工艺因素，并采取各种措施，使波动保持在技术要求的范围内. 工序控制的内容 1.对生产条件的控制 2.对关键工序的控制 3.对计量和测试条件的控制 4.不合格品控制 工序控制点 工序控制点是为保证工序处于受控状态，在一定时间和条件下，在产品制造过程中必须重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节: 1.使工序处于受控状态; 2.控制对象有时是某个具体、定量的质量特性，有时是定性的质量特性，有时质量特性值同时具有定量和定性的特点; 工序控制点的设置原则 通常，应考虑在下列场合建立工序控制点： 1.形成产品主要质量特性的工序 2.在工序上有特殊要求，需要特殊控制的工序 3.对产质量具有重大影响的关键工序 4.经常发生质量问题的工序 工序控制点的种类 1.以质量特性值为对象设置的工序控制点 2.以设备为对象设置的工序控制点 3.以工序为对象设置的控制点 对工序质量控制点的要求 1.应明确控制对象和目标 2.要有完整的控制文件，明确对操作者的培训和资格要求，规定操作、控制、检测和记录等要求 3.明确对设备、工装等的精度要求，并用文件的形式下达到有关部门 4.根据不同类型的工序控制点，规定连续监控的方法和要求，有针对性地选用控制围，分析控制效果 5.制定详尽的管理办法，并认真贯彻执行
对制造过程生产加工工序分析,可以对工艺过程的各个阶段进行控制,从而达到改进与保证产品质量的目的,而在整个过程控制中,工序控制点的选择是至关重要的,只有选择了正确的控制点加以控制,才能更好地达到控制整个加工工序质量的目的. 流水线现场质量管理看板系统 摘要:生产流水线的质量管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式，是一种有效辅助进行现场管理的手段。可以质量管理看板可以把现场相关的质量问题揭示出来，以便任何人都可以及时掌握现场相关质量问题，并且能够根据这些信息快速制定并实施应对措施。它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。 质量管理看板显示的内容 1.计划数：是该岗位根据标准工时在指定的时间内要完成的计划任务 2.标准工时：是指做该产品单位产品所需要的时间 3.实际数：是操作员在莫段时间内实际完成数量。 4.差额数：等于计划数减完成数。 5.达成率：等于完成数除以生产一段时间根据标准工时计算得来的理论生产数量。 6.废品数：截止目前本班次的废品数 7.废品率：等于已产生的废品数除于班次计划数。 8.使用时间：自动计时算数。 除了以上显示内容外，太友科技的质量管理看板系统显示内容可根据自己公司的需要，来制定质量管理看板的大小和显示内容。以上信息可以通过数据线或者无线终端传输到服务器，服务器上的数据跟质量管理看板上显示的信息是同步，通过查看服务器或者汇总大屏幕，各位领导就可以看到生产实时信息。主要功能： 1.品质动态数据实时展现和查询，系统开发了废品、次品、废品率、报警工管理功能，在线实时采集质量信息，可以保证严格的产品质量，也能及时发现问题所在，并能够妥善解决所存在的质量问题；同时也支持产品质量的离线分析。 2.生产进度查询，监控处理，工程报告及工程变更处理功能。依据各个部门的生产情况查询过去任何日期的产品生产记录。查询功能按白班和夜班区分,并显示单位小时生产实绩，可以按日/月/年进行查询。 3.过程控制功能，监督生产过程，自动地纠正或改进生产过程，或提供信息反馈给操作员。 4.远程实时查询和管控功能，可在任何有因特网的地方查询和管控工厂的实时生产现状。 质量看板作为一种生产管理管控系统,可对生产现场的质量相关信息进行实时反馈,是一种非常有效的发现问题、解决问题的工具.
