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某公司质量成本管理守则1.doc
某公司质量成本管理制度1政策与程序主题：IV.1质量成本管理规定编号：YF/F-Ab001-1998 部门：财务部主编：审核：批准：版本: 1/0生效日期：页数：共10 页1.目的:质量成本是为了提高和改进质量所支付的一切费用,以及没有达到规定的质量水平所造成的一切损失.实施质量成本管理是为了不断提高质量保证能力,以适宜的质量满足客户对产品的需求,是降低成本促进经济效益的主要途径.2.适用范围:本规定适用于内部质量成本的归集,核算和管理.3.术语3.1. 质量成本:将产品保持在规定质量水平上所需要费用.包括:预防成本,鉴别成本,内部故障成本,外部故障成本.3.2. 预防成本:用于预防不合格品和故障发生所需要支付的费用.3.3. 鉴别成本:用于鉴别产品是否满足规定质量所需要支付的费用.3.4. 内部故障成本:产品交货前不能满足规定质量所损失的费用.3.5 外部故障成本:产品交货后不能满足规定质量导致索赔,修理,退换等损失的费用.4. 部门职责4.1. 财务部4.1.1 确定质量成本科目和业务设置.4.1.2 归集质量成本数据,并组织质量成本核算.4.1.3 编制和提供质量成本分析报告.4.2 质量部4.2.1 制订,监督,落实质量成本计划.4.2.2 收集核算本部门质量成本数据,并编制成本报表.4.2.3 负责质量成本综合分析,并定期向主管领导汇报.4.2.4 制订质量改进措施4.3 其他部门:4.3.1 归集,核算本部门的质量成本.4.3.2 按时编制本部门的质量分析报表.4.3.3 组织落实本部门的质量改进措施.5.质量成本核算方法5.1质量成本核算形式为二级核算形式.财务成本科为一级核算单位,负责产品质量成本的总分类核算并对二级核算单位的业务进行指导和协调.各车间,所有相关部门为二级核算单位,负责本部门的产品质量成本的明细分类核算.5.2 质量成本科目根据质量成本管理要求设置一级科目: 质量成本二级科目: 预防成本,鉴别成本,内部故障成本,外部故障成本三级科目: 质量培训费, 质量管理活动费, 质量改进措施费, 质量评审费试验检验费,办公费, 折旧费, 工资, 废品损失, 返修费, 停工损失费, 事故处理费,索赔费, 三保损失, 其他费用5.3 质量成本核算周期质量成本按产品形成的全过程.与企业成本核算同步,采用历月制.5.4 质量成本开支范围5.4.1 开展质量管理活动所耗费的各种材料费,人工费,办公费,差旅费等.5.4.2 质量管理人员的工资费用.5.4.3 质量部门和其他相关部门为提高产品质量而进行的质量培训费.5.4.4 用于对材料,产品,设备进行检测的试验费维修费。
质量成本管理制度
质量本钱管理制度目的为标准公司质量本钱的核算、剖析和控制，降低质量本钱损失而改进质量，并为监测和评论产品构造、生产能力、设备条件及人员涉及的质量系统运转的有效性供给依照，进而提升公司经济效益及质量管理水平。
范围合用于公司各有关部门的质量本钱的管理，以及与公司质量活动有关的本钱统计、剖析、报职责财务部负责质量本钱数据资料的采集、汇总、一致核算、账务办理及编制质量本钱方案，做质量本钱经济剖析；并负责对各部门数据采集填报状况进行不按期审查，查保证数据的真切性。
质量管理中心负责质量本钱科目的设置、记录、统计、综合剖析，并运用适合的统计方法，提升查验效率，降低判定本钱，做出有关质量本钱剖析报告，找出内、外面损失的主要原由，找寻改进的地区及举措，提出改进要求；并向财务部提出质量预防本钱的月度、季度、年度的估算。
技术研发中心负责设计评审与考证花费方案及新产品判定的编制。
市场部负责采集、汇总和剖析质量外面故障损失本钱数据并填报财务部。
招标办及物控部负责选择有质量信用的运输承运商。
采买部负责采集、汇总和剖析因外购外协件质量问题为而产生的质量内外面故障损失本钱数据并报至财务部；并负责向供给商索赔工作。
其余有关部门负责本部门肩负的质量本钱科目的记录和统计及本部门质量本钱控制。
1/10质量本钱工程的设置质量本钱设有预防本钱、判定本钱、内部损失本钱及外面损失本钱。
预防本钱花费预防本钱是为了保证产质量量的稳固和提升，控制工序质量，预防潜伏故障损失而采纳的举措所发生的各项花费。
在国家标准GB/T10300中定义为：“预防发生故障而支付的花费〞。
包含以下工程质量方案工作费为拟订质量政策、目标，质量方案而展开一系列活动所发生的花费。
如：公司为实行ISO9000管理系统，购置了相当数目的质量口号、宣传画，并用镜框悬挂在各主要场所，编写发放质量手册和系统文件所发生的花费，这些都可列入质量方案工作费内。
设计评审费开发设计新产品，在设计过程的各个阶段所进行的设计评审花费，以及为设计评审供给依照的产品实验和试验所支付的全部花费。
质量成本管理制度
1.目的实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。
