美国公司的组织形式比较

组织结构 Organizational Structure

情景欣赏1Dr. Pauley, could you tell me something about the separations of the company organization in the United States?甲：波利博士，能介绍一下美国公司组织机构划分情况吗？It is，first of all, the division, then the department, and finally the section. That is, a department manager heads each department within the division, and sub-separations within the department are usually called sections.乙：首先是部，然后是处，最后是科。

就是说，每个部下属的各个处都由一位经理领导;各个处下属的分支通常称为科。

Then what is the section head called?甲：那么科里的头儿怎么称呼？Sometimes we just use section head，but we usually prefer section manager. Like many companies in other countries, the allocation of responsibility goes from the section manager to the department manager then to the division manager.乙：有时候我们称科长，但我们通常喜欢称经理。

与其他国家大多数公司一样,责任的分工是从科经理到处经理，再到部经理。

So it，s the general manager at the top supervising everything?甲：那么，总经理是最高层，监管全局了？You can say that.乙：可以这样说。

跨国公司的组织结构与管理

跨国公司的组织结构与管理●掌握跨国公司组织结构演变进程中各种形式的内涵和应用条件。

●掌握跨国公司战略与组织结构关系的相关理论。

●掌握跨国公司下属公司选择分公司或子公司不同形式的依据。

出口部母子结构国际部全球性职能分部全球性地区分部结构全球性产品分部结构全球性混合结构跨国结构网络结构内部市场结构跟随战略结构影响战略分公司子公司组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势近年来, 特别是21 世纪以来，跨国公司采取了全球一体化的经营方式，将产品的研发、生产和销售等环节根据各自不同的区位优势分布于全球各地，把所有分支机构连接成统一的一体化进行经营和管理，形成联系日益紧密的全球网络。

特别是在信息技术飞速发展、经济全球化的影响下，一些跨国公司对组织结构形式进行了大量的调整，最明显的特征就是大幅度减少了管理层次，使跨国公司的组织结构形式从金字塔式的等级制不断向网络型的模式转变，由此应运而生的网络管理体制不仅更利于企业在全球范围内充分利用各地的信息和资源优势发展自己，而且使分散于世界各地的研发、生产、销售等活动能够服务于企业的全球发展战略。

(黄妮. 跨国公司组织结构变革与发展趋势研究.现代商贸工业, 2009(18):96-97)【案例导学】跨国公司在国际经营中所制定的战略，对于企业组织结构的设计和变革具有深刻的影响。

而跨国公司的组织结构合理与否，又是决定企业经营战略能否顺利实施的重要因素。

从20世纪90年代开始，日益增长的全球化压力使跨国公司的经理们重新审视企业进行各项活动的组织结构以及国际战略和结构之间的相互作用。

如引导案例所述，进入21世纪，第九章跨国公司的组织结构与管理299组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势。

本章阐述跨国公司组织设计与管理的基本理论与实践，有助于更好地理解和分析上述跨国公司组织结构调整的新趋势。

300跨国公司管理第一节跨国公司组织结构的演变跨国公司组织结构的演变，是指跨国公司组织结构总体形态的演变。

企业组织形式(最新)

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▪ 二、企业组织形式的主要类型 ▪ （一）独资企业 ▪ 1.概念 ▪ 独资企业又称单业主制企业，主要特点是单个人
出资，并由出资者个人所有、个人经营和控制，出资人以其个人财产对企业债务承担无限责任，其经营成果归出资人个人支配。
▪ 2.独资企业一般与手工劳动和简单协作相联系，属自然人企业。
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普通合伙企业的特点：
1、其合伙人可以是自然人、法人或其他社会组织；
2、不缴纳企业所得税，各合伙人只缴纳个人所得税；
3、所有合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任；
4、在企业的存续与解散方面，合伙人可以通过合伙协议约定排除合伙法的相关任意性规定。
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有限责任合伙（LLP）
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RUPA1994对合伙的定义“两个或两个以上的人以营利为目的，对财产进行经营而形成的社团，如非为依公司法、独资企业法、非营利性企业法等设立，则视为在当事人之间形成合伙关系，无论当事人是否有此意向。”该定义继承了UPA1914关于合伙是一种“剩余企业”的理念，即凡未登记为其他企业的营利性组织便推定为合伙企业，无论当事人是否有设立合伙的意思表示，也无须履行任何特定的成立手续。
3、对于合伙在一般商业环境下发生的、法律明确排除了有限责任保护范围以外的行为，如未能偿还贷款、交付租金或履行其他契约义务等。
精选p企业债权人的保护
建立替代性的赔偿资源：各州不尽相同，有要求购买保险、设立赔偿基金，或对资产分派予以限制等。
如果有限责任合伙企业没有依法建立替代性赔偿机制，或明知合伙不能偿付到期债务时仍对合伙财产进行分派，导致债权人的债权因过错合伙人的个人财产有限无法实现时，法官可自由裁量，适用 “揭开有限责任面纱”的原则，要求所有人对未清偿的债务承担无限连带责任。

