房地产集团项目管理的思路

项目目标
经过和某相关人员多次沟通，我们认为某希望通过本项目达到如下目标： 1. 制定科学的并可实施的公司整体发展战略 2. 制定即与内部核心能力相符又适合于市场且可操作的品牌战略，为下一步CIS
策划和实施打下基础 3. 提出可操作的公司整体组织架构调整方案 4. 制定明确细致的主要业务流程再造方案 5. 优化和调整职能部门组织结构 6. 完善和拟订管理岗位职务说明书 7. 建立完整的分公司管理制度 8. 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 9. 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标 10. 建立员工培训和职业发展道路
一、短期目的： • 明确某集团公司整体发展战略 • 确定某集团核心竞争能力战略 • 改进公司组织结构，引进规范人力资源规划和管理，提高公司管
理水平 • 改善和重新设计合理的业务流程，提高工作效率
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二、长远目的： • 2-3年内在上海房地产行业成为一流房地产企业 • 5年内进入全国主流房地产企业 • 在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展
8.某核心竞争能力分析和培育 9.项目结论的可行性分析和研讨 10.战略实施规划
23.0关6.键20会20议：
项目启动会.
中期汇报
最终报告
工作计划：报告提交方式
• 本项目期间为自合同签署后的8周。 • 项目启动会：项目协议签署后的第一周内。 • 最终汇报：项目结束时，如客户需要，进行演示汇报，同时解答客户问题。 • 项目每个阶段结束,新华信将向客户提供2份内容相同的书面报告，项目最终结束提供终期报告,同
❖ 第二阶段项目费用将根据项目范围和内 容具体确定。
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运作方式：项目组织
人员安排
某集团高层 新华信合伙人1人
项目指导委员会
主要责任
沟通时间
总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部
沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策
ຫໍສະໝຸດ Baidu
每月 根据需要随时沟通
某集团TFT经理 新华信客户经理 新华信项目经理
某集团TFT成员 新华信咨询人员
新华信 项目董事 1-2人
新华信项目小组： 管理顾问4人
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运作方式：项目小组构成
• 本项目小组将在新华信公司合伙人高晓春或/和董事长赵民的直接领导下进行。 • 新华信将派出一名客户经理，客户经理由新华信高级经理担任。 • 新华信将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信
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项目运作阶段
❖ 鉴于某和新华信在管理咨询业务合作是 第一次，本项目将分两个阶段进行。
❖ 第一阶段为企业发展战略，第二阶段为 组织结构、业务流程和人力资源
❖ 第二阶段项目将根据第一阶段的合作情 况确定是否继续。
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第一、第二阶段 咨询项目总体工作计划
项目内容 公司整体 战略规划
以往在战略和人力资源方面的经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾 问以确保项目按时并高质量完成。 • 新华信项目组将得到必要的支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率
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❖ 第一阶段 项名全目职费咨用询顾估问算周的项目估
算报价为人民币万。最终金额按新华信 和某高层管理人员协商后在咨询服务合 同中确定。
整体组织 结构设计 业务流程再造
人力资源管理
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第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 第5个月
8周
中期汇报
1周
5周
中期汇报
6周
最终汇报
第一阶段发展战略工作计划 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 1. 界定项目范围和人员安排 2. 数据收集、访谈
3. 数据和信息整理分析 4. 竞争对手和标杆研究 5. 初步制定某发展战略 6. 最终用户研究和市场细分 7.整合营销策略和品牌策略分析
房地产集团项目管理的思路
重要声明
本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽 谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项 目建议书等所包含的一切信息 详见《保密协议》
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项目目的
经过和某集团相关人员的多次沟通，我们认为本项目目的如下：
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客户经理 项目经理
项目成员
具体制定工作计划 领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通
收集数据资料 数据分析 访谈 提出建议及方案
至少每周一次 重大问题必须以书面形式 沟通 根据需要随时非正式沟通
随时
运作方式：项目人员配置
指导委员 会
客户
最高管理 层 1-2人
TFT小组：
本项目相关人 员
时提供3寸报告软盘一张。 • 报告以中文撰写，用 MS Powerpoint 97 编辑 • 平时沟通将依项目需要随时进行。
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运作方式：项目成功关键
l 同客户密切合作，充份利用客户的业务和行业知识与经验 l 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型 l 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会 l 思路创新,方法灵活 l 客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度 l 新华信与客户充分及坦诚的沟通,及时清除障碍 l 按时交付研究成果、沟通项目进程 l 在项目指导委员会的领导下,不断地讨论可能的结论,随时准备改变研究方向