领导力提升培训课纲
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水不可能倒流 太阳不可能从西边出来
一切皆有可能 -- liNing 没有什么不可能 -- adidas
20
2.领导的思维方式
E、每天进步一点点
0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 =
29
3.领导的管理方式
头脑风暴练习：
30
3.领导的管理方式
B.修路原则：
如果一个人在同一个地方摔了两跤， 或者两个人在同一个地方都摔了跤； 第一反应应该是：
路有问题！
31
3.领导的管理方式
管理者的核心职责：
修 路， 而不是 修 人！
32
3.领导的管理方式
修路案例：
☆ 撞玻璃 ☆ 长流水 ☆ 长明灯 ☆ 巡夜 ☆ 打卡 ☆ 违章 ☆ 中医/西医 ☆ 中厨/西厨
36
3.领导的管理方式
D.猴子管理
平庸的管理者
自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡” ！
优秀的管理者
他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”！
37
3.领导的管理方式
“猴拳”秘笈：
1. 面带微笑
4. 判断对错
2. 频频点头
3. 念念有词
38
3.领导的管理方式
团队中你接到最多的“猴子”是哪种？
9
1.浅谈领导力
2.领导的思维方式
3.领导的管理方式
10
2.领导的思维方式
成功是因为态度
A
C
我是一切的根源
每天进步一点点
E
B
我是我认为的我
不是不可能， 只是暂时没有找到方法。
D
11
2.领导的思维方式
A、成功是因为态度
其他
今天的态度，
来自百度文库
态度
可能决定不了今天的结果。
技能
但今天的态度，
将决定明天的结果。
12
2.领导的思维方式
今天 昨天 前天
态度决定一切！
明天
后天
今天
明天
昨天
今天
现实 能力 态度
13
2.领导的思维方式
物质
B、我是我认为的我
意识
物质
B1
C1
A
B2
C2
埃利斯的情绪ABC理论
事物本身并不会影响我们， 影响我们的是我们对事物的看法。----叔本华
14
改变不了环境，就改变自己； 改变不了过去，就改变现在； 改变不了事情，就改变心情。
领导力提升培训
目录
1.浅谈领导力 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式
1
1.浅谈领导力
2.领导的思维方式 3.领导的管理方式
2
1.浅谈领导力
何为“领导”
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现 组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影 响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标 的过程。
领导 = 领先 + 指导
5
1.浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
6 如果某位部下在完成一项艰巨任务 □ A. 立即向他表示祝贺
过程中表现出色你是否：
□ B.不加评论，避免它趁机要求加薪。
□ C. 遇到他时顺便赞扬几句
A
C
我是一切的根源
每天进步一点点
E
B
我是我认为的我
不是不可能， 只是暂时没有找到方法。
D
24
1.浅谈领导力 2.领导的思维方式
3.领导的管理方式
25
3.领导的管理方式
头脑风暴
A
修路原则
B
猴子管理
D
生产人
C
26
3.领导的管理方式
A.头脑风暴Brainstorming
它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着中心议题广开言路，激发灵感， 在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾 虑、畅所欲言地发表独立见解。有效的利用小组每一位成员连续不断地激发思想火花的连 锁反应，从而收到集思广益的效果。
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 612:45: 0112:4 5:01November 26, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月26日 下午12 时45分2 0.11.26 20.11.2 6
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月26 日星期 四下午1 2时45 分1秒12 :45:012 0.11.26
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午12 时45分2 0.11.26 12:45N ovembe r 26, 2020
•
重规矩，严要求，少危险。2020年11 月26日 星期四1 2时45 分1秒12 :45:012 6 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时4 5分1秒 下午12 时45分 12:45:0 120.11. 26
你回到团队后有哪些路可以修？
33
3.领导的管理方式
C.“生产人”的时 代
生产人的时代 卖产品的时代 生产产品的时代
34