纽约证券交易所组织形式

纽约证券交易所组织形式纽约证券交易所（NewYorkStockExchange，简称NYSE）是全球最大的证券交易所之一，成立于1792年。

它位于美国纽约曼哈顿的华尔街，是全球知名的金融中心之一。

纽约证券交易所的组织形式是怎样的呢？本文将为您详细介绍。

1. 组织架构纽约证券交易所的组织架构非常庞大，由许多部门和机构组成。

其中最重要的是纽约证券交易所公司（NYSE Group, Inc.），它是纽约证券交易所的母公司，旗下还有纽约证券交易所（NYSE）、美国证券交易所（NYSE American）和Arca交易所（NYSE Arca）等子公司。

纽约证券交易所公司由董事会管理，董事会成员由交易所会员选举产生。

董事会主席和首席执行官则由董事会选举产生。

纽约证券交易所公司的管理层负责制定交易所的规章制度、监管交易所的运作和管理交易所的资金等方面的工作。

2. 会员制度纽约证券交易所的会员制度是其独特之处。

只有被纽约证券交易所公司批准的会员才能在交易所进行交易。

会员分为两类：经纪会员和特许会员。

经纪会员是指在交易所上直接进行交易的会员，他们可以买卖证券并代表客户进行交易。

特许会员则是指不直接进行交易的会员，他们可以与经纪会员合作，提供交易所所需的服务。

特许会员通常是金融机构、证券公司和投资银行等。

3. 监管机构纽约证券交易所的运营和监管由多个机构和部门共同完成。

其中最重要的是美国证券交易委员会（SEC）。

SEC是美国政府的一个独立机构，负责监管证券市场和证券交易所的运作。

除了SEC之外，纽约证券交易所还与其他监管机构合作，确保交易所的运作合法合规。

这些机构包括金融业监管局（FINRA）、美国期货交易委员会（CFTC）和纽约州金融服务部门（DFS）等。

4. 盈利模式纽约证券交易所的盈利模式主要包括三个方面：交易费、数据销售和上市服务。

交易费是指交易所从交易中获得的费用。

交易所会从买卖双方各收取一定的交易费，这些费用是交易所的主要收入来源之一。

美国存款保险公司的组织与运营

美国联邦储蓄存款保险公司及其运营姜瑶英目录一、FDIC的基本机能、组织形式及资金来源二、FDIC的金融机构经营危机处理方式三、成本试算与各种处理方式的关系四、FDIC的金融机构经营危机处理手续建立于30年代世界性经济大危机之后（1933年）的储蓄存款保险制度是美国金融制度中很有特色的组成部分，对稳定美国的金融体系，防止金融机构经营危机而引起社会性的不良影响，起到了很好的作用。

