工作岗位分析表
岗位分析表(全)
岗位分析表(全)
岗位概述
该岗位是一个关键的职位，负责执行特定任务，并确保有效地完成各项职责。
该职位需要高度的专业知识和技能，并要求紧密合作和有效沟通。
岗位职责
- 执行特定任务，包括...
- 开展市场调研，并提供相关分析报告。
- 协调和监督团队成员的工作，确保所有任务都按时完成。
- 参与制定和实施战略计划，并提供专业建议。
- 维护良好的客户关系，处理客户投诉和问题。
- 负责管理和监督项目进展，并解决项目中出现的任何问题。
- 协助上级领导进行相关工作的安排和组织。
技能要求
- 高度的专业知识和技能。
- 出色的沟通和协作能力。
- 能够独立工作和自我管理。
- 具备解决问题的能力。
- 熟练使用相关软件和工具。
任职要求
- 学历要求：本科及以上学历。
- 专业要求：相关专业背景，如市场营销或商务管理。
- 工作经验：具有相关岗位经验优先。
- 其他要求：具备良好的团队合作精神和快速研究能力。
薪资待遇
根据公司薪资政策和个人能力来确定。
注意：本文档内容仅为参考，具体岗位分析表可根据实际需求进行调整和修改。
公司各岗位工作分析表
岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：表二：表一：10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一：行政专员工作分析表表一：系统管理员工作分析表表一：表二：销售总监工作分析表表一：渠道经理工作分析表表一：零售经理工作分析表表一：表一：表一：销售计划与控制工作分析表表一：车辆管理员工作分析表表一：销售PDI工作分析表表一：试乘试驾专员工作分析表表一：销售支持工作分析表表一：前台接待工作分析表表一：关键客户经理工作分析表表一：关键客户专员工作分析表表一：内训师工作分析表表一：客户总监工作分析表表一：5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一：交车专员工作分析表表一：客户关爱经理工作分析表表一：客户服务工作分析表表一：客户管理员工作分析表表一：表一：表一：收银员工作分析表表一：收银员工作分析表表一：财务经理工作分析表表一：预算计划与控制工作分析表表一：会计工作分析表表一：表二：出纳工作分析表表一：表一：表一：表一：行销策略工作分析表表一：服务总监工作分析表表一：表二：增值业务经理工作分析表表一：表一：表一：金融服务顾问工作分析表表一：二手车经理工作分析表表一：易手车评估师工作分析表表一：附件经理工作分析表表一：。
岗位工作职责分析表（三篇）
岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会，促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
工作岗位分析表
大学教师岗位分析表填写说明：本表主要用于分析现有各工作岗位的基本情况。
一、岗位基本信息岗位名称岗位定员大学教师1所在部门直属上级管理系学生二、岗位工作目标主要工作目标教书育人次要工作目标认真做好备课准备三、岗位协作关系(一)、内部联系联系对象管理系教师所教班班长所教班学习委员联系对象其他系教师校外企业和专家联系内容教学方式的改革，教学科目内容的交流发布通知，学习方面需求的交流安排班级作业活动，收发作业。
(二)、外部联系联系内容研究交流相关专业教学专业方面的方法等等。
专业的实际运用以及探讨专业前沿关注的问题。
四、岗位主要工作说明工作职责工作内容工作要求与执行工作环境积极参预学科，专业建设。
积极参预教学，科研团队建设工作，培养与指导。
论文、专著。
按时上课，教书育人，政治学习，业务学习。
要有责任心，认真负责对学生的培养。
教室，计算机房，指定办公。
五、岗位绩效考核标准考核指标德、能勤、绩六、岗位工作特征所占权重(％)50%50%室工作时间出差比重工作负荷费用权限预算额度其它权限教育学历专业资格证书相关工作经验定时制适度波动周期性占总时间的％轻松正常比较紧张非常紧张七、岗位工作权限八、岗位任职资格(一)、教育程度必备要求大学本科对外经济高校教师资格证(二)、工作经验必备要求1—2 年的工作经验培训内容规章制度，行为规范，岗位实习。
技能项目(三)、专业培训每年的计划时间一周(四)、工作技能必备要求沟通能力计算机能力应变能力技术水平良好的沟通能力熟练操作 office 办公软件对于突发事件不慌张，保持镇静头脑解决问题。
要有薪酬、绩效等专业知识。
(五)、人员素质素质或者能力项目等级等级说明： 1 较差、 2 普通、3 合格、 4 良好、 5 优秀 (请在对应级别数字上打√)1)业务能力：掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。
2)学习能力：善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。
工作岗位分析表(营销人员)范例
工作岗位分析表2012.04姓名工作岗位所属部门工作地点直接主管一.职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1．每日必做的完成该任务花费的时间（单位：小时）（1）登录MCS，收发邮件1小时（2）促销员LT销售量是否超标30分（3）促销员任务达成30分（4）走访终端市场3小时2．一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间（单位：小时）（季、月、周）（1）PSI，ISS CAPA, 库存2小时（2）平均每月出差1次，拜访客户。
3天（3）统计上周当社及竞争社销售数据2小时（4）了解客户PST具体完成情况1小时3．偶尔要做的工作完成该任务花费的时间（单位：小时）1）新品产品知识学习2小时（2）公司需要的临时性报表1小时（3）二、工作时间的要求：1．正常的确工作时间每日自（8 ）时开始至（18）时结束。