3.领导的管理方式
生产人模型：
以前： 师傅 现在： 师傅
技能养育
职业规划
产品知识
系统 / 体系 / 标准
徒弟 徒弟
35
3.领导的管理方式
如何“生产”人？
1.告诉他该做什么！ 2.告诉他好的标准是什么！ 3.训练他怎样能做好！ 4.放手让他去做！ 5.反复教练，直到你可以离场！ 6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！ 7.让他学会“离场测试”，重复1—7步骤。
塞翁失马焉知非福！ 福兮祸所依，祸兮福所至！
15
2.领导的思维方式
方式
面向未来 瞄准目标 追求卓越 注重结果
解决问题
学无止境 说干就干
训练成功思维的常用方式表
说明
生活态度是向前看 不断思考目标是什么，如何实现这些目标 精益求精、永远追求卓越 牢记人们期望他们取得的成果 要思考解决问题的办法是什么，思考立即做些什么可以弥补或制止或解决；而不 是关心出了什么事情和抱怨。
何为“领导力”
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均 衡的艺术。
3
1.浅谈领导力
宏观决策 前瞻与规划的艺术
愿景
人才
信念
个人品质 真诚与均衡的艺术
领导力
团队 授权
真诚 均衡
平等
理智
管理行为
一种有关前瞻沟与通与规协划调、的艺沟术通与协调、真诚与均衡的艺术
4
1.浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
21
2.领导的思维方式
习惯 1.人95%的行为都是因为习惯。 2.改变习惯是一个不舒服的过程。
3.习惯是可以改变的，
条件是：不断重复
22
2.领导的思维方式
21天重塑习惯
第一阶段 第二阶段 第三阶段
0—7天 7—21天 21—90天
刻意 刻意 不经意
不自然 不自然 自然
23
2.领导的思维方式
成功是因为态度
1 以下三种职业中你喜欢哪一种？
□ A. 做某个组织的发言人
□ B.做某个团体的首领
□ C. 做某支军队的指挥官
2 你认为权力下放有何益处？
□ A. 有利于提高个人能力
□ B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理
□ C. 减轻上一级领导的工作负担
3 做出某项与下属的工作密切相关的决 □ A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 定时，你是否先征求了他们的意见？ □ B. 不，我认为管理者有权做决定
□ C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜
6
1.浅谈领导力
50分以下
答案
得分
A
B
C
题号
过于保守，束缚着下属的发展。不仅需
要增强自信心，也需要增强对别人的信
一
0
10
5
心。
二
0
5
10
三
50～80分
10
0
5
四
5
0
10
能正确认识经营管理者的职责，不过有
五
0
10
5
时还不够大胆，不能充分相信群众。
六
10
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2620.1 1.2612: 4512:45 :0112:4 5:01No v-20
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月26日 星期四1 2时45 分1秒Th ursday, November 26, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.26 2020年 11月26 日星期 四12时 45分1 秒20.11. 26
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 2:45:01 12:45:0 112:45 11/26/2 020 12:45:01 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2612 :45:011 2:45No v-2026- Nov-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。12:45:0112:45:0 112:45 Thursda y, November 26, 2020
9 如果某位部下因未获提升而情绪低 □ A.告诉他那个职位本来就不适合他
落，你是否：
□ B.教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出
□ C.劝他别伤心，谁没有挫折
10 如果你对某位下属提出的过激方案 □ A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案
不感兴趣，是否：
□ B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用
XXXX
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
8
1.浅谈领导力 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重 要。重要的是你是不是一头雄狮！
特点 :
• 在最短的时间内汇集最多的Idea; • 使所有的参加者能够参与到讨论,并借助他人的想法获得思考.