标准工时定额制定流程及方法
1目的 确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。 2适用范围 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 3职责 3.1 计划管理部职责 3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。 3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。 3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。 3.2 各制造部职责 3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。 3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容 4程序要求 4.1标准工时定额表制定、发布流程
图1 4.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。 4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。 4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。 4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。 4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。 4.1.7 当对产品的标准工时产生异议时，由制造部工时管理员安排进行重新测定，修订后再次报送计划管理部进行审核。 4.1.8 对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议，标准工时按照计划管理部测算出的结果进行颁布实施。 4.1.9 各制造部在测定标准工时需通知计划管理部该型号、该工序的具体生产时间，以便掌握现场测定及复核时间，否则无法复核造成的WI批准延迟责任归该制造部。 4.2 标准工时的制定方法 4.2.1 标准工时：标准工时是在正常的作业条件下，以标准的作业方法和设备，在合理的劳动强度和正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。 4.2.2 标准工时申请条件：有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序。 4.2.3 标准工时的基本构成：标准时间 = 正常作业时间×（1+宽放率） 4.2.4 宽放率的构成、定义、计算方法详见LS/GWI012.005标准工时宽放率的制定及变更 4.2.5 时间测定方法 4.2. 5.1 选定被测时间的作业工序，将每一单位作业分割成具体的作业要素、必要时再对作业要素分割成具体的动作要素。
设计部各节点工作内容及标准
设计及工程实施中各节点工作内容及标准 ---造价5-20万 一、现场测量：（2人组合3-6小时） 1.拍照： 2.测量：包括平面尺寸、立面尺寸 测量时注意事项： ●观察花园朝向，各区光照情况 ●现有土壤与排水沟的高差（一般将排水沟的平面设为±0），以及土壤质量 ●室内与室外的高差 ●阴井、总电源、水源的位置 ●花园外围栏杆的材质与高低 ●花园的地面材质 ●设备机组的位置 ●现有植物的位置、规格、品种 3.记录周边情况 ●道路：注意级别、宽度，与花园的高差，以便设计时考虑各项事宜 ●公共绿地：注意景观效果、原有功能，以便设计时考虑花园内的视点 ●邻居：注意两家地坪的高差，中间分隔物的情况 4.如有拆除的构件，则需测出体积 二、原始测量图制作：调用统一的CAD模板制作（1人3-6小时） 1.花园外轮廓、建筑平面、周围情况文字说明（如能与室内设计师联系，建筑部分 为一楼平面图，以明确室内外出入口情况） 2.标清总电源、水源、阴井位置等测量数据 3.必要时，列清现有植物清单 4.建筑，花园朝向及光照情况 三、方案前分析、讨论：参加人设计小组及花园顾问（2-3人1-3小时） 收集方案前需了解的基本信息（可通过保种途径：客户直接问答、室内设计师、中间人）主人及家庭成员需求： ●家庭人员构成，每个成员希望在花园中进行的活动 ●功能区域的需求：大草坪、水池、烧烤区、地坪区（木平台或硬质地坪）、戏 嬉沙滩区、宠物区、蔬果园、晒衣区等 ●风格、调子偏好 ●身份、社会背景 ●有无特别忌讳及好恶，风水、材质、色彩等方面。 四、构思，方案稿：设计师出手稿。（1人4-10小时） 五、方案文本制作：（2人16-40小时） 1. 内容：总平图、设计思考及说明、主景点剖（或立面）图、简报说明、分析图（功 能、流线、标高） 2．审核：责任人：设计师。 3.标准见样本。 ●总平面必备要素：平面彩绘图、比例尺、指北针、经济指标。
时间研究和标准时间设定方法
