民营企业人才流失特点防范研究

民营企业人才流失特点及防范研究

【摘要】人才是现代企业竞争的核心力量之一。为了有效解决我国民营企业人才流失严重的难题，分析了民营企业人才流失的特点，提出了针对人才流失特点的防范措施，以为民营企业的人才管理提供理论参考。

【关键词】民营企业；人才流失；特点；防范对策

引言

在知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为企业竞争的制高点。民营企业是我国社会经济的重要参与者，在经济建设中发挥着重要作用，截至2013年3月，我国登记注册的民营企业数量已达到1374.88万家，同比增长0.61%，民营经济展现出蓬勃的生机和活力。但在我国经济转型过程中，民营企业人才资源管理一直处于较低的水平，尤其是中小型民营企业，这种问题显得尤为重要。尽管民营企业一直本着尊重知识、重用人才，但由于观念落后，任人唯亲，缺乏有效的人才激励机制，缺乏对知识与人才的重视，限制了民营企业的发展与壮大。实际上民营企业的创建与发展，不能仅凭个人或家族单方面的努力，还需要引进技术人员、普通员工乃至管理人员。民营企业在人才资源管理方面存在的不足，很容易造成企业人才的流失，限制企业的发展与规模。

一、人才流失的特点

（一）人才流失率高

民营企业人才流动频繁，特别是核心人才流失率较高。优秀大型企业的人才流失率大约在10%～15%左右，而我国民营企业的人才流失率接近62%，甚至有些竟达到了72%，其中，占有较大比例的是企业的中高层管理人员、专业技术人员。一项针对人才流失情况的专项调查反映，离职人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2～3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。这些人才的流失不仅带走了企业的商业秘密、市场资源及核心技术，使企业蒙受一定的经济损失，而且增加了企业的重置成本，不利于企业日常工作的正常运行。

（二）人才流失外倾性强

民营企业的人才流失主要外流至其同行或同业竞争对手之处，这种外流会直接造成商业泄密。实际上，人才流失的原因主要源于两个方面：一方面是企业员工对企业管理的不满而具有流动的倾向；另一方面是同行业企业或竞争对手的主动挖掘。尤其是在竞争激烈的市场环境下，人才流失的外倾性格外严重。

（三）人才流失集体性大

民营企业人才流失具有较强的集体意识。集体性的人才流失主要存在两种情况：其一为民营企业高级人才跳槽而诱发的示范效应，造成民营企业内部职员争相效仿；其二为民营企业内部因其特点而容易形成小的团体，当这个团体中部分员工对企业待遇或政策时，在部分人的带动下，出现集体性的人才流失。集体性的人才流失对企业业务的正常进行具有较强的威胁，甚至会使企业面临倒闭的危

险。

二、防范对策研究

（一）加强本企业实力

一个企业的实力对于企业招揽和留住核心才具有相当重要的意义，它能为企业在核心人才的利用上达到可持续性。一个好的企业，特别是有发展前景的企业是人人所向往的。为此，加强企业实力是为企业留住人才的有效途径。

（1）加大企业资金的投入

企业的资金雄厚，可以加固业务，稳定军心，从而可以招聘到更好的人才，加强公司运作能力。因此，公司需要募集资金，加大资金流动以缓解员工的不安，增强企业业务能力。

（2）加大企业的技术投入

当今的企业拼的是人才和经营质量，企业要加快淘汰落后工艺技术和设备，推广应用自动化、数字化、网络化、智能化等先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术装备。实施装备创新工程，不断提高装备制造业技术水平，尽早将自动化系统投入使用，减少人力消耗，提高工作效率。

（二）加强企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂。健康向上的企业文化，宽松、民主、和谐的企业环境，是一个企业吸引人才的根本。企业的文化可以分为内部文化和外部文化。内部文化指的是涉及到企业的所有者、管理者和员工之间的行为准则和道德规范，而外部文化指的是企业在

处理与外部环境之间的关系时应该遵守的行为准则和道德规范。对于我国民营企业，加强企业文化建设，可从以下几个方面进行考虑：（1）树立企业良好的企业形象

企业的形象是企业的无形资产，良好的企业形象对员工的工作积极性有很大的影响。为了营造良好的企业形象，可通过增强公司执行力，提高生产率，改善人力资源管理的工作业绩，从而提高员工对企业的忠诚度增强其归属感和荣誉感；其次，公司的管理层要以身作则，对员工要富有热情，业务精通，经验要丰富，要相当敬业，给员工起了一个表率作用。

（2）重视企业的团队合作

加强企业各部门之间的联系，定期交流工作进展及意见，并及时传达给各处员工，让员工对企业团队有更加深刻的认识，以逐渐树立员工的团队意识。领导或管理者应多主动了解员工工作、生活情况，适时交流思想，以增强员工的集体归属感。同时，在任务分配时，应根据工作需要和人才特点选择相应人才，组建强有力地团队，在工作中增进团队合作。

（3）建立一个民主和谐的环境

企业所重视的不应该仅仅是创造收益，还得从长远的角度考虑，为员工建立一个民主和谐的工作环境，树立员工的主人翁意识。如定期组织员工外出旅游，在干部提拔同时，在方案设计与选择时，应认真对待员工的意见，并适时采纳好的提议，这样不仅能够有利于解决企业面临的现实问题，还能让员工感到被企业重视，从而提

升员工对企业的归属感。

三、结语

本文结合我国民营企业人才管理现状，分析了民营企业人才流失的特点。通过分析，可以看出，我国民营企业人才流失具有流失率高、外倾向性强、集中性大的特点。为了防范人才流失，民营企业在考虑自身经济效益的同时，需要从加强企业实力和企业文化的角度，调整公司人才管理模式，为企业的长久发展积蓄力量。

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