2.范围适用于全公司质量成本管理工作。
3.职责3.1财务部：负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表；每月会同质管部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3.2质管部：每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部；负责对质量成本进行综合分析；根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
3.3其他职能部门：每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
4.程序4.1设置质量成本科目4.1.1一级科目为质量成本。
4.1.2二、三级科目设置见表1。
4.2质量成本计划的制订4.2.1质量成本指标体系的确定：a)预防成本率=预防成本/质量总成本×100%；b)鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100%；c)内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100%；d)外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100%；e)质量成本率=质量总成本/产品总成本×100%；f)产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额×100%；g)利润质量成本率=质量总成本/总利润×100%。
4.2.2每年元月月初十个工作日内财务部应编制《年度质量成本计划》。
4.2.3每月月初十个工作日内财务部应编制上月《预防成本统计明细表》、《鉴定成本统计明细表》、《内部质量成本统计明细表》、《外部质量成本统计明细表》、《质量成本月报表》等。
4.3质量成本数据的归集4.3.1根据表2分工，各职能部门在每月月初五个工作日内将上月质量成本各种费用的情况归集汇总，填写《质量成本部门统计表》送交财务部。
4.3.2质管部在每月月初三个工作日内将上月的《报废明细表》、《返工明细表》送交财务部。
公司质量成本管理制度模板
公司质量成本管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低不良质量成本，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称质量成本是指公司在产品生产、销售和使用过程中，由于产品质量问题而产生的直接和间接成本，包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
第三条本制度适用于公司全体员工，对产品质量成本的管理、控制和监督等活动提出具体要求。
第二章质量成本管理组织第四条公司应设立质量成本管理组织，负责质量成本管理的组织和实施。
质量成本管理组织由质量管理部、财务部等相关职能部门组成。
第五条质量管理部负责制定质量成本管理策略、目标和计划，组织质量成本核算、分析和控制工作，对质量成本管理进行监督和评价。
第六条财务部负责质量成本的核算、分析和报告，协助质量管理部进行质量成本控制和改善工作。
第三章质量成本核算第七条质量成本核算应按照预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本进行分类。
第八条预防成本包括质量策划成本、过程控制成本、质量改进成本等，用于预防和减少质量问题发生。
第九条评估成本包括进货检验成本、过程检验成本、成品检验成本等，用于评估产品质量是否符合要求。
第十条内部故障成本包括不良品处理成本、返工成本、报废成本等，用于处理因质量问题导致的内部损失。
第十一条外部故障成本包括售后服务成本、投诉处理成本、赔偿成本等，用于处理因质量问题导致的外部损失。
第四章质量成本控制第十二条公司应根据质量成本核算结果，采取有效措施，控制和降低质量成本。
第十三条质量管理部应定期分析质量成本数据，找出质量问题的根源，制定相应的改进措施。
第十四条公司应加强质量成本的信息化管理，建立质量成本数据库，实现质量成本的实时监控和分析。
第十五条公司应加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识，降低质量问题的发生。
第五章质量成本分析和改进第十六条公司应定期进行质量成本分析，评估质量成本控制效果，提出改进措施。
某公司质量成本管理制度(doc 4页)
某公司质量成本管理制度(doc 4页)制度名质量成本管理办法电子文件编码GLWA082页码4-1签发人责任人签名制度名质量成本管理办法电子文件编码GLWA082页码4-2签发人责任人签名制度名质量成本管理办法电子文件编码GLWA082页码4-3也是控制产品质量和生产工作质量的科学手段，故每个季度均应由“全质办”牵头，财务科配合编制质量成本计划。
