深圳电子烟公司绩效考核表1

自评分主管确认自评分主管确认1发布产品信息每周20条，每条0.5分，

少一条扣去0.5分，多一

条加0.5分，最高分20分

（关键词排名在首页加1

分，排名前三加2分）

20102样品单的数量以每周的样品单为标

准，每周1个为基准分，

每超一个加2分，未达到

一个扣2分

1083订单的数量以每月的订单数为标

准，每月2个为基准分，

每超一个加2分，未达到

一个扣2分

1084销售额以每月的销售额为标

准，每月20万为基准

分，每超二万加1分，每

低二万扣1分（四舍五

入）

15105客户关系管理有效管理客户，因沟通

不当导致公司利益受损

一次扣5分，客人翻单一

次加5分，基准分为5分

1056基础知识考核公司企业文化、规章制

度、产品知识、专业知

识等的考核，60分为6

分，每加10分加1分，每

少10分扣1分（四舍五

入）

1067周报及时发送周报每周周六下午2点前

按时发送，迟交一次扣3

分，不交一次扣5分，全

部准时交为5分55

序号考核项目考核标准计算方法

总分基准分手机扫一扫，点击关注-中国一、本周业绩总结

第 一 周第 二 周销售部 月第 周 周

发件人：部门员工

收件人：部门主管

抄送人：公司董事长、总经理

发送时间：每周六下午2点前

备注：本报表必须按时按质提交：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源管理部

一次邮件全体人员通报批评，并在月度绩效考核分扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为

说明：业绩考核得分共分5档：总分为80—100分折为绩效考核得分5分（卓越）；总分为60—80分折为

足期望）；总分为20—40分折为绩效考核得分2分（有待改进）；总分为0—20分折为绩效考核得分1分（不可接

周 周报

管理部主管，并于下周一12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现假，当月绩效考核分为0分。

第 三 周第 四 周第 五 周月总分

自评分主管确认自评分主管确认自评分主管确认自评分一次确认二次复核-中国电子烟资讯平台，实时了解电子烟海内外资讯！

分折为绩效考核得分4分（超出期望）；总分为40—60分折为绩效考核得分3分（满效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。