建设工程项目管理教材

某施工单位承揽一建筑面积为3万m2 的住宅楼工程 ，则针对该项目编制的施工组织设计应由（ B）审批 A.总承包单位技术负责人 B.施工单位的技术负责人 C.项目技术负责人 D.施工单位项目负责人
下列属于单位工程施工组织设计内容的有（ABE ） A.工程概况 B.施工现场平面布置 C.总体施工部署 D.施工方法及工艺要求 E.施工准备与资源配置计划
2015年一级建造师考试
《建设工程项目管理》 冲刺班
主讲 张景勋
冲刺班的任务
1. 在精讲的基础上，对重点考点进行提练 和整合、针对考试把复习的范围进一步 缩小，并具体地予以明确
2.针对重要的考点或容易出错的地方，通 过一些习题的演练，进一步巩固和强化 提高冲刺班学习的效果
第 一章 建设工程项目的组织与管理（共11个小节） （30分左右）（重点）
1080建设工程目标的动态控制（3个子目） （3-4分）
出题点
1.项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的核心 2.项目目标控制的纠偏措施 （4个） 3.动态控制的应用
1.项目目标动态控制的工作程序-2
P57 动态控制的工作程序第二步动态跟 踪的三步 收集项目目标实际值 定期将实际值与计划值比较 发现有偏差，采取纠偏措施 P58 项目目标动态控制的核心 定期将目标的计划值和实际值进行 比较、发现目标偏离采取措施纠偏
2.项目各参与五方项目管理的目标、任务、涉及阶段 P11 设计方涉及整个实施阶段 P12 供货方主要在施工阶段 P15 其项目管理的主要内容 设计、采购、施工、试运行管理、项目范围管理） P15 不管是施工总包还是施工总包管理都对合同规定的 工期和质量目标负责
关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确 的有( BCE )。 A.施工方的项目管理只服务于施工方本身的利益 B.施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项 目管理 C.设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段 D.供货方的项目管理主要在施工准备阶段 E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的 总投资目标
3.施工总承包模式和施工总承包管理模式 的比较-4
P45 施工总承包与施工总承包管理比较 1.开展工作程序不同 P47 6.合同价格不同
4.物资采购模式
P47 《建筑法》规定约定由承包商采购 ，发包人不得指定用于工程的材料 、设备生产厂、供应商、品牌、 物资采购工作应符合有关合同和设 计文件所规定的数量、技术要求和 质量标准，并符合工程进度、安全 、环境和成本管理等要求
2.三类施工组织设计比较-3
P53 大型房屋标准 25层以上房屋建筑 高度≥ 100米的构筑物 建筑面积≥10万m2住宅小区 单项建安合同价≥ 1亿元 P54 单位工程施组内容 工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 P55 施工方案由项目技术负责人审批
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手 段，下列表述不正确的是（B ） A.施工组织设计以施工项目为编制对象 B.施工组织设计的编制应通过施工平面图来衡量施 工组织的水平 C.施工组织设计可以根据编制对象的不同有所分类 D.施工组织设计应由项目负责人主持编制
3.两个表
P27 工作任务分工表编制首先对管理 任务进行详细分解 P31 管理职能 （提出问题、筹划、决策、执行、 检查）
反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间
பைடு நூலகம்
指令关系的是( B )。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.组织分工
D.合同结构图
某项目施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，下 面表达正确的是 ( D) A 该图是组织结构图 B 该图反映业主与施工总承包、A、B、C三个分包之间的合同关系 C 该图中A分包商在实施任务的过程中应当服从业主和施工总承包的统 一管理 D 该图中施工总承包对A、B、C三个分包商都承担相同的组织、管理 协调的责任