第十三条以产品质量形成过程为控制对象，做到日常控制、事前控制和定期检查相结合，以班组为重点，进行工序控制，使质量、成本与效益达到最佳结合。
第四章核算方法第十四条采用会计核算与统计核算相结合的方法，对于实现(或显见)收支采用会计核算方法。
对于潜在(或隐含)收支采用统计核算方法，对于质量成本，以会计核算为主，对于质量收入与收益，则以统计核算为主。
第十五条采用质量核算与财务会计核算相结合的形式，可不专设质量核算科目与账户。
质量成本项目与财会计帐户对应关系见附表一。
第十六条实行质量成本核算与考核，促使质量成本下降，产品升级创优，增强产品的竞争能力与市场占有率，扩大产品销售，给企业带来现实和潜在的经济效益。
因此，在计算质量成本的同时，还要计算质量收入和效益。
一般主要采用统计核算方法。
质量成本是保证和提高产品质量的耗费，质量收入则是产品质量提高之所得，与相关指示比较，反映企业实现的和潜在的质量效益。
质量效益计算表格式见附表二。
第五章质量成本的分析与考核第十七条质量成本分析，每月要进行一次。
各车间、部门主要应对质量成本的各个项目发生额及其增减原因进行分析说明；财务科主要进行数据分析；“全质办”负责综合分析。
数据分析，主要是从质量成本绝对额的升降、项目构成的变化签发人责任人签名制度名质量成本管理办法电子文件编码GLWA082页码4-4趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。
通过构成分析与因素分析，观察变化趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障成本为最低值、鉴别与预防成本保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求，亦即符合质量成本最佳值的要求。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定质量成本核算管理制度一、制度的目的和基本原则为加强公司的质量管理工作，提高产品的质量水平，降低质量成本，规范公司的质量成本核算管理，依据《质量成本核算管理指南》制订此制度。
本制度的基本原则是：以顾客为导向，以过程为控制，以改进为目标，以科学管理为手段，以降低成本为核心思想。
二、质量成本的定义和分类1.质量成本的定义质量成本是指在给定的时间范围内，为保证产品质量而直接或间接支出的费用。
质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。
内部质量成本：是为了纠正公司内部生产过程和成品质量问题而产生的费用，如检测和测试费用、修补或返工费用、员工培训费用等。
外部质量成本：是为了解决产品在外部使用过程中出现的问题而产生的费用，如退货、索赔、法律诉讼费用、赔偿费用等。
2.质量成本的分类按照产生的时间、成本计算方法和用途等分类，可将质量成本分为三类：（1）预防成本：是为避免质量问题而采取的预防措施而产生的成本，如质量培训费用、检验设备费用、质量管理费用等。
（2）检验成本：是为了检验产品是否符合质量标准而产生的成本，如检验员工资、检测设备费用、检验材料费用等。
（3）内部故障成本和外部故障成本：是由于产品质量问题而产生的成本，如返工费用、报废费用、修理费用、赔偿费用等。
三、核算方法和程序1.核算方法通过界定形式和指标，将质量成本与其产生的原因联系起来，定期进行核算，得出各项质量成本以及各项质量成本比重的数据，为进一步优化公司的生产工艺和管理提供可靠的依据。
2.核算程序（1）明确核算质量成本的具体对象、内容和范围。
（2）初步核算各类质量成本总量及各项质量成本比重，制定具体的核算方案。
（3）定期开展质量成本核算工作，将核算结果上报公司领导层。
（4）管理层评估核算结果，并采取相应的措施纠正或改进出现的问题。
四、质量成本控制措施1. 增强员工质量意识，实现预防质量问题的目标。
2. 完善管理流程和措施，提高质量管理效率和水平。
某公司质量成本管理规定
质量成本管理规定1目的本管理规定明确了质量成本的管理职责、科目设定、计算方法，为有效地建立质量成本管理系统，量化评价质量管理的有效性提供手段。
2 适用范围本管理规定适用于空调事业部家用空调制造、销售过程中产生的质量成本的管理。
3 术语/定义3.1质量成本为了确保满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失和外部损失。
3.2质量损失在产品实现和服务提供过程中，由于没有发挥资源的潜力而导致的损失，包括内部损失和外部损失。
3.3预防成本用于预防不合格品与故障等产生所支付的费用。
3.4鉴定成本评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
3.5内部损失成本产品交付前因不满足规定的质量要求所损失的费用。
