职场要做华佗哥哥!：华佗三兄弟的故事 3篇精选(最新)

尽管华佗如此解释，但是，实质上来看，他们兄弟三人，还是华佗医术最高。为什么呢?因为华佗懂得为人谦虚，做人低调。谁都知道，这世上，越谦虚越低调的人，肚子里越是有韬略，有真货，有道道，而那些喜欢自我吹嘘的人，不过是山间竹笋腹中空而已。

历史上有个与此类似的故事。说的是一条大街上，有甲、乙、丙三家裁缝铺，很自然，他们三家具有竞争关系。有一天，甲想向世人宣传自己的裁缝技术多么好，于是在门口挂了个大型广告，上面写着：全国最好的裁缝。乙看了，赶忙也写了一个挂在门口，写着：天下最好的裁缝。想一下子把甲比下去。丙看了之后，并没有在意，但有人建议，也写一条挂上。于是，他也写了一条：本街最好的裁缝。这一条，看似很低调，其实很高妙。

甲、乙、丙三家，究竟谁的技术最好?明眼人一看就知道，毫无疑问是丙。因为他懂得立足现实，为人低调。他不仅裁剪技术好，而且广告技术高，别看一句最低调的广告词，结果把其他两家全部打败了。你全国也好，世界也好，不都在这条街上么?

华佗其实有两个同为医生的哥哥，大哥擅长把防病与日常生活习惯相结合;二哥擅长在小病初起时及时纠正调理，没等疾病影响机能就康复了;华佗则善于医治病入膏肓的疑难杂症，救人于生死间。虽然连华佗都承认两位哥哥的医术在他之上，但他们始终不如华佗来得有市场。如今风水轮流转，华佗哥哥们身价直升成了职场的大热门，他们德才兼备。唯一欠缺的是――多赚些吆喝!

“眼里有活”是职场美德

华佗哥哥的医术之精表现在日常保健上，他们精于防病于未然，尽心尽力为人们免去日后被病痛折磨的问题。职场同样需要华佗哥哥，他们心中有企业、眼里有活，在日常工作中防微杜渐，从小问题入手，不让问题滋生蔓延。试想，如果职场多的是华佗哥哥们，哪里还用得着华佗’

会做买卖更要会SHoW!

尽管华佗哥哥十分勤奋，普及保健养生之道、传授日常防病治病经验，但华佗有“神医”的名号护体，当然更夺人眼球。想要在职场达到双赢――既当华佗哥哥，又能拥有华佗的知名度，还得学会“低调做人，高调做事”。

如今，大多数工作在形式和特性上不同于以往，变得相对独立。所以，在你默默付出的时候，忌做“娴烧锅”，让别人及时地了解你和你的工作成果，努力才有意义。切记，职场”明星”深谙SHOW自己之道，这已成为闯荡职场江湖必备技能之一。

华佗哥哥三步晋级!

1.增加“1人际资产”建立关系网络，增加“人际资产”，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持与合作。在工作上热情地伸出助人之手，累积好口碑，诚实正直，是赢得更多的信赖和更好机会的第一步。

2.善于表现，适时邀功在“林子”越来越大的年代，你该担心的是自己的努力居然没人看到，才华被埋没了1学习杜拉拉吧，向领导汇报工作事宜时，要先说结论，将工作结果量化，同时讲述执行过程中的困难，才能引起老板足够的注意。而会议是同事、主管、老板及客户之间不可多得的沟通平台，会议发言是展现你能力和才华的大好时机，值得在与会前多做准备。

3.成为“非你不可”的那个公司里，受到重视的都是那些能够为公司带来附加值的员工。老板看重的永远不是你本分工作做得有多好，或者你过去的成就有多高，而是你对企业的未来发展是否有帮助。华佗哥哥们应该进一步挑战自我，在日常工作中防微杜渐的同时，也练就华佗般“起死回生”的“必杀技”，成为公司里“非你不可”的那个人，这一步的飞跃至关重要。

东汉末期，魏文帝曹丕问当时最有名气的医生华佗：“你们家弟兄三人，都精于医术，是天下有名的医生，那么，如果分个伯仲，究竟谁的医术最高?”，华佗没有借机吹嘘自己，而是毫不迟疑地回答：“我们三个人的研究各有侧重，也各有所长，但论医术的高明程度，大哥最好，二哥次之，我是最差的那一个。”文王听了，感到十分纳闷，于是再问：“可是，你是全国知名的神医啊?他们的名气显然不如你。既然你医术不如他们，为何最出名?难道是名不符实?”华佗不慌不忙地解释道：“大哥治病主要在病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。二哥治病，主要是治病于病情发作初起之时，一般人认为他只能治轻微的病，所以他的名气只传于本乡里。而我治病，是治病情最严重的时候，一般人都看到我能做大手术，也能起死回生，所以，认为我的医术高明，名气自然就响遍全国。”

鉴古思今，“华佗大哥”的杜渐防萌，“华佗二哥”的除患于萌，因为治病于无形之中，没有“惊天动地”，被世人疏忽，甚至被遗忘。而“华佗”的治病转危，是在病人历灾难痛苦，经手术抢救，转危为安，使人“记忆犹新”，常怀感恩之心。从“华佗三兄弟”的故事联想到“应急”。“应急”类似于华佗行医，华佗悬壶济世,治人身体之疾,而“应急”是治社会之病。“应急”者往往有较强的处理问题能力，成绩显赫，名闻天下，故被世人认为只有能解决“大问题”的人才是“大专家”，往往疏忽了“未雨绸缪”。当下，有些单位和个人根本没有“预防”意思，等到“病发”了，再“应急手术”，下猛药;有的对小病不重视，还自当蔡桓公，有病深藏,不请医生把脉，甚至把医生之言当“耳边风”;有的有病大而化之，寄情于关系学不可自拔，以为关系比实干更可靠，等到病入膏肓，方才寻医问药，那已是木以成舟，悔之晚矣，医生医术再好也是回天无力。

历览前贤，良医者，常治无病之病，故无病;圣人者，常治无患之患，故无患。处理问题应该在问题还没有发生时候就把它消灭于萌芽状态，不要等到发生再去处理，因为这时候损失已经造成。所以，好的做法是防范于未然,次之以消灭风险于萌芽,再次之于事后“灭火”,最好的策略是综合使用“华佗三兄弟”，

贵在平时，抢在关键，标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，建立长效管理机制。