时间研究和标准时间的设定方法 在当前的大好形势下许多的中国缝制工厂正在急速地扩大中。虽然规模扩展很大，但不良品的产生，生产性能无法提高，交货期被推迟等等，发生这些问题的工厂也不在少数。 那是为什么呢？那是因为，即使是一个有数百人规模的大工厂，采用的还是原本小规模工厂时的个人完成整件产品或者部件完全整体生产的非效率化的生产方式。在这样的工厂里，作业方法、操作顺序、作业情况等全交操作工承包负责，所造成的结果是，产品质量不稳定，生产性能也由于人员的分割而处于一种非常低的状态。为了能高效率的进行大量生产，通过分工流水作业是一条捷径。操作的单纯化，专业化，使即使是不熟练的操作工，也能在短时间内熟练起来，在稳定质量的前提下实现高生产性能。能发挥出这些优点的有效方法就是上期我们介绍的工序分析和这期的时间研究，以及后期将介绍的作业研究。 １．时间研究的目标和目的 （１）所谓时间研究 时间研究是指将某种作业分解成几个要素作业，用秒表等将要素作业所要花费的时间进行测定并记录，然后在这个结果的基础上将标准作业所要花费的时间设定为标准时间，并对作业进行改善的方法。 （２）时间研究的目的 进行时间研究的目的，我们视其为时间研究的用途的话，有以下几种。 1) 进行流水作业编制中的作业分配 分工进行流水作业时，最重要的一点是，向操作者分配均等时间的工作量。流水操作就像似流水一样。如果所有的工序所需时间是相同的话，流水操作就不会停滞，这样就能顺畅地进行下去，确保稳定的生产量。相反，如果途中流水线停滞的话，各个工序的产量就会出现不平衡。 如果某些工序的工作量过多的话，产品就会滞留在那个工序处，造成流水线停滞，使后面的工序无法进行。相反，如果工作量太少的话，也会产生等待工序的时间。不管怎么说，这两种情况生产效率都不会很好 在作业分配的阶段时，各个工序所需要的时间是不一样的，而且不同工人操作的时间也是不同的。这个用于流水作业中，把加工时间作为目标对各个工序进行平均分配而对作业进行改善是非常必须的，仅凭管理者的感想和经验来做是不行的。 我们向您推荐如下的作业分配方法。 在制作样品时，要明确工序顺序，加工时间，制作工序分析表。利用已完成的工序分析表，计算出1件产品的加工时间。算出加工时间后，再除以操作的人数，计算出1个人平均所应当被分配的时间。以这个加工时间为标准，管理者可根据操作者的适应性和经验再来分配工作。
招投标中,各个时间节点的时限规定
招投标中，各个时间节点的时限规定！（最全） 资格预审各流程 （1）资格预审文件发售期：不得少于5日。 （2）提交资格预审申请文件的期限：自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。 （3）澄清或修改资格预审文件的期限：澄清或修改资格预审文件影响资格预审申请文件编制的，应在资格预审申请文件提交截止时间3日前作出。 （4）资格预审文件异议提出期限：资格预审申请文件提交截止时间2日前提出。 （5）资格预审文件异议答复期限：招标人应在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。 （6）资格预审申请人或其他利害关系人提出投诉期限：自知道或应当知道之日起10日内。 （7）行政监督部门处理投诉期限：自收到投诉之日起3个工作日决定是否受理，并自受理之日起30个工作日作出处理，需要检验、检测、鉴定、专家评审的，所需时间不计算在内。 不含资格预审的流程 其中上述第14条合同签订期限为《工程建设项目施工招标投标法》第62条；第19条提出延长投标有效期的时间依据为《评标委员会和评标办法暂行规定》第40条；第21条招标投标违法行为对外公告期限依据为《招标投标违法行为记录公告暂行办法》第6、9条。 （1）招标文件发售期：不得少于5日。
（2）提交投标文件的期限：自招标文件发出之日起不得少于20日。 （3）澄清或修改招标文件的时间：澄清或修改招标文件影响投标文件编制的，应在投标截止时间15日前作出。 （4）招标文件异议提出和答复时间期限：投标截止时间10日前提出。 （5）招标文件异议答复时间期限：在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。 （6）投标截止时间前撤回投标文件时投标保证金返还期限：自收到投标人书面撤回通知之日起5日内。 （7）开标时间：与投标截止时间为同一时间。 （8）开标异议提出期限：当场。 （9）开标异议答复期限：当场。 （10）中标候选人公示开始时间：自收到评标报告之日起3日内。 （11）中标候选人公示期：不少于3日。 （12）评标结果异议提出期限：公示期内。 （13）评标结果异议答复期限：收到异议之日起3日内。 （14）合同签订期限：在投标有效期内及发出中标通知书之日起30日内。 （15）投标保证金有效期：与投标有效期一致。 （16）投标保证金返还期限：最迟在合同签订后5日内。 （17）投标人或其他利害关系人提出投诉期限：自知道或应当知道之日起10日内。 （18）行政监督部门处理投诉期限：自收到投诉之日起3个工作日决定是否受理，并自受理之日起30个工作日作出处理，需要检验、检测、鉴定、专家评审的，所需时间不计算在内。
新版病历书写规范时间节点要求
新版病历书写规范时间节点要求 1、住院病历、人院记录应于次日上级医师查房前完成，最迟应于患者入院24小时内完成； 2、急危重症患者的病历应及时完成.因抢救急危重症患者未能及时书写病历的，应在抢救结束后6小时内据实补记，并注明抢救完成时间和补记时间； 3、首次病程记录由经治医师或值班医师在患者入院后8小时内完成，注明书写时间(应注明年、月、日、时、分)； 4、经治医师或值班医师完成首次病程记录书写后24小时内，须有主治及以上医师审阅并签名； 5、新入院病人应连续记录3天病程记录(含首次病程录)。对病危患者应当根据病情变化随时书写病程记录，每天至少一次，记录时间应当具体到分钟。对病重患者，至少2天记录一次病程记录。对病情稳定的患者,至少3天记录一次病程记录； 6、对住院时间较长的患者，应每月作阶段小结，交(接)班记录、转科记录可代替阶段小结。对住院时间超过30天的患者，每隔30天应有科主任或副主任主持的以科室为单位的大查房，阶段小结不可以替代以科室为单位的大查房； 7、主治医师首次査房的记录至少应于患者入院48小时内完成； 8、接班记录应当由接班医师于接班后24小时内完成，对入院3天内的病例可不书写“交班记录”，但接班医师应在接班后24小时内书写较详细的病程记录； 9、第一次手术后病程记录由手术者或第一助手于手术后即时书写，术后病程记录应连续记录3天，以后按病程记录规定要求记录； 10、麻醉后对患者进行随访应达到72小时，麻醉并发症及处理情况应分别记录在麻醉记录单和病历的病程记录中，72小时内完成麻醉后访视记录和麻醉总结； 11、死亡记录应在患者死亡后及时完成(最迟不超过24小时)； 12、
