_石药现象_中国药都传奇_访石药集团董事长蔡东晨

,
国 内人 用 青霉素 的市 场 需 求潜 力很 国 外的人 用 青霉
就 没 有今 天 国 内维
石 药 连续 多年 持续稳 定 增长
而 且 是 不 可 替代 的
产业 在全球 市场 的优 势地位
。 。
申
,
成绩 的背后
团组 建近 十年来
,
则 是蔡东晨领导的石 药
。
集 团近 十年来的艰辛摸索和奋 斗 石 药集
,
一 个 民 族 要强 盛需要建 设 文化
家级企业技 术 中心所 负责 的一 级研 发着眼
主 要负责基础性及高
钙等深加 工 产 品 成 为
生产商和供应 商
。
一 个企业要发 展 也需要建 设文 化
没有独
全球较大 的维生 素
,
具特 色企业 文 化 的企 业 前途
。
,
根本 不会有
精尖占 名新药产 品 的研 究 子 公 司一 级 负 灿
。
管 理职能 部 门仅有 个
全部管理人员仅
管 理效率大大
子 公 司所有的狭隘观念
、
、
对 全集 团的人 力
,
管理成 本大 幅降低
资源 进 行统 一 管 理 和 调 配
让企业 的人 才流动起来
了 人 力资源 的能动 性
。
,
通 过公 开竞
,
项 目的建 设
提高
。
聘 竞争 上 岗 建 立 内部 人 才市场等机 制
优势 把优良的资产装人 上 市公 司 融资
, ,
,
在 随 后 的几 年
,
多次对管理体 制进行调 整
、
力求做到
,
整合人 力资源
,
建立 能动机制
,
同时
简练
人
,
快捷
、
高效
、
实用
, ,
” 。
目前
集团
集 团成 立之 初 就打破 了 人 才属 于 各
,
充分利用 国际 资本平台通过各种方式 累计
余亿港 币 有力地 支撑 了企业重点
,
、
制剂三
重要会议等
、
实现零距 离沟 通
,
拥有 国 内
、
个专业销售公 司 对集 团主 要产 品实行统
。
办实事
棚及 推行人性才 务
。
营
余名博士
,
硕士
营销体 制的大整 合
。
增强 了 集 团
。
造 浓厚 的石 药大 家庭 文 化氛 围
特别 是 在
及经验丰富的高 工 为课题带头人的高素质 的科研队伍 合成
、
参与市场竞争 的整体实 力 按 照产 品链进 行 重新划分
言
。
,
,
到
年 把 四 家企业 并
,
。
。
当时
,
他还 是 一 家小药 厂 的厂
,
,
通 过 随 后 几 年 的扩 产 和
,
最 大 的难题 是 几 家企 业 文 化 的整
长
获 悉 国 家要建 立第 一 个也是惟 一 一 个
历尽
。
技改
,
企业成 为国 内 大 型 的青霉素 生 产基
。
如 何把 大 家 的思 想整 合在 一 起
、
蔡东
在 分配制度改 革上
工 资为主
、
集 团建立了一 套
,
义无 反 顾
。
首先打破
铁
扁平化
,
量 化 合理的绩效评估体系 形成了以岗位
索连 舟
重组
,
”
的大而 散的格局 航空 母舰
,
,
进行资产 优化
的管理 模式
导
、
。
在企 业 内部 设 立 了 集 团领
、
津贴补贴和年 终 奖为辅的动态
,
构建
”。
部室 总监
专业 经理 的管理 体 系 在
同岗异酬
合理拉开收人差距 的分配制度
,
,
行 了大幅 的调整和精简 撤并了
能部门 精简干部达 到
业 在管理 上 的轻装 上 阵 里
“
,
,
多个职
最大 限度地调动 了全体 员工 的积极性
多人 确保 了企
。
使集 团的决策能树 民 快落 实 到基层 提高了管理效 率
。
,
大大
灵瀚对徽绩 工 具 划制囚改展活力 集 团充分发 挥其在 香港 上 市子公 司的
石 药集 团成立十年来 以上
, ,
,
谈何容 易
“
蔡东晨动
,
级 考核体系 保证了 集 团及各子 公 司 的高
。
干部调 整比例达 到了 的管理人员都进行过调 整
进 能出
、
几 乎所 有
的第一 个大 手术 就 是
拆小船
、
建大 船
”
,
形成 了人 员能
对管理机 构
“
、
人力
, ,
、
生产
营销等资源进
”
推行 专业化
,
使石药的新
用 于 技 术 进 步和技 术 创新
、
,
采 用 信息技
,
司参与 市场竞争的灵 活性和一 致性
, ,
。
产 品研发和工 艺改进始终处 于 制药行业 的
不断向市场推出高科技 的医药
,
术 酶 工 程等先进技 术改造 传统 产业 马 了半合成抗 生 素
生素
,
、
上
、
整合集团在原 料和制 剂产 品链 上 的优 势 加强 产品链 运 作 提高了集 团产 品在 市场终端的影响力和市场份额 医药行业整体缩紧的状况 下 了
、
,
一
、
头抱 菌素 维
