仓库维修改造及附属设施工程施工招标文件

第一章、总体概况

第一节、工程

一、编制依据

本施工组织设计的编制依据为：

1.招标文件

（1）如东县苴镇粮食储备库危仓老库9-12#仓维修改造及附属设施工程施工招标文件；

（2）南京丰源建筑设计有限公司设计的《如东县苴镇粮食储备库危仓老库9-12#仓维修改造及附属设施工程施工设计图》；

2．规范、规程、图集；

3. 编制原则

（1）. 结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。

（2）. 平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。

（3）. 规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

（4）. 推广使用新技术、新工艺、新材料。

二、工程概况

工程名称：如东县苴镇粮食储备库危仓老库9-12#仓维修改造及附属设施工程建设单位：如东县苴镇粮食储备库

工程地点：如东县苴镇

施工工期：35个日历天。（计划开工时间：2014年3 月25 日）

三、主要工程项目概述

本工程为如东县苴镇粮食储备库危仓老库9-12#仓维修改造及附属设施，包括屋面更换、门窗更换、外墙凿除原粉刷层新做涂料面层、内墙乳胶漆墙面、防雷接地、附属设施。

（一）、屋面

1、拆除原屋面瓦；

2、新做100厚岩棉板保温层、140高C型檩条、0.6mm厚彩钢板；

（二）、外墙

1、凿除原墙面粉刷层；

2、水泥砂浆粉刷，面层为涂料面层；

（三）、内墙

1、堆粮线以上墙面及屋面板砼三角形屋架批腻子两遍，刷乳胶漆两遍；（四）、防雷接地

1、新设40*4镀锌扁铁明敷；

（五）、门窗

1、双面彩钢夹芯板密闭门；

（六）、附属设施

1、新建厕所及场地；

四、施工条件

1、三通一平已基本就位。

2、交通条件

待建工程场地平整、对外交通道路狭窄，十分不便。

3、水、电、通讯条件

工地现场已接通水电，但源头不够满足工程施工。须从新增加水，电源头。

施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。当地通讯发达，就近接入当地通讯网络，移动通讯讯号良好。

另公司管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。

4、劳动力组织

工程施工绝大部分机械作业所需的操作人员均来自企业内部职工，工人大部份是本企业内有多年市政工程技术施工经验的民工，各工种员工约60 人。5、施工材料供应

工程用砂、石考虑在附近砂石场采购，用15m3 以上的孖担车运输材料。水泥、钢材、红砖、排水管等建筑材料在附近均可采购，运距1～4km 不等。

6、主要技术标准及结构设计形式

五、施工管理目标

1、工期目标

计划总工期：在签订合同后35 个日历天内完工并交付使用。

工程计划开工日期：2014年3 月25日。

工程计划竣工日期：2014 年4 月28日。

2、质量目标

工程竣工验收达到合格等级。

3、安全生产目标

安全确保不出现重大安全事故，

4、文明施工目标

达到县文明工地要求

5、履约

严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。

第二节、施工总体设想及安排

本工程严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，流水交叉作业，科学穿插施工工序，合理分配资源，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。

一、施工部署

根据工程改造的特点，室内外装修、门窗更新、屋面等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。

（１）原有外墙面、屋面、水电管线拆除、清理、成立一个作业队，分六个作业组分别负责上述项目的凿除、清理、垃圾外运工作。

（２）配1名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，满足结构维修改造要求，。

（３）屋面瓦、室外墙面、门窗成立一个综合作业队，分三个综合作业组分别负责屋面、室外墙面、门窗等工作，各自分区段合理安排流水作业。

（４）成立水电安装的专项作业队，分两个综合作业组分别负责照明电气、防雷的安装工作。在维修改造前对仓库内水电走向调查，负责对维修改造施工中影响施工作业的原有水、电管线临时改线及技术处理，并在结构维修改造完成。

（5）成立油漆作业队，分两个综合作业组分别负责室外涂料、室内涂料油漆等工作。

外墙面均搭设双排外脚手架。

二、施工准备

（一）、技术准备工作

1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状，确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。

2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

4、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

（二）、材料及半成品准备工作

根据预算提出材料供应计划，编制施工作用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料，半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，屋面彩钢板、门窗的订货、进场、复试等工作。

（三）、现场管理准备工作

1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地简易围护施工，完成水、电、消防器材的布置和安装。

2、组织施工机械进场、安装、调试、做好开工前准备工作。