第七章 标准时间的设定——作业测定(2)
第七章标准时间的设定——作业测定(2) 一、标准时间概要 二、标准时间的设定 一、标准时间概要 1．什么是标准时间(Standard Time) 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素： (1)正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳，如女工搬运重量不超过4.5公斤。 (2)熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。 (3)作业方法：作业标准规定的方法。 (4)劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5)质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、制造、采购、成本管理等相关领域。然而，由于长期受到计划经济影响，中国的工矿企业忽视效率及效益，没有衡量效率的标准时间概念。广大中国企业只有旧的劳动工时定额系统，与国际的标准时间系统严重脱节，加入WT0之后,当务之急是正视效率管理，引进基础的标准时间系统，与外国企业在同一平台上竞争。否则，我们进入了WTO的赛场却不懂比赛规则，那如何战胜对手呢? 2．标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面： (1)制定生产计划； (2)人工工时计划及人员计划； (3)评价：不同作业者的工作表现不同的供货商的效率成本不同的作业方法的优劣； (4)用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的基准； (5)对客户的估价与报价； (6)设备及工装的需求计划； (7)革新与改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准
RD-标准工时管理规定
标准工时管理规定核准：审核：制订：
1.0目的 明确公司标准工时管理职责，规范标准工时测定程序与方法。 2.0适用范围 适用于公司标准工时的管理。 3.0名词解释 3.1标准工时：是具有一定工作熟练程度的作业人员，在既定的作业条件下，使用现有的设备，按照规范 的作业程序与动作要求，完成单位工作所需要的时间。其中，1）具有一定工作熟练程度是指在普通工作岗位有一个月以上的工作经验，在特殊工作岗位有三个月以上的工作经验；2）作业条件：实际工作现场；3）使用机器：正常加工所用的设备。 5.0主要职责 5.1核价组IE工程师：负责完成基本工序标准时间的测量和核定及维护。 5.2核价组主管:负责对标准工时测定结果的审核。 5.3技术总监：批准标准工时的测定结果，及标准工时的更新。 6.0管理规定 6.1标准工时的构成 标准工时是由“正常作业时间”和“宽放时间”两部分构成。 6.1.1正常作业时间：也称净作业时间，是指在基本的作业条件下，一个作业周期所需要的时间。 6.1.2宽放时间：是指在持续的作业过程中，需要的正常宽松时间。包括： a.生理宽放：又称为私事宽放，是指作业员生理上的需求常理上绝对可以理解的作业中断，是要维 护员工工作舒适所需要的时间。包括解决喝水、上厕所、擦汗、更衣等生理要求的时间等。 b.疲劳宽放：连续作业中产生的工作疲劳,会降低效率,为弥补其时间而采取的宽放。 c.管理宽放：是指作业员在作业过程中，由于行政管理上的原因，主动或被动中断正常作业，而进 行一些无关作业单元的其他工作。 d.特殊宽放：是指由于特别的干涉，或者不利于生产作业的因素而产生的作业中断。 6.1.3标准工时=正常作业时间*（1+宽放率） 宽放率=宽放时间/正常作业时间
标准工时解决方案
标准工时解决方案 标准工时是一个熟练工人于良好工作环境下用正常速度去完成一个特定工作（可接受品质水平）所需时间。为了更好好体现标准工时在员工计件工资功能，经调查研究，特作以下二次开发内容： 在编排工序工价表时，已包含标准工时字段及标准产量， 一，计算工作效率方面： 备注：1)出勤时间跟考勤联接起来，以分钟计算 产出工时=各工序所耗用标准工时总和，以分种计算 2)考勤时间取KQ_DateReport 里面的SignDutyTypevalue(上班工时), OvertimeHour（加班工时）这里的出勤时间为：上班工时×60＋加班工时×60 二，产能预算方面： 备注：A，以一个部门作为产能预算单位 B，预算出勤时间=出勤时间小时（通常为8小时）X60分种X（1+预计加班率） X预计出勤率×部门人数 B，预算产量=预算出勤时间/标准工时X 预计效率