1060 项目管理规划的内容和编制方法 （2个子目）（2-3分）
出题点
1.项目管理规划的内容 2.项目管理规划大纲和项目管理实 施规划的比较
1.项目管理规划-2
P47 项目管理规划是指导项目管理工作的纲 领性文件 P48 涉及涉及项目整个实施阶段
2.项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较
P50 为了充分发挥价值工程对工程建设增 值的作用，在编制项目管理规划大纲 和项目管理实施规划时应充分重视价 值工程的应用 P51 项目管理实施规划由项目经理在管理 规划大纲的基础上组织编制
下列有关建设工程管理的内涵，表述正确的是（ C ）。 A.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方的管理 B.建设工程管理也称为项目管理 C.建设工程管理涉及工程项目全寿命周期 D.确保满足用户的使用功能是建设工程管理为工程建设增值 的体现
1020建设工程项目管理的目标和任务（3个子目） (2-3分）
1010建设工程管理的内涵和任务（2个子目） （1-2分）
出题点
1.建设工程管理的内涵
2.建设工程管理的任务
1.建设工程管理内涵-2
P1 建设工程管理涉及项目全寿命周期管理
2.建设工程管理的任务
P3 核心任务是为工程建设和使用增值 为建设增值表现在 确保建设安全、提高质量、有利于投资、进 度控制
2.项目目标控制的纠偏措施-3
P58 管理措施 调整管理的方法、手段、改变施 工管理和强化合同管理、网络计 划应用、价值工程方法应用、索 赔
3.动态控制方法的应用
P59 投资控制 施工过程中计划值和实际值比较 （合同价与概算、预算、工程款 支付、工程决算）
2.项目总承包模式-3
P42 建设项目工程总承包的主要意义不在于总包干、 也不是交钥匙。核心是为项目建设增值
P43工作程序 2.初始阶段（编制项目采购、施工、试运行计划 5.施工阶段（移交工程资料、办理管理权移交） 7.合同收尾（办理决算手续、、清理债权债务、 取得履约证书） 8.项目管理收尾（办理项目资料归档）
3.施工任务委托模式-3
P44 施工总承包 进度控制：建设周期长，是其最大缺点，对进度控制不利 质量控制：质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 P44 施工总承包管理 一般情况下，施工总承包单位不参与具体工程的施工分包 进度控制：一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 P45 合同管理 ：一般情况下分包合同招标、谈判、签约由业主 做，合同管理工作量大 组织协调：业主负担大大减轻、这是这种委托形式的基本 出发点
1040建设工程项目策划（2个子目） （2-3分）
出题点
1.建设工程项目策划的目 的、策划的特点 2.决策阶段策划和实施阶 段策划比较
1.建设工程项目策划-2
P37 策划的目的 针对项目决策和实施或其中的 某个问题所做的分析和论证， 目的是为项目建设的决策和实 施增值
2.决策阶段策划与实施阶段策划比较
1070 施工组织设计的内容和编制方 法（2个子目）（ 3-4分）
出题点
1.施工组织设计的特点、基本内容 2.三类施工组织设计的比较 3.施工组织设计的动态管理
1. 施工组织设计-2
P53 基本内容 2.施工部署及施工方案（施工顺序安排、 确定主要工程的施工方案、对施工方案进 行定量、定性分析通过技术经济评价选择 最佳方案） 5.主要技术经济指标（衡量组织施工的水 平，是对施工组织设计文件的技术经济效 益进行全面评价）
P17 组织结构模式反映部门、人员 指令关系、是相对静态
3.组织工具 （四个图）-3
P18 项目结构图 矩形框表示项目的所有工作任务 P20 项目结构分解应参考因素 （三个有利于、二结合、二考虑） P23 组织结构图中用单箭线表达指令关系 合同结构图中合同关系用双箭线表达 P24图 职能组织结构模式指令传递的特点 P26图 矩阵组织结构模式矛盾指令的解决方式 表达 P35 工作流程图、菱形框表示判别条件
有关建设工程项目管理实施规划，下列选项中正确的是 （C ） A.建设工程项目管理实施规划是项目管理规划大纲的编制 依据 B.建设工程项目管理实施规划是项目管理的纲领性文件 C.建设工程项目管理实施规划由项目经理组织编制 D.为了体现为工程建设增值的作用，建设工程项目管理实 施规划的编制应充分重视组织措施在工程中的应用，