2．每日午休时间为（1）小时，（）情况上可以保证。
3．每周平均加班时间为（3 ）小时4．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
（是）5．每周外出时间占正常工作时间的（一半）。
6．外地出差情况每月平均几次（1）次，每次平均需要（3 ）天。
7．本地外出情况平均每周（ 5 ）次，每次平均需要（半或1 ）天。
三、经验本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；V 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；需要8年以上的相关实习期或在职培训期；其他方面的经验要求人际关系市场动态把握促销员管理四. 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1．工作指导√10%2．布置工作√10 %3．检查工作√15 %4．制订计划√20 %5．目标管理√15 %6．协调活动√15 %7．解决雇员问题√10%8．评价下属√5% 任职者直接管理的职工人数6人五. 工作关系1.内部接触：（描述词：偶尔，经常，频繁，非常频繁）1）在工作中不与其他人接触。
职位分析调查表
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）
岗位工作职责分析表
岗位工作职责分析表岗位名称：XXXXX所属部门：XXXXX汇报对象：XXXXX所需技能：XXXXX一、岗位概述岗位工作职责分析表详细描述了XXXXX岗位的各项职责和要求，旨在确保员工对该岗位的工作职责有清晰的认识，并能胜任该岗位的各项工作。
二、具体工作职责1. XXXXX负责XXXXX的规划、制定和实施。
监督和指导相关团队的工作，确保任务的顺利完成。
提供相关指导和培训，解决工作中的问题和困难。
沟通协调不同部门之间的工作，确保信息畅通。
2. XXXXX负责XXXXX的执行和监督工作。
根据具体要求，制定工作计划和时间表。
确保工作质量和进度符合要求，并及时向上级汇报。
解决工作中出现的问题和困难，提出相应改进措施。
3. XXXXX负责XXXXX的编写和整理工作。
收集相关信息和数据，进行资料的整理和归档。
撰写相关报告和文件，确保文档的准确性和规范性。
协助上级完成其他相关工作。
4. XXXXX负责XXXXX的市场调研和分析工作。
收集市场信息和竞争对手情报，进行数据分析。
根据分析结果，制定相应的市场营销策略。
协助开展市场推广和销售活动，提升品牌形象和市场份额。
5. XXXXX负责XXXXX的日常维护和故障处理。
定期检查设备和系统的运行状态，及时发现并解决问题。
制定维护计划和工作流程，确保设备的正常运行。
协调相关部门，共同解决设备故障和突发事件。
三、任职要求1. 学历要求：XXXXX2. 专业要求：XXXXX3. 工作经验：XXXXX年以上相关岗位工作经验4. 技能要求：XXXXX5. 个人素质：XXXXX以上为XXXXX岗位的工作职责分析表，希望通过这份分析表，能够帮助各位员工更加清晰地认识自己岗位的工作职责，提高工作效率和质量。
同时，也希望各位员工能够不断学习和提升自己的技能，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
工作分析表(店长))
表一：
从事岗位名字
店长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
营运部经理
我的部门名字
店面
下级的岗位
领班
岗位任职资格要求
年龄: 25-35之间
性别: 不限
学历: 高中以上
籍贯: 不限
经验要求: 担任两年以上领班或一年店长工作经验
婚姻状况: 不限
知识要求: 熟悉店面的管理与运营
能力要求: 有责任心、上进心、执行力强
15%
7
负责与顾客建立良好的关系并建立档案
5%
8
负责检查吧、厨的领货表格
10%
9
负责处理店里发生的事并向上级汇报
5%
10
负责维护店里的一切物品
10%
11
负责开早会总结前一天的工作, 安排当天的工作
5%
12
负责高峰期时巡台, 搜集顾客的意见
5%
Байду номын сангаас13
负责去市场了解物价
5%
14
负责月底协助并监督各部门盘点
3%
15
负责月底对店里员工的考勤总结
2%
16
协调配合各部门的工作
能力要求：有责任心、上进心、执行力强
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责了解客人对餐饮的意见处理并向上级汇报
5%
2
负责控制店里的一切经营成本
10%
3
负责随时和各部门的管理人员进行沟通, 了解员工的心态
10%
4
负责监督并检查各部门的卫生
5%
5
负责监督出品的质量和速度
5%
6
负责监督并检查外场人员执行标准的工作流程
岗位工作职责分析表模版
岗位工作职责分析表模版
岗位名称: [填写岗位名称]
部门: [填写所属部门]
汇报对象: [填写直接上级]
下属成员: [填写直接下属]
1. 岗位概述
[填写本岗位的概括性描述，包括岗位的主要职能和职位目标] 2. 主要职责和工作内容
2.1 [填写主要职责和工作内容1]
2.2 [填写主要职责和工作内容2]
2.3 [填写主要职责和工作内容3]
[按照具体情况，继续列举主要职责和工作内容]
3. 职责详述
3.1 [填写职责详述1]
3.1.1 [填写职责详述1子项1]
3.1.2 [填写职责详述1子项2]
[按照具体情况，继续列举职责详述]
4. 专业技能要求
4.1 [填写专业技能要求1]
4.2 [填写专业技能要求2]
4.3 [填写专业技能要求3]
[按照具体情况，继续列举专业技能要求]
5. 必备素质和能力
5.1 [填写必备素质和能力1]
5.2 [填写必备素质和能力2]
5.3 [填写必备素质和能力3]
[按照具体情况，继续列举必备素质和能力]