备注：预计投入工时=（开始时间-结束时间）X8X60X安排人数 标准工时之和=sum(分配工序X标准工时) 四，计算工价方面： 建议方法：工价=工价基数X标准工时X难度系数/预计效率+津贴+工价调整 备注：此基数可针对特定生产单款号而定，也可以在系统参数中设定，针对所有生产单和或款号。但如针对特定生产单款号每一道工序设定此基数欠妥。毛织由于工序数量相对较小尚可，但梭/针织工序数量比较多，这样设定，可能会带来很多不必要的工作量，可以把它转借到难度系统中去。 难度系统可以建立一个档案。在制定的工序工价表时，调进来即可。 五，生产线平衡方面： 生产单号|款号|数量|工序号|工序名称|标准工时|预计效率|各工序人数配备比例|安排人数|安排总人数 备注：各工序人数配备比例=该工序标准工时/sum(标准工时/预计效率) 安排人数=安排总人数X各工序人数配备比例 六，生产能力量度： 以上方法并不精确，更准确的方法如下： //最后确定方案： 1）报表要素： 一级部门，二级部门，当前部门，员工编号，员工姓名，制单号，款号，完成件数 工序编号，工序名称，标准工时，产出（SAM），产出（SAH） 2）用通用报表做成分析报表；
全国建筑设计周期规定(2016版)课案
全国建筑设计周期定额（2016版）
前言 《全国建筑设计周期定额（2016年版）》是在原建设部2002年批准试行的《全国统一民用建筑设计周期定额》的基础上，由住房城乡建设部组织中国勘察设计协会建筑设计分会等有关单位，根据国家现行的设计规范、规程、标准和设计深度规定，综合考虑民用建筑近十余年来的技术发展和科技进步，按正常工程建设基本程序和法定作息工作时间以及科学合理的设计阶段、设计组织和设计条件，以全国设计单位的基本技术装备和管理的平均先进水平为依据，经过广泛调查研究和大量资料实测分析后修编而成。 在本定额执行过程中如发现需修改和补充之处，请及时向中国勘察设计协会建筑设计分会反映，以供今后修订时参考。
目录 一、总说明 二、全国建筑设计周期定额 1.办公、商业建筑 01-1办公建筑 01-2商业建筑 01-3城市综合体 01-4旅游、游乐配套建筑 01-5酒店建筑（五星级及以上） 01-6酒店建筑（五星级以下） 2.交通建筑 02-1综合交通枢纽. 02-2航空港 02-3码头客运站 02-4火车站（含高铁站、动车站） 02-5长途汽车站 3.医疗建筑 03-1门诊楼 03-2病房楼 03-3医技楼. 03-4疗养及养老院（200床以上） 03-5其他医疗建筑 4.教育建筑 04-1大专院校（含高职）教学楼 04-2中学教学楼 04-3小学教学楼 04-4幼儿园教学楼 5.文娱、博览建筑 05-1剧院
05-2电影院 05-3图书馆 05-4博物馆 05-5美术馆. 05-6档案馆 05-7群众艺术馆. 05-8会展中心. 6.体育建筑 06-1体育场 06-2体育馆（含游泳馆、网球馆、训练馆等） 7.居住建筑 07-1别墅类. 07-2多层住宅（7层以下） 07-3高层住宅（7层-18层） 07-4高层住宅（19层-100米） 07-5超高层住宅（100米以上） 07-6酒店式公寓 8.车库建筑 08-1车库(独立式). 9.其它建筑 09-1监狱 09-2殡仪馆
工序标准时间设定
工序标准时间设定 一、工序制作时间如下： 1、插IC并屈对角脚：4PIN IC 6秒 6PIN IC 6秒 8PIN IC 8秒 14PIN IC 8秒 16PIN IC 10秒 20PIN IC 10秒 22PIN IC 10秒 24PIN ~42PIN IC 1 2秒 2、插跳线3秒 3、插电阻3秒 4、插二极管、三极管（普通型）3秒 5、插电容3秒 6、插三极管（大功率三极管）4秒 7、插一条连接线两端都插入PCB 5秒 8、插一个继电器5~8秒 9、插六个脚的火牛6秒 10、压元件每个元件平均0.3秒 11、焊咪头线时间2秒 12、焊元件脚：元件脚直径为0.4~0.6mm焊盘直径为2~3mm 2秒 元件脚超过0.6mm焊盘直径超过3mm 4秒 焊火牛线（线芯直径=1mm焊盘直径为4mm）4秒 13、焊排托锡焊接：2针2秒 3针3秒 4针4秒 5针4秒 6针6秒 7针6秒 8针6秒 9针7秒 10针8秒 11针9秒 12针按此顺序依次10秒 14、开关制托锡焊接：4PIN 4秒 6PIN 6秒 8PIN 8秒 10PIN 10秒 12PIN 12秒 15、焊邦定IC：14PIN 7秒 28PIN 14秒 40PIN 20秒 60PIN 30秒 4PIN 4秒 16、热压一点（热压点直径4mm）2秒 17、热压一点（热压点直径超过4mm）4秒 18、剪一个元件脚1~ 1.5秒 19、热压胶柱子胶柱直径为3 mm长度为5 mm 5秒 20、H/S合壳6秒 1
21、座机合壳8~12秒 22、贴一张12 mm或17 mm或24 mm的透明胶纸4秒 23、焊一条线连接喇叭4秒 24、装焊一个6个脚的收线制16秒 25、装焊6个脚的拨动开关制16秒 26装焊10脚或12脚的拨动开关制20秒 27、插焊一个四芯623K插座线24秒 28、插焊一个两芯623插座线12秒 29、插焊4芯616E插座线22秒 30、装一个开关制4秒 31、啤斑马纸（啤压时间）3~4秒 32、啤斑马纸与机板上（啤压时间）4~5秒 33、装一个喇叭3~4秒 34、装一块电池片4秒 35、装一块蜂鸣片4秒 36、装咪入咪胶套（圆形咪套）3秒 37、装咪入咪胶套（方形咪套）4秒 38、贴一块纱网带贴哥罗芳4秒 39、贴一块海棉4秒 40、贴双面带胶海棉6秒 41、打一点热胶3秒 42、涂一外黄胶水2~3秒 43、检查面壳（H/S面壳）6秒 44、检查面壳（座机面壳）10秒 45、检查底壳（H/S底壳）6秒 46、检查底壳（座机底壳）10秒 47、剪一粒字钮3~4秒 48、执锡时间每个锡点0.2秒 49装字钮一粒2~3秒 50、锁螺丝每粒： 3*6，2.6*6或更小的螺丝批力2~2.5Kgfcm2 3秒 3*8,3/10,2.6*10的螺丝批力3~5gfcm2 4秒 3*12,2.6*12,3*14或更小的螺丝批力5~6Kgfcm2 4.5秒 51、装一粒胶脚4秒 52、用雪梨纸包装一个手柄10秒 53、用胶袋包装一个手柄4秒 54、装一张电话卡4秒 55、装一张PVC胶片4秒 56、成型一个内盒8~10秒 57、成型一个彩盒10秒 58、装一个螺丝帽4秒 59、贴一张SABES 4~6秒 60、对一条48mm，40~80cm的封箱胶纸4~6秒 61、焊上条超过250mm的连接线6秒 62、插焊一个直径为3mm的LED 10秒 63、加锡于铜铂或鸡眼上每点3秒 64、摆焊一个SMD电阻或电容8~10秒 65摆焊一个SMD LED 10秒 66、摆焊一个双灯SMD LED 12秒 2
