季度综合检查策划(飞检)

工完场清
30.00%
75.50%
材料堆放
10.00%
72.00%
工地设施
20.00%
70.44%
文明施工
集中加工区
10.00%
70.00%
（40%）
临时水电
10.00%
75.25%
文字标识
10.00%
75.00%
CI形象及安全标化未执行扣分 10.00%
100.00%
小计
73.29%
22
二、综合检查提升策划方案
20
评估
组长综合检查 工程部、项目经理(吴 小洁、徐荣华)
安全专人检查 项目部、安全主管 （李林）
实测实量两人 实测主管、现场了解 （李拥军）
总结会
会前10分钟单独 少人沟通
３
后评估
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一、项目标段指标短板及解决方案
陶冲湖别院二期二标
类别
分项
分项得分 （合肥二建）
解决方案
分项实得分
安全教育
10.00%
1 2 3
2
目录 目标 策划 评估
1
目标
3
一、项目标段综合目标 无高风险项、安全事故。
实测实量 观感质量 管理行为 风险专控 综合质量 安全文明 标段综合得分
暂未涉及 暂未涉及 92% 92% 暂未涉及 92%
92%
4
二、各分项指标得分目标
对照打分表预算分项指标得分目标
分项 实测实量 观感质量 风险专控 管理行为 安全文明
1、建议项目部以吴小洁为组长，安全、生产、技术、质量、后勤、材料等部门主要负责同志为成员的迎” 第三方评估”领导小组。 2、将项目安全文明施工存在的系统性问题及隐患予以纠正，落实整改期限与责任人，并闭合整改事项。 3、完善现场平面布置，加强安全文明施工管理项目部组织商讨确定施工现场平面布置。具体内容：确定 材料、设备分区堆放场地：分包临时堆放场地；转运场地；临时加工场地；确定样板展示内容及区域布 置、临时施工道路、废料池、垃圾池、消防水池及消火栓、加压水泵、标养室、茶水间、抽烟间的位置 （具体位置见平面布置图），并按公司《施工现场安全管理标准化图册》相关要求进行施工管理；完善 并美化各加工防护棚及施工通道。完善检查用通道的布置、美化、指引。 4、成立安全隐患整改领导小组，职责如下： 1)对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见；2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗 漏补充，负责整改工作安全；3)制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查；4)严格执行“编号登 记、复查销号”的整改制度；5)整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任；6)对各项整改 项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理；7)在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题 时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施；8)按整改方案 进行整改，安全措施不到位决不允许施工；9)做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整 改落实到位。
8
…….
3-3、进度专控（未列出的为暂未涉及）
9
二、风险梳理 4、管理行为（未列出的为暂未涉及） 4-1、工序管理（本工程暂不涉及） 4-2、样板管理
10
4-3、材料管理（未列出的为暂未涉及）
4-4、全装修管理（暂未涉及）
11
5、安全文明 5-1、安全生产
12
5-1、安全生产
13
5-1、安全生产
14
5-1、安全生产
15
5-2、文明施工
16
5-2、文明施工
17
5-2、文明施工
18
三、现场行走动线
19
市二建标段
四、评估流程及人员安排
早会
专人接送 现场准备为主 会议室准备 汇报资料PPT 进度打印书面稿 项目信息提前写 四顶特制安全帽 降暑措施 人员安排 参加人员为骨干 实测小组门口待命 专职巡场人员 突击小组（划片区）
23
5、实施步骤： 第一阶段：宣传发动阶段，11月5日-11月7日。 1）5日，项目部迎”第三方评估”领导小组召开会议，研究部署项目部迎”第三方评估”具体工作。 2）抽调人员，组建项目部迎”第三方评估”专职工作班子。 3）项目部向各栋号长及安装班下发迎”第三方评估”工作实施方案。明确指导思想、目标任务、工作要 求和时间进度，迅速启动迎”第三方评估”工作（由质量安全组负责）。 4）方案目标检查任务：按成员分工区域，检查各自负责区域的质量安全文明施工情况。 5）主要检查内容有： 安全文明分项：安全管理、文明施工、基坑工程、施工用电、施工机具。 由安全组成员完成项目安全文明检查工作，发现的问题汇总整理后知会各区域栋号长、施工员，由相应 区域栋号长、施工员组织班组工人进行整改完成，自检合格后再由安全组复检。其它场内整改工作按公 司要求安排直属杂工完成相关整改工作。 6）加强迎”第三方评估”舆论宣传。利用会议、微信等大力宣传我项目先进经验，典型事迹以及迎”第 三方评估”的重要措施，定期报道迎”第三方评估”工作动态、各成员的工作经验和典型事迹等（由质 量安全组负责）。
24
第二阶段：自查自纠阶段，2016年11月8日-11月12日。 l、全面开展自查。严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011对现场进行检查，指导各成员全面总结回顾 实施“安全文明施工”工作尤其是3月份以来，严格对照评估验收标准，总结取得的成绩和主要经验，查找存 在的问题、差距，分析存在问题的原因。同时，质量安全组和各栋号要按照责任分工，进一步梳理所负责的 各项指标中存在的共性问题，逐项分析，研究提出整改对策和建议。 2、制定整改措施。2016年11月12日，项目部迎”第三方评估”领导小组召开第二次会议，听取质量安全组及 各栋号自查情况汇报，并针对存在的主要问题和薄弱环节，研究制定切实可行的整改措施和整改要求，指导 各成员做好整改工作。具体整改措施根据存在的问题该拆的拆、该换的换、该退场的退场，确保现场无安全 隐患，文明施工也符合要求。根据前述检查内容，各自负责区域按公司《施工现场安全管理标准化图册>要求 进行整改。整改完成后应符合《施工现场安全管理标准化图册》及规范要求，甲方或监理提出的整改要求应 及时落实整改。 3、狠抓整改落实。 组织质量安全组人员对各成员整改情况进行巡查，指导各成员按照评估验收标准要求，建立整改台帐，开展 全方位的整改落实。项目部专职工作班子要协调完成好迎”第三方评估”的有关任务。严格按照定措施、定 时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整 治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改， 确保现场安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故 的，将严厉追究有关人员的责任。
分项得分比例 暂未涉及 暂未涉及 / / /
预估实际得分 暂未涉及 暂未涉及 92 92 92
得分 92
重点控制权重比较大的指标得分,预控每个指标得分
5
２
策划
6
一、预定评估检查区域楼层 预估评估时间节点(11月15-20日)，倒推各分项施工进度
楼 号
G11#楼 G12#楼 G15#楼 G16#楼 G20#楼 G21#楼 G22#楼 G23#楼
100.00%
排查现场人员及时跟进
安全管理
10.00%
95.00%
防火管理
10.00%
95.00%
安全生产 三宝、四口、五临边、脚手架 35.00%
86.67%
（60%）
安全用电
15.00%
100.00%
机械设备
10.00%
100.00%
基坑、管沟支护
10.00%
60.00%
小计
100.00%
88.03%
结构完成
未开工 未开工 未开工 未开工
基础 未开工 未开工 未开工
一结构
二结构
实测楼层 已实测楼层 二结构完成 实测楼层 已实测楼层
无
暂未涉及
无
无
暂未涉及
无
无
暂未涉及
无
无
暂未涉及
无
无
暂未涉及
无
无
暂未涉及
无பைடு நூலகம்
无
暂未涉及
无
无
暂未涉及
无
7
二、风险梳理 1、实测数据：(本工程暂不涉及) 2、观感质量：（本工程暂不涉及） 3、风险专控： 3-1、防渗漏专控（本工程暂不涉及） 3-2、空裂风险专控