工程建设对施工单位的建议

工程建设对施工单位的建议

（一）质量管理方面

1、项目部管理班子必须配备齐全，人员资质条件和实际能力必须满足要求。项目经理、技术负责人、质检人员、安全人员、施工员等关键性管理人员必须到岗，不得搞投标时一班人，实际施工时换成另外一班人的事情。目前，一些工地因施工项目部主要管理人员不能按投标文件承诺到位，到位的人员以次充好，其资质、能力满足不了要求，造成施工项目部管理不善，工程施工不能顺利、正常、高效进行，出现众多的问题，严重影响了业主、监理方等正常开展工作，严重阻碍了工程建设目标的顺利实现。

2、在工程施工前，应认真审图，充分领会设计意图，并根据项目特点、工程实际情况，编制有计划性的施工组织设计，从人、机、料、法、环等多个方面对工程的施工实施进行全面阐述。施工组织设计应由施工企业总工程师进行审核并批准。

3、选择责任心强，技术水平较高的专业班组承担实际施工任务。

4、重视技术交底工作，各分项分部工程施工前均必须对班组长和全体作业人员进行详细的技术交底，将施工工艺，技术标准、质量要求交代清楚。交底双方应履行签字确

认手续，受交底人员必须逐个亲自签字，不得代签。

5、加强“三检”制度，切实做到自检、工序交接检和项目部专检。严格做到上一道工序不合格不得进入下一道工序施工。一定要有质量自控意识和强烈的责任感，监理人员不是施工方的质检人员，监理的质监工作是建立在施工单位自控的基础上的，决不能混淆二者的工作性质，决不可失职、渎职。

6、抓好样板带引工作，主体，节能工程，装饰工程均应做好样板。待设计、建设、监理等有关各方共同验收通过后，再进行推广，组织有关班组参观并按样板工程进行实施。

7、开展全面质量管理，成立QC攻关小组，对工程中难度较大或易发生质量问题的地方，进行质量把关，确保工程质量。

（二）进度管理方面

1、依据已批准的总进度计划，编制年度、季度、月度进度控制计划，必要时应进一步编制周进度计划。

2、确保工地有足够的劳动力和机械设备投入。

3、确保材料设备供应，特别是供应期长需预订的材料设备一定要尽快订货，有可靠的供货计划。

4、总包必须将各分包单位纳入自己的管理范围，对各分包单位进行切实有效的内部协调管理，确保工程顺利有序、环环相扣地进行。

（三）施工防火方面

近年国内外大型建筑多次发生火灾，造成了巨大的人员伤亡和财产损失，因此对现代建筑的防火要求越来越高，对于本工程的防火我们提出以下建议：

1、编制施工组织设计时，应将施工现场的防火安全要求同施工平面布置图、施工方法一并结合考虑。

2、施工现场要明确划分：用火作业区；易燃区。

3、施工现场的道路，夜间应有照明设备；在高压架空电线下面及邻近部位不要搭设临时性建筑物或堆放可燃材料。

4、施工现场的消防车道，必须保证在任何情况下，都能畅通无阻，其宽度不应小于3.5米。

5、对焊接、切割和其它生产、生活用火管理，用电管理，易燃、可燃材料和化学危险物品的管理，要根据有关的防火规范，制定出一套行之有效的管理办法，防止发生火灾。

6、临时食堂、宿舍的规划和搭建，要符合防火要求。

7、切实加强雨季、高温季节的防火管理。

8、加强冬季施工防火安全管理。

9、总承包单位要全面负责消防工作，按照“谁施工，谁负责”的原则，与分包单位逐一签订消防安全责任书，明确消防工作责任，明确各级防火责任人，并配备专职或兼职人员，负责日常消防监督工作（包括组织和建立健全消防组

织的工作），狠抓上述消防安全措施的落实。

10、建议施工单位要抓住建筑工地各个施工阶段不同的火灾危险特点，积极开展、落实消防工作。

11、建筑工棚的防火措施：

①积极采用防火分隔，提高工棚耐火程度的技术措施，改善建筑工地工棚的防火条件。

②工棚的搭建要按照公安部工棚防火的有关规定严格审批，严禁在工棚密集区内设置价值较高的重要物资和设备仓库。

③临时工棚的搭建材料应是不燃性或难燃性材料。

1．9．4 对监理单位的建议

1、对施工措施、安全等的监理

（1）、监理人员应尽早介入工程。监理人员能早日进场，将有利于工程的前期工作。在图纸会审时多发现多提出问题，对今后的工作非常有好处。

（2）、做好工程变更控制。凡涉及结构安全方面的变更经过设计签认后方能实施。凡涉及工程造价方面的变更，在明确技术上的可行性后还应该搞清引起变更的原因，落实责任，对其经济性进行评价。在可能的情况下，应进行多方案的比较，用最少的投资解决问题，并最后经过业主方认可。

（3）、重视监理程序是做好监理工作的重要保证，加强

检测，并以数据说话。督促施工单位严格按规范规定的检测项目和频率对各种进场材料、构配件等进行检测和试验，监理见证取样工作到位。

（4）、近年来，工程安全生产逐渐成为工程建设的重中之重，国家、省、市相继出台了一系列的安全生产管理条例、规定。监理单位、项目监理部必须严格按规定要求做好安全监理工作，并对危险性较大的分部分项工程编制专项安全生产监理实施细则。实施细则应当明确安全生产监理工作的特点、方法和措施，控制要点和目标等，并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。

（5）、对按规定需要进行专家论证的施工方案，项目监理部应当督促施工单位按照专家组论证意见完善施工方案，并予以审查签认；同时要相应完善安全生产监理实施细则。

（6）、安全监理工作程序

组建项目监理机构，明确安全监理人员、岗位职责；

编制项目监理规划，包含安全监理方案：包括安全监理内容、工作程序、工作制度和措施等；

按规定督促施工单位编制和提交施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案等，并在审批合格时予以签认；编制符合要求的安全监理实施细则；

按安全监理方案及施工各阶段的安全监理实施细则进行监理。