1050建设工程项目采购的模式（5个子目）
（重点）(5-6分）
出题点
1.我国设计任务委托模式和国际上的区别 2.项目总承包模式的特点、工作程序 3.施工总承包与施工总承包管理模式在五 个方面的特点、两种模式的比较
4.物资采购模式
1.设计任务委托模式-2
P41
国际上多数是专业设计事务所 （建筑师事务所占主导地位)
下列属于建设项目工程总承包工作程序中最后一步 的工作内容的是（ D ）的是 A.移交工程资料 B.清理各种债权债务 C.办理管理权移交 D.办理项目资料归档
关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ AD ） A. 施工总承包管理模式对项目的进度控制是有利的 B.采用施工总承包管理模式，一般情况下业主方招标及合同 管理工作量较小 C.采用施工总承包管理模式，所有分包合同的招标、谈判及 签约均由业主负责 D.大大减轻业主方组织协调的工作量是采用这种模式的基 本出发点 E.项目质量的好坏取决于施工总承包管理单位的选择
出题点 1.项目管理的内涵 2.五个参与方项目管理目标、任务、 涉及阶段
1.建设工程项目管理的内涵-2
P3 项目管理涉及实施阶段管理 （设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段、保修阶段） P4 项目管理核必任务：项目的目标控制 P4 项目管理类型 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分 包方、劳务参与方） 建设项目总承包 （设计、施工综合承包、 （设计、采购、施工综合承包）
业主
××施工总承包
A分包商
B分包商
C分包商
我国多数企业、学校、事业单位都应用职能组织结构 模式做为其管理的组织结构模式，下列不属于这种组 织结构模式特点的是（D ） A.这是一种传统的组织结构模式 B.这种组织结构模式会有多个矛盾的指令源 C.一个下级部门可能会有多个上级 D.指令路径过长，难以适用于大型组织系统
P38 决策阶段策划 2.项目定义和目标论证（3.） 3.组织策划（5） 6.经济策划（4） P39 实施阶段策划形成指导性的实施方 案，主要任务确定如何组织项目开 发或建设 内容 2.项目目标分析和再论证（4.7） 8.风险策划
关于建设工程项目实施阶段的策划，下列选项中不正确的 是（ B ）。 A.项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度没有统一规定 B.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 C.编制项目建设总进度规划是实施阶段项目目标分析和再论证 的内容 D.项目实施阶段应进行项目实施的风险策划
施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位的招 标不依赖于施工图的完成情况，体现了它与施工总 承包模式（ B ） A.合同价格不同 B.工作开展程序不同
C.合同关系不同
D.对分包单位的选择和认可不同
下列有关工程建设项目物资采购，正确的选项是 （ D） A.国际上业主方工程物资采购的模式主要是业主方自 行采购 B.物资采购首先要编制采购计划 C.物资采购工作应符合有关合同、 技术要求和质量标 准及工程进度、安全、环境和成本管理要求 D.根据我国《建筑法》规定，合同约定由承包人采 购建筑材料、购配件及设备的，发包单位不得指定 品牌或生产厂、供应商
BCDE
C.进行项目的策划 D.试运行管理 E.进行项目范围管理
1030建设工程项目的组织（6个子目）（重点） （4-5分）
出题点 1.系统目标与组织的关系 2.组织论研究三项内容 3.组织工具（4个图)（两张表）
1.系统目标及组织-2
P17
组织是影响系统目标实现的决定性因素
2.组织论研究三项内容
按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包 时，（ C ）应对分包工程的工期目标和质量目 标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.业主方和施工总承包方
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358— 2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ） A.范围变更控制的管理 B.实施设计管理