80年代以来，由于商业银行等储蓄金融机构频频发生经营危机,对美国的储蓄存款保险制度产生过很大的冲击。

通过1989年制订《金融机构改革救济法》（FIRREA）和1991年制订《联邦储蓄存款保险公司改善法》（FDICA），美国进一步完善了储蓄存款保险制度。

据说，90年代以来，完善后的储蓄存款保险制度，在圆满处理储蓄金融机构的经营危机、维护金融体系的稳定等方面，起到了很好的作用。

本文拟对美国联邦储蓄存款保险公司（FDIC）的制度变迁、组织机构、资金来源、金融机构经营危机的救济处理办法等，作较为详细的介绍。

一、FDIC的基本机能、组织形式及资金来源1、FDIC的基本机能美国联邦储蓄存款保险公司（FDIC）有这样几个主要职能：1）、作为储蓄存款保险机构，收取保险费，支付保险赔偿；2）、作为金融监管当局，拥有对金融机构进行监督检查的义务和权力；3）、作为储蓄金融机构的第一意义的监管当局，封闭陷入经营危机的储蓄金融机构、任命托管人（为了保全储蓄存款保险基金，可任命自己为托管人），由托管人对该金融机构施行清算手续。

注：OTS（Office of Thrift Supervision）：储蓄金融机构监督局。

FRS(Federal Reserve System):联邦储备制度。

FRB（Board of Governors of the Federal Reserve System）：联邦储备制度理事会。

OCC(Offico of the Comptroller of the Currency):货币监管局。

美国公司的组织形式比较

美国“公司”（Company）的主要经营组织形式及法律特征分析“corporation”与“Company”在我国虽然都被翻译为“公司”，但它们在英文中却是两个完全不同的概念。

“Corporation”是一个实体，具有独立的法律人格，类似于“法人”的概念。

而“Company”的基本意思是“伙伴”、“同伴”，并不带有独立实体的含义，因此不是一个特定的法律术语，只是“企业”的统称。

因此，一个经济组织在其名称中带有“company”一词，并不意味着它就是我们通常理解的公司法人。

美国各州的公司法各不相同，一般要求选定一个法定注册地址。

对于跨州经营的大公司来说，可以在公司营业的任何一个州注册，然后再在其他各州以"外来公司"（foreign corporation）的身份申请营业许可。

因为特拉华州的公司法和法庭比较完善，所以许多跨州的大公司选择在特拉华州注册。

选定公司注册地点之后，就要根据公司（company）的不同形式来选择相应的标准格式注册。

在美国打开任何一家报纸或在公共场所,随时可见各种公司的广告辅天盖地,但不论什么“公司”（company）,无非有３种形式:××××Ｃｏｍｐａｎｙ，××××Ｃｏ．,Ｌｔｄ．（全称为Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｌｉｍｉｔｅｄ）,××××Ｉｎｃ．（全称为Ｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｄ）。