6. 工作环境要求
6.1 [填写工作环境要求1]
6.2 [填写工作环境要求2]
6.3 [填写工作环境要求3]
[按照具体情况，继续列举工作环境要求]
7. 岗位发展前景
[填写本岗位的发展前景和晋升路径]
8. 其他补充说明
[填写其他补充说明，如该岗位的特殊要求或其他注意事项]
注意：以上内容仅为模版，具体岗位工作职责分析表需要根据具体岗位的要求进行调整和补充。
2024年岗位工作职责分析表（三篇）
2024年岗位工作职责分析表新工作分析的定义与结构在人力资源管理中，有一项最基础的工作，也是各职能模块运作时最关键的工作，它就是工作分析。
传说只要练好了这项内功，你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比，刀枪不入，纵横于HR的职场江湖:一说起招聘，你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训，你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头……工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。
理事在前，管人在后，而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。
那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢?一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求，其中岗位工作职责描述是因、是输入，岗位任职资格是果，是输出，这里面同样也体现了因事选人的思想。
工作描述的方法:FAIR四角色法首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显，需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。
首先，介绍工作描述的方法。
因为任何事物一旦无法描述，就无法沟通。
工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表示。
其中，名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定，一般遵循“FAIR四角色法”。
所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色，角色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者，每一种角色对应不同的动词:角色适用岗位层级对应的动词推动者(Facilitate)基层(频率高)中层了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达决策者(Approve)高层授权、审批、审核/审查、指导/管理、建立/制订、发展/规划、决策/审批、评定执行者(Implement)基层提供/提交、修改/维护、操作、执行/履行/处理、分配、控制/监督/检查、主办、主导/主持、组织思考者(Research)中层(频率高)基层收集-界定-研究-评估-起草-建议-咨询汇集-整理-分析-预测-撰写-提议-解释掌握了“FAIR四角色法”，我们就能很清晰地描述出某个部门或某个岗位的某项工作职责。
各岗位工作分析表1
各岗位工作分析表1岗位工作分析表1. 岗位概述岗位名称：XXXX所属部门：XXXX汇报对象：XXXX下属人数：XXXX2. 岗位职责2.1 主要职责- 负责XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，确保XXXX的顺利进行。
- XXXX工作，确保XXXX的高效运营。
2.2 日常工作- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
2.3 重点工作- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
- XXXX工作，包括XXXX、XXXX等。
3. 岗位要求3.1 教育背景- 本科及以上学历，XXXX专业优先。
3.2 工作经验- 具备XXXX年以上相关岗位工作经验。
- 熟悉XXXX行业，有XXXX经验者优先考虑。
3.3 技能要求- 熟练掌握XXXX技能，包括XXXX、XXXX等。
- 具备良好的XXXX能力，能够XXXX。
3.4 个人素质- 具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门进行有效的沟通和协作。
- 具备较强的问题解决能力，能够快速分析问题并提出解决方案。
- 具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同完成工作目标。
4. 岗位发展4.1 晋升机会- 根据个人表现和公司需要，有晋升至XXXX岗位的机会。
4.2 岗位培训- 公司将提供相关的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
4.3 职业发展路径- 在XXXX岗位表现出色的员工，有机会晋升至XXXX、XXXX等岗位。
5. 工作环境- 公司提供良好的工作环境和福利待遇，包括XXXX、XXXX等。
6. 绩效考核- 根据公司的绩效考核制度，对岗位工作进行评估和考核。
7. 薪酬福利- 公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利。
以上为XXXX岗位工作分析表，希望能够准确描述该岗位的职责、要求和发展机会，以便吸引到合适的人才加入我们的团队。
高层类岗位工作分析表
工 作 分 析 表 修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。