3.6外部损失产品交付后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等所损失的费用。
3.7无形损失产品交付前后，因不满足规定的质量要求，造成公司资源不能充分利用、公司的信誉受到一定影响等所发生的损失，包括批量返修、停工、以及公司信誉受损造成的损失。
4 职责4.1中山公司品管部负责事业部家用空调一级的质量成本管理，负责质量成本指标的制订、分解，质量成本的分析、控制，从经济角度对事业部质量管理的适用性、有效性进行评价，对质量成本指标完成情况进行监督、考核；4.2事业部财务部、研制中心、采购部、内、外销售中心等负责本系统二级的质量成本管理（详见附录B），包括将质量成本指标分解到班组，对本部门质量成本进行收集、分析、控制、考核。
4.3财务部负责对事业部的质量成本进行按期进行收集、汇总、核算。
5 程序5.1科目的设置质量成本三级科目设置表，见附录A。
5.2质量成本核算5.2.1总要求质量成本费用核算内容总要求，见附录B。
5.2.2预防成本、鉴定成本品质管理部按月向财务部收集与品质相关部门的各项费用（按附录C规定的内容），并进行核算。
5.2.3单位工时毛利润单位工时毛利润＝上年毛利润÷[30×10×上年（1.12）月工人人数每天按10小时工作每月按30天计05年度单位工时毛利润＝04年毛利润÷[30×10×上年（1.12）月工人人数注：单位工时毛利润以上年毛利润计，每年年初调整。
公司质量成本管理制度
公司质量成本管理制度一、前言近年来，越来越多的企业开始重视质量成本的管理，建立了完善的质量成本管理制度并付诸实践，这不仅有利于企业降低质量成本，提高质量水平和经济效益，还有利于加强企业内部的质量管理、市场竞争力的提高及企业品牌的建立。
本文将从质量成本管理制度的目的、内容、实施过程等方面进行阐述。
二、目的质量成本管理制度是企业开展质量成本管理的基础，具有以下目的：1. 加强质量成本的动态管理，为企业决策提供参考。
2. 明确质量成本的构成，分析各项成本占比。
3. 审视与改善各项成本，以降低不必要的质量成本。
4. 提高质量水平，降低制造成本，增强企业竞争力。
三、内容1. 质量成本的定义与分类质量成本是指用于保证产品和服务质量而发生的各项费用，可以分为预防成本、评审成本、内部失控成本和外部失控成本四类。
2. 质量成本的计量企业应确立质量成本计量方法，包括数据收集、统计处理和分析。
3. 质量成本的分析与评价企业应对质量成本进行分析和评价，以发现质量管理中出现的问题和优化改进的方法。
4. 质量成本的控制企业应采取有效的措施，对质量成本进行控制和降低。
四、实施过程1. 建立制度企业应建立符合自身需要计算、分析和管理质量成本的制度，制定相关规章制度和流程，明确工作职责和权限。
2. 组建专业团队企业应组建专业团队负责质量成本管理工作，包括质量、成本、信息技术人员等。
3. 确定计量指标企业应选取与自身业务相关的指标，包括预防成本、评审成本、内部失控成本和外部失控成本等。
4. 采集数据企业应采集各项质量成本的数据，并进行科学的统计处理和分析。
5. 评价分析企业应对质量成本进行评价和分析，确定质量成本的主要原因和形成的因素。
6. 制定改进方案企业应根据质量成本管理的评价和分析，制定改进方案，并进行试行和完善。
7. 总结和推广企业应总结质量成本管理的经验和效果，并在组织内进行推广和复制。
五、结语质量成本管理制度是企业管理质量成本的重要手段，可以帮助企业降低成本、提高效益、提高市场竞争力，应该得到企业高度重视和推广。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定公司质量成本核算管理制度一、制度目的为了规范公司的质量成本核算工作，保证各项质量活动能够有效地开展和管理，制定此管理制度，以达到最佳的管理效果，提高公司质量水平，优化经济效益。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门，具体管理人员必须按照制度执行。
三、管理原则1. 稳定性原则：质量成本是一个较为稳定的支出项目，在计算质量成本时要注重历史数据的参考。
2. 可比性原则：同一部门或同一产品或同一生产工段应采用相同的计算方法。
3. 反溢价原则：质量成本要确认为超出正常水平的部分，即应消除这部分成本的大量浪费。
4. 预见性原则：质量成本应根据管理的实际情况，对可能发生的事情加以预见，以便对公司所必需的资金和其他支出做出合理的安排。
5. 明细化原则：各部门的质量成本应做到全面、明确、细致，以保证计算数据的准确性和完整性。
四、管理流程1. 层层审核每个部门的质量成本由部门负责人审核后报给公司合规部门主管审核。
合规部门主管审核后报给总经理，在总经理办公室通过审核后确认。
2. 核算时间质量成本核算应按公司规定的时间节点进行，核算周期分为周、月、季度和年。