1. 对别人的想法，不能用否定的态度去批评。 2. 提倡活跃的思维。 3. 想法越多越好，重视数量。 4. 依据他人的想法提出新的主意。
27
3.领导的管理方式
头脑风暴法基本原则：
大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则： ⑴领导同与会者是平等的，无领导和被领导之分； ⑵明确头脑风暴会议的目的； ⑶与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点； ⑷成员可以互相补充各自的观点但不能评论、更不能批驳别人的观点； ⑸当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来； ⑹会议持续到无人发表意见为止； ⑺将每个人的所有观点重述一遍。
0
5
七
10
0
5
80～100分
八
5
0
10
是一位出色的领导，很善于调动下属的
九
0
10
5
积极性，使他们发挥自己的最大潜力。
十
领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，
10
5
0
各位员工都富有朝气和干劲。
7
1.浅谈领导力
当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？
XXXX XXXXX XXXXX XXXX
羊群 狮群
VS
XXXX XXXXX XXXXX
最后，将每个人的所有观点重述一遍，以使每个成员都知道全部观点的内 容；去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。集思广益，按 问题进行归纳。
28
3.领导的管理方式
头脑风暴法实施中应注意的事项：
头脑风暴法应避免的词句： ⑴理论上可以说得通，但实际上并不如此。 ⑵就怕上级主管不会接受。 ⑶以前试过了。 ⑷违反公司的基本政策或方针。 ⑸会被人讥笑的。 ⑹没有价值吧！ ⑺可能没有这么多的时间。 ⑻可能大家不会赞成。 ⑼我以前想过了，只是没有多大的把握。 ⑽以后再想想看，或以后再研究吧？ ……
7 如果某位一向表现不错的员工忽然 □ A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在
走下坡路，你是否：
□ B. 态度强硬的威胁他，逼他改正
□ C. 上报其上级或其同事，请他们去调查
8 如果你将向全体部下宣布一项重要 □ A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中
的新措施，是否：
□ B.安排一位助手去向大家解释
□ C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案
你以前怎么做的？ 今后打算怎么做？
39
每天改变一点点
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
每天进步一点点
40
专注 奋进 创新 共赢
----11年来专注于企业系统内训的服务团队！
41
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.26 20.11.2 6Thursday, November 26, 2020
要有发展的眼光，预见性 要有一种紧迫感，立即执行
16
2.领导的思维方式
C、我是一切的根源
圣经：上帝与我同在 佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中
没有怀才不遇， 只是你没有你想得那么优秀而已！
17
2.领导的思维方式
一笔四条直线
18
2.领导的思维方式
一笔三条直线
19
2.领导的思维方式
D、不是不可能，只是暂时没有找到方法。
□ C. 不一定，这要取决于我是否有时间
4 授予下属权限时是否希望他们：
□ A. 先斩后奏
□ B. 每作重要决定时都征求你的意见
□ C. 自行决定是否需要征求你的意见
5 你希望下属参与制定工作计划么？ □ A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的
□ B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务
□ C.有时候，但重大项目除外
一切皆有可能 -- liNing 没有什么不可能 -- adidas
20
2.领导的思维方式
E、每天进步一点点
0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 =
29
3.领导的管理方式
头脑风暴练习：
30
3.领导的管理方式
B.修路原则：
如果一个人在同一个地方摔了两跤， 或者两个人在同一个地方都摔了跤； 第一反应应该是：
路有问题！
31
3.领导的管理方式
管理者的核心职责：
修 路， 而不是 修 人！
32
3.领导的管理方式
修路案例：
☆ 撞玻璃 ☆ 长流水 ☆ 长明灯 ☆ 巡夜 ☆ 打卡 ☆ 违章 ☆ 中医/西医 ☆ 中厨/西厨
36
3.领导的管理方式
D.猴子管理
平庸的管理者
自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡” ！
优秀的管理者
他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”！
37
3.领导的管理方式
“猴拳”秘笈：
1. 面带微笑
4. 判断对错
2. 频频点头
3. 念念有词
38
3.领导的管理方式
团队中你接到最多的“猴子”是哪种？
9
1.浅谈领导力
2.领导的思维方式
3.领导的管理方式
10
2.领导的思维方式
成功是因为态度
A
C
我是一切的根源
每天进步一点点
E
B
我是我认为的我
不是不可能， 只是暂时没有找到方法。
D
11
2.领导的思维方式
A、成功是因为态度
其他
今天的态度，
来自百度文库
态度
可能决定不了今天的结果。
技能
但今天的态度，
将决定明天的结果。
12
2.领导的思维方式
今天 昨天 前天
态度决定一切！
明天
后天
今天
明天
昨天
今天
现实 能力 态度
13
2.领导的思维方式
物质
B、我是我认为的我
意识
物质
B1
C1
A
B2
C2
埃利斯的情绪ABC理论
事物本身并不会影响我们， 影响我们的是我们对事物的看法。----叔本华
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改变不了环境，就改变自己； 改变不了过去，就改变现在； 改变不了事情，就改变心情。
领导力提升培训
目录
1.浅谈领导力 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式
1
1.浅谈领导力
2.领导的思维方式 3.领导的管理方式
2
1.浅谈领导力
何为“领导”
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现 组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影 响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标 的过程。
领导 = 领先 + 指导
5
1.浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
6 如果某位部下在完成一项艰巨任务 □ A. 立即向他表示祝贺
过程中表现出色你是否：
□ B.不加评论，避免它趁机要求加薪。
□ C. 遇到他时顺便赞扬几句
A
C
我是一切的根源
每天进步一点点
E
B
我是我认为的我
不是不可能， 只是暂时没有找到方法。