按照严格规定,应当这样解释:Ｃｏｍｐａｎｙ属独资公司或合伙,Ｃｏ．,Ｌｔｄ属于股份公司,Ｉｎｃ属于独资或合作股份。

本文将分别探讨美国公司即“company”的这几种主要经营组织形式及法律特征分析。

一．合伙《统一合伙法（Uniform Partnership Act）》规定，合伙是指两个或两个以上的人以营利为目的、而以共同所有人的身份经营一项商业的社团。

依据某州成文法或者依据某权力机关而不是该州权力机关所采用的法令而形成的社团不是《统一合伙法》意义上的合伙，除非该社团在该州采纳本法之前已经成为一个合伙。

美国合伙人制度

美国合伙人制度引言在商业活动中，合伙人制度是一种常见的组织形式。

它是指两个或更多个人共同合作开展经营活动，并共享利润和亏损。

美国作为一个以市场经济为基础的国家，合伙人制度在其商业领域中发挥着重要的作用。

本文将介绍美国合伙人制度的特点、优势和限制，以及与其他组织形式的比较。

一、美国合伙人制度的定义和特点合伙人制度是指两个或更多个人根据合伙协议共同经营一个商业企业，并承担相应的法律责任。

在美国，合伙人制度有以下几个特点：1. 合伙协议：合伙人制度需要通过合伙协议明确合作伙伴之间的权利和义务。

合伙协议通常包括合伙人的责任分配、利润分配、决策机制等内容。

这有助于确保合作伙伴之间的权益和责任得到明确。

2. 有限责任合伙人(LP)和普通合伙人(GP)：在美国，合伙人可以选择成为有限责任合伙人或普通合伙人。

有限责任合伙人在合伙企业的债务问题上享有有限的责任，而普通合伙人则对合伙企业的债务承担无限责任。

这种分工可以帮助合伙人降低风险，并为投资者提供更多的选择。

3. 利润和亏损的共享：合伙人按照合伙协议约定的比例分享企业的利润和亏损。

这种共享机制可以激励合作伙伴共同努力，确保企业的稳定运营。

二、美国合伙人制度的优势美国的合伙人制度具有以下几个优势：1. 灵活性：合伙人制度相对于公司制度更加灵活。

合伙人可以根据需要自由约定合伙协议，并根据实际情况进行调整。

这种灵活性有助于适应不同的商业需求和情况。

2. 税务优势：与公司制度相比，合伙人制度在税务方面享有一定的优势。

合伙企业的利润直接分配给合伙人，不需要缴纳公司所得税。

这可以降低税务负担，增加合伙人的收入。

3. 合伙人之间的合作和共享：合伙人制度鼓励创业者之间的合作和共享。

合伙人共同承担风险和利益，相互支持和帮助。

这种合作可以增加企业的生产力和竞争力。

三、美国合伙人制度的限制和挑战美国的合伙人制度也面临一些限制和挑战：1. 有限责任问题：普通合伙人对合伙企业的债务承担无限责任。

中美上市公司治理模式比较

中美上市公司治理模式比较一、基本概念公司治理模式是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,涉及到所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。

这些安排决定了公司的目标和行为，决定了公司在什么状态下由谁来实施控制、如何控制、风险和收益如何分配等一系列重大问题。

有效的或理想的公司治理结构一方面要给经营者以充分的自由经营管理公司，股东不能做过多的干涉；另一方面又要保证经营者从股东利益而非个人利益出发使用控制权.公司治理模式在经济运行中具体表现为两类公司治理机制。

：一类是内部治理机制，公司的出资者为保障投资利益在公司内部通过组织程序明确股东、董事会和经理人员之间的权力分配和制衡关系,具体表现为公司章程、董事会议事规则、决策权力分配等一系列内部制度安排；另一类是外部治理机制，公司的出资者通过市场体系对经营者进行控制以确保自己的利益，它是通过企业外部主体(如政府、中介机构等）和市场如产品市场、经理市场、资本市场、并购市场和控制权市场的监督约束发生作用的.内部治理机制可以行使事前的监督和治理，避免经理人员的机会主义行为,外部治理机制则是一种事后机制，它能够发挥作用的关键在于充分的、准确的公司信息披露.下面我将就中美上市公司治理模式作一简单对比,并对我国上市公司治理结构的改革与创新提供一些建议。

二、美国上市公司治理模式的特点由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史发展轨迹的不同，各个国家和地区的公司治理结构也不尽相同。

在美国,由于资本主义经历了较长时间的自由发展,较少受到政府、工会、管理机构或银行的影响，形成了发达的以机构投资者为主的资本流通活跃的证券市场。

与此相适应，美国的公司采用的大体上是一种以外部监控机制为主的治理模式，即主要依靠高效运行的资本市场来监督企业经营者。

美国实行单层董事会制度。

跨国公司的组织结构

第四章跨国公司的组织结构
2023
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第四章跨国公司的组织结构
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母公司
第一节跨国公司的法律形式
东华理工大学
分公司
第一节跨国公司的法律形式
分公司(branch company)是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
第二节跨国公司的组织结构形式
6、全球矩阵结构在全球混合结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的二维甚至三维以同等到的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。
总经理
产品分部A
产品分部B
产品分部C
营销
生产
研发
计划
财务
人事
欧洲分部
亚洲分部
美国分部
东华理工大学
法律特点：子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
东华理工大学
分公司和子公司的区别
第一节跨国公司的法律形式
分公司的法律地位与子公司不同从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于：设立手续不同；核算和纳税形式不同；税收优惠不同。分公司在责任承担上和子公司不同设立程序不同承担债务的责任方式不同
东华理工大学
第二节跨国公司的组织结构形式
4、全球性职能组织结构将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责按专业分工管理全球业务。
总经理
研发部
行政部

