企业内部价值链概述
价值链分析
价值链分析价值链分析(Value chain analysis)是一种企业战略管理工具，用于分析企业内部活动的价值链，从供应商到顾客的全过程，以识别并评估每个环节所创造的价值。
通过这种分析，企业能够优化其运作流程，提高业务竞争力。
主要活动是指企业直接与产品或服务创造相关的活动，包括：1.采购：涉及采购原材料、设备和服务等。
2.运输与物流：与物流管理、仓储和产品运输等相关。
3.生产：涉及产品制造、装配、测试和质量控制等。
4.销售与营销：与市场营销、广告宣传和销售渠道相关。
5.服务：提供售后服务、技术支持和产品维护等。
支持活动是指为主要活动提供支持的各项功能，包括：1.企业基础设施：包括企业管理、财务、法律和人力资源等。
2.人力资源管理：包括招聘、培训和员工福利等。
3.技术开发：涉及研发新产品、工艺改进和知识管理等。
4.采购：与供应商关系管理、供应链管理和采购技术等相关。
5.企业文化与价值观：涉及企业内部文化、价值观和员工行为等。
通过价值链分析，企业可以评估每个环节对总体业务目标的贡献，以及发现存在的问题和改进的机会。
一些常见的利用价值链分析进行战略决策的应用包括：1.竞争优势评估：通过分析企业在每个环节所创造的价值和成本，评估企业的竞争优势，并确定能否进一步提高其竞争力。
2.业务流程优化：通过识别瑕疵和瓶颈，改进和优化业务流程，以提高效率和降低成本。
3.供应链管理：通过分析供应链上每个环节的价值创造和成本，优化供应链管理，减少运作风险，提高供应链效率。
4.产品定价策略：通过理解不同环节的价值创造和成本，确定合理的产品定价策略，同时平衡企业利润和顾客需求。
5.市场定位与差异化：通过识别企业在每个环节所创造的独特价值，确定适合的市场定位和差异化策略，以获得竞争优势。
总之，价值链分析是一种帮助企业全面了解其内部运作活动，识别创造价值和改进机会的强大工具。
通过深入了解和分析每个环节的价值创造，企业可以优化其战略规划，提高竞争力和盈利能力。
内部价值链分析
内部价值链分析[编辑]内部价值链分析概述价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。
内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。
内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售——顾客价值的实现。
其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。
内部价值链分析涉及决策、预算、分析和控制所有方面，企业的内部价值链分析涉及企业的职能活动和生产经营活动。
企业内部价值链分析是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。
纵向价值链分析的结果确定企业应该生产什么，横向价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势所在，同时明确与外部竞争者有关的因素有哪些，从而确定企业进行生产的限制条件，即确定企业应如何进行生产；这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上。
企业内部价值链分析强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。
[编辑]什么是企业内部价值链企业内部价值链是由三类价值活动所组成，企业内部价值链分析的内容就是采取各种措施降低企业基本职能活动、人力资源管理活动、生产经营活动的成本。
（一）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体，这些作业形成一个有机关联的“作业链”。
按照ABC的原理，产品消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值，这些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。
企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。
（二）基于管理会计重新思考的价值链观点1、企业的基本职能活动企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。
价值链理论和运营管理
价值链理论和运营管理1. 价值链理论价值链理论，由麦克斯·韦伯提出，是指企业内部各个环节的活动通过一系列流程和链接，为企业创造价值的过程。
价值链可以分为主要活动和支持活动两个部分。
1.1 主要活动主要活动包括物流、生产、销售、市场营销和服务等环节。
这些环节直接与产品或服务的生产和交付相关。