。
产品
进步
。
几年来
石 药狠抓科研开发和技术
,
衍生物等一 大批新技 术项 目
,Hale Waihona Puke Baidu
。
年 在
,
,
利 用高新技 术 改造传统产 业
,
使石
年 石药投资 素
、
亿 元 重 点进行 万 吨维生
、
全集 团完成
。
药青霉素和维生 素 系列深加 工 产品投产 不断增强
。
等 主 导产品的规模和 并不断有
,
石 药 进 人 了 国 内大 型 医 药 工 业 企业行 列
这个 需求 也 将会成 为 国 内 医
。
感 觉 最 艰 难 的 却 是 集 团 重 组 以 后 的前 三
蔡东晨 掌舵企 业 获得 第 一 次大 的突 破
在
年
,
,
是
药界 的 一 个热 点 人 用 青霉素项 目
于是
石 药 及时 上 二了
年 也就 是 到一 起 合
、
使集团成为
。
目前 石 药 已在全 国设 立了
多个办
市场的龙头
,
恩 必普工 程的
事机构 建立 了一 支 队伍 构
, ,
,
多人 的专业 营销 高效 能 的营 销 网络
。
石 药集团成立时 己 的研 究所
,
,
竣 工 投产
术 改造
,
,
实现 了新药的产 业 化
并在美 国
、
欧洲 等地设立了分销机
、
但 由于技 术 水平低
集 团引人 竟争机制 推行干部
,
企 业面临 的首要 问题 是 生 存和发 展
,
中心 的运行体系 略 目标 效运 转
, ,
。
同时
围绕集 团发展战
竞聘 制 上至 集 团副总经理 下 至 斑组 长 都 通过 竞聘 上 岗
。
但要将 家 不同背景
业 有机地融为 一 体
不 同文 化的国 有企
建立 了统 一 的财务预 算体系和三
,
在没有 固定 模式和经验
,
可 以借鉴 的情 况下
蔡东晨带领 集 团领导
,
班 子成 员
顺产权
、
,
大 刀 阔斧地进行企业 改革
、
, ,
理
产销
管理关系 加强 企业 内部
大 力培 育企业 核心竞
,
、
资源
、
要素的整合
。
争力 经过近十年的努力 实现了健康 快
速 的发 展
,
据统计
,
今年一 季度石 药集 团
,
出 口 额比去年 同期增长 年 同期实现 了大 幅的增长 仍位 居 国 内医药行 业 前列
,
凭 借在河 北 制药集 团
划 成 了 以 集 团公 司为占 咯决策管理 中心
、
的骄 人 业绩 担
。
充满锐 气 又 正 值鼎 盛之 年 的 挑起 国 企掌 门人 的 重
。
、
各
“
干三 天不为短
, ,
,
干到老不为长
,
”。
在干 部
,
蔡东晨 脱 颖而 出
子公 司为利润 中心
、
生 产单位 为成本控制
,
的使 用 上
。
集
赶
、
超的良好风 气
”
、
知 识产权的国家 一 类新 药 恩必 普
蔡东晨对全集 团的营销资源 进
,
拐 在企业 文了 逮设 方面 石药 开展 了 形
中治疗领域的全球领 先 药物
,
是我 国第三
行 了 大 力整合
象工 程
组
工程
,
,
“
心桥工 程
”
、
“
温暖 工 程
,
、
”
三大
个拥有新化学结构的国家一 类新药
将各子 公 司 的销售队伍优化究一 成集 团的营销队伍 场特点
责短平快产品的研究及改良 要 围绕技 术难点展 开技术攻关
车间一 级 主
、
工 艺 革新
,
全球布网 石药集团打遗 “ ” 四通八 达的 梢 棋
集 团成立前
网络
, ,
石 药集团把企 业 文 化建设落实 到具体
工 作中
, ,
从 点点滴滴 引导职 工 树 立 正 确 的
,
、
等
。
分级管理
、
各负其责 的研发体系 使
,
各企业都有自己 的销售
、
人生 观 价值观 增强 员 工 的群体意识 大 局 意识
,
、
企业 的研发 效率不 断提高 市了
。
几年来开发 上
,
由于 机构 重叠
, ,
产 品雷 同
为了各
。
在企 业 内部形 成 了一 种比
。
,
、
学
“
、
多个 国家新药 其中具有完全自主
是 脑卒
。
,
自的生存 团成 立后
企业 间存在着激烈的竞争
、
扁平化的管理
,
能上 能 下
。
、
收人能 高能低的灵 活
,
行 了 全面 的整合
震动
” 。
“
在 企 业 引起 了 不 少 的
针对企业规模 不断扩 大
容易产生 管
,
用人机 制
、
怕震 动 就 别想改革 集 团组 建 之 初
“
, ,
蔡东晨
“
理环节较多 管理流程 较长 的弊端
晨在 石 药集 团 内部推行 了 专业 化
“
石 药现 象
, ’
中国药都传奇
文 本刊 特约 记 者
自
—
近年来
涌
,
访 石 药 集 团 童 事 长蔡 东 晨
马 幼松