M型企业组织结构的日_美比较

M型企业组织结构的日、美比较程伟庆(中信证券公司研究开发部 100004)企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。

美国经济学家钱德勒在他著名的战略与结构一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁,特别是美国20年代杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。

随后,威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型!H型!M型的演变过程,并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。

在企业的三类组织形态中,M型企业结构是现今大企业(特别是企业集团和跨国公司)的最主要组织形态,它也是经济学家和管理学家着力最多的分析对象。

所谓M型组织结构是指企业依照产品系列、地域分布等因素将企业划分为若干分部,各分部的运营是业务导向型的,每个分部均是一个独立的利润中心。

相对而言,U型企业组织则是按照经营职能(如财务职能、营销职能等)来划分部门,各部门的运营是功能导向型的,企业各个部门之间是依赖和协作的关系。

威廉姆森对这两类组织结构进行了分析,他认为M 型组织结构在以下几方面优于U型结构:1. M型组织的各个分部负责日常经营决策,而企业总部最高领导层负责战略决策,由此形成决策的专业化与分工。

2.M型组织各部门是独立利润单位,这有利于最高决策层确定利润增长点,并更有效地安排企业资金配置。

3.M型组织中分部之间的相对独立性和可比性有利于总部对分部经理进行绩效评价,并且总部能够通过奖酬制度、升迁制度和行政权力来更有效地激励和控制分部经理。

正是由于M型组织结构在决策分工、信息处理、资金配置以及内部人员的激励与控制等方面优于U型组织,因而M型组织结构比U型结构更适合于大型的多样化经营企业,这一组织形式被威廉姆森称为是∀20世纪最伟大的组织变革#。

威廉姆森的上述结论固然很有说服力,但我们并不完全同意他的这种∀比较静态#的分析。

我们认为对于组织效率的分析不应仅局限于组织结构本身,对组织结构的分析不可能离开对组织所处的制度环境(治理结构、融资结构和市场环境等)的认识,因此,威氏的上述论断并不是放之四海而皆准的,M型结构的有效性是依赖于客观环境背景,不同国别的企业由于所处环境的差异使得组织效率呈现出很大不同。

欧美工厂组织架构

欧美工厂组织架构
欧美工厂的组织架构因企业而异，但通常包括以下几个部分：
1. 厂长：负责整个工厂的运营和管理，制定生产计划和目标，领导生产部门和行政部门，确保生产顺利进行。

2. 生产部门：负责生产产品，包括生产线、生产设备、生产工人等。

3. 技术部门：负责产品的研发、设计、工艺制定等，提供技术支持给生产部门。

4. 质检部门：负责产品的质量检验和控制，确保产品质量符合要求。

5. 销售部门：负责产品的销售和市场推广，与客户和供应商进行沟通和协调。

6. 行政部门：负责工厂的行政事务，如人力资源管理、财务管理、物资采购等。

7. 研发部门：负责新产品的研发和技术创新，不断提高产品的竞争力和市场占有率。

此外，根据工厂规模和业务需求，还可能设立其他部门或职位，如供应链管理、市场营销、客户服务等。

各部门之间需要密切协作，共同实现工厂的总体目标。

组织结构介绍

企业组织结构　企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。

　组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。

由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

　一、企业组织结构模式类型及历史演变　１、Ｕ型组织结构　１９世纪末２０世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即Ｕ型结构。

特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

Ｕ型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从２０世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。

到２０世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用Ｍ型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

　２、Ｍ型组织结构　Ｍ型组织结构，又称事业部门型组织结构。

这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。

根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

　与Ｕ型结构相比较，Ｍ型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。

美欧日韩公司人力资源管理模式比较

20世纪90年代以来，随着世界经济全球化进程的不断加快，面临全球整合经营挑战的美欧、日韩公司，在人力资源管理方面，根据各自国家的社会文化环境和特点，逐渐形成了两种不同的人力资源管理方法和模式。