D
24
1.浅谈领导力 2.领导的思维方式
3.领导的管理方式
25
3.领导的管理方式
头脑风暴
A
修路原则
B
猴子管理
D
生产人
C
26
3.领导的管理方式
A.头脑风暴Brainstorming
它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着中心议题广开言路，激发灵感， 在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾 虑、畅所欲言地发表独立见解。有效的利用小组每一位成员连续不断地激发思想火花的连 锁反应，从而收到集思广益的效果。
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 612:45: 0112:4 5:01November 26, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月26日 下午12 时45分2 0.11.26 20.11.2 6
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月26 日星期 四下午1 2时45 分1秒12 :45:012 0.11.26
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午12 时45分2 0.11.26 12:45N ovembe r 26, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11 月26日 星期四1 2时45 分1秒12 :45:012 6 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时4 5分1秒 下午12 时45分 12:45:0 120.11. 26
你回到团队后有哪些路可以修？
33
3.领导的管理方式
C.“生产人”的时 代
生产人的时代 卖产品的时代 生产产品的时代
34
3.领导的管理方式
生产人模型：
以前： 师傅 现在： 师傅
技能养育
职业规划
产品知识
系统 / 体系 / 标准
徒弟 徒弟
35
3.领导的管理方式
如何“生产”人？
1.告诉他该做什么！ 2.告诉他好的标准是什么！ 3.训练他怎样能做好！ 4.放手让他去做！ 5.反复教练，直到你可以离场！ 6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！ 7.让他学会“离场测试”，重复1—7步骤。
塞翁失马焉知非福！ 福兮祸所依，祸兮福所至！
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2.领导的思维方式
方式
面向未来 瞄准目标 追求卓越 注重结果
解决问题
学无止境 说干就干
训练成功思维的常用方式表
说明
生活态度是向前看 不断思考目标是什么，如何实现这些目标 精益求精、永远追求卓越 牢记人们期望他们取得的成果 要思考解决问题的办法是什么，思考立即做些什么可以弥补或制止或解决；而不 是关心出了什么事情和抱怨。
何为“领导力”
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均 衡的艺术。
3
1.浅谈领导力
宏观决策 前瞻与规划的艺术
愿景
人才
信念
个人品质 真诚与均衡的艺术
领导力
团队 授权
真诚 均衡
平等
理智
管理行为
一种有关前瞻沟与通与规协划调、的艺沟术通与协调、真诚与均衡的艺术
4
1.浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
21
2.领导的思维方式
习惯 1.人95%的行为都是因为习惯。 2.改变习惯是一个不舒服的过程。
3.习惯是可以改变的，
条件是：不断重复
22
2.领导的思维方式
21天重塑习惯
第一阶段 第二阶段 第三阶段
0—7天 7—21天 21—90天
刻意 刻意 不经意
不自然 不自然 自然
23
2.领导的思维方式
成功是因为态度
1 以下三种职业中你喜欢哪一种？
□ A. 做某个组织的发言人
□ B.做某个团体的首领
□ C. 做某支军队的指挥官
2 你认为权力下放有何益处？
□ A. 有利于提高个人能力
□ B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理
□ C. 减轻上一级领导的工作负担
3 做出某项与下属的工作密切相关的决 □ A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 定时，你是否先征求了他们的意见？ □ B. 不，我认为管理者有权做决定
□ C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜
6
1.浅谈领导力
50分以下
答案
得分
A
B
C
题号
过于保守，束缚着下属的发展。不仅需
要增强自信心，也需要增强对别人的信
一
0
10
5
心。
二
0
5
10
三
50～80分
10
0
5
四
5
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10
能正确认识经营管理者的职责，不过有
五
0
10
5
时还不够大胆，不能充分相信群众。
六
10
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2620.1 1.2612: 4512:45 :0112:4 5:01No v-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月26日 星期四1 2时45 分1秒Th ursday, November 26, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.26 2020年 11月26 日星期 四12时 45分1 秒20.11. 26
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 2:45:01 12:45:0 112:45 11/26/2 020 12:45:01 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2612 :45:011 2:45No v-2026- Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。12:45:0112:45:0 112:45 Thursda y, November 26, 2020
9 如果某位部下因未获提升而情绪低 □ A.告诉他那个职位本来就不适合他
落，你是否：
□ B.教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出
□ C.劝他别伤心，谁没有挫折
10 如果你对某位下属提出的过激方案 □ A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案
不感兴趣，是否：
□ B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用
XXXX
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
8
1.浅谈领导力 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重 要。重要的是你是不是一头雄狮！
特点 :
• 在最短的时间内汇集最多的Idea; • 使所有的参加者能够参与到讨论,并借助他人的想法获得思考.
