新入职员工培训方案.docx

内蒙古金海伊利公司新入职员工培养实施方案

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日期：

一、目的：为使新员工能够尽快掌握本岗位相关技能及知识，增强对

组织的了解，提升员工的认同感和归属感，使其能够尽快融入岗位角色，具备岗位操作水平及技术，特制定此培训方案。

二、使用范围：所有新进员工。

三、职责：

●人事行政部负责新员工岗前培训的组织及效果验证工作；

●人事行政部对所有人员的入职培训开展情况进行跟踪验证；

●用人部门负责制定各岗位阶段性入职引导试题，并对试题的保密性

负责；

●用人部门负责确定各岗位入职培训内容并组织实施。

四、流程说明：

(一)、新员工入职引导流程:

招聘合格办理入职手续入职仪式军训公司级培训理论考试轮岗安排车间分班实习岗前培训用人部门安排师傅岗位认证考试转正手续办理合格员工输出

(二)、入职手续的办理：

新员工办理入职及相关手续，并说明整体培训安排及安全注意事项。（三）、入职仪式：

新入职员工超过10人必须组织入职仪式，并由公司领导致辞。（四）军训：

超过10人的必须组织员工进行军训。

（五）公司级培训：

人事行政部负责完成新员工的公司级培训工作，培训后考试合格后办理上岗手续。公司级具体培训内容如下：

（六）、理论考试：

公司级培训结束后以员工所接受的理论培训为内容对员工进行考试，考试成绩不合格者进行补考，补考不合者淘汰。新员工的考试成绩记录在员工培训档案中作为入职一年内的评估和表现依据。

（七）轮岗安排：

各部门新入职男员工员工需进入生产车间进行为期3个月的轮岗实习，女员工需到化验室进行3个月的轮岗实习，各部门各岗位的新员工按照岗位说明书对该岗位的任职要求，给予相关岗位进行轮岗。人事、供应、设备、质量新入职员工在进行轮岗期间可以学到与本工作内容相关的知识，新员工具备生产管理经验不但有利于各部门更好的为生产部门服务，而且有利于全面掌握公司的情况。

生产车间轮岗

化验室轮岗

新员工轮岗考核表

姓名：原岗位轮岗岗位轮岗日期

（七）车间分班实习：

理论考试合格后安排进入车间进行实习，车间实习期间，严格按照本岗位实习计划执行，不允许随意变更实习计划或随意调动新员工去做其他不相干的工作或活动。

（八）岗前培训：

岗前培训由各班带班主任负责实施，培训内容按照各部门岗前培训教材进行，包括本部门相关制度、现场知识、安全知识、与本岗位相关的必备知识。岗前培训后需对新员工的掌握情况进行考试，考试不合格者需再次进行培训学习。

（九）用人部门安排岗位师傅：

新员工岗前培训合格后，在车间实习期间，每2名新员工指定1名专职导师作为指导人引导学习。新员工车间实习期间的绩效表现评估有由导师评估。要求岗位师傅依据阶段性入职引导标准开展新员工培养,同时针对每阶段需掌握内容应有详细的培训计划,明确具体的文件、标准、原理等相关内容。新员工在职培养过程中必须形成详细的学习笔记，做为培养过程的证据。人事行政部随机对新员工培养过程进行跟踪，以确保培养过程的可控性及有效性。

1、部门关键岗位师傅的确定:

由各部门根据员工工作经历、操作技能、业绩评定等各方面综合评定适宜人选，评选出操作经验丰富、技能娴熟、业绩较优秀的人员作为关键岗位的师傅。关键岗位师傅除负责新员工培养工作外，直接作为后备人才的培养对象，并可优先获得外部培训及晋升的机会。

师徒制培训效果评估表

（十）岗位认证考试；

新员工申请转正需进行理论考试与实操考试，考试合格后予以转正，考试成绩不合格者经过再学习直到考试合格予以转正。

（十一）转正手续的办理：

新员工通过本岗位的岗位认证后即达到本岗位的见习级别，表明该员工已经能够独立承担本岗位的工作，予以转正。