一、美欧企业的用人特征及主要做法1.鼓励个人自我实现的竞争机制欧美企业鼓励通过个体自我实现的竞争机制来实现企业追求效益的目的。

其经营管理是以目标管理为中心的责任分工制来实现的。

企业对职工的管理一般采用优胜劣汰的竞争方式，如果不能适应工作，就被淘汰。

而职工随着功绩的增长也对企业不断加码，如果不能满足就辞职。

因此，欧美企业的人员流动比较频繁，企业为弥补职位空缺需要经常或不定期地进行招聘工作。

（1）岗位配置上，欧美企业注重职务的功效性，主张"先有事后有人"，人要适应岗位要求。

因此企业一般是通过明确而详细地记载职责范围的"职务记述书"来建立和维持组织功能的。

这样，配置职工时，一般采用"对号入座"的方法。

这种组织形式具有"各自为战"的特点，职工在职务上享有一定程度的自主权，便于施展个体的才能和个性。

在职工招聘方面，欧美企业采取双向选择的自由雇用制。

对人员的甄选具有实用的价值观，故欧美企业招聘的对象以有实际工作经验者居多。

对企业需要的高级人才，往往通过猎头公司获得。

欧美企业的这种聘用职工的方式，能使企业提高"速战能力"，对满足企业短期用人的需要非常适用。

另外，在劳资关系方面，欧美企业通常是以劳动合同方式来规范劳资关系。

在招聘渠道上，美国公司认为报纸广告是行之有效的招聘渠道之一，通常经由雇员推荐的成功率很低，人们普遍认为，雇员推荐会导致招聘的人员只是与现雇员有相似背景，甚至可能导致对像妇女或少数民族这样特定群体的潜在偏见。

美国经理认为公开招聘可以扩大可供选择的人才库。

这样做使所有人都能针对空缺职位展开竞争，体现了人人平等的准则。

中美企业主体的比较分析

中美企业主体的比较分析法学1402孙梦雅 1110314220 一、中国LLC与美国LLC的比较中美之间的有限责任公司都简称为LLC,但其实二者间的含义差别很大。

在美国，company和corporation的含义是不同的，corporation一般是指具有法人资格的商业实体，而company是指无论是否经过注册，也无论其是否具有法定组织结构和法人资格的一切商业企业。

我国《公司法》所规定的有限责任公司属于corporation的范畴，所以我国有限责任公司应当翻译成Limited Liability Corporation,而美国的LLC对应的是limited liability Company。

1、我国股份有限公司对股东的上限人数有规定我国《公司法》第24条规定，有限责任公司由50个以下股东出资设立，但国有独资公司可以由国家授权投资的机构或国家授权的部门单独投资设立,而美国有限责任公司对股东人数没有限制。

2、治理模式的区别我国有限责任公司所规定的治理模式和股份有限责任公司的治理模式相同，公司的治理模式包括股东会、董事会、监事会三会齐全，董事会与监事会处于并存的双层治理模式，而美国有限责任公司只有董事会和股东会并无监事会，在治理模式方面不仅没有监事会，也没有董事会，而是允许在成员经营和经理经营两种模式选择其一，有限责任公司不需要举行定期会议，从而减少了相应的日常文书工作，降低了工作的繁复程度，这可以使美国有限责任公司的治理成本极大地降低。

中国的有限责任公司，即使公司再小也得设立执行董事，而股东、董事、经理常常集身于一人，但在法律上，必须将股东、董事及经理分开，开不同层次的会议，这其实是没有必要的。

3、税收的不同美国的有限责任公司具有灵活的报税方式，在报税方式上，有限责任公司类似于个人私有企业或合伙企业，这意味着其能避免被双重征税，而中国的有限责任公司和美国的Subchaper C公司一样，公司要面临双重纳税，即企业所得税和股东分红应征税。