3. 质量成本种类（1）内部质量成本：由质量活动引起的，用于预防和消除内部不一致的成本，如培训费用、检验费用等。
（2）外部质量成本：由质量活动引起的，用于预防和消除外部不一致的成本，如售后服务费用、广告费用等。
（3）质量损失成本：由质量问题引起的，包括报废、返修、赔偿等。
（4）质量改进成本：为提高产品质量和工作效率而进行的成本，如标准化、自动化等。
五、计算方法质量成本的计算方法主要有三种：直接计算法、间接计算法和混合计算法。
1. 直接计算法直接计算法是将质量费用直接归入成本中心，是一种直接将质量成本费用记录在原材料、加工、成品等直接成本中的方式。
2. 间接计算法间接计算法是指将质量支出归入一项统一的质量投资费用中，再按一定比例分配到各项产品成本中。
质量成本管理制度
质量本钱管理制度1. 引言质量是企业连续发展和竞争的紧要保证，而质量本钱管理则是保证质量的经济有效手段之一、为了规范质量本钱的管理和使用，提高企业质量管理水平，订立本质量本钱管理制度。
2. 目标和原则2.1 目标本制度的目标是确保质量本钱的合理使用，最大程度降低质量本钱，提高企业的质量管理本领，实现“质量管理优先，质量本钱最小化”。
2.2 原则•严格依据质量本钱管理标准操作，确保制度的可执行性和科学性；•质量本钱管理要与企业的整体发展目标相全都；•建立质量本钱管理指标体系，实现全面、系统的评估和考核。
3. 质量本钱管理职责和权限3.1 质量本钱管理职责•订立、修订和推行质量本钱管理制度；•组织订立质量本钱管理标准、方法和工具，并进行培训和推广；•跟踪质量本钱的发展变动趋势，分析和解释本钱结果；•提出降低质量本钱的改进措施，并跟踪实施效果。
3.2 质量本钱管理权限•依据业务需要，订立质量本钱管理实施细则；•要求业务部门依照制度要求执行质量本钱管理；•调查和分析质量本钱发生的原因，并提出改善建议；•针对违反质量本钱管理制度的行为，进行责任追究。
4. 质量本钱管理标准4.1 本钱分类依照质量本钱的性质，将质量本钱分类为以下三类：1.防备本钱：为了防备质量问题而发生的本钱，包含如培训、检验测试设备投资、过程掌控等。
2.检测本钱：用于检测和测量产品或服务质量的本钱，包含如检验、检测设备维护和校准等。
3.内部故障本钱：由于产品或过程质量问题导致的内部故障本钱，包含如工艺不良导致的废品、报废品以及再加工本钱等。
4.2 本钱计量方法依据质量本钱的性质和计量的可行性，我们将采用以下方法计量质量本钱：1.直接本钱法：直接依据实际发生的质量本钱，进行本钱核算和计量。
2.间接本钱法：通过各部门预算、定额和折算等方式，间接计算质量本钱。
4.3 本钱管理标准为了确保质量本钱管理的准确性和可操作性，我们订立以下实在标准：1.防备本钱标准：–每年防备本钱不超出年度销售额的1%，并依据实在业务情况进行适度浮动。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定1. 前言为了加强对公司生产过程中的质量成本进行有效管理，明确制定一套科学合理、操作可行的质量成本核算管理制度，规范公司的生产管理和内部管理，从而提高产品质量、降低成本，达到提高企业经济效益的目的。
2. 范围本制度适用于公司内部所有生产和财务管理人员，以及其他与生产过程和质量成本相关的人员。
3. 定义•质量成本：生产产品过程中用于保证和提高产品质量所产生的所有费用，包括预防成本、评审成本、试验成本、检验测试成本、故障分析成本、安装成本、经验研究成本、培训成本、服务成本等。
•成本核算：对企业的各项成本进行测算、分析、计算和评估的过程。
4. 质量成本的分类根据质量成本的性质和产生环节的不同，可以将其分为以下三类：4.1 预防成本预防成本是为了防止产品不合格而进行的工作所产生的费用。
包括以下内容：•检查计划编制费用•化验检验费用•设计研发费用•操作规程编制费用•训练费用4.2 检验和测试成本检验和测试成本是指以检验、测试来确认产品是否符合要求，从而防止次品流入市场而进行的过程所产生的费用。
包括以下内容：•检测设备费用•计量仪器费用•计量标准费用•检测人员费用4.3 故障分析成本故障分析成本是在产品出现问题时，用于确定故障原因并采取有效措施进行改进所产生的费用。
包括以下内容：•缺陷品管理费用•检测、分析及处理费用•产品召回费用5. 相关程序5.1 质量成本计算程序公司内部应编制完整的质量成本计算程序，规范化计算和核算各类质量成本，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的核算流程。
5.2 质量成本报表编制程序公司内部应编制统一规范的质量成本报表编制程序，规定报表内容和格式，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的填写流程。
6. 质量成本核算管理流程6.1 质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图6.2 质量成本核算管理流程6.2.1 月初识别工作每月初，生产和财务人员紧密配合，对上月的质量成本进行初步识别和汇总工作。