物流环节负责物料的采购、运输和仓储等，确保原材料及时送达生产线，成品及时送达消费者。
生产环节涵盖了产品的制造和装配过程，质量控制和工艺改进都属于该环节的重要任务。
销售和市场营销环节负责产品的推广和销售工作，通过有效的市场营销策略和销售渠道，使产品能够被消费者认知和购买。
服务环节则负责为客户提供售后服务，解决客户的问题和需求，确保客户满意度。
1.2 支持活动支持活动包括企业内部各级管理和资源的配置等环节，支持主要活动的顺利进行。
技术开发是支持活动中的关键环节，包括产品研发和技术改进等。
通过不断创新和技术进步，企业可以提升产品的竞争力和降低成本。
采购环节负责寻找供应商、谈判采购合同和管理供应商关系，确保物流环节能够顺利运作。
人力资源管理是支持活动中的重要环节，包括招聘、培训和绩效管理等。
通过合理的人力资源管理，企业可以获得优秀的员工队伍，提高生产力和效率。
1.3 价值链的意义价值链的提出，使得企业能够更加清晰地理解自身的运作机制和竞争优势。
通过对价值链的分析，企业可以找到创造价值的关键环节，并进行优化和改进，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 运营管理运营管理是指企业在日常运作中，对资源和活动的组织、协调和控制的过程。
它关注的是如何优化企业的运营活动，以实现企业的战略目标。
2.1 运营管理的职责运营管理的职责包括制定和执行运营策略、资源管理、生产计划和控制、质量管理、成本控制等。
它需要考虑如何最大限度地利用资源，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
2.2 运营管理的关键要素运营管理的关键要素包括供应链管理、生产管理和质量管理。
对价值链的理解
价值链：理解企业竞争优势的核心价值链是企业管理中的一个重要概念，它描述了企业创造价值的过程，包括一系列相互关联的活动，如生产、营销、配送和服务等。
通过对价值链的理解和分析，企业可以更好地识别自身的优势和劣势，制定有效的战略，提升竞争力和盈利能力。
一、价值链的构成价值链通常包括两个主要部分：基本活动和辅助活动。
基本活动是直接涉及产品或服务的生产和交付的活动，包括内部物流、生产经营、外部物流和销售及服务。
辅助活动则是支持基本活动的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同为企业创造价值。
二、价值链的意义价值链分析对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业识别自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在价值链中优于竞争对手的、难以被模仿或替代的能力。
通过价值链分析，企业可以明确自己的优势所在，进一步巩固和提升核心竞争力。
其次，价值链分析有助于企业制定战略。
通过对价值链的各个环节进行分析，企业可以发现潜在的改进空间和机会，制定出更为有效的战略。
例如，通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量等方式提升企业的竞争力。
此外，价值链分析还有助于企业与供应商和客户建立更紧密的关系。
通过了解供应商和客户的需求和期望，企业可以更好地满足他们的需求，建立稳定的供应链和客户关系。
三、价值链的应用价值链分析在企业管理和战略制定中具有广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：1竞争优势分析：通过价值链分析，企业可以明确自身的优势和劣势，从而制定出更有效的竞争策略。
例如，如果企业在生产过程中具有较高的效率和较低的成本，就可以将重点放在成本控制和规模扩张上；如果企业在研发和创新方面具有优势，就可以将重点放在产品差异化上。
2流程优化：价值链分析可以帮助企业发现流程中的瓶颈和浪费，从而制定出更有效的流程改进方案。
例如，企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节、提高工作效率等方式降低成本和提高产品质量。
企业价值链分析
企业价值链分析企业价值链分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业了解其竞争优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加科学、合理的发展战略。
下面是关于企业价值链分析的详细介绍：一、价值链分析的基础价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链。
价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
二、价值链分析的特点1．价值链分析的基础是价值，它把企业所从事的物质上和技术上的各项活动按照合理逻辑组织起来，这些活动贯穿于企业的供销之间。