时间节点管理规定
光源事业部节点管理规定 1．目的 为保障公司全员沟通及时、有效，规范事业部各项工作的时间节点控制，特制定本制度。 2．适用范围 光源事业部所有干部。 3．定义： ? 节点管理制度是一套承诺管理系统，目的是为了解决一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有效监督和检查。 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时评分奖惩。 4．操作流程 ? 4.1各部门主管作为指令发出人针对一件事情对具体执行人发出明确指令，并指定检查人。 ? 4.2执行人即承诺人，在接到指令后必须在24小时内回复指令发出人，承诺完成时间。 ? 4.3指令人必须在8小时内回复承诺人对指令的承诺完成时间是否满意，在指令发出人没有对承诺人发出的承诺再反馈意见时即为认可。 ? 4.4在承诺人完成指令后，一定要向发出指令部门主管汇报，由部门主管安排检查人检查。 ? 4.5 如承诺人未在承诺时间内完成指令发出人的指令，经检查人检查属实后报生产部进行统计扣分。 ?4.6检查人进行该项工作检查时不可提前。
? 4.7每月由生产部助理负责将检查总表的统计公布。 ? 4.8每月5日公布上月时间节点管理评分结果。 5.评分及处罚标准： 5.1 会议迟到未提前请假者，处罚50元，无故缺席者，处罚100元。 5.2 5.2执行人按时完成指令行动奖励20分/次。 5.2 执行人未按规定时间进行回复扣5分/次。 5.3执行人未按照规定时间完成扣10分∕次，完成效果不达标扣5分/次。 5.4指令发出人未明确执行人或使用部门名称造成工作进度耽误扣10分/次。 5.5指令发出人需以电话、会议或面对面沟通方式进行，如有发出方式不当，扣5分/次。
标准时间的设定与用途
? 标准时间是指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法，用正常速度生产规 定质量的一个单位的产品时所需的时间。 ? 标准时间是指在规定的作业条件下，按照适合此作业熟练程度的作业人员按规定的方法及设备，受到此作业培训 后体力也适应，能够完成此作业的状态下，用标准速度进行此项作业时，完成一个单位的作业量所需的时间。 ? 完成一个单位的作业量所需的时间，为此一般在标准时间内以一个、一批、1大批、一次等的单位为基本设定标 准速度，即不是以一天为单位发生的所有事项包含在标准时间，而是以一个单位为基础发生的所有需要项目为标准时间的内容。 ?标准时间是以净作业时间和空闲时间来构成。 标准时间=净作业时间+空闲时间=净作业时间*（1+余率）
图I5—1 (1) 主作业时间：一批 (LOT)的加工要素时间，分为净作业时间和空闲时间； (2) 准备作业时间：加工品准备、设备及工具准备、作业现场整理等，加工一批时每次发生的准备及整理时间； (3) 净作业时间：用对象作业的基本内容，规则地、周期性地重复进行的作业部分的时间。 (4) 空闲时间：用对象作业所需的内容不规则地偶然发生，分别调查其发生率和平均时间后，加在净作业时间上 才能求得主作业时间的作业部分时间。 (5) 主作业时间：作业目的本身在进行中的主体作业时间。 (6) 辅助作业时间：发生在与主要作业时间节拍中的辅助时间。 ? 准时间应在任何部门或工厂都是公平的； ? 标准时间是为达到基本作业目的，是针对理想的作业方法的时间；作业方法不能根据工厂或车间的情况而变化； ?此项目是准确无误地运作标准时间时的一个最重要的条件。 ?比如测试作业人员的作业时，用过去的实际时间或某种代表产品的生产台数来换算是不够充分的； ? 应保证适合评价目的或使用目的的准确性； ?应以科学手法为基础，经营者及所有职工都能接受的，可信赖的标准时间；标准时间应对任何部门或工序都要是 公平的。 ?标准作业速度的决定是跟社会的一般水平无关或不能存在特殊的情况； ?如果利用广泛使用的一般的方法设定的标准时间，那应该是跟公司内的各车间或各部门甚至是与其它公司的水平 都可以进行比较； ? 根据产品种类或购入新的机器设备，即使制造方法有变化也可以作为参考，还可以与几年前的水平作比较。 ?作为标准生产数量，标准吨(TON)数，代表产品的计算等的各种基本单位，指定着作业的标准；
标准时间