管理质量管理→公司质量成本管理制度
管理质量管理→公司质量成本管理制度公司质量成本管理制度是企业为了提高管理质量、降低质量成本而制定的一系列规章制度和管理措施。
这一制度的实施能够有效地提高产品和服务的质量，减少质量问题和投诉，提高企业的竞争力和盈利能力。
为此，公司应该建立完善的质量成本管理体系，从而实现对质量成本的有效控制。
首先，公司应该制定明确的质量成本管理目标，明确质量成本管理的责任人和工作职责。
质量成本管理的目标可以分为两个方面：一方面是降低非质量成本，另一方面是提高质量成本的回报率。
同时，质量成本管理责任人需要全面负责质量成本的核算、计划、控制和分析，并及时向企业高层汇报相关情况。
其次，公司应该建立科学的质量成本核算体系。
质量成本的核算不仅仅是对直接的成本进行统计，还需要对间接的成本进行合理的分配。
在质量成本核算的过程中，需要明确质量成本的类别，如预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本等。
同时，还需要建立与财务核算系统的对接机制，实现质量成本的真实准确的核算。
第三，公司应该建立质量成本计划和控制机制。
质量成本计划是指根据企业的质量目标和质量成本管理的要求，制定质量成本的详细计划。
质量成本控制是指根据质量成本计划，在质量成本发生的过程中进行实时监控和控制。
这需要公司建立起完善的质量成本监控体系，通过各项指标的监测和分析，及时纠正质量成本偏离预期的情况。
最后，公司应该建立质量成本管理的激励机制，激励员工积极参与质量成本管理。
员工是质量成本管理的执行者，他们的积极参与对于质量成本管理的效果有着重要的影响。
公司可以通过建立绩效考核机制和奖励制度，对质量成本管理的积极贡献给予适当的奖励。
同时，公司还应该开展质量成本管理的培训和宣传，提高员工对质量成本管理的认识，增强他们的质量成本意识。
综上所述，公司质量成本管理制度是企业管理质量、降低质量成本的重要手段。
通过建立完善的质量成本管理体系，公司能够实现对质量成本的有效控制，提高产品和服务的质量水平，降低质量问题和投诉的发生率，提高企业的竞争力和盈利能力。
某公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及涉及成本管理的各项工作。
第三条公司成本管理应遵循以下原则：1. 全面管理原则：对成本进行全过程、全方位、全员管理，确保成本控制贯穿于公司生产经营的各个环节。
2. 目标成本原则：以市场为导向，确定合理的目标成本，降低成本费用。
3. 量本利分析原则：根据公司产品特点，运用量本利分析方法，优化成本结构。
4. 责任制原则：明确各级部门、各级人员的成本管理职责，确保成本管理责任落实。
第二章成本核算与分类第四条公司成本核算应以产品为中心，分为以下几类：1. 生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等。
2. 销售成本：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
3. 其他成本：如研发费用、培训费用等。
第五条成本核算应以实际发生为准，真实、准确、及时地反映成本费用情况。
第三章成本控制与考核第六条公司应建立健全成本控制体系，加强成本控制，确保成本目标的实现。
1. 制定成本控制计划：根据公司发展战略和经营目标，制定成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
2. 强化成本管理责任制：明确各级部门、各级人员的成本管理职责，将成本控制目标分解到各部门、各岗位。
3. 优化成本结构：通过技术创新、管理创新等方式，降低生产成本，提高产品竞争力。
4. 加强成本考核：对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核，奖优罚劣，提高成本管理效果。
第七条公司应定期对成本控制情况进行评估，总结经验，发现问题，不断改进成本控制措施。
第四章成本分析与改进第八条公司应定期进行成本分析，分析成本变动原因，找出降低成本的途径。
1. 分析成本构成：对成本构成进行深入分析，找出影响成本的关键因素。
2. 分析成本变动趋势：关注成本变动趋势，预测成本变化趋势，提前采取措施。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
质量成本管理制度
质量成本管理制度质量成本管理是企业中管理质量成本的一种方法。
它的目标是通过合理安排资源和措施，最大限度地降低质量成本，提高企业的竞争力和利润率。
在质量成本管理中，一个重要的制度是质量成本管理制度。
下面将对质量成本管理制度进行详细的介绍。
质量成本管理制度是一个组织在质量成本管理活动中所采用的规定和要求的集合，它包括了质量成本管理的一系列主要原则、方法和步骤，以及相关的责任和权限。