美国企业的组织结构的特征

从1987年收购阿斯顿马丁开始，福特公司先后并购了捷豹、沃尔沃和路虎，花了10余年的时间以这些顶级的欧洲品牌为核心打造了它所谓的高档汽车集团。但竹篮子打水一场空，所有这一切不过是花钱买了个惨痛的教训。现在，福特公司已经用了三年的时间进行着艰苦的谈判，目的就是为了拆解这个集团，不惜血本地出售这些欧洲品牌的子公司。阿斯顿马丁在2007年归属了以英国为首的一家合资企业；捷豹路虎（JLR）在2008年被印度塔塔集团抢购；3月28 日，又签署了出售沃尔沃的协议，这次的买家是吉利公司，一个规模不大但雄心勃勃的中国汽车制造企业。
美国企业的组织结构的特征
1.美国企业传统的组织管理基本原则 2.美国企业决策的主要特点 3.美国企业交易形式的特征
1.美国企业传统的组织管理基本原则（1）统一目标，要求组织中的所有部门互相协调，共同为完成组织的总பைடு நூலகம்标而努力。（2）统一指挥，每个人只能接受一位上级的命令，不能越级管理，多重指挥。（3）专业化，各部门尽量按专业化的原则设置，尽可能地给个人或一个单位分配性质相同的工作，避免重复，工作重在适当。（4）职责权相称，主管人员在把职务责任授予下级之际，必须授予相应的权限，权限和责任必须相称。
2.美国企业决策的主要特点
美国企业中，最高决策机构是董事会，内部大多设有若干小型委员会。
美国企业的决策方式是个人决策，其特点是：（1）自上而下的进行决策：企业的最高管理者做出决策，由各级下属去执行。尽管决策前要听取各方面的意见，考虑几个行动方案，但最终还是根据董事长、总经理或者委员会的判断和意志决策，因而决策的速度相对比较快。（2）强调个人责任: 一项重大的决策如果失误，有决策者负全部责任。（3）重视定量分析：美国企业认为客观比主管理智，定量比定性更为客观。美国企业之所以实行这种决策方式，在很大程度上与其个人主义价值观和短期雇佣有关。

作商法比较大小的题

商法比较大小的题商法是指规范商业活动的法律体系，包括了商事主体、商事行为、商事合同、公司法等内容。

在不同国家和地区，商法的制度和实施方式可能会有所不同。

本文将就商法比较大小的题展开讨论，分析不同国家和地区商法的特点和差异。

一、美国的商法体系美国的商法体系以普通法为基础，其核心原则是契约自由和市场竞争。

美国商业合同以书面形式为主，契约自由原则使得合同具有较高的灵活性和可操作性。

此外，美国还有完善的知识产权保护制度，鼓励创新和技术发展。

在美国，公司法是一个重要的组成部分。

根据不同州的立法，在公司组织形式上存在一定差异。

例如，德拉华州是美国最受欢迎的注册地之一，其灵活的公司立法环境吸引了众多企业注册在该州。

二、欧洲大陆的商法体系欧洲大陆主要采用民法制度，在商事合同方面强调平等原则和公平交易原则。

相对于美国的契约自由原则，欧洲大陆更加注重合同的公正性和合法性。

在公司法方面，欧洲大陆普遍采用股份有限公司的组织形式。

此外，欧洲大陆还有一些特殊类型的公司，如德国的有限责任公司（GmbH）和法国的股份合作公司（Société en Comman dite par Actions）等。

三、中国的商法体系中国商法体系主要基于民法和社会主义市场经济原则。

商事合同方面，中国注重公平交易原则和诚实信用原则，并加强了对消费者权益的保护。

此外，中国还设立了专门处理商事纠纷的人民法院。

在公司法方面，中国采用股份有限公司和有限责任公司作为主要组织形式。

近年来，中国进一步推动了企业登记制度改革，简化了注册程序并提高了便利性。

四、商法体系比较1. 契约自由 vs. 公平交易原则美国商法强调契约自由原则，在合同订立上具有较高灵活性；而欧洲大陆和中国则更注重公平交易原则，在保护消费者权益、维护市场秩序上更有力度。

2. 公司组织形式差异美国的公司法相对灵活，各州间存在差异；欧洲大陆普遍采用股份有限公司形式，但在一些国家还存在特殊类型的公司；中国主要采用股份有限公司和有限责任公司。

