工程项目实施全过程

本文主要讲述项目经理对企业、业主与项目人员负责得态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好得经济效益,而发挥其在施工项目中得决策、策划、组织、控制、协调等作用。

企业在于经营,项目在于管理。对于一个施工项目,如何处理施工活动中涉及到得复杂得经济关系、技术关系、法律关系、行政关系与人际关系等一系列问题,关键在于项目经理。而如何使施工项目从招投标到工程交工验收全过程中实现最终目标,关键在于施工项目经理得管理。

1项目经理对工程项目实施全过程管理项目经理为完成工程承包合同,尤其就是进度、质量、安全、成本等目标,必须从全过程开展项目管理得组织协调,进行项目规划,组织实施项目得目标管理、合同管理、信息管理、组织开展项目施工过程得各项活动,通过项目经理得决策、组织、策划、控制、指挥、协调等职能达到项目管理得核心作用。

1•1项目经理在施工项目中得决策管理中占有重要地位如何能使项目人员积极配合项目经理完成施工任务,在一些重大得问题处理上,涉及到项目目标得全局性问题上,如何能合理地、明确及时得作出决断,如何能使项目少花钱,节约投资,为企业创造更多得利润,这些就是考核项目经理在项目决策上得重要举措。项目经理在施工项目中得决策主要包括人事与财务决策、技术质量决策、设备、物资与采购决策、合同签订及变更得决策以及重大项目方针政策得决策等。

1•1•1项目经理得人事决策包括项目组织机构得建立,项目人员得聘任及解聘,制订各种规章制度。施工项目管理得成果不仅仅就是经理个人得功劳。项目管理班子就是一个集体,没有集体得团结协作就不会取得成功,所以一个优秀得项目经理,必须下一番功夫去选择好项目经理班子成员及主要业务人员,要组织一批懂技术、会管理、敢负责并掌握施工项目管理技术得人才,要掌握“用最少得人干最多得事”得最基本效率原则。要选得其才,用得其能,置得其所,组织一个精干、得力、高效得项目管理班子,项目经理对班子内成员得任职情况进行考核监督,制订各种规章制度。实行决策奖惩,对不合格得人可以辞退。还包括劳动队伍得使用及管理。根据项目经理部所提出得劳动力需要量计划,从社会劳务市场中招募劳动力,签订劳务合同,并按合同向作业队下达任务,派遣队伍对劳动力进行项目范围内得平衡、调度及统一管理。根据施工任务得需要与变化,在施工项目承包任务完成后重新进行平衡,派遣劳动作业人员,项目经理负责对劳务人员得工资、奖金管理,实行按劳分配,兑现合同中得经济利益条款,进行合乎规章制度及合同约定得奖罚,在施工中不断进行平衡、调整;解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力,相互配合中存在得矛盾。使人力资源得到充分利用,优化配置,降低工程成本。

1•1•2项目经理得财务决策及管理在财务制度允许得范围内,项目经理应根据工程需要与计划得安排,决定项目资金得使用方向,决定资金得流出与流入计划,决定工资与奖金得分配,决定生产工具、办公用品、临时设施等得购买与建设,决定生产资料得购买。

①资金收入预测。项目资金就是按合同价款收取得,在实施施工项目合同得过程中,应从收取工程预付款(预付款在施工后以冲抵工程价款方式逐步扣还给建设单位)开始,每月按进度收取工程进度款,到最终竣工结算,按时间测算出价款数额,作出项目收入预测表。由于资金预测工作就是一项综合性工作,因此在项目经理主持下,由职能人员参加,共同分工负责完成。项目经理及其管理人员应加强施工管理,确保按合同工期要求完成,免受延误工期罚款造成经济损失。

②资金支出预测。项目资金支出预测得依据来源于成本费用控制计划,施工组织设计、

材料、物资储备计划。随着工程得实施,测算出每月预计得工费、材料费、施工机械费、物资储运费、临时设施费、其她直接费与施工管理费等各项支出。使整个项目得支出在时间上与数量上有一个总体概念,以满足资金管理上得需要。

1•1•3技术质量决策权项目经理应有权批准重大技术方案与重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策点与质量关,防止技术上决策失误,主持处理重大质量事故。包括以下几点:

(1)图纸学习与会审制度。制订执行图纸会审制度得目得就是领会设计意图明确技术要求,发现设计文件中得差错与问题,提出修改与洽商意见,避免技术事故或产生经济与质量问题。

(2)施工组织设计管理制度。按企业得施工组织设计管理制度制订施工项目得实施细则,着重于单位工程施工组织设计及全部分项工程施工方案得编制与实施。

(3)技术交底制度。技术交底要在项目内进行层层交底,目得就是使参与施工得人员熟悉与了解所担负得工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺与应注意得问题。故要编制制度,以保证技术责任制落实,技术管理体系正常运转,技术工作按标准与要求运行。

(4)施工项目材料、设备检验制度。材料、设备得检验制度得宗旨就是保证项目所用得材料、构件、零配件与设备得质量,进而保证工程质量。

(5)工程质量检查及验收制度。制订工程质量检查验收制度得目得就是加强工程施工质量得控制,避免质量差错造成永久隐患,并为质量等级评定提供数据与情况,为工程积累技术资料与档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。

(6)技术组织措施计划制度。制订技术组织措施计划制度得目得就是为了克服施工中得薄弱环节,挖掘生产潜力,加强其计划性、预测性,从而保证完成施工任务,获得良好技术经济效果与提高技术水平。

(7)工程施工技术资料管理制度。工程施工技术资料就是施工单位根据有关管理规定,在施工过程中形成得应当归档保存得各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料得总称,就是工程施工及竣工交付使用得必备条件,也就是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建与扩建得依据。制订该制度得目得就是为了加强对工程施工技术资料得统一管理,提高工程质量得管理水平。它必须贯彻国家与地区有关技术标准,技术规程与技术规定,以及企业得有关技术管理制度。

1•2项目经理在施工中得筹划施工筹划包括投标阶段得策划,施工准备筹划,施工工艺及施工工序得组织策划,施工质量、安全、技术策划等。通过施工策划清楚地设计全面或当前工作得蓝图,为资源配备、控制、质量检验等工作提供方便。项目策划要针对工程承包合同得内容开展,合同所明确得各项目标也均就是项目策划所应达到得最终目标。在开展项目策划得同时,也可将策划得内容逐一分解到项目责任人,使责任落实,任务落实,工程施工中有条理、有制度、有奖罚,从而保证工期、质量、安全等各项指标,使施工项目顺利竣工。

1•3项目经理在施工项目中得控制管理项目经理进行得控制主要就是从制度控制与施工控制两个方面进行。制度就是项目人员工作得依据,没有制度无以成方圆,项目运转需有相应得制度作保证。国家与地方得法规,规定在项目上得到遵守,认真遵照技术标准与规范得要求开展施工,贯彻执行企业得规章制度,制订并推行适合于施工项目实际得制度。施工中得控制还可遵照全面质量管理循环得法则,逐步改进与提高。具体到项目任务中得控制,项目经理可从进度、质量、安全、成本以及施工现场等几方面控制。

1•4项目经理在施工项目中得协调管理施工项目在运行中会涉及到与很多方面得关系,