其目的是确保质量成本管理工作的顺利进行，实现企业的质量成本控制目标。
1.管理责任：质量成本管理制度应明确质量成本管理工作的责任分工和权限体系，明确每个职责部门的质量成本管理职责，并确保各个职责部门配合协同工作，共同推动质量成本管理工作的顺利进行。
2.组织结构：质量成本管理制度应明确质量成本管理活动的组织结构，明确各个质量成本管理职能部门的职责和权限，确保质量成本管理活动能够按照既定的组织结构进行。
3.流程和方法：质量成本管理制度应明确质量成本管理的工作流程和方法，包括质量成本的计算、收集、分析和控制方法等，确保质量成本管理活动能够按照规定的流程和方法进行。
4.绩效评价：质量成本管理制度应明确质量成本管理的绩效评价标准和方法，包括质量成本目标的设定、绩效评价的指标和评价方法等，确保对质量成本管理工作的绩效进行评价和改进。
5.持续改进：质量成本管理制度应强调持续改进的重要性，明确持续改进的原则、方法和步骤，鼓励员工积极参与质量成本管理活动，并提供相应的培训和支持。
为了确保质量成本管理制度的有效执行1.培训和教育：企业应定期组织质量成本管理的培训和教育活动，提高员工对质量成本管理的认识和理解，提高他们的质量成本管理能力。
2.激励机制：企业应建立激励机制，通过奖励制度和晋升机会等方式，鼓励员工积极参与质量成本管理活动，提高他们的质量成本管理意识和工作积极性。
3.沟通和协调：企业应建立健全的沟通和协调机制，促进各个职责部门之间的合作与协调，确保质量成本管理工作能够顺利进行。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定【最新资料,Word版，可自由编辑！】质量成本核算办法第一章总则第一条为进一步提高XXXX公司(以下简称“公司”)质量成本管理水平和经济效益，强化质量成本的核算，推进成本精细化管理工作，依据公司《会计核算办法》、《成本费用管理办法》、《质量成本管理办法》等制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称质量成本是指公司将产品质量保持在规定的水平上所需的费用，包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
第二章核算办法第三条核算原则：(一) 真实性原则。
质量成本核算以实际发生的交易或事项为依据，真实反映公司发生的质量成本。
(二) 重要性原则。
质量成本核算对实际发生的交易或事项，要区别其重要程度进行不同处理。
(三) 配比性原则。
质量成本核算正确划分质量成本与非质量成本的界限，计入产品和不计入产品成本的界限，以及各产品之间的界限。
(四) 可比性原则。
质量成本核算按规定的会计处理方法进行，会计指标前后口径一致，相互可比。
(五) 谨慎性原则。
质量成本核算要遵照谨慎性原则，不得少计质量损失、费用。
第四条质量成本列支范围及归集方法。
(一) 为开展质量管理和检验、测试、试验、鉴定和改进质量而消耗的各种原材料、外购半成品、辅助材料、燃料、动力等费用，分别归集到生产费用中的外购材料、燃料、动力要素。
(二) 质量管理人员及直接从事质量检验、测试、试验、鉴定人员的工资及福利费，分别归集到生产费用中的工资、职工福利费各要素；支付的各项不属于工资的质量奖励性支出，归集到生产费用中的其他—非物质消耗要素。
(三) 质量管理部门、检验部门及其他部门发生的与质量管理有关的办公费、差旅费、会议费、劳动保护费、运输费、资料费等。
办公费、劳保用品、运输费、资料费等，归集到生产费用中的其他—物质消耗要素；差旅费、会议费、保健费等，归集到生产费用中的其他—非物质消耗要素。
(四) 质量管理部门和检验部门使用的设备、仪器、仪表的折旧费以及实际支付的修理费、日常维护校准费，分别归集到生产费用中的折旧、修理费要素；为进行质量管理和检验、测试、试验、鉴定所使用的工具、量具等低值易耗品的摊销费用，归集到生产费用中的外购材料要素；对外支付的产品质量检验及检测等费用，归集到生产费用中的其他—物质消耗要素。
公司质量成本管理制度
公司质量成本管理制度1. 引言公司质量成本管理制度是指为了降低质量成本、提高产品质量并提升企业竞争力而建立的一套管理机制和流程。
本文将详细介绍公司质量成本管理制度的背景和目标，以及具体的管理内容和实施步骤。
2. 背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，企业需要付出更多的努力来确保产品的质量稳定可靠。
然而，质量管理过程中所产生的成本也是不可忽视的。
因此，建立一套科学合理的质量成本管理制度，对于企业降低成本、提升质量具有重要意义。
3. 目标公司质量成本管理制度的目标主要包括以下几个方面： -降低不合格品的发生率，减少废品、返工和报废的损失； -提高生产过程的稳定性，减少因质量问题导致的停工和返工时间； - 减少客户投诉和售后维修成本； - 优化供应链管理，降低供应商质量问题带来的成本； - 提升产品质量和客户满意度，增强企业的竞争力。