（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。
（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（ 各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动； （企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。
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工作岗位分析表
职位名称主管部门
所属部门工作地点
间接主管监督者
直接主管
一.职位设置的目的
本职位设置的目的是什么？
二.职责
按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性
（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1．每日必做的完成该任务花费的时间百分（1）
（2）
（3）
（4）
2．一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比
（季、月、周）
（1）
（2）
（3）
（4）
3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比
（1）
（2）
（3）
三.教育要求
对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。
请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。
任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；
具备本职位工作需要的专业知识；
具备相近专业领域的一般知识；
具备商业管理方面的基础知识与技能；
具备商业管理方面的高级知识与技能；
其他方面要求
四. 经验
本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；
只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；
只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；
其他方面的经验要求
五. 担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？
1．工作指导
2．布置工作
3．检查工作
4．制订计划
5．目标管理
6．协调活动
7．解决雇员问题
8．评价下属
任职者直接管理的职工人数
六. 工作关系
本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
七. 本职位所受到的监督与管理
本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾
直接。
任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导；
严密性。
任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；
一般性。
任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；
有限性。
任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；
宏观指导。
任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致；
自主性。
任职者可以自主地确定工作目标。
绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。
八.决策责任
任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？
九.错误分析
1。
最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。
2．这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？
3．这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？
十. 数据保密
任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的利益有无影响？请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。
不保密。
工作中没有任何数据需要保密；
有一点保密。
偶尔有些数据需要保密；
一般保密。
一般情况下，需要保密，泄密将对公司起负作用；
绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响；
完全保密。
稍加泄露，便会有损公司的名声和地位。
十一.工作条件
描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件，如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等？
十二.心理要求
为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面有哪些要求？
十三．列出工作中所使用的机器或设备
一直使用经常使用偶尔使用
十四．附加说明
本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出。