2．价值链分析以价值为导向，将价值作为核算企业战略决策和业务活动的指标，这有助于企业更加清晰地了解自身的经济状况和运营情况。
3．价值链分析涵盖了企业的基本活动和辅助活动，基本活动涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，而辅助活动则支持基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
4．价值链分析强调以顾客为中心，将顾客的需求和满意度作为企业战略决策的重要考虑因素，同时也关注企业与外部供应商、渠道和合作伙伴之间的协作和共赢。
5．价值链分析不仅关注企业的内部运营，还着眼于企业所处的整个产业价值系统。
这包括对产业价值链的梳理、与供应商和销售渠道的关系建立与维护、与竞争对手的竞争态势评估以及应对外部环境的变化等。
6．价值链分析需要灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，以增强企业的竞争能力。
这包括通过优化业务流程、降低成本、提高生产效率等方式实现价值增值。
7．价值链分析需要企业具备相当水平的组织领导与管理能力。
这包括对企业战略方向和运营策略的制定与实施、对企业管理层的选拔与任用、对企业组织架构的设计与优化等方面的能力。
三、价值链分析的意义通过价值链分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
如何进行价值链管理
如何进行价值链管理价值链管理是现代企业经营的重要方式之一。
它可以使企业在国内外市场中获得更大的竞争优势，并实现持续的商业增值。
通过对企业内部价值链各个环节的优化和整合，加强供应链、生产环节和销售渠道之间的协调与配合，降低生产成本，提高产品品质，增强客户体验。
本文将在此基础上阐述价值链管理的相关理论和应用方法，以及其能够带来的重要作用。
一、价值链概述价值链是由美国管理专家麦克斯·韦伯在上世纪八十年代提出的，顾名思义，它是企业从原材料采购到最终产品销售所经历的过程。
价值链上各个环节可以分为两大类：主要活动和支持活动。
主要活动指的是直接参与产品创造、运营和销售的活动，包括：采购、生产、营销和售后服务。
支持活动是提供各种资源支持或横向协调的活动，包括：技术开发、人力资源管理、采购管理、成本管理、品牌管理等。
企业价值链管理的目的是通过精益化和协同化手段来提升价值链上各个环节之间的质量和效率，实现全过程组织优化和价值提升。
对于企业来说，通过全面有效地管理价值链，可以提高企业的市场占有率，减少成本，从而实现持续盈利和保持竞争优势。
二、价值链管理的应用方法和实践1. 价值链分析价值链分析是评估企业内在价值及其增值潜力的有效工具。
通过对企业各项业务进行细致的分析和评估，能够帮助企业有效地找到其优势与劣势所在，深入挖掘企业内在潜力，实现组织流程协同和商业增值。
2. 供应链管理供应链管理是价值链管理的一个重要环节。
供应链的优化和协调对于整个产品流程的顺畅运转和成本控制起到了不可替代的作用。
企业可以通过建立高效的供应网络，实现智能化的采购与物流，以降低成本、提高效率和质量。
3. 生产流程管理生产流程管理是企业价值链管理的核心。
生产流程的优化和协调可以有效地提高企业的能力，进一步实现生产成本和周期的控制，同时也可以提高产品的可靠性、稳定性和质量，提高企业的市场竞争力。
4. 营销管理营销管理是以满足客户需求为核心的活动。
价值链的八大环节
价值链的八大环节价值链是企业内部进行价值创造和价值分配的过程，分为八大环节。
本文将重点介绍这八大环节。
1. 研发设计研发设计环节是新产品的开发和设计，它是价值链的起点。
该环节的主要目的是从市场、顾客以及公司内部的技术等方面，来确定产品设计的方向和实现所需的技术能力。
2. 采购采购环节是企业从外部购买原材料、零部件等物资，并将它们转化为公司的物资库存。
采购环节的目标是为了获取最好的货品质量和最优价格，以确保生产效益、追求优化利润。
3. 生产生产环节就是将采购来的原材料和零部件通过各种制造技术和生产流程，转化为最终产品，并为产品提供包装、标识等服务。
这个环节的目的就是确保生产的效率和质量。
4. 物流物流环节是为了提供物流管理、运输、仓储和库存管理等服务。
它主要解决货物的运输和交付问题，确保产品按时按质地到达客户手中。
5. 销售与销售支持销售与销售支持环节是促进销售的各种活动，包括市场营销、销售渠道的建设等。
该环节还包括提供售后服务和支持等。
这个环节的目标是在市场上增加公司的销售和业务利润。
6. 设备服务设备服务环节是为顾客提供售后服务和支持，包括设备安装、调试、售后维护等服务。
为了全面保障顾客的合法权益，该环节成为了现代企业服务的重要环节。
7. 运营管理运营管理环节是为了支持企业业务的持续运营，包括财务管理、人力资源管理、信息技术管理等方面。
