矿山企业管理

《矿山企业管理》部分问答题及答案

1、何谓企业?它有哪些特征?

答：通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

企业的特征：①企业的职业特征：企业是从事商品(或劳务)生产经营活动的基本经济组织。②企业的行为特征：企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。③企业的人格特征：企业是具有法人资格的经济实体。2、矿山企业管理的特点？

答：（1）矿山开采的资源是一次性的，是不可再生的，要求开采企业在选择开采方法、生产过程中要按照国家对矿山企业的要求，充分利用国家资源，降低损失贫化，使国家的资源得到最大化的运用。（2）矿产资源深埋在地下，是地球固有的，是不以人的意志为转移的。（3）在产品生产过程中，矿石企业生产的产品没有原材料，但生产过程中的修理费、动力费、管理费的比重较大。（4）矿山企业的劳动对象是固定的矿体，工作的环境随工作面的移动而移动，生产环境总是变化的、不重复的，生产过程具有一定的间断性。（5）矿山企业的生产是由开拓、采切、回采等步骤完成。矿山企业的基建工程达到一定程度就可以进行生产，生产的同时进行基本建设。（6）对于露天开采而言，开采的生产工艺过程为穿孔、爆破、采装、运输、排土，生产环节多，生产范围广，生产环境处于露天状态，受气候、自然条件的影响大，给矿山企业的管理带来一定的困难。（7）对于地下开采而言，开采工作环境位于井下，生产环境狭窄，工作条件恶劣。工作环境受湿热、粉尘、噪音影响大，也给矿山企业管理带来较大的困难。

3、矿山企业计划管理的基础工作包括哪些内容？

答：矿山企业计划管理的基础工作主要包括定额工作、原始记录、统计分析、情报工作和建立信息管理系统五个方面。

4、什么是矿山企业的生产作业计划？它包括哪些内容？如何编制？

答：生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施计划。包括以下内容：各车间、工段、班组的生产指标，明确规定各品种的产量和质量要求；完成生产计划所需的设备、材料；劳动力计划；与有关单位相互配合上的要求；重点工程项目。编制的方法：（1）每月下旬初，由生产计划部门根据调查研究掌握的资料拟定作业计划草案，与各车间交换意见，然后形成具体计划（2）召开调度会议下达作业计划指标（3）车间根据厂矿下达的作业计划，编制车间的作业计划并落实到工段班组（4）在计划的编制和执行过程中，要认真听取计划执行者的意见，同时也要树立计划的权威性，使生产有计划可依，提高管理水平。

5、矿山企业工作队组织形式如何确定？各自优缺点是什么？

答：矿山企业一般根据工作队内劳动分工的情况，可分为以下两种形式：专业工作队、综合工作队。此外，根据生产工作队在时间组织上的关系，可组成轮班工作和圆班工作队。轮班工作队只包括一个班的工种工人，工作量验收和工资计算都是分班进行。

6、矿山企业工艺组织形式有哪些？各自特点是什么？

答：矿山企业内部生产工艺的设置通常有两种基本形式：

（1）工艺专业化形式：它的优点是便于车间组织生产，充分利用设备提高设备利用率，个别设备出现故障对整个生产影响较小。有利于设备的维护与保养以及小修。缺点是生产单位之间的协作关系增加，管理上较复杂，这就要求各车间通力协作，共同完成生产任务。（2）对象专业化形式：这种组织形式优缺点正好与工艺专业化形式相反。

7、请分析讨论损失贫化产生原因？

答：损失贫化产生的原因：（1）地质资料准确性不够（2）采矿方法工艺及结构参数选择不当（3）开采顺序选择不当造成损失贫化（4）采空区处理及矿柱回采不及时（5）开采技术条件造成损失贫化（6）生产管理不当，不遵守规章制度。

8、请分析讨论降低损失贫化的措施？

答：（1）加强地质勘探及研究工作（2）加强矿山岩体力学方面的研究与测定工作，使采场布置形式、矿房面积、矿柱尺寸、支护形式的计算，矿房回采、地压管理等工作建立在科学基础上（3）在基建及生产过程