王
娜
,
医 药 市 场 跌 宕起 伏 暗 浪 汹
,
多次成功抓住政 策和市场带 来 的商机
,
使
。
素的市场形 势很好
中 国 的明天
,
,
发达 国家 的今 天 就 是
,
而 对 于 石 药 集 团 董 事 长 蔡 东晨 来说
如果 没 有石 药 当时
,
虽 然做 了 很多事情
。 ”
则 是 蔡东晨敏锐捕捉 到 的 年
有很 多牺 牲
但 正是这 种 环境把 我 个人 的
,
又 一 个来 自市 场 需 求 的商业机会
坚持 一 致面对 国际 市 场
产 业 的竞争 力
,
努力提 升 中
。
维
能力
、
才干 推向 了 新 的阶 段
前后
得益 于
大
,
扩产 一 类新药恩 必普
工 程的竣工 投 产
经邓盐 搬迁
。
个产品在 美国 马来西 亚 等 个 国家
,
技术水平始终处 于 同行业 前列
扩产等八 大重 点工 程项 目建设 吨维 生 素
世界维生 素
,
其中 万
,
的注册
集 团 出 口 仓 达 到了 亿多美元 怔
,
企业 的核心 竞争力
一 些 子 公 司均有 自
、
,
利润较去
主 要经 济指标
。
拆小船 建大船 石蔺集团打破散局 “ ” 组趁行业 航空母舰
,
年 月
日
,
由河北制药 石 家
石 药 集 团 中奇公 司 的实 验人员正 在 进行 实 验
、
庄 一 药等 家制药企业重 组 的石 药集 团正
式挂牌
,
成 为 全 国以 强强联合方式组 建的
。
制 药集 团
这期间
, ,
,
理顺 母子公司的管理 体制
最 大 限度地激活
“
集 团成 立 后 将
为
多家公 司合并重组
,
科技纵向到顶 石药集团创断 基因链条不断延屁
早 在 十五 初期 石 药就提出了 双
“ ”
,
,
子 余 家全资或澎 受 公 司 母 子公 司体
。
在人 才的使 用 上 场理 论
” 。
,
石 药集 团遵循
, ,
球
。
“
制的产 权框架初步形成
、
、
关心职 工 生 活方面 残孕 等职 工 事
。
,
,
石 药集 团关心 老 弱病
几 年来
,
经 过对
目前 形
选 聘 干 部 不排资论 辈 而是看竞
纵 发 展占 娜各
, , ,
即 科技纵 向到顶 网络纵向
”
、
管理 资源 的不 断整 合和体 制创 新
,
技状态
。
竞技状态好 就上
,
不好 就下
到底
。
三 所谓 呼肤 纵 向到顶
‘
就 是在 医 药
犯
中
荆 不 皮上 追求领先
先进水平
,
、
追求卓越
一 销售
,
,
通 过领 导干 部 的言传身教
发挥 表
其 中 石 药集团国家级企 业技术中心
是 国家博士 后科研 流动 工 作站
一 流仪器设 备和一 支由
并根据产 品 的 目标市
、
率作 用
工 办 好事
通过建立领 导接待 日
,
列席集 团
通 过 为职
,
—
中奇公 司是石药三级研发体系的龙头
,
,
分别组建了新药
外贸
,
薪酬 福利制度
果
,
薪酬 分配按照 绩效评价结
、
精简机构
年初
,
消除冗员 对 各子公 司 的管理 机构进
,
各自的专业 内进 行纵向管理
、 、
强 化 了集 团
。
,
实行 上 不封顶
、
下 不保底 异岗异酬
。
、
、
对子 公 司 的监督 指导 帮助 的管理职能
同 时 集 团 多位董事在 子 公 司担 任 一 把手
“
并形
,
国家级 的动物 用 青霉素生 产基地 后
地之 一 同样的事情 发生在 维 生 素 行 业
这个扩 能 改 造 过程 中
生素
生素
,
成 一 个新 的 具 有 合 力 的 文 化 对 我 本人 讲
, ,
蔡东 晨坦
也
千辛 万 苦把这个项 目争取 到手
用 青霉 素项 目
,
而 新建 人
。
从年产 千吨到 千吨 到现 在 的 万 吨 在
,
树脂 交换新
,
文化侧胜 石药集团竞争力不可主翻
企业 文化是企业 的核心竞争力 晨认 为
,
年开始
石 药集 团开始建立集 团
。
、
工 艺 和纳 米膜分离等技术 上 的突破
生产
。
蔡东
,
公 司和车间三 级科研 开发体系
于 集 团 的长远发展
,
由集 团国
能力提高到 万 吨 素 钠 维生 素
、
并进 一 步开发了维 生
、
设 备简
几 年来
石 药集团狠抓 重 点产 品 的技
。
形 成 了 高密 度
,
陋
、
投入不够
,
、
课题 重复等原 因
,
,
造成资
。
由初期单一 的青霉素原 料发展 到 经 过成功扩
、
金浪费
资源分散
,
不 能形成 一 套 以 市场
各类半合成抗 生 素 维生 素 产改造
,
为导 向 科学完整的新产 品 开发体系
从
子
实现 了两 步发酵法