集团公司新一届领导班子组建后1

集团公司新一届领导班子组建后，站在历史的高点，审时度势，适时提出了“建设新同煤，打造新生活”这一战略愿景，是落实转型跨越发展的重要举措，是实现“煤电一体化能源大集团”的有力抓手，是坚持“以人为本”惠及八十万煤海儿女的新福祉，确实为我们绘就了宏伟而美好的蓝图。

旗帜指引方向，思路决定出路。

集团公司新一届领导班子把握时代发展要求，客观分析国内经济环境和煤炭市场走向，在继承各个阶段发展思路的基础上，广泛吸纳员工群众智慧，从实际出发，从宏观着眼，从全局谋划，确立了“实施新战略，打造新生活”总目标，这成为当前乃至今后一个时期企业的行动总纲，从科学发展观的角度回答并实践了“集团公司实现什么样的发展”这一全局性、根本性问题。

在集团公司召开的三届三次职代会上，张有喜董事长全面阐述了“两新”发展战略的重要性。

我们大斗沟煤业公司广大干部员工结合实际，经过多次不同形式的讨论学习，公司上下进一步明晰了思路，统一了认识，大家认为，企业提出的发展新思路是一个科学严密、辩证统一的有机整体，是统揽全局、全面协调、指导各项工作的行动纲领。

奋斗目标，从“新同煤”上瞄准发展第一要务，从“新生活”上落实发展最终目标，明晰了企业发展定位，展示了发展蓝图。

是提升企业核心竞争力，实践全面发展、持续发展、协调发展、安全发展、和谐发展的理念；“共同富裕”体现了科学发展
的本质要求，发展方略整体解决了实现奋斗目标的方式途径，指明了企业的腾飞之路。

行为要求，着眼依靠力量，明确了领导干部和广大员工的行为准则，提供了实施新战略的有力保证。

三者之间实现了理论与实践的统一、战略与战术的统一、宏观与微观的统一、思想与行动的统一、目标与路径的统一。

像“两新”战略这样一个，多方位、深层次、开创性的工作。

头绪万千、纷繁复杂，都需要我们做好本职，结合实际，创造性地抓好各项工作，才能为“两新”战略的发展，添砖加瓦，贡献力量。