标 准 时 间 一. 工作日时间构成: [下载自管理资源吧] 二. 标准时间的定义： 标准时间是在正常的操作条件下，以[下载自管理资源吧]标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间 它具有以下几个主要因素： 1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳的条件 2.熟练程度：大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的 操作与使用 3.作业方法：作业标准规定的方法 4.劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度 5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成 三.标准时间的意义与用途： 主要有以下几个方面应用： 1.制定生产计划 2.人工工时计划及人员计划 3.评价：不同作业者的工作表现 不同的供货商的效率成本 不同的作业方法的优劣 4.用作产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的基准 5.对客户的估价与报价 6.设备及工装的需求计划 工作 日时 定额时间 非定额时间 准备与结束时间 作业时间 布置工作地时间 停工时间 非生产工作时间
7.革新与改善的成绩评价 中国最大的资料库下载 ※ 特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法、机器设备及产品工艺的改进，标准时间是在不断更新与提高的状态 四.时间分析(秒表时间研究)： 标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与预定时间标准法(PTS)等，在此着重介绍时间分析的测量方法 1.时间评比(速率)： 1)时间评比是一种判断与评价的技术，其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间，消除因被测量人的工作态度、熟练度及环境因素对实测时间的影响，具体影响作业者的因素如下图所示： 作业速度的影响因素 2)我们公司采用的是一种国际上应用最为广泛的平准化法(Leveling)来进行评比系数的测定 计算公式如下: 评比系数=(1+熟练程度+努力程度+环境+一致性)x100% 其它作业员 上司 保障(公司) 升职的机会 上司与同事的评价 环 境 努力度 照明 温湿度 音响 身体条件 人际关系 经济状态 精神支柱 适应性 身体条件 培训 技术水平 熟练度 作 业 速 度
项目时间节点计划表
设计 阶段 截止时间相关资料部门工作其他部门工作完成情况备注 三期项目产品策划定位2015.12.26 四期项目产品策划定位项目建设用地规划许可证项目设计任务书 规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标 2015.1.13宗地红线图协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案 宗地地形图规划方案报建 方案 设计区域现状图 阶段 协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 2015.1.30 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步工程地质详细勘察报告配合设计院完善各项设计要求 设计2016.2.28 市政管线图外饰面设计材料确定 阶段 主要设备选型
电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图审查 施工节能审查 图阶2016.5.30 消防审查 段 景观方案设计 专业审查部门主要审查内容 规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。等等是否符合规划部门的要求。 总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。 消防对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以及对特种场所的消防要求进行审查。 交通核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。 环保根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。环卫垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。 劳动 保护 对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层建筑的外墙清洗设施等进行审查。 卫生 防疫 对建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计、污水消毒处理及职业卫生防治措施等进行审查。 民防按地区要求确定本工程是否要建民防工程以及民防工程等级、平战结合的用途、连通口位置、民防工程设计技术是否符合要求等进行审查。供电对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式(架空、电缆)、总表设置、供电量等进行审查。 煤气对煤气用气方式及性质、用气量、管网的走向、煤气调压站设置与否及调压器形式的确定、供气表房位置、煤气使用点安全措施等进行审查。上水对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、单体供水系统是否可行及用水量等方面进行审查。
标准工时定额制定流程及方法