中应加强生产探矿及矿体的二次圈定工作，使采准、切割、落矿等工程设计建立在比较可靠的地质资料基础上（4）设计中正确选择和应用采矿方法及其布置形式、结构参数和工艺过程等，这是降低矿石开采损失贫化的关键（5）开采设计中应合理确定开采顺序（6）采空区的处理及矿柱回采应纳入矿山开采设计中（7）生产中应加强矿山管理，建立健全的规章制度是降低损失贫化的重要因素（8）随时总结经验，采用先进的采矿方法及工艺。

9、什么是物资消耗定额？它有哪些作用？

答：物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量的标准。作用：先进合理的物资消牦定额对企业物资管理工作具有重要作用。它是确定物资需要量、编制物资供应计划的基础，是物资供应部门核算生产用料、组织限额发料的依据，是合理使用和节约使用物资、核算产品成本的重要手段，是促进企业技术水平，生产组织水平、工人生产技能提高的重要条件，是考核职工工作质量的主要依据。

10、物资消耗定额的构成及制定方法是什么？

答：物资消耗的构成是指从取得物资直到制成成品为止的整个过程中物资的消耗走向。

制定物资消耗定额的基本方法：(1)技术计算法(2)统计分析法(3)经验估计法(4)实际测定法。

11、什么是物资储备定额？如何制定物资储备定额？

答：物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为了保证生产不间断地顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。物资储备定额通常分为经常储备定额和保险储备定额。此外，某些企业还需要制定季节性储备定额。经常储备定额的制定方法有两种：（1）以期定量法，首先确定物资供应的间隔期然后据此确定物资的经常储备量。（2）经济订购批量法，首先确定一个物资订购费用与存储费用最省的数量作为经济订购批量，然后按这个批量进行订购。保险储备定额的大小是由平均每日需用量和保险储备天数两个因素决定的。季节性储备定额是由平均日需要量和季节性储备天数两个因素决定的。

12、怎样理解设备的磨损规律与故障规律？

答：设备磨损规律大致可分为三个阶段：

（1）初期磨损阶段。机器设备刚开始运转时，零件之间互不适应、互不吻合，零件表面的氧化层，脱炭层很快地被磨平，设备逐渐地运转正常、平稳。

（2）正常磨损阶段。这一阶段磨损的速度比较缓慢而稳定。在正确合理的使用条件下，机器零件表面有最好的耐磨能力，设备处于最佳的技术状态。

（3）急剧磨损阶段。当设备的正常磨损达到一定限度后，磨损量急剧增加，设备的性能、精度迅速下降，已不能保持正常的性能，最后导致零部件损坏，直至整机停止运转。

设备故障规律一般可分成三个时期：

（1）初期故障期。初期故障期技术上称为跑合期。开始时故障率较高，然后逐渐降低，并趋于稳定。（2）偶发故障期。偶发故障期又称故障稳定期。在这个阶段，设备运转正常，故障率最低。偶尔发生故障，也多是由于操作的失误或某些零部件存在隐患造成的。

（3）磨损故障期。磨损故障期又称损坏期。在这一阶段，由于机械磨损和变形，许多零部件接近或超过使用极限，经常发生损坏，故障率明显上升，设备利用率开始下降。

13、怎样合理地使用设备？

答：为了使设备得到充分合理使用，必须做好以下几项工作：（1）根据本企业的生产特点和工艺特性，合理地配备各类设备。（2）合理地为各类设备安排合适的加工任务。（3）为各类设备配备合格的操作人员，实行凭操作证使用设备的制度。（4）要为设备创造良好的工作环境和条件。（5）建立和健全各类设备使用责任制及其他规章制度。

14、怎样维护与保养设备？

答：设备维护保养：(1)清洁(2)润滑(3)紧固(4)调整(5)防腐(6)安全。

设备的保养工作：（1）日常保养：由操作工人负责执行的经常性的不占设备工时的例行保养（2）一级保养：对设备进行局部检查和调整，清洗规定的部位，疏通油路，紧固设备的各部位（3）二级保养：对设备进行