这个环节的目的是确保公司的运营管理能力持续提升，支持企业业务的良性发展。
8. 管理与决策管理与决策环节是企业制定战略和方针的重要环节。
这个环节的主要目的是为公司整体管理和决策提供知识和方法支持，提高企业决策的准确性和实时性。
总之，价值链的八大环节是企业内部进行价值创造和价值分配的关键环节。
只有合理发挥这八个环节的作用，才能促进企业的成长和发展。
企业内部价值链成本管理论文
企业内部价值链成本管理【摘要】成本管理是企业管理中的重要环节，企业应该摒弃传统的成本管理方法，使企业成本控制从价值链分析出发，优化企业价值链结构，降低价值链各环节的成本，提高企业的长期竞争力。
【关键词】成本管理；内部价值链当今社会，竞争日益激烈的社会需要更优秀的企业才能站的住脚，优秀的企业离不开好的管理，而成本控制管理理念则是企业管理的重中之重。
企业只有做好了成本控制管理才有机会向更好的效率，更高利润发展。
一、内部价值链成本管理概述1.内部价值链成本管理理论企业内部价值链是相互依存的活动构成的一个系统，在这个系统中各个价值活动之间存在着内部联系，通常可以用一种活动和成本的改变来影响另外一种活动和成本。
传统企业的管理者虽能抓住企业成本的主要组成部分，但那些目前所占比例较小但正处于增长状态，且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，而把价值链成本分析方法应用于成本管理就会改变这种现状。
2.内部价值链成本管理内容（1）内部价值链成本管理是通过企业价值链来归集和分摊成本，以企业现有成本水平为基础，以价值链分析为依据，对每项价值活动的成本按照价值链进行归集，然后再按照不同方法分摊至各项价值活动。
（2）内部价值链成本控制要求价值链成本核算必须反映每项作业的成本，以便对每项作业的成本进行控制考核，并为价值链优化方案的设计提供财务评价数据。
价值链成本核算可以通过按作业类别设置主账户及明细账户，得到更加准确的产品成本信息。
（3）识别影响企业成本的结构性因素，将企业自身价值链扩展为产业价值链。
企业外部和内部环境中的诸多因素对企业的价值行为发生着影响，并进而影响着企业的成本。
分析企业价值的影响因素，有助于企业从来源上判断其成本行为，并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。
3.内部价值链成本管理任务基于价值链的成本管理的主要任务是收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。
价值链优化是企业对其内部流程通过重组，对流程中的各项作业进行优化设计，消除不增值作业，提高各项作业的价值增值程度。
企业管理中的价值链分析
企业管理中的价值链分析在现代企业管理中，价值链分析是一种广泛应用的工具，用于评估企业内部各个环节的价值创造能力以及其对整体经营绩效的影响。
通过对企业内部的各个活动进行分析，可以发现并优化价值链中的关键环节，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
一、价值链分析的概念和意义价值链是指一个企业从原材料采购到最终产品出售的所有活动的集合。
这些活动可以分为主要活动和支持活动。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和物流等；而支持活动则包括人力资源管理、技术研发、采购管理等。
通过对这些活动进行细致的分析，可以了解每个活动的价值创造能力，从而找到提高企业整体效益的关键。
价值链分析的意义在于，通过细致的活动分析，可以识别出企业内部的优势和劣势所在，为企业提供改进和优化的建议。
同时，通过价值链分析还可以了解到企业与供应商、客户之间的关系，并提供一种整合企业内外资源的思路，以实现降低成本、提高产品质量和服务水平的目标。
二、价值链分析的步骤1. 确定企业的主要活动和支持活动。
首先，需要明确企业的主要活动和支持活动，并将其具体列出。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和物流等；支持活动则包括人力资源管理、技术研发、采购管理等。
2. 详细分析每个活动的价值创造能力。
对每个活动进行详细的分析，了解其对企业价值创造的贡献程度。
例如，原材料采购活动的关键因素可能是价格和供应稳定性；生产活动的关键因素可能是生产效率和质量控制等。
通过分析每个活动，可以找到关键的价值创造环节。
3. 评估每个活动的成本与效益。
除了价值创造能力外，还需要对每个活动的成本和效益进行评估。
通过评估，可以了解每个环节的成本占比和净利润贡献，从而找到优化的空间。
4. 分析活动之间的相互关系和依赖。
在分析活动时，还需要考虑其之间的相互关系和依赖性。
例如，销售活动的成功可能依赖于市场调研和产品研发等支持活动的支持。
通过分析相互关系和依赖性，可以找到优化整个价值链的关键。