1目的 制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,使大多数员工经过努力都可在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，经济核算的基础，以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。适用范围2 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 职责3计划管理部职责3.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。3.1.1 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。3.1.2 奖金考核。3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。3.1.4 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。3.1.5 各制造部职责3.2 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标3.2.1 准工时定额表进行修订。各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容3.2.2 4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程
时间测定宽放率确定编制标准工时定额表NO 审核OK 发布标准工时定额表 1 图 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表4.1.1 并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。 并LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，4.1.2 各制造部由根据将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准4.1.3 工时定额表。产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等4.1.4 待审批。各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行4.1.6 审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。当对产品的标准工时产生异 议时，由制造部工时管理员安排进行重新测定，修订后再次报送计4.1.7 划管理部进行审核。对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议，标准工时按照计划管理部测算出的结4.1.8 果进行颁布实施。各制造部在测定标准工时需通知计划管理部该型号、该工序的具体生产时间，以便掌握现场测4.1.9 WI定及复核时间，否则无法复核造成的批准延迟责任归该制造部。 4.2 标准工时的制定方法标准工时：标准工时是在正常的作业条件下，以标准的作业方法和设备，在合理的劳动强度和4.2.1 正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。标准工时申请条件：有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序。4.2.2
项目时间节点表
XX项目时间节点表 序号工作项目完成标志及考核标准权重启动日期完成时期负责人备注 1 销售人员考核及选拔按销售人员综合表现进行考核 2 项目总体效果图制作总体效果图 3 项目局部效果图制作局部效果图 4 核实项目指标数据全面、准确 5 项目的功能配套明晰全面、准确 6 项目的材料使用情况全面、准确 7 项目VI设计方案的确定确定标志、基础部分 8 宣传语的提炼确定标语的诉求点和宣传语 9 工地形象墙的设计形象完整 10 营销大纲整合项目研究、行销策划案 11 销售主管人员到岗 12 置业顾问人员到岗 13 楼盘统一说辞制定关于产品的统一说辞 14 媒体计划设计、发布开盘期系列广告 15 购房直通车购买、设计、包装直通车 16 工地形象牌开发商、施工安全 17 外卖场包装形象完整 18 户型单页套册（命名）设计、制作数份推广用 19 DM、海报设计、制作数份推广用 20 手提袋设计、制作数份推广用 21 音响宣传光盘、资料 22 户外广告牌的制作形象完整 23 外卖场的开放符合开放条件 24 户型套内面积的确定审监部计算面积 25 销售人员培训组织销售人员培训 26 产品说明会 27 开盘活动的策划形成一定的市场冲击力 28 现场服务人员人员到岗 29 确定标准销售流程设计销售动线、进行预演 30 销售热线售房电话申请 31 样板房导视系统栋号、面积等指示牌设计、制作 32 开盘场地符合开盘礼仪要求 33 现场包装导视系统、效果的掌握 34 售楼部包装样板房、背景房等包装 35 模型道具大沙盘模型和户型模型 36 销售图的制作符合现场要求
37 合同文本销售合同样本制定 38 按揭银行选定落实银行及按揭政策 39 景观示范区、样板房符合开放条件 40 销售道具要求提出并准备销售所需要的道具 41 项目楼书制作精美的售楼书数份 42 销售软件操作熟练 43 销售接待中心开放符合开放条件 44 项目一期开盘销售软件和数据库，数据准确 45 销售定价相对合理 46 证件的齐备要求完善 47 销售政策确定营销政策 48 一期开盘一期开盘 49 二期开盘开盘 50 商业楼招商 51 一期交房 52 三期开盘 53 商业楼招商 54 二期交房 55 三期交房