桥施工组织设计方案文件

施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

一、工程概况

该桥位于临清市曙光路与济津河的交界上，济津河为景观河道，桥长70m，桥宽34m，为预应力连续梁拱组合式桥梁。

二、编制依据、范围和原则

（一）、编制依据

1、临清曙光路济津河桥桥梁工程施工招标文件

2、交通部公布的现行技术规范及标准。

3、业主对本工程的质量和工期要求。

4、我公司治理、设备、技术力量及综合施工能力。

5、我公司同类工程的施工经验等。

（二）、编制范围

临清曙光路济津河桥桥梁工程。

（三）、编制原则

1、按照打算工期比施工招标资格预审文件规定的工期略有提早的原则，编制总体施工打算；并以此为依据配备劳动力、材料和机械设备。

2、坚持方案科学合理、技术工艺先进、经济可行的原则，结合工程实际编制。

3、坚持重点突出、兼顾一般、点线结合、均衡施工的原则。

4、坚持永临结合，既满足施工要求、又兼顾方便群众的原则。

5、坚持合理安排施工季节和施工程序的原则。

6、坚持专业化组织施工的原则，安排有丰富施工经验的专业队伍负责施工。

7、坚持“建设公路，环保同行”的原则。施工与环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，达到修路和环保双成功、双中意。

三、施工总体目标

1、质量目标：

符合国家相关质量验收规范及标准。

2、安全目标：

实现“五无、两控、一消灭”；施工无重大伤亡事故，无机械设备事故，无火灾事故，无人员中毒事故，无损害他人事故；操纵危险源，操纵危险行为；消灭安全隐患，创安全标准工地。

3、工期目标：

依照本工程的施工项目和工程特点，充分发挥我公司机械设备多、技术力量强、施工经验丰富的优势，在认真分析、合理安排、科学治理

的基础上，在业要紧求的时刻内保质保量的完成合同内工期。打算工期360天。

具体工期安排详见“附表一《施工总体打算表》”。

四、项目部机构职责划分

假如我公司能够中标，我们将组织优秀的治理人员、精干的技术人员和精良的施工队伍组建该合同段项目经理部，对工程实行科学治理。项目经理部设置六科两室：工程科、安全科、机料科、计统科、财务科、质检科、中心试验室、综合办公室。下设一个桥梁施工队进行现场施工。

项目经理：作为公司派驻现场的全权托付代表，全面负责项目部日常工作，负责协调与业主、监理及外部相关单位之间的工作，主管项目部行政、人事、财务等工作。

项目总工程师：对项目经理负责，全面负责本工程的工程技术、打算、质量检验、试验等工作，通过技术、质检部门对工程各项目的施工进行技术治理和质量监控、验收等。

办公室：要紧负责日常行政事务、外事接待、对外关系的协调。

质检科：负责组织实施创优工作，确保质量保证体系的正常运转，领导和监督本标段的质量检测工作，。

技术科：要紧负责工程进度治理、设计图纸核对变更、合同治理、计量支付、数据统计、开工报告的编制、竣工验收、质量治理、质量检测、施工工艺操纵、生产打算安排等工作。

财务科：要紧负责工程款项的筹措、治理、支付及工资发放等工作。

机务科：要紧负责机械设备的治理、维修、保养、调度、统计核算工作。

安全科：要紧负责工程施工的安全治理、安全生产监督工作。

材料科：材料的采购、运输、保管、发放等材料治理工作。

中心试验室：要紧负责原材料检验、结构测定、各种配合比的试验等工作。

第二章要紧工程项目的施工方案、施工方法与技术措施

一、施工预备

（一）现场预备

人员进场后立即与业主及当地政府进行沟通，在业主的支持下，尽早办理临时占地征用手续，制定全线总体规划，并按规划进行以下现场预备工作：

（1）项目部的建设

办公、生活设施

项目经理部办公、生活用房打算在K1+277处设立，并砌围墙，安装大门，院内场地及要紧道路进行硬化处理，并在院内设立施工平面示意图、施工告示牌及宣传栏，积极开展思想政治、业务文化教育、工程进展情况等为内容的宣传教育工作。

规章制度及上墙图表

项目部办公、生活设施建设完成后，依照本标段的工程实际，开始建立健全各项治理图表和各项规章制度，如质量治理制度、安全生产制度、文明施工制度、廉政制度、档案治理制度等；明确项目部各领导及各部门的工作职责，并将项目部组织机构图、质量自检体系框图、安全治理体系框图、工程形象进度图、各部门职责、各项章制度、晴雨表等装裱上墙。

（2）施工通讯

项目部架设程控电话，同时项目部、各施工队要紧治理人员配备移动电话。

（二）技术预备

开工前，组织技术人员认真熟悉工程情况，认真做好以下技术预备工作：

（1）熟悉设计图纸，核对工程数量，掌握施工规范、技术要求、操作要点、检验方法、验收标准。

（2）积极与设计、监理单位联系，完成技术交底，依照监理要求制备开工所需施工文件、图纸及各种试验、检验表格。

（3）布设测量操纵体系

依照技术交底情况和设计文件的要求，对全线进行复测；依照施工要求加密坐标点、水准点操纵网，对重点操纵桩进行埋设爱护，并定期进行复测。

（4）建立中心试验室

在项目部建立中心试验室，依照施工现场的需要在各施工分部设立工地试验室、配齐各种试验设备，提早调试后，经计量局检测合格投入使用。

（5）材料、配合比试验

从拟选的材料供应单位取样，送中心试验室或监理认可的其它试验室进行试验，确定合格的供应单位，并通知供应部门；用选定的原材料完成施工所需的各种配合比试验。

（6）编制实施性的施工组织设计

结合项目部各有关人员对施工现场进行进一步的调查研究所给出的建议，依据投标书内容编报实施性的施工组织设计，批准后对工程技术人员及工程治理人员进行技术交底。

（7）进行技术交底