产品开发流程设计与运作培训20160630
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Copyright higet Corporation
内容提要
一、产品开发流程与团队概述 二、产品开发的阶段流程 三、关键业务子流程及支撑体系 四、产品开发项目管理 五、如何有效实施产品开发流程
IPD培训教材
4
Copyright higet Corporation
IPD的整体框架
公司/产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
产品开发流程设计与运作
IPD培训教材
1
Copyright higet Corporation
自我介绍——胡红卫
汉捷总经理，资深顾问/资深讲师 中国科技大学，复旦大学 1989-1990年：电子工业部，家用录像机开发 1991-1995年：华为公司，程控交换机开发及试制、 产品规划 1996-1999年：华为高级副总裁，负责管理体系建设， 包括IPD、MM、ERP、IT系统等 2000年-至今：先后创办世捷咨询、汉捷研发咨询 咨询及培训：为90多家企业提供过咨询服务，为500 多家企业提供过培训服务 著作:《研发困局—研发管理变革之路》 被誉为“国内IPD咨询及培训第一人”
IPD体系的流程框架
IPD的流程体系框架
商业战略 历史数据 客户需求 技术趋势 市 市 组 制定 融合 场 场 合 业务 优化 策略 评 细 分 和计 估分析 划
MM流程
管理业务计划 并评估绩效
IPD开发流 程
生命周期 平台 技术 概念 开发
产品开发 charter
管理营销 管理交付 管理服务 维护管理 退出管理
CBB •CBB的历史数据是TPP 的输入； •TPP包括CBB规划活动 •TPP执行阶段监控CBB 的状态
TPD流 程
CBB库 子系统
CBB管理流程
IPD培训Байду номын сангаас材
6
Copyright higet Corporation
产品与技术、开发与预研的比较
产品开发 目的 根据项目任务书 中要求，保证产 品包在财务和市 场上取得成功 针对公司近期的 目标市场和客 户，有明确的市 场需求 相对较小 产品预研 验证或引导客户的潜在 需求，把握正确的市场 方向和抓住市场机会 着眼公司未来发展和未 来市场，一般在一年内 不产生大量销售，市场 前景不明确 技术难度较大风险较大 技术开发 开发公共技术和 平台，使之符合 用户产品的业务 目标 满足公司当前产 品对技术的需求 技术预研 验证产品技术方 案或产品技术， 并做技术储备 着眼公司未来发 展和未来市场， 可能产品没有明 确需求 技术难度较大 风 险较大 关注核心功能 不作商用要求 可能产品还没有 需求
PDT
平台与技术规划
一流的子流程体系
Dev Mfg
平台与技术的开发
Full Proc SW Fin
Mkt Svc
TDT 考评 KPI/平衡记分卡 项目考核/部门考核 IPD工具 共用工具（业务，技术）
狭义IPD及广义IPD201604.ppt
IPD培训教材
5
Copyright higet Corporation
IPD流程
分发
概念 计划 开发 生命 验证 发布 周期
Dev Full Proc SW Fin Mfg Mkt Svc
收集
分析
RMT
预研规划 预研
研发项目管理
范围管理 时间管理 成本管理 项目综合管理 人力资源 沟通管理 风险管理 采购管理 质量管理 决策评审 专业设计 技术重用 配置管理 MPP MNPI
CDP流程
计划
验证
发布
需求管理流程
LM流程
公司战略 上期规划执行 情况 市场信息 竞争对手信息 客户需求
启 动
分 析
技术/平台规划流程 （TPP）
融合 优化 执行
技术 charter
预研流程
预研 规划 预研
OR 管理和控制 对技术与平 台的各种开 发需求
Sourcing Plan流程
概念
开发
计划
迁移
产品评审委员会 集成组合管理团队（IPMT）
市场管理
理解 市场 组合 市场 细分 分析
制定细 调整/优 & 分市场 调整 优 细分策略 制定市场 化业务 策略及 计划 计划
Dev Full Mfg Mkt Svc SW Fin
管理细分市场并评估绩效
管理市场细分并评估绩效
Proc
PMT
需求管理
Dev Mfg Full Proc SW Fin Mkt Svc
IPD培训教材
2
Copyright higet Corporation
主要缩略词表
缩略语 IPD MM OR IPMT PMT RMT RAT ITMT PLBP PDT TDT PMT LMT B-H-W-S PDC PLMO IO/SBP DCP TR TPM
IPD培训教材
涵义 Integrated Product Development，集成产品开发 Market Management，市场管理 Offering Requirements，产品包需求 Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 Portfolio Management Team，组合管理团队 Requirements Management Team，需求管理团队 Requirements Analysis Team，需求分析团队 Integrated Technology Management Team，集成技术管理团队 Product Line Business Plan ，产品线业务计划 Product Development Team，产品开发团队 Technology Development Team，技术开发团队 Portfolio Management Team，组合管理团队 Life-Cycle Management Team，生命周期管理团队 Buy - Hold - Watch - Sell Portfolio Decision Criteria，组合决策标准 Product Line Management Office，产品线管理办公室 Initial Offering/Solution Business Plan，初始的产品包/解决方案业务计划 Decision Check Point，决策评审点 Technology Review，技术评审 Transformation Progress Metrics，变革进展指标 3