5. 提出优化建议并实施。
价值链主要活动内容
价值链主要活动内容
价值链主要活动是指企业在产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个过程中所涉及的各个环节和活动。
主要包括以下几个方面的内容：
1. 采购：涉及原材料、零部件或其他必要资源的采购活动，以满足生产或服务的需求。
2. 生产/运营：将原材料或零部件进行加工、组装、测试等操作，以产生最终的产品或提供服务。
3. 销售与市场营销：确定产品或服务的定价策略，开展市场调研，推广和促销，与客户建立联系并进行销售活动。
4. 物流：管理产品或服务的运输和仓储，确保产品按时交付给客户，并解决相关的物流问题。
5. 售后服务：提供售后支持和服务，包括维修、保养、技术支持、投诉处理等，以确保客户满意度和客户关系的维护。
6. 行政管理：管理企业内部的各项行政事务，包括人力资源管理、财务管理、法律事务等。
7. 研发与创新：进行新产品研发、技术创新和业务改进，以满足市场需求并保持竞争优势。
以上是常见的价值链主要活动内容，不同行业和企业可能会有一些细微的差异。
企业通过对这些活动的高效管理和优化，可以提升产品或服务的质量、降低成本、增加竞争力，并实现可持续发展。
企业管理中的价值链构建
企业管理中的价值链构建在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着巨大的挑战。
要想在市场中立于不败之地，企业需要通过有效的战略规划和高效的价值链构建来实现持续的竞争优势。
价值链管理被视为一种有效的管理工具，旨在最大化企业价值的创造和传递。
本文将探讨企业管理中的价值链构建，并介绍其中的关键要素。
一、概述价值链是指企业内部各个环节和流程所形成的有机整合，从原材料采购到产品销售，再到售后服务，每个环节都为企业创造价值。
价值链构建是一个将企业内部不同环节有机连接起来的过程，通过优化和整合各个环节，实现降低成本、提高效率和增加价值的目标。
二、价值链构建的关键要素1. 原材料采购原材料采购是价值链的起始点，对整个价值链的质量和成本有着重要影响。
企业管理者需要与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定和供应的及时性。
同时，采用先进的采购技术和工具，如供应链管理系统，能够提高采购效率，降低成本。
2. 生产与加工生产与加工环节是企业创造价值的核心环节。
通过优化生产工艺和提高生产效率，企业能够降低成本，提高产能和产品质量。
此外，企业还需要加强对生产过程的控制和管理，以确保产品符合质量标准，并减少不合格品的产生。
3. 产品设计与研发产品设计与研发环节对企业的竞争力至关重要。
通过不断创新和研发，企业可以推出符合市场需求的新产品，并提高产品的附加值。
为此，企业需要建立有效的研发团队，加强与市场的互动和反馈机制，以及投入足够的资源和资金来支持产品研发。
4. 营销与销售营销与销售环节是将产品推向市场并实现销售的关键环节。
企业管理者需要制定有效的市场营销策略，确定目标市场和消费者需求，并采取适当的市场推广手段来宣传和销售产品。
此外，建立良好的渠道合作关系和售前售后服务体系，能够提高产品的市场占有率和客户满意度。
5. 售后服务售后服务是企业与客户之间的重要接触点，对客户满意度和忠诚度有着重要影响。
通过建立健全的售后服务体系，包括技术支持、维修保养和投诉处理等，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，并实现口碑传播和客户忠诚度的提升。
企业价值链的构建和优化
企业价值链的构建和优化随着全球经济的快速发展，企业间的竞争越来越激烈，企业如何在市场中保持优势，不断创造价值，成为一个永续经营的企业就显得十分重要。
而一个完整的企业价值链的构建和优化则成为实现这一目标的重要手段。
一、价值链的概念价值链，是指一个企业通过内部业务活动的有机衔接，不断地创造和提供给顾客满足其需求的产品和服务的整个过程，从产品或服务的研发、设计、采购、生产、销售、分销等一系列经济活动环节中，贯穿始终的协同工作过程。
价值链的理念源于麦肯锡公司的 Michael Porter（迈克尔·波特），他将企业的生产过程分为支持性活动和主要活动两大类，其中支持性活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购管理等，而主要活动包括物流管理、生产操作、营销推广和售后服务等。
二、构建企业价值链企业的价值链由于行业种类、企业的规模、产品的种类和商业模式等原因而有所差异，但整体的构建思路是相同的。
企业价值链的构建需要遵循以下原则：1、强化内部协同：价值链上每个环节都是由不同岗位的员工完成，需要加强内部的沟通和协作，确保每个环节的高效顺畅。
2、注重自主创新：企业在开展技术研发、产品设计等环节时，应注重自主创新，增强企业核心竞争力。
