最新碧桂园品牌形象广告策划提案

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我们今后应往何处去
按现时发展商出售的楼盘分类: 居住型:纯粹出售房屋,满足居住用途。 功能型:附带商业、娱乐等设施,方便日常起居生活。 管理型:设置物业管理公司,满足安全、安心需要。 社区型:小区具功能性的配套设施及物业管理,基本 能满足大部分购房者的需求。 以上各类型楼盘我们可以比喻为租住性质的:散 铺、招待所、旅店、酒店。
我们的品牌现状
根据我们的调研结果:(用电话随机访问法,共有效访问了226人) 强大的广告攻势,令“碧桂园”知名度几乎达100%. 由于早期的产品特性和广告输出,令受众认为碧桂园是 有钱的成功人士的豪华渡假别墅,有较深中国农村烙印 (略显土气) 。 由于该群体的年龄、性格以及个别广告过于写实,令受 众感觉品牌缺少现代感、时尚感,令喜好度随着年龄的 降低而下降。 结论: 品牌宣传与楼盘产品特性宣传相互涵盖。
我们今后应往何处去(续一 )
同样地可将“碧桂园”比喻为一间五星级的酒店,因 为他提供了大规模绿化环境、多功能生活配套设施 和特有的星级酒店式的全方位服务,住户都当作是 入住五星级酒店的一个房客。 近年从国外传入的“酒店式公寓”型楼盘,因规模和 配套不足,只能属准酒店类型,但同时也看出未来 的发展方向。 入住五星级酒店的住客,目的在于享受人生和体现其 身份、地位。 由居住温饱型向享受舒适型过渡将是未来住宅业发展 的一种必然趋势 结论: 大众的购房消费观念不断在成熟,更希望拥 有五星级酒店般的至尊府邸。
我们的解决之道
采用差异化策略:塑造“碧桂园”是既出售大规模、 多功能配套设施房屋,由提供多元化星级服务到“家” 的品牌特性,从而稳坐领导地位,本性上与其它地产 发展商不同。 用广告诉求引导中上收入人士的购房消费观念-- “享受至上”。 建立“碧桂园”比其它楼盘“住得更好”的高档次形 象。 全方位深入展示“碧桂园”的五星级服务。 结论:塑造“碧桂园”的品牌形象,通过品牌附加值 带动各具特色的产品(广碧、华碧…...)销售,协调品 牌宣传与产品(广碧、华碧…...)特性宣传的配合。
我们今后应往何处去(续二 )
随着“碧桂园”的发展,可能进军广州的白云山、 上海的浦东、北京、青岛、珠海等地。 硬件性的创新会被竞争者模仿,科技化、智能化 也会落伍,只有软件性的品牌个性、星级服务才 可历久常新,配合特有的大规模、多功能配套设 施,更令品牌独一无二地大放异彩。 问题: 原顺德碧桂园建立的纯渡假楼盘形象将难以 支持今后进一步拓展市场。
需要树立新的品牌形象
对于现代的中上收入(成功)人士“碧桂园” 是贵族式的享受型至尊府邸,(入住碧桂园)是 懂得享受人生价值的象征,它代表着成功、财富 和实力,因为他是(唯一)能提供多元化星级服 务到家和采用五星级酒店物业管理模式的大规模 及配套完善的现代生活社区。
新的广告表现策略
基于电视广告片是建立品牌形象较佳的媒体, 我们认为采用两大主线进行全面深入宣传:
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1、“碧桂园”品牌形象片:
输出 “碧桂园”致力于将住宅的设计、建造与 享受生活 (星级服务)溶为一体,把住宅概念提升至 一个新的高度,成为成功人士理想的豪华住宅先导, 带出我们企业的理念及承诺。
2、“碧桂园”服务系列片:
按现在既定的方案:从12个方面输出“碧桂园” 特有的星级服务,起到充实完善的作用。
市场发展趋势
当楼盘的质量、功能及配套等都与其它楼盘相差无几 时,楼盘的形象是差异的唯一来源。 塑造比其它楼盘高出一等的形象,是提高品牌附加值 的手段。 现在的楼盘竞争,不是单纯的价格竞争,而是一种品 牌塑造的竞争,一种适应和开拓市场需求的竞争。 如:奥林匹克花园的品牌连锁店市场开发新理念,合 生创展、珠实、中国海外等发展商利用品牌带动销售。 结论: 楼市的品牌时代已吹响号角。
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“ 碧桂园 ”
品牌形象广告策划提案
客 户:碧桂园物业发展有限公司 撰 写:广州思源广告有限公司 日 期:1999年12月17日
思源


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市场概况
广州城内以锦城花园、华景新城、翠湖山庄、汇侨新 城、紫荆花园、金碧花园、光大花园等为代表的大规 模、多功能、综合性住宅小区,拥较完善的各项生活 配套设施和较高的管理质素,成为众多消费者购楼置 业的首选。 在这些较大型楼盘身上发现:楼盘的生活配套设施同 质性十分严重。你有的会所我有;你有网球场我有; 你有的泳池我有 …… 结论: 1、楼盘硬件性的配套设施同质性十分严重。 2、小区盘配套逐步完善,大型名牌优质楼盘 受到追捧。
我们期望达到的广告效果
我们希望通过新一轮的广告投放,摆脱过往 碧桂园是有钱的成功人士(发家致富的老板们) 豪 华渡假别墅形象,塑造“碧桂园” 是现代人向往 的时尚的理想的居住典范,认同其享受人生价值 所能带来的情感效果。同时结合顺碧、广碧、华 碧…... 的特色,通过品牌附加值带动销售。
广告物料的准备
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