1. 对别人的想法，不能用否定的态度去批评。 2. 提倡活跃的思维。 3. 想法越多越好，重视数量。 4. 依据他人的想法提出新的主意。
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3.领导的管理方式
头脑风暴法基本原则：
大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则： ⑴领导同与会者是平等的，无领导和被领导之分； ⑵明确头脑风暴会议的目的； ⑶与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点； ⑷成员可以互相补充各自的观点但不能评论、更不能批驳别人的观点； ⑸当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来； ⑹会议持续到无人发表意见为止； ⑺将每个人的所有观点重述一遍。
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七
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80～100分
八
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是一位出色的领导，很善于调动下属的
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积极性，使他们发挥自己的最大潜力。
十
领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，
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5
0
各位员工都富有朝气和干劲。
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1.浅谈领导力
当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？
XXXX XXXXX XXXXX XXXX
羊群 狮群
VS
XXXX XXXXX XXXXX
最后，将每个人的所有观点重述一遍，以使每个成员都知道全部观点的内 容；去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。集思广益，按 问题进行归纳。
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3.领导的管理方式
头脑风暴法实施中应注意的事项：
头脑风暴法应避免的词句： ⑴理论上可以说得通，但实际上并不如此。 ⑵就怕上级主管不会接受。 ⑶以前试过了。 ⑷违反公司的基本政策或方针。 ⑸会被人讥笑的。 ⑹没有价值吧！ ⑺可能没有这么多的时间。 ⑻可能大家不会赞成。 ⑼我以前想过了，只是没有多大的把握。 ⑽以后再想想看，或以后再研究吧？ ……
7 如果某位一向表现不错的员工忽然 □ A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在
走下坡路，你是否：
□ B. 态度强硬的威胁他，逼他改正
□ C. 上报其上级或其同事，请他们去调查
8 如果你将向全体部下宣布一项重要 □ A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中
的新措施，是否：
□ B.安排一位助手去向大家解释
□ C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案
你以前怎么做的？ 今后打算怎么做？
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每天改变一点点
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
每天进步一点点
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专注 奋进 创新 共赢
----11年来专注于企业系统内训的服务团队！
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.26 20.11.2 6Thursday, November 26, 2020
要有发展的眼光，预见性 要有一种紧迫感，立即执行
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2.领导的思维方式
C、我是一切的根源
圣经：上帝与我同在 佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中
没有怀才不遇， 只是你没有你想得那么优秀而已！
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2.领导的思维方式
一笔四条直线
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2.领导的思维方式
一笔三条直线
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2.领导的思维方式
D、不是不可能，只是暂时没有找到方法。
□ C. 不一定，这要取决于我是否有时间
4 授予下属权限时是否希望他们：
□ A. 先斩后奏
□ B. 每作重要决定时都征求你的意见
□ C. 自行决定是否需要征求你的意见
5 你希望下属参与制定工作计划么？ □ A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的
□ B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务
□ C.有时候，但重大项目除外