3、满足客户需求：企业的核心是服务客户的需求，所以企业在产品研发、生产制造、营销推广等各个环节上都应该提高对顾客需求的认知和满足能力。
4、提高产品质量：对于制造企业来说，产品质量是生命线，企业应该不断优化生产技术和工艺，提高产品品质，满足顾客需求。
三、企业价值链的优化企业既要构建价值链，也要不断优化价值链的各个环节，以保证企业的竞争力、提高企业效益。
企业价值链优化的关键在于制造和流程管理，为此需要：1、建立完善的流程管理体系：企业应该建立标准化的生产流程和管理流程，规范每个环节的操作流程，提高工作效率和工作质量。
2、推广先进的管理理念：企业可以引进和学习国内外的各种先进管理理念，例如精益生产、六西格玛等，帮助企业优化流程和提高质量。
企业内部价值链分析
2. 结合企业自身的特点，进行企业组织结构模式的改造
企业组织模式的选择由多个因素共同决定，一方面要考虑生产力发 展水平和产品生产的结构性要求，另一方面也要考虑人的行为需要。 在以责任单位为核心的企业组织模式设置中可以考虑以项目小组为 基础的事业部制。一般而言一个项目小组由一个项目经理，一个财 务经理、一个市场经理、一个技术人员和若干位不同工种的工人所 组成，有时根据特殊需要还可以吸收其他人员加入。这个项目小组 的作用主要在于综合考虑各利害关系方面的意见，以使该项目能满 足各方面不同的需要。
高度技术密集型的现代化 生产使得制造费用在企业 成本构成中的比重日益增 加，同时多技能工人的雇 佣使得直接人工与间接人 工的界限趋于模糊，这一 切都使得变动成本法无法 反映在现代化的生产条件 下产品耗费的真实情况。 完全成本法则可以弥补这 一缺陷，所以它必将重新 得到广泛的应用；
确定企业获得成本优势的来源
三．确定并且分摊成本及资产
企业在识别其生产价值链并分解为各种价值活动之后，就应追溯或分配成本并确 定为该项价值活动服务的有关资产的情况。尽管企业有许多现成的会计信息，但 如前所述这些信息的归集和分配对象可能与价值生产过程并不一致，因此企业必 须按一定的精确度要求用粗略估计的方法来分配各价值活动的成本。这种成本分 配过程主要是对企业原有成本会计信息的再整理过程，即不论原有成本归集的对 象如何都调整为按价值活动进行成本的归集和分配。
这部分内容将在有关方面进行初步探讨，应强调的是任何 一种激励政策其有效性总是呈现递减趋势，所以企业应当 随着环境的变化变更企业的激励政策，以保证这种刺激的 长期性和有效性，从而充分调动员工的积极性。
我国企业预算编制往往是在以往年份（基年）实际 支出的基础上，根据预测年度主要影响因素的可能 变化进行调整确定。于是以往年份（基年）实际支 出的合理性和有效性是无法充分揭示的，从而导致 预算的软约束和管理费用的单纯增长。编制零基预 算，可以揭示管理费用支出的合理性和有效性，硬 化预算控制，抑制管理费用的单纯增长。
价值链分析报告：分析企业内部价值链的活动
价值链分析报告：分析企业内部价值链的活动一、价值链概述企业内部的价值链是指企业在产品或服务形成过程中所涉及的各个环节和活动。
每个环节和活动都承载着一定的价值，通过这些环节和活动的协同作用，最终实现产品或服务的交付给客户，并创造出企业的利润。
因此，深入分析企业内部的价值链活动，能够帮助企业确定问题所在，提升效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
二、企业内部价值链的活动1. 采购活动采购活动是指企业为生产、提供产品或服务所必须从外部采购的原材料、零部件和设备等。
采购环节的优化能够帮助企业选择更好的供应商，降低采购成本，并确保原材料和零部件的质量和供应的稳定性。
2. 研发与设计活动研发与设计活动是指企业为了开发新产品或改进现有产品的性能和功能，进行的创新性工作。
通过研发和设计环节的优化，企业可以不断提升产品的竞争力，满足市场需求，实现技术的突破和创新。
3. 生产活动生产活动是指企业将原材料、零部件等进行加工、组装和生产成最终产品的过程。
生产环节的效率和质量直接影响着产品的交付能力和客户满意度。
通过生产环节的优化，企业可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付的及时性。
4. 营销和销售活动营销和销售活动是指企业为了将产品或服务推向市场，进行宣传、促销、销售和售后服务等各个环节。
通过营销和销售环节的优化，企业可以增加市场份额，提高销售额，建立品牌形象，满足客户的需求，增强客户的忠诚度。
5. 物流和供应链活动物流和供应链活动是指企业在产品制造完毕后，通过物流渠道将产品送达客户手中的过程。
物流和供应链环节的优化能够帮助企业降低运输成本，缩短运输时间，提高交付的可靠性和灵活性。
6. 售后服务活动售后服务活动是指企业在产品交付给客户后，为客户提供的技术支持、维修、保养等服务。
良好的售后服务能够增强客户的满意度和忠诚度，帮助企业提高重复购买率和口碑。