内容提要
一、产品开发流程与团队概述 二、产品开发的阶段流程 三、关键业务子流程及支撑体系 四、产品开发项目管理 五、如何有效实施产品开发流程
IPD培训教材
4
Copyright higet Corporation
IPD的整体框架
公司/产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
产品开发流程设计与运作
IPD培训教材
1
Copyright higet Corporation
自我介绍——胡红卫
汉捷总经理，资深顾问/资深讲师 中国科技大学，复旦大学 1989-1990年：电子工业部，家用录像机开发 1991-1995年：华为公司，程控交换机开发及试制、 产品规划 1996-1999年：华为高级副总裁，负责管理体系建设， 包括IPD、MM、ERP、IT系统等 2000年-至今：先后创办世捷咨询、汉捷研发咨询 咨询及培训：为90多家企业提供过咨询服务，为500 多家企业提供过培训服务 著作:《研发困局—研发管理变革之路》 被誉为“国内IPD咨询及培训第一人”
IPD体系的流程框架
IPD的流程体系框架
商业战略 历史数据 客户需求 技术趋势 市 市 组 制定 融合 场 场 合 业务 优化 策略 评 细 分 和计 估分析 划
MM流程
管理业务计划 并评估绩效
IPD开发流 程
生命周期 平台 技术 概念 开发
产品开发 charter
管理营销 管理交付 管理服务 维护管理 退出管理
CBB •CBB的历史数据是TPP 的输入； •TPP包括CBB规划活动 •TPP执行阶段监控CBB 的状态
TPD流 程
CBB库 子系统
CBB管理流程
IPD培训Байду номын сангаас材
6
Copyright higet Corporation
产品与技术、开发与预研的比较
产品开发 目的 根据项目任务书 中要求，保证产 品包在财务和市 场上取得成功 针对公司近期的 目标市场和客 户，有明确的市 场需求 相对较小 产品预研 验证或引导客户的潜在 需求，把握正确的市场 方向和抓住市场机会 着眼公司未来发展和未 来市场，一般在一年内 不产生大量销售，市场 前景不明确 技术难度较大风险较大 技术开发 开发公共技术和 平台，使之符合 用户产品的业务 目标 满足公司当前产 品对技术的需求 技术预研 验证产品技术方 案或产品技术， 并做技术储备 着眼公司未来发 展和未来市场， 可能产品没有明 确需求 技术难度较大 风 险较大 关注核心功能 不作商用要求 可能产品还没有 需求
PDT
平台与技术规划
一流的子流程体系
Dev Mfg
平台与技术的开发
Full Proc SW Fin
Mkt Svc
TDT 考评 KPI/平衡记分卡 项目考核/部门考核 IPD工具 共用工具（业务，技术）
狭义IPD及广义IPD201604.ppt
IPD培训教材
5
Copyright higet Corporation
IPD流程
分发
概念 计划 开发 生命 验证 发布 周期
Dev Full Proc SW Fin Mfg Mkt Svc
收集
分析
RMT
预研规划 预研
研发项目管理
范围管理 时间管理 成本管理 项目综合管理 人力资源 沟通管理 风险管理 采购管理 质量管理 决策评审 专业设计 技术重用 配置管理 MPP MNPI
CDP流程
计划
验证
发布
需求管理流程
LM流程
公司战略 上期规划执行 情况 市场信息 竞争对手信息 客户需求
启 动
分 析
技术/平台规划流程 （TPP）
融合 优化 执行
技术 charter
预研流程
预研 规划 预研
OR 管理和控制 对技术与平 台的各种开 发需求
Sourcing Plan流程
概念
开发
计划
迁移
产品评审委员会 集成组合管理团队（IPMT）
市场管理
理解 市场 组合 市场 细分 分析
制定细 调整/优 & 分市场 调整 优 细分策略 制定市场 化业务 策略及 计划 计划
Dev Full Mfg Mkt Svc SW Fin
管理细分市场并评估绩效
管理市场细分并评估绩效
Proc
PMT
需求管理
Dev Mfg Full Proc SW Fin Mkt Svc
IPD培训教材
2
Copyright higet Corporation
主要缩略词表
缩略语 IPD MM OR IPMT PMT RMT RAT ITMT PLBP PDT TDT PMT LMT B-H-W-S PDC PLMO IO/SBP DCP TR TPM
IPD培训教材
涵义 Integrated Product Development，集成产品开发 Market Management，市场管理 Offering Requirements，产品包需求 Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 Portfolio Management Team，组合管理团队 Requirements Management Team，需求管理团队 Requirements Analysis Team，需求分析团队 Integrated Technology Management Team，集成技术管理团队 Product Line Business Plan ，产品线业务计划 Product Development Team，产品开发团队 Technology Development Team，技术开发团队 Portfolio Management Team，组合管理团队 Life-Cycle Management Team，生命周期管理团队 Buy - Hold - Watch - Sell Portfolio Decision Criteria，组合决策标准 Product Line Management Office，产品线管理办公室 Initial Offering/Solution Business Plan，初始的产品包/解决方案业务计划 Decision Check Point，决策评审点 Technology Review，技术评审 Transformation Progress Metrics，变革进展指标 3