美国风险投资公司的组织形式及对我国的启示

维普资讯
他山之石
启不Ｉ一＿｜
摘要：本文通过介绍美国风险投资
公司组织结构的发展．进而引出公司制
司ＡＤ。要有小企业风险投资公司，Ｒ主大财团的风险资本分公司和子公司。银行附属公司和股份制风险投资公司这四种
形式
小企业的权益，开银行法规的限制．避设
立的风险投资公司，这使得银行的信贷
部门和风险投资部门的工作紧密相连。既需要银行贷款叉需要风险投资的企业
和有限合伙制风险投资公司两种目前来
是近十年风险投资发展的主流之一
风险投资是由风险投资商以风险投
资的名义向个人和机构投资者募集资
创．是政府出资、它私人经营的一种成功的风险投资方式。由于资金来自政府，小
企业公司的业务必须得到美国小企业管
他山之石
力，参与经营管理，对经营损失承担无限
责任．其个人财产可能被用于抵补亏损。普通合伙人一般由一些有经验的风险资时有分享约２％投资收益的权利．但要０承担无限责任。这就会约柬其随意性投
资行为，极大弱化管理者的道德风险问
金。主要投资于年轻的、高增长型中小公司的一种投资方式。风险投资的组织结
构是一国风险投资业发展成熟的一个重要标志。当今风险投资在世界许多发达

美国“公司”(Company)主要经营组织形式及法律特征分析

上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题/souask/美国“公司”(Company)的主要经营组织形式及法律特征分析“corporation” 与“Company”在我国虽然都被翻译为“公司”，但它们在英文中却是两个完全不同的概念。

“Corporation”是一个实体，具有独立的法律人格，类似于“法人”的概念。

而“Company”的基本意思是“伙伴”、“同伴”，并不带有独立实体的含义，因此不是一个特定的法律术语，只是“企业”的统称。

因此，一个经济组织在其名称中带有“company”一词，并不意味着它就是我们通常理解的公司法人。

美国各州的公司法各不相同，一般要求选定一个法定注册地址。

对于跨州经营的大公司来说，可以在公司营业的任何一个州注册，然后再在其他各州以"外来公司"(foreign corporation)的身份申请营业许可。

因为特拉华州的公司法和法庭比较完善，所以许多跨州的大公司选择在特拉华州注册。

选定公司注册地点之后，就要根据公司(company)的不同形式来选择相应的标准格式注册。

在美国打开任何一家报纸或在公共场所,随时可见各种公司的广告辅天盖地,但不论什么“公司”(company),无非有3种形式:××××Company，××××Co.,Ltd.(全称为Corporationlimited),××××Inc.(全称为Incorpo ratd)。

按照严格规定,应当这样解释:Company属独资公司或合伙,Co.,Ltd属于股份公司,Inc属于独资或合作股份有限公司。

本文将分别探讨美国公司即“company”的这几种主要经营组织形式及法律特征分析。

一. 合伙《统一合伙法(Uniform Partnership Act)》规定，合伙是指两个或两个以上的人以营利为目的、而以共同所有人的身份经营一项商业的社团。

沃尔玛组织结构分析

沃尔玛百货公司组织结构分析一、公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展。

沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了6600对家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。

沃尔玛是世界500强榜首企业。

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

二、沃尔玛总部组织结构图公司总裁财务副总裁执行副总裁新店规划副总裁区域副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理助理经理助理经理助理经理助理经理部门经理部门经理部门经理部门经理沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构。

它是在总公司领导下设立多个事业部，各个事业部有各自的独立的产品和市场。

这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”。

它把属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个部门。

这种组织形式以直线指挥系统为主体，同时利用职能部门的参谋作用。

这种划分有利于提高专业化水平，充分发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管理水平。

但是沃尔玛采用这种形式管理，也有不足之处。

就是要求管理者精干得力，知识面广，如果管理者素质达不到要求，则会造成事业部管理的困难，而且还存在着分权所带来的一些不足。

但是沃尔玛在这方面处理还是很好的。

三、沃尔玛公司总部实行组织扁平化在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）山姆会员店、国际业务和物流业务、下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

四、人力资源管理之激励1.重视对员工的精神鼓励。

总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。