计划部部门职能

文件编码：ZZWW-PMC-001-01

计划部部门职责

起草人：审核人：批准人：

年月日年月日年月日执行日期：年月日人资行政部颁发人：

分发单位及数量：公司各部门

部门名称计划部

部门负责人

岗位

计划部部长

直接上级

岗位

常务副总经理

部门架构设置

部门岗位设置

岗位名称人员编制（人）岗位名称人员编制（人）1、计划部部长 1 2、计划部主管 1

3、计划专员 2

4、物控专员 3

5、委外专员 1 合计：8

部门使命根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划和物料控制体系，通过需求预测、订单管理、生产计划控制、库存控制、物料计划与控制，平衡需求与产能，确保在满足订单交付的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。

序号工作领域部门主要职能

1 工作规划1）根据公司发展战略和年度目标，拟订本部门年度、月度、周工作计划和具体行动措施并组织实施，确保有效支持公司战略目标的达成。

2 管理体系建设2）根据公司发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》，以确保各岗位分工明确、权责清晰，各项工作有序开展。

3）组织相关部门建立、优化、推行需求预测、订单管理、生产控制、库存控制、物料需求计划与控制等相关流程和制度，以确保对客户响应、订单交付、库存周转率的有效管理。

4）参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗位的绩效考核指标与目标体系，协助进行岗位价值评价与薪资调研，为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据

3 团队管理5）协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。6）通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。

4 需求预测7）根据销售部门提供的数据进行需求预测，为规划产能、制订生产计划和物料需求计划提供依据。

计划部部长

计划专员物控专员计划部主管

委外管理专员

5 订单管理8）参与销售订单评审，确保实际产能满足订单交付要求

9）根据客户订单、市场预测、自厂及委外厂实际产能制订生产计划，在确保客户交期要求的同时，使订单需求和产能利用得到有效平衡，按规定时间向相关方反馈订单执行信息。

6 生产控制10)根据下达的生产计划审定自厂、委外厂的生产排程，跟进生产进度，确保按

期按量完成生产计划。

11)针对生产单位出现的生产异常，组织、协调相关部门及时妥善解决或变更生

产计划，以确保将生产异常造成的影响降至最小。

7 库存控制12)确定产成品、原材料库存策略，制订库存合理性指标，控制库存物品的规格

与数量，以达到满足市场需求的同时降低总体库存成本。

13)督促相关部门及时销售成品库存及处理呆废料，以避免库存积压及呆滞的产

生。

8 物料控制11)物料请购及准备：根据生产计划、库存信息及库存策略提出物料请购计划，

跟进来料进度，以保证物料及时、足量发放。

12)物料收发控制：根据日生产计划的要求审核发放生产物料，及时处理与跟进

生产欠料及物料异常，使物料收发得到有效控制，并能按期完成生产计划。

13)事先预防并定期上报处理呆料、废料及不良物品计划，以盘活公司资产。

9 统计分析14)统计分析订单交付情况，对订单交付存在的问题进行记录、汇总，定期向上

级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。

15)统计分析库存控制情况，对库存控制存在的问题进行记录、汇总，定期向上

级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。

16)统计分析生产计划执行情况，对生产计划执行过程中存在的问题进行记录、

汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。

17)统计分析物料控制情况，对物料控制存在的问题进行记录、汇总，定期向上

级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据。