4. 管理内容4.1 质量成本分类质量成本主要分为以下三类： - 预防成本：用于预防不合格品和质量问题的发生，包括培训费用、质量管理系统的建立和维护成本等； - 检测成本：用于检测产品质量，包括设备、人工和实验室测试等费用； - 故障成本：由于质量问题引起的损失，包括废品、返工、售后维修等成本。
4.2 质量成本控制为了控制质量成本，公司需要进行以下几方面的工作：4.2.1 设定质量成本目标公司需要根据实际情况制定合理的质量成本目标，并将其与企业的战略目标和质量目标相结合，确保质量成本控制的可行性和实施效果。
4.2.2 建立质量成本核算体系公司需要建立起一套完整的质量成本核算体系，包括质量成本的收集、计算和分析方法，以及质量成本与产品成本、销售额等关键指标的关联关系。
4.2.3 提升质量管理水平公司应加强质量管理团队的培训和能力提升，确保质量管理工作的规范执行和有效推进。
同时，应建立健全的质量管理体系，包括质量标准、过程管控、质量风险评估等，从根本上提升产品质量和质量成本控制水平。
管理资料-质量管理→某公司质量成本管理制度
专职效劳人员的工资及提取的福利。
核算方法
核算程序〔见附录〕
核算对象
以目录型号对应的产物为对象进行质量成本核算。
核算周期
以月为周期进行成本核算，即每月30日到下一个月30日。
费用归集
按照质量成本工程内容，按照审核正确的原始凭证成立分类统计台账，按核算对象归集质量成本费用。
费用分配
财政部按产物成本核算方法进行分配。
e.财政部将各事业部填制的报表进行汇总，填制汇总表和经济阐发表，于次月十日前报质量办理部。
质量成本的经济阐发
质量成本总额的阐发
阐发比较本期质量成本与上期质量成本的变化情况并找出开展的趋势，同时阐发百元发卖故障损掉，利润质量成本率的变化情况。
内部损掉成本总额+外部损掉成本总额
百元发卖故障损掉=×100
各事业部及有关本能机能部分在本制度根底上成立质量成本的统计和核算业务，负责执行质量成本方案，制定落实办法，按期向财政部提供有关质量成本报表。按照本部分实际情况，制定质量成本办理实施细那么。
4．内容与要求
质量成本工程的设置
质量成本设有预防成本费用，鉴定成本费用，内部损掉，外部损掉四项内容。
预防费用
为使产物达到质量尺度，预防不合格品与故障的发生所支付的费用，包罗：
分供方质量审核
质量教育费
质量谍报费
人员工资
表3
事业部质量成本费用陈述表
年月日
项目
金额
项目
金额
内部损掉
废品损掉
预防费用
质量方案
返工、返修损掉
ISO9000认证和质量审核费用
停工损掉
分供方质量评审费
产量损掉
质量改进办法费
公司质量成本管理制度
公司质量成本管理制度导言随着市场竞争的加剧，企业面临的压力也越来越大，提高产品质量是企业赢得市场的重要手段。
然而，提高产品质量需要付出相应的成本，如果不加以管理，不仅会大幅增加企业的经济负担，还会影响企业的长期发展。
因此，制定一套科学的质量成本管理制度对于企业来说至关重要。
本文将介绍公司质量成本管理制度的概念、目的、内容和实施方法，以期对广大企业质量管理者提供参考。
概念公司质量成本管理制度是指规范企业质量成本收支的一套管理制度，在保证产品质量的前提下，实现质量成本的最小化和经济效益的最大化，从而提高企业竞争力。
目的•降低企业成本：通过对质量成本进行合理管理，减少在质量方面的投入，达到成本最小化的目的。
•提高产品质量：在保证产品质量的前提下，通过质量成本管理制度，实现成本的优化和效益的最大化。
•促进企业良性发展：建立科学规范的质量成本管理制度，可以加强企业的质量管理和风险控制能力，促进企业的良性发展。
内容质量成本分类•预防成本：指为预防产品质量问题而进行的各种措施所需的成本，如质量规划、质量设计、质量培训、检测、检验及质量控制等费用。
•检验成本：指为检验、审查和测试产品而进行的各种措施所需的成本，如制造品质量检验、过程控制及最终检验等费用。
•内控成本：指通过内部审核和评价，发现系统性问题并确定及时纠正措施的费用，如内审、其他会议、方案改进等费用。
•外控成本：指为了响应外部质量诉求，采取的措施所需的成本，如召回服务费用、保证期内问题处理费用等。
质量成本的计算方法•根据各项成本的发生情况，采用直接计费、间接计费等方法进行质量成本核算；•根据企业实际情况，确定各项成本的比例，建立合理的质量成本分配和管理体系。
质量成本的控制方法•对各项质量成本进行细致的分析，找到成本高的原因，采取应合理的措施进行改进和节约；•建立科学的成本控制标准和监测机制，提高成本控制的效率。
质量成本的管理方法•确定质量成本核算的管理岗位和职责，建立成本核算标准和程序；•通过与财务部门的沟通协调，形成全面、准确、及时的质量成本信息体系；•设立质量成本的奖惩机制，督促企业各级管理者加强质量成本管理。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。