三、价值链活动的价值创造每个环节和活动都承载着一定的价值，通过这些环节和活动的协同作用，最终实现产品或服务的交付给客户，并创造出企业的利润。
企业内部价值链
企业内部价值链[编辑]企业内部价值链概述“价值链”这一概念由迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。
企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。
比如采购部门与销售部门，与客服部门，与管理部门等。
企业内部价值链是企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持的活动。
企业内部的价值活动分为基本活动和辅助活动。
企业的基本价值活动包括五项：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务。
企业的辅助价值活动包括四项，即采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
[编辑]企业内部价值链的内容（一）波特的观点（二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体，这些作业形成一个有机关联的“作业链”。
按照ABC的原理，产品消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值，这些价值量依次转移到下一个作业，直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。
企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。
（三）基于管理会计重新思考的价值链观点1、企业的基本职能活动企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。
企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。
2、企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。
具体地说包括以下几方面的活动：（1）人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而且还是“社会人”，其行为是由其动机所决定的。
企业内部价值链的分析
企业内部价值链的分析企业内部价值链分析是指将企业的各个环节划分为一系列有机的活动，并对每个活动进行分析，以确定其在整个价值链中的贡献和效益。
企业内部价值链分析的目的是通过精确识别与定量分析企业的核心竞争优势，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持和战略指导。
企业内部价值链的基本环节可以分为以下几个部分：原材料采购、生产制造、产品营销、物流配送和售后服务。
下面就对这几个环节进行分析。
首先是原材料采购环节。
原材料采购的目标是确保企业获得符合质量标准的原材料，并以最优的价格和条件采购。
这一环节的核心是供应链管理，包括寻找供应商、谈判采购合同、监督供应链运作等。
通过优化供应链管理，企业可以降低原材料采购成本，提高采购效率，确保原材料的供应稳定性和质量可控性，为后续的生产制造提供良好的基础。
接下来是生产制造环节。
生产制造是企业创造价值的核心环节。
在这个环节中，企业通过技术、设备和人力资源的合理配置，将原材料转化为中间产品或最终产品。
关键是要提高生产效率和产品质量，控制生产成本，确保产品达到市场需求。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断引进新技术、新设备和新工艺，提高生产自动化程度，降低生产成本，提升生产效率和产品质量，以确保企业在市场中的竞争力。
然后是产品营销环节。
产品营销是销售产品和服务的过程。
企业需要根据市场需求制定合适数量、合适的产品和宣传策略，以吸引目标消费者，提高市场份额。
在这个环节中，市场推广活动和销售渠道的选择非常重要。
企业需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况，根据这些信息制定相应的市场推广策略，选择合适的销售渠道，最大限度地满足消费者需求，提高产品销量和市场份额。
然后是物流配送环节。
物流配送是将产品从生产地点运送到销售地点的过程。
物流配送的任务是以最合理的成本和时间满足产品交付的需求。
这个环节需要高效的运输和仓储管理系统，以及合理的运输网络设计。
通过优化物流配送管理，企业可以降低物流成本，缩短产品交付的时间，提高